這種性格的領(lǐng)導(dǎo)看上去與前面兩種截然相反，但對公司和團(tuán)隊(duì)造成的傷害卻是大同小異。

憂郁型領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為自己事事不順，表現(xiàn)不佳，而且不會(huì)成功。曼弗雷德說，“憂郁的人很少有興趣也不能很好地理解不同意見。他們很不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄儶q豫不決，缺少自發(fā)性和創(chuàng)造性。他們很悲觀，對困難估計(jì)過高，對自己的能力又估計(jì)過低?！?/span>

現(xiàn)實(shí)中，憂郁型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)令公司每天都死氣沉沉，員工之間基本不會(huì)溝通。

在曼弗雷德看來，更加嚴(yán)重的問題是，憂郁型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把工作看成令人生厭的苦差事，他們所抱的懷疑態(tài)度，會(huì)催生出一種消極、沮喪和有害的氛圍。他們不僅對自己要求苛刻，對其他人也施加了很大壓力。他們希望為自己工作的人承擔(dān)大量工作任務(wù)，他們不斷嘮叨著讓別人完成任務(wù)，同時(shí)又批評著下屬的表現(xiàn)有多么不濟(jì)。

企業(yè)或組織當(dāng)中，還有這樣一種領(lǐng)導(dǎo)：他們以傷害別人的身心為樂趣，甚至可能通過使用暴力來建立自己在人際關(guān)系中的優(yōu)勢地位。

這就是曼弗雷德筆下的暴躁型領(lǐng)導(dǎo)。

“暴躁型領(lǐng)導(dǎo)者偏愛權(quán)力、工于心計(jì)，時(shí)刻想著報(bào)復(fù)別人。他們認(rèn)為身邊的同事和他們一樣冷酷、狡滑、野心勃勃。他們對自己令人生厭的行為產(chǎn)生的影響無動(dòng)于衷，稍有不順就遷怒他人，并想出種種理由來責(zé)備他人，寬恕自己?！?/p>

在企業(yè)中，暴躁型領(lǐng)導(dǎo)總是把個(gè)人的成功擺在首位，這樣的領(lǐng)導(dǎo)或許會(huì)取得一時(shí)的成功，但終將給自己和企業(yè)帶來麻煩和災(zāi)難。

很多人說，美國前總統(tǒng)特朗普是非常典型的偏執(zhí)型人格，這種偏執(zhí)即“偏激的執(zhí)著”。

企業(yè)或組織中，也常有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他們“偏執(zhí)”的程度可能有所不同，但都有這樣的共性：

一 他們認(rèn)定的觀點(diǎn)極難或者不能改變，他們忽視或不相信與自己認(rèn)知不相符的客觀證據(jù)，很難以說理或事實(shí)來改變其想法。

二 總認(rèn)為自己是對的，別人是錯(cuò)的。

三 對別人的錯(cuò)或認(rèn)定是別人的錯(cuò)，哪怕一丁點(diǎn)，都會(huì)記仇，且銘刻在心，不予原諒或包容。一旦發(fā)生爭執(zhí)，就會(huì)拿來說事，并且窮追不舍。

曼弗雷德說，偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)一旦誤解了別人的行為，就有可能胡亂猜疑，甚至編造謊言。因此，偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)制造很多敵人。

偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)的這種“偏執(zhí)”，事實(shí)上源于偏見，而偏見的主要根源在于盲目自信。

美國康奈爾大學(xué)的兩位心理學(xué)教授最先提出了Dunning-Kruger 效應(yīng)（達(dá)克效應(yīng)）：

他們認(rèn)為越是無知的人就越自信。當(dāng)一個(gè)人知識越來越多，自信心會(huì)下降，突破臨界點(diǎn)后，自信心會(huì)回升，但無論怎么回升，都不會(huì)像最初一無所知時(shí)那么自信。

同時(shí)，偏執(zhí)還源于自省能力的缺失，偏執(zhí)的人往往缺乏理性思考的能力。

熟悉或接觸過偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)的人都說，這一類領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)過度自信，夸大了自己對這個(gè)世界的認(rèn)知水平，如果他們能夠放下自己的架子和面子，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，往往會(huì)意識到自身的不足，并認(rèn)可晚輩或他人的正確看法。

而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，大多數(shù)具有了一定社會(huì)地位的領(lǐng)導(dǎo)，最放不下的，恰恰就是自己的架子和面子。承認(rèn)自己在某些方面的無知與錯(cuò)誤，需要莫大的勇氣。他們不愿甚至不敢承認(rèn)自己的不足，他們認(rèn)為承認(rèn)自己的不足就意味著失敗、丟臉、失去權(quán)威與信任。于是我們會(huì)看到很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，即便明知自己犯了錯(cuò)誤，也不愿承認(rèn)與改正，甚至在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，最終帶領(lǐng)企業(yè)走向滅亡。

有魅力的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給企業(yè)或組織帶來危害？

曼弗雷德提出了一個(gè)看似違背常理，但卻值得警惕的結(jié)論。

什么是魅力型領(lǐng)導(dǎo)？曼弗雷德描述：魅力型領(lǐng)導(dǎo)者，即精力充沛、情緒樂觀、完美無瑕、激情四射，深深地吸引身邊的人，令他們著迷。

值得注意的是，魅力型領(lǐng)導(dǎo)還有一個(gè)特點(diǎn)——易狂躁。輕度躁狂或得意洋洋的情緒是魅力型領(lǐng)導(dǎo)者顯得與眾不同的原因之一。輕度躁狂的管理者常常能給公司帶來生機(jī)，促進(jìn)公司的發(fā)展。但其危害也是顯而易見的：當(dāng)人的情緒高漲時(shí)，判斷能力就會(huì)下降，飄飄然的領(lǐng)導(dǎo)者就有可能給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

對此，曼弗雷德發(fā)出警示：如果運(yùn)用得當(dāng)，魅力可以鼓舞員工的士氣，激勵(lì)他們努力工作。如果運(yùn)用不得當(dāng)，它可能使員工陷入盲目追隨領(lǐng)導(dǎo)者的陷阱，而這是一種愚蠢的行為?！叭绻麚碛谐墏€(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)妄想狂，那么他對下屬所下的指令將會(huì)帶來毀滅性的后果?！?/span>

這是一種什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

用曼弗雷德的話說，神經(jīng)質(zhì)型騙子類型的領(lǐng)導(dǎo)，其特點(diǎn)就是，事事追求完美，他們?yōu)樽约涸O(shè)定不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，等到目標(biāo)真的沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)，就陷入深深的自責(zé)。這是一種沉迷于工作的虐待狂與被虐待狂的心理。

當(dāng)他們晉升為高層管理者時(shí)，他們對于失敗的焦慮感就開始增強(qiáng)，并且會(huì)把這種焦慮向下傳導(dǎo)。他們越是渴望成功，就越有可能變得沒有耐心、待人粗暴，對自己和員工都極為苛刻。把員工逼得太緊，會(huì)讓組織彌漫著“白色恐怖”，這會(huì)不可避免地導(dǎo)致組織出現(xiàn)高離職率、高缺勤率以及其他不良癥狀。

更糟糕的是，神經(jīng)質(zhì)騙子的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能會(huì)對決策制定造成不良影響。比如，有些覺得自己是“騙子”的經(jīng)理人，害怕相信自己的判斷，這種過度謹(jǐn)慎的態(tài)度容易傳遍整個(gè)公司；神經(jīng)質(zhì)騙子CEO也會(huì)壓制員工的創(chuàng)新精神?？上攵喝绻麄冞B自己的想法和直覺都不敢相信，為什么還敢相信別人的？

值得注意的是，如果神經(jīng)質(zhì)騙子類型的領(lǐng)導(dǎo)所在的組織是“敗則罰”型，那么以上行為將會(huì)增加突出。如果企業(yè)文化不允許犯錯(cuò)，那么領(lǐng)導(dǎo)者的焦慮感就會(huì)更加嚴(yán)重，更可能出現(xiàn)神經(jīng)質(zhì)行為。

企業(yè)競爭已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開，每天都有大型公司倒閉。商業(yè)世界就是圍繞數(shù)字目標(biāo)、市場份額、大膽創(chuàng)新以及卓越執(zhí)行而運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都需要面對艱難的事情，并做出艱難的決策。

曼弗雷德指出，事實(shí)上，很多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)有狂躁的行為。他們不停地工作，卻忘記了為什么每天都要工作。他們并不確定自己想要什么，卻不惜犧牲自己去得到它。如果管理者不了解自己，或彼此互不了解，就很有可能令公司陷入困境。

因此曼弗雷德提醒，企業(yè)高管和領(lǐng)導(dǎo)者有必要經(jīng)常反思自己的行為：為什么在特定的狀況下會(huì)有那樣的舉動(dòng)？要不要試著改變自己的行為？

曼弗雷德·凱茨·德弗里斯，是世界著名的管理學(xué)家，心理學(xué)家，被《金融時(shí)代》、法國《資本雜志》、德國《經(jīng)濟(jì)周刊》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》評為“管理思想家世界五十強(qiáng)之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”，經(jīng)典著作有《沙發(fā)上的領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)的奧秘》、《至高無上的囚徒》。