一、生產(chǎn)管理五大要素

作者：海川

從事生產(chǎn)管理30余年，總結(jié)生產(chǎn)管理中的要點(diǎn)，無(wú)非就是圍繞著人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。任何產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，都需要圍繞著這五大要素去規(guī)劃與實(shí)施，那么如何理解這五個(gè)要素呢？

        第一、人，任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)人這個(gè)要素，從產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝、工序的設(shè)置，到模具設(shè)計(jì)、模具、工裝、夾具的制作，以及產(chǎn)品的制造、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售等等各個(gè)環(huán)節(jié)，任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)人的參與，所以一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就是擁有高素質(zhì)的人才。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際工作需要，規(guī)劃崗位需求和要求，并按規(guī)劃招聘落實(shí)人員，做好崗位培訓(xùn)，使人員能滿(mǎn)足生產(chǎn)工作需要。

      第二、機(jī)，一個(gè)產(chǎn)品的投入生產(chǎn)，離不開(kāi)設(shè)備，任何一款產(chǎn)品都需要明確生產(chǎn)工藝與工序，每個(gè)工序需要配備什么樣的設(shè)備，在生產(chǎn)前期準(zhǔn)備過(guò)程中，就要規(guī)劃使用何種設(shè)備，如何合理利用現(xiàn)有設(shè)備、及時(shí)采購(gòu)設(shè)備補(bǔ)充產(chǎn)能，把設(shè)備安裝、調(diào)試到位，在生產(chǎn)過(guò)程中，維護(hù)設(shè)備的完好性，保障安全高效的實(shí)施生產(chǎn)。

      第三、料，產(chǎn)品生產(chǎn)中需要用到的各種原輔材料、包裝材料等等，在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的采購(gòu)到位。

     第四、法，顧名思義，就是制作方法，在生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中，為了保證員工在工作中不出差錯(cuò)，需要用合適的工裝夾具輔助工作，用相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)人員按照正確的方法操作，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

     第五、環(huán)，字面上理解，就是環(huán)境，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物料存放和工作的場(chǎng)所，物料保管的場(chǎng)地，如材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)等等，工作場(chǎng)所如設(shè)備安放的場(chǎng)地、生產(chǎn)物料存放的場(chǎng)地，人員工作的區(qū)域，物流進(jìn)出的通道等等，任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，都需要提前做好規(guī)劃，確認(rèn)現(xiàn)有場(chǎng)地是否滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，如果不能滿(mǎn)足，短期內(nèi)怎么來(lái)過(guò)渡，后續(xù)需怎么規(guī)劃擴(kuò)大場(chǎng)地來(lái)滿(mǎn)足等。

       一個(gè)合格的生產(chǎn)主管，就像一個(gè)上戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官一樣，針對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)，提前做好規(guī)劃，未雨綢繆，明確目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距，如何在有限的條件內(nèi)提升產(chǎn)能，縮小企業(yè)發(fā)展的需求與實(shí)際產(chǎn)能制約二者之間的矛盾，并及時(shí)與上級(jí)主管溝通，就企業(yè)的發(fā)展，規(guī)劃是否需擴(kuò)大產(chǎn)能，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。

                                                                                        2021年3月24日海川于鳴鶴古鎮(zhèn)