WWD消息，山東如意集團確定收購瑞士皮具品牌Bally，價格未知。

Bally原股東JAB集團仍然保留少數(shù)Bally的股份。此前有媒體報道稱，如意對Bally報價7億美元。

現(xiàn)在沒人敢小看山東如意，中國第一大時裝集團正在升起。

拿下Bally 之前，山東如意早已開始搭建自己的時裝王國。

如意集團最早惹人注目的買賣就是2016年3月用13億歐元控股法國SMCP集團，占比84%。這是當時中國時尚領(lǐng)域金額最大的并購交易。

SMCP旗下?lián)碛?/span>Sandro、Maje和ClaudiePierlot三個品牌，雖說都不是奢侈品牌，但知名度還不錯。

從這兩個品牌開始進行收購，其實是相當聰明的一招。Sandro和Maje品牌發(fā)展尚不成熟，強調(diào)法式情懷但定位輕奢，目前還不形成大量的品牌溢價，但是擁有廣泛的群眾，屬于“潛力股”的范疇。

另一方面，中國“中產(chǎn)階級”和“消費升級”日益引起國際零售市場的關(guān)注，也為如意集團在此次談判中增加不少籌碼。

2016年，SMCP集團實現(xiàn)7.87億歐元的收入，并于2017年10月登陸巴黎證券交所。SMCP旗下的這些品牌2016年開設(shè)天貓旗艦店，進軍中國市場，無論在行動或者是采訪中，SMCP都很明顯地將中國作為拉升銷售額的重要地區(qū)。

有趣的是，SMCP運營相關(guān)的各種消息，很少出現(xiàn)新東家如意的標簽。

除了中法這兩間公司之外，如意集團的第三間上市公司是日本的Renown集團。山東如意于2010年向瑞納出資，2013年將其收為子公司。

在Renown集團的網(wǎng)頁上，我們可以看到2017年3月，如意集團從香港YGM處買下的英國品牌Aquascutum品牌。這一交易的金額高達1.17億美元，約合9.079億港元。

Aquascutum擁有和Burberry類似的背景，從英國士兵的戰(zhàn)壕風衣起家，也同樣在早期采用授權(quán)策略開拓國際市場。

不同的是，后者在市場壯大之后及時回收控制權(quán)，重新回到高端品牌的定位，而且前者在金融危機的沖擊下幾乎面臨破產(chǎn)。

山東如意集團的交易手筆還包括：2016年11月，山東如意集團收購香港上市的高級男裝零售公司利邦控股的51.4%股份，交易價值達到22.2億港元。

利邦旗下經(jīng)營的品牌包括Gieves & Hawkes、Kent & Curwen、Cerruti 1881等。

2017年10月底，美國聚合物及纖維供應(yīng)商英威達與山東如意簽署協(xié)議，交易涉及業(yè)務(wù)包括各類科技面料。這些面料可以被用于運動裝、瑜伽服等。

具體的收購預(yù)計2018年年中完成，收購價格媒體透露逾20億美元。

如意集團的頻頻資本運作，本質(zhì)出于行業(yè)中間環(huán)節(jié)被擠壓帶來的壓力，也來源于頻頻流通交易的實業(yè)企業(yè)，手中大把的現(xiàn)金流。

如意集團本身主業(yè)是全球規(guī)模最大的紡織、毛紡公司，服務(wù)客戶有國內(nèi)外各大品牌，包括阿瑪尼，Burberry。如意集團所在的產(chǎn)業(yè)，上游行業(yè)是羊毛產(chǎn)業(yè)，下游行業(yè)是服裝產(chǎn)業(yè)。

近年來，國內(nèi)整個紡織面料行業(yè)都在縮水，面臨業(yè)績下滑利潤下降的困境，一方面是因為上游的羊毛原料價格不斷上升，另外一方面在于出口部分的面料需求收縮。

因此從利潤的需求上，如意集團也會不滿足于賺取產(chǎn)業(yè)鏈上單一環(huán)節(jié)的差價，希望從單純的面料提供商來做轉(zhuǎn)型。

山東如意在2017年6月發(fā)布公告，公司名稱由“山東濟寧如意毛紡織股份有限公司”變更為“山東如意毛紡服裝集團股份有限公司”，簡稱變更為“如意集團”，公司由毛紡織企業(yè)變更為毛紡服裝集團。

這次變更足以看得到如意集團從一個原料龍頭向全行業(yè)龍頭轉(zhuǎn)變的野心。

算上上述四間上市公司及LYCRA萊卡面料業(yè)務(wù)，公司收入大約可以超過200億。

德勤發(fā)布的最新2017奢侈品全球力量報告，其中2017全球100大奢侈品公司排行榜榜單中，其中如意集團自己沒有上榜，不過法國SMCP和日本RENOWN分別位列51位和58位。

越來越多的報道已經(jīng)將如意集團稱為中國第一時尚集團，還有人將其比為中國LVMH，目前看是夸張了，不過可以說山東如意是中國最像LVMH的集團了。

如意集團在成為一個奢侈品集團的路上，短板還相當明顯——沒有現(xiàn)金牛品牌。

縱觀LVMH和開云集團的現(xiàn)金?！?/span>LV和Gucci（以及新寵Dior），這樣的品牌一來可以奠定整個集團的調(diào)性，產(chǎn)品分布也有足夠的入門款輻射更大范圍對奢侈品感興趣的受眾，俗稱“當家花旦”。

目前如意集團還缺乏這樣的一個基石品牌。女裝定位不夠高，男裝的服裝線，Aquacustum本來就在苦苦掙扎，利邦旗下的品牌消費頻次較低，也就不難想見如意集團對于Bally這一鞋包強勢品牌的需求了。

總的來看，如意集團手上的牌，多少有抄底的成分。這部分潛力股漲起來，還需要一定時間。這也是如意集團面臨的另外一個挑戰(zhàn)，買完了，品牌能運營好嗎？

一個很棘手的實際問題就是——這些品牌是否應(yīng)該打上如意集團的印記？這一點上，如意集團就和LVMH沒有任何可比性了。

LVMH的貪吃蛇游戲的飛躍源于Louis Vuitton和Moet Henessy的合并。這兩者早已經(jīng)是分別行業(yè)中公認的奢侈品牌了。

而如意集團本業(yè)是從原料提供商發(fā)家，沒有多少品牌的溢價空間，更不能提供這種脆弱的昂貴感作為奢侈的調(diào)性，從運營上和光環(huán)上可以帶給這些品牌的相當有限。

加入如意集團大家庭最久的SMCP在中國市場之外，很少提到如意集團的運作。

不過既然Tapestry這種Coach+Kate Spade+SW的組合可以被稱為美洲第一時尚集團，山東如意的野心又有什么不可呢？