當(dāng)前，牙科不能忽視人才的有生力量，否則很難保持自身的優(yōu)勢(shì)性和先進(jìn)性。牙科的經(jīng)營(yíng)和管理質(zhì)量，是衡量綜合競(jìng)爭(zhēng)力的根本因素。因此，牙科應(yīng)該做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將人才的智慧疊加在一起，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)而更好地完成發(fā)展任務(wù)。具體來看，牙科的團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該落實(shí)，不能存在不良的因子。牙科可以從三個(gè)角度出發(fā)，發(fā)揮出人才的價(jià)值和作用，為自身的發(fā)展和進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如下：

1、健全人才培養(yǎng)模式：

牙科想要提高員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)保障團(tuán)隊(duì)成員的綜合能力，應(yīng)該健全人才的培養(yǎng)模式。具體來看，牙科可以結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能、個(gè)性特點(diǎn)和過往經(jīng)歷，對(duì)不同職位的成員開展區(qū)別化培訓(xùn)，實(shí)事求是地增加實(shí)力；還可以通過綜合化培訓(xùn)，科學(xué)地開展職位輪換和調(diào)配，不斷拓展成員的視野和眼界。并且，牙科應(yīng)該在戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)成員的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，調(diào)動(dòng)參與培訓(xùn)積極性。

2、實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聘的結(jié)合：

牙科應(yīng)該采取靈活措施，有效吸引人才。在實(shí)際選聘的過程中，需要明確職位的權(quán)責(zé)，對(duì)人才的各項(xiàng)能力有標(biāo)準(zhǔn)。并且，牙科必須重視職業(yè)道德的考察，任用契合企業(yè)文化的優(yōu)秀人才。在此情況下，牙科可以通過關(guān)鍵事件訪談等手法，綜合評(píng)定選聘人員的職位勝任能力。另外，牙科也不能忽視對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，對(duì)不同工作進(jìn)行授權(quán)，保障權(quán)責(zé)對(duì)等、逐級(jí)授權(quán)、量力授權(quán)，做到各司其職，從而營(yíng)造出良好的工作氛圍。

3、優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制：

牙科需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)力，通過績(jī)效考核機(jī)制，提高成員的積極性和主動(dòng)性。在此過程中，牙科必須遵循開放、定量和合理的原則，確保績(jī)效考核機(jī)制的強(qiáng)實(shí)用性與可持續(xù)性。具體來看，牙科應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，有效地開展目標(biāo)管控、有效溝通，使得上下級(jí)員工一致認(rèn)同績(jī)效考核的價(jià)值。在此情況下，牙科可以統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益，根據(jù)崗位權(quán)重、工作強(qiáng)度而來的績(jī)效權(quán)重比例，更能夠體現(xiàn)公平、公正和公開，不容易引起成員的質(zhì)疑和困惑。

簡(jiǎn)而言之，優(yōu)秀的牙科可以善用人才，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，促使員工更好地展現(xiàn)個(gè)性和自我。在此基礎(chǔ)上，牙科和員工可以互相成就，有利于牙科的長(zhǎng)效發(fā)展。