最近，知乎上一道網(wǎng)傳華為公司面試題爆火出圈：

一頭牛重800千克，一座橋承重700千克，問(wèn)牛怎么過(guò)橋？

面對(duì)這樣略顯“奇葩”的提問(wèn)，網(wǎng)友們腦洞大開：

有調(diào)侃的：“把牛賣了，買華為手機(jī)，拿著華為手機(jī)過(guò)橋，說(shuō)華為手機(jī)就是牛?！?/span>

有硬來(lái)的：

“把牛殺掉然后一塊一塊過(guò)?！?/span>

還有暗諷的：“每天拖著牛996，不喂草，牛瘦到600公斤就過(guò)去了，不僅不增加成本，還能降低成本?！?/span>

更有質(zhì)疑題目真?zhèn)涡?，直接開懟的：

“HR水平太次，公司不缺人，用這種主觀題隨緣刷人，給關(guān)系戶搭臺(tái)……”

實(shí)際上，放眼全球，要想去這些科技巨頭就職，都要做好被“為難”的準(zhǔn)備：

比如你去谷歌，他們可能會(huì)給你拿出一盒鉛筆，讓你列出10種鉛筆的非常規(guī)用途。

到了亞馬遜，他們可能會(huì)問(wèn)如果你來(lái)自火星，會(huì)用什么方法解決問(wèn)題？

你去微軟應(yīng)聘軟件工程師，他們或許會(huì)想著讓你去測(cè)試電梯……

來(lái)源：網(wǎng)易科技

這些題目看似“奇形怪狀”，其實(shí)都是一個(gè)個(gè)思維陷阱。

就像網(wǎng)友@七星聚月 評(píng)價(jià)“牛過(guò)橋”時(shí)說(shuō)的：

“很多人陷入了塌橋或者扯淡的誤區(qū)，這是比較外行和技術(shù)表面的一種思維方式。

這道題如果真的有，那么面試官應(yīng)該是PM（項(xiàng)目經(jīng)理）。

趕牛過(guò)橋應(yīng)該是一個(gè)實(shí)現(xiàn)需求的手段，面試者需要挖掘出客戶的核心需求是什么，然后給出好的解決方案。

如果面試者直接給出某個(gè)具體的、靠譜的解決方案，那么這個(gè)面試者比較適合做研發(fā)基層；

如果面試者給出比較新穎的解決思路，不說(shuō)最后能否實(shí)現(xiàn)，那么可以做項(xiàng)目接口人；

如果面試者給出全套解決視角，他要么做過(guò)功課，要么就確實(shí)可以帶團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目?！?/span>

同時(shí)，一位自稱在華為工作過(guò)的網(wǎng)友也給出了自己的答案。

這樣的面試題重要的不是題面和答案，而是在考驗(yàn)?zāi)忝鎸?duì)困境時(shí)有多強(qiáng)的“解題”能力。

它包含了你的知識(shí)廣度、生活閱歷，以及思維模式，展現(xiàn)的是我們對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)知水平。

《教父》中有一句經(jīng)典臺(tái)詞：

“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。”

一個(gè)人的認(rèn)知層次，決定了他一生的高度。

看過(guò)一個(gè)故事：

一群人為了爭(zhēng)搶一塊金子，大打出手。

這時(shí)，一個(gè)人偷偷拿起地上的一塊鉆石轉(zhuǎn)身離去。

搶金子的那幫人并非沒有能力搶鉆石，而是：

自始至終，他們根本就不知道有比金子更值錢的東西。

很多時(shí)候，起點(diǎn)相似的人，認(rèn)知水平不同，結(jié)果也大相徑庭。

和大家說(shuō)一段耳朵的親身經(jīng)歷。

我有一個(gè)非常要好的高中同學(xué)阿輝。

15年前，我們懷揣夢(mèng)想。從小山村一起來(lái)到省城念大學(xué)。

后來(lái)大學(xué)畢業(yè)，我去深圳、北京闖蕩，最后又回到了省城。

阿輝念完大學(xué)，托關(guān)系，進(jìn)了老家的一家單位。

我們的交集越來(lái)越少。

直到有一次他來(lái)找我，說(shuō)想在省城發(fā)展。

當(dāng)年我也還沒混出頭，但總算天南地北走了一遭，開了開眼。

身為老友，我非常樂意和阿輝分享我的經(jīng)驗(yàn)，還極力向他推薦當(dāng)時(shí)還處于“新生期”的新媒體行業(yè)。

可阿輝在招聘網(wǎng)站上轉(zhuǎn)了一圈，最后簡(jiǎn)歷還是投的老本行行政管理。

其實(shí)我很理解他，一是這是他擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

二則那時(shí)的他不僅不了解微信，更不相信微信能夠戰(zhàn)勝Q(mào)Q。

在老家待了幾年，他似乎“錯(cuò)過(guò)了一個(gè)時(shí)代”。

曾經(jīng)同頻出發(fā)的兩個(gè)少年，終歸走向了兩個(gè)不同的方向。

心理學(xué)上有一個(gè)經(jīng)典理論：個(gè)人構(gòu)念論。

意思是一個(gè)人的認(rèn)知，是由過(guò)去的見識(shí)、經(jīng)歷、思維、期望、評(píng)價(jià)，等等形成的觀念。

當(dāng)一個(gè)人的認(rèn)知較低時(shí)，思維就會(huì)趨向單一，缺乏彈性，不易做出更有利的決策。

也許那樣的你也很努力，卻只會(huì)陷在認(rèn)知的閉環(huán)中，很難突破出來(lái)，看到更高維度的世界。

美國(guó)企業(yè)家沃爾森曾提出過(guò)一個(gè)概念：沃爾森法則。

其中有一個(gè)關(guān)鍵就是：一個(gè)人能得到多少，取決于你知道多少。

紀(jì)錄片《富豪谷底求翻身》中有這樣一個(gè)故事：

葛倫·史登斯，一個(gè)出身底層，白手起家的億萬(wàn)富翁。

一次，他接受紀(jì)實(shí)媒體Discovery的挑戰(zhàn)計(jì)劃。

將他“投放”到美國(guó)東北部一個(gè)衰落的工業(yè)城市，在90天的時(shí)間里，開著一輛破舊的小汽車，用100美元?jiǎng)?chuàng)辦一家估值百萬(wàn)左右的公司。

在這里，沒有人知道他的身份，他也不能使用自己的人脈、資源和真實(shí)姓名。

起初，沒有人相信他能成功。

但是接下來(lái)的一番操作，讓我們見識(shí)到了什么叫做：

真正牛X的人，到哪里都會(huì)牛X。

葛倫來(lái)到當(dāng)?shù)氐牡谝患虏皇窍胫趺慈赍X，他首先了解的是當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平，估算自己接下來(lái)三個(gè)月的生活費(fèi)。

他發(fā)現(xiàn)，要想在這個(gè)城市生存，每個(gè)月大概需要1100美元，待上3個(gè)月的話，至少需要3300美元。

于是，葛倫制定了第一周的目標(biāo)——賺夠3個(gè)月的生活費(fèi)。

一窮二白的他，只能住在車?yán)?，吃著泡面?/span>

沒有工作門路，他就去撿廢品、做保潔。

身體忙碌的同時(shí)，葛倫的大腦并沒閑著。

他有自己的致富寶典：

“我畢生信奉的買賣原則，就是要找到買家，其他自然就水到渠成，這是熱銷商品和垃圾商品的區(qū)別；

很多人搞錯(cuò)了，都是先去開發(fā)商品。”

葛倫十分注重信息差，做任何事情之前都要全方面的了解。

他一邊打工，一邊細(xì)心篩選著當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)信息，當(dāng)他看到有人在網(wǎng)上求購(gòu)軍用汽車輪胎。

他就跑遍城市的每個(gè)角落，從廢品堆里翻舊輪胎，變廢為寶，賺到了第一桶金。

之后他又發(fā)現(xiàn)本地人鐘愛啤酒。

于是，便開發(fā)出“燒烤+啤酒”的組合，在街邊擺攤大賣。

最后小攤發(fā)展為門面店，就連店名，他也采用了能引起當(dāng)?shù)厝斯缠Q的“Underdog（無(wú)名小卒、普通人翻身精神）”。

90天后，這家燒烤店華麗轉(zhuǎn)身，不僅吸引了一堆合伙人，估值也超過(guò)了75萬(wàn)美金。

葛倫的故事，告訴我們一個(gè)真相：

真正決定人與人差距的是“思維認(rèn)知”。

如果一個(gè)人的認(rèn)知處于社會(huì)底層，又缺乏智慧，沒有經(jīng)驗(yàn)，不善于學(xué)習(xí)，想要跨越階層，希望將十分渺茫。

認(rèn)知突圍，是一個(gè)人立于不敗之地的根本，也是人生逆襲的絕佳途徑。

有句話說(shuō)的好：“你永遠(yuǎn)賺不到，超出認(rèn)知范圍外的錢?！?/strong>

高層次的認(rèn)知是一個(gè)人前進(jìn)的階梯，更是一根消災(zāi)解難的“避雷針”。

作家@水木然 曾經(jīng)舉過(guò)一個(gè)傳銷的案例：

有人告訴你：你只要給我100塊，我就教你馬上能賺1000塊的方法，你愿不愿意？

相信絕大多數(shù)人都會(huì)愿意，因?yàn)轳R上就能賺錢，多么落地的方案，我當(dāng)然需要啊。

然后當(dāng)你把100塊交給他的時(shí)候，他會(huì)告訴你：馬上去找10個(gè)像你一樣的傻瓜。

看似如此合理，卻又如此荒唐，這就是傳銷和很多騙局的本質(zhì)。

騙局為什么會(huì)成立？

因?yàn)椋?/span>高認(rèn)知對(duì)低認(rèn)知的碾壓。

若是他們的一言一行，都在你的認(rèn)知范圍，你會(huì)被忽悠嗎？

只有那些你從來(lái)沒有接觸過(guò)的東西，才能夠左右你的思想，牽著你的鼻子走。

最后還懷揣著美麗的愿景，殊不知自己已經(jīng)淪為被割的韭菜。

相信很多人都看過(guò)這樣一張圖：

第一個(gè)人腳下空無(wú)一物，所以他只能看到虛假的美好與生機(jī)。

第二個(gè)人讀了一些書，見過(guò)了一些世面，看到了美好背后還有黑暗和消極的一面，于是變得痛苦迷茫。

第三人學(xué)識(shí)淵博，認(rèn)知卓越，透過(guò)現(xiàn)象看到了本質(zhì)，故此能在黑暗和迷茫中窺見希望。

人這一生，都在為自己的認(rèn)知買單。

認(rèn)知層次越低的人，對(duì)世界的認(rèn)識(shí)越局限，越容易受外界擺布。

反之，你看到的就是一個(gè)明朗的人間。

任正非在《致新員工書》中寫道：

“物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展。

華為的所有文化的內(nèi)涵，都來(lái)自世界的、來(lái)自各民族的、伙伴的……甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)合理的部分?！?/span>

換而言之，只有不斷地提高認(rèn)知水平，你才能夠?qū)崿F(xiàn)人生躍遷。

為了這樣的目標(biāo)，我們至少可以做到以下三點(diǎn)：

第一，竭盡全力地投資自己。

蘇格拉底曾說(shuō)：“我唯一知道的，就是我一無(wú)所知?！?/span>

人這一生，所能經(jīng)歷的實(shí)在有限。

你知道的越多，越明白自己的無(wú)知。

所以，你必須盡可能地投資自己。

不斷學(xué)習(xí)，擁抱新的知識(shí)，才能夠讓自己站得更高，看得更遠(yuǎn)。

第二，保持一定的焦慮感。

所謂“焦慮感”并不是讓你馬不停蹄地去玩命，而是你要懂得問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：

“若干年后，我還能繼續(xù)現(xiàn)在的工作嗎？”

如果答案是肯定的，我支持你躺平。

如果答案是否定的，那你就需要拓展自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)自己的“第二技能”。

就像唐山那位哭訴“除了收費(fèi)啥也不會(huì)”的收費(fèi)站大姐，認(rèn)知水平低，沒有絲毫焦慮感的人，一定是第一批被淘汰的人。

第三，和更牛的人成為朋友。

人性有一個(gè)弱點(diǎn)：

和優(yōu)秀的人并肩會(huì)映襯出自己的不堪，于是就選擇和不如自己的人同行。

可事實(shí)是：

和什么樣的人在一起，就會(huì)有什么樣的人生。

由于你身邊缺乏遠(yuǎn)見卓識(shí)的伙伴，你的認(rèn)知層次就會(huì)變得平庸，人生自然黯然失色。

所以，去和更牛的人成為朋友，他們會(huì)把你帶到一個(gè)你可能想象不到的高度。

就如蘋果掉在地上。

行人看見了，俯身?yè)炱鸪缘羲?/span>

果農(nóng)看見了，知道該去采摘了；

牛頓看見了，萬(wàn)有引力誕生了。

有一天，那個(gè)蘋果掉在了你面前，你會(huì)怎么想、怎么做呢？