在一個(gè)優(yōu)良的公司治理結(jié)構(gòu)中，人力資源總監(jiān)與人事經(jīng)理的區(qū)別在于： 1. 人力資源總監(jiān)是董事會(huì)委派的，直接對(duì)董事會(huì)（也就是投資人）負(fù)責(zé)，他獨(dú)立于總經(jīng)理，在工作責(zé)任上不受總經(jīng)理的管轄。（通常董事會(huì)直接委派人力資源總監(jiān)與財(cái)務(wù)總監(jiān)），而人事經(jīng)理則隸屬于執(zhí)行層面的經(jīng)理人，配合總經(jīng)理工作需要執(zhí)行公司人事制度方面的事宜。

2. 通常，公司優(yōu)秀員工的發(fā)現(xiàn)，留用，屬于人力資源總監(jiān)的職責(zé)；而人事經(jīng)理則處理所有員工的錄用，培訓(xùn)，升遷（只是執(zhí)行升遷流程，并非決定）以及辭退等工作。也就是說，人事經(jīng)理并無權(quán)力去發(fā)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀人才并且去選拔，培養(yǎng)他。原因如下：

公司的員工分為人力資源體系內(nèi)的員工和普通員工兩種，大部分員工，哪怕是副總，都只是普通員工；那么什么樣的員工屬于人力資源體系內(nèi)的員工呢？必須符合兩個(gè)要求之一

1.) 一名并沒有非凡的才華，但是對(duì)公司具有無比的忠誠度的員工；企業(yè)都有起伏，當(dāng)企業(yè)面臨困境，急需員工共同努力時(shí)，哪怕再有才華的員工也不見得會(huì)留下來同舟共濟(jì)，而沒有員工的公司一定無法生存下去，這時(shí)就需要這些絕對(duì)忠誠的員工在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下幫助公司走出困境。

2.) 能改變公司命運(yùn)的員工，這種員工往往具有與眾不同的才華，能夠做出完全改變一個(gè)公司的業(yè)績(jī)。

好了，這兩類員工的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，保留都不是人事經(jīng)理可以做的，因?yàn)槭紫热耸陆?jīng)理本身就不是屬于公司人力資源體系中的員工，他并不對(duì)股東負(fù)責(zé)，公司的盈虧在根本上并不與他有利益關(guān)聯(lián)，因此從人性基本的角度來說他并沒有良好的動(dòng)機(jī)區(qū)委公司嘔心瀝血盡心盡責(zé)尋找人才（ 當(dāng)然這種責(zé)任感是可以通過特別的管理技巧獲得的，這不在本次討論范圍內(nèi)）。其次，中層經(jīng)理級(jí)別的員工的職業(yè)素養(yǎng)未必足夠高，高到在處理人事問題時(shí)能夠不摻雜個(gè)人的喜好進(jìn)去，而這種喜好，再加上他不具備全局觀念（這種不具備全局觀念的原因往往是因?yàn)樗惶幱谥袑訊徫坏脑颍?huì)對(duì)公司的人才體系造成損害。

所以，回到這個(gè)話題的開始，人事經(jīng)理只是處理流程性的事物，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者，他不能也不應(yīng)該去做人才選拔，培養(yǎng)的這種戰(zhàn)略性工作。