可是，沒有人看，你們就以為我不會寫了嗎？大錯特錯，我從來不會因為全世界的人都不支持，所以我就不去做，從來不會，以前不會，將來也不會，當然，只要不犯法。

剛剛看了金蝶的徐少春發(fā)表的關于金蝶企業(yè)文化的演講，中心思想居然是《明朝那些事兒》里面的主角王陽明的致良知。而且居然還拍了一段致良知的宣傳片。如果不是從金蝶的官方公眾號里面發(fā)布出來的話，我會以為這是謠言。

現(xiàn)代人的思想得有多匱乏，才會去歷史小說里面找精神糧食啊。之前有個朋友跟我說：“未來社會最大的匱乏不會是物資，而是精神！”我現(xiàn)在覺得他是個先知。其實這也不能怪徐總，有幾個企業(yè)家能像任正非那樣又能文又能武??？

不過徐總做得還不錯，至少不但自己信了，也讓其他高管一起到貴陽拜訪陽明堂，身臨其境，還搞了下跪來觸動人心。至少在企業(yè)文化里面注入了情感、溫度，故事，雖然外人看起來有點夸張，但是信仰有總比沒有好，凝聚力靠的就是感情，不是邏輯。

用友最新的企業(yè)文化是怎么搞出來的？我還清楚地記得，就是向所有人發(fā)征集意見，被采納者有獎品。這就好比在汽車還沒有被發(fā)明之前，問廣大消費者需要什么樣的交通工具，他們都回答說需要一匹汗血寶馬！有的事情，真的不適合靠廣大群眾來決定，比如英國脫歐。又不是二戰(zhàn)時期的瑞典，難道獨裁會導致萬劫不復了嗎？

現(xiàn)在的用友企業(yè)文化，你說它好吧，它又不押韻，你說它不好吧，它字數(shù)還挺整齊。但是沒故事，沒情懷，學習起來像教條，不能深入人心，因此也不能產(chǎn)生凝聚力。

用友的王總不管是在公開場合發(fā)表的講話，還是在用友官方公眾號發(fā)布的談話內(nèi)容，幾乎都是圍繞產(chǎn)品、市場、戰(zhàn)略等等對外的內(nèi)容在傳播，而對于內(nèi)部企業(yè)文化建設嚴重缺位。

實施ERP項目的時候，項目經(jīng)理無一例外地都會給客戶灌輸：ERP項目是一把手工程，一把手必須重視，否則項目很難成功。我覺得企業(yè)文化建設也一樣，一把手的嚴重缺位，也會導致企業(yè)文化的形同虛設。

企業(yè)文化的形同虛設，直接導致企業(yè)沒有凝聚力，沒有凝聚力的后果就是：員工跟著錢走，哪里工資高就去哪里，跳槽頻繁。不要說跳槽去甲方了，就是在用友內(nèi)部，也經(jīng)常因為內(nèi)部跳槽而矛盾重重。留不住人，還能談什么產(chǎn)品，什么戰(zhàn)略？

最好笑的就是伙伴方針：長期合作，誠信守約，共贏發(fā)展。這完全就是一個口號！誠信守約？別開玩笑了。哪次付款不是一拖再拖，付款流程比長江都長，有哪個管事的會站出來遵守一下伙伴方針，稍微優(yōu)化一下流程？完全沒有，反正大家都習慣了企業(yè)文化就是個擺設。所以沒有誠信守約，也不會再有長期合作和共贏發(fā)展了?，F(xiàn)在還敢跟用友股份直接合作的伙伴，我敬你是個傻子。

哎，用友的企業(yè)文化，真是讓人捉急！