分析方法1. 麥肯錫七步成詩：解決問題的七個(gè)步驟 2. 商業(yè)分析五流程：團(tuán)隊(duì)怎么做商業(yè)分析 3. 標(biāo)桿分析法：改進(jìn)源于發(fā)現(xiàn)差距 4. TTPPRC商業(yè)模型：簡(jiǎn)單高效的六維度分析 5. 商業(yè)預(yù)測(cè)四步法：發(fā)現(xiàn)未來機(jī)遇 戰(zhàn)略分析6. SWOT分析法：基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件的態(tài)勢(shì)分析 7. TOWS分析法：基于SWOT的戰(zhàn)略制定 8. PEST 分析模型：宏觀環(huán)境分析 9. 波特五力分析模型：分析行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 10. STEEP分析：宏觀環(huán)境分析 11. SCP分析模型：如何分析受外部沖擊的影響 12. VRIO模型：分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn) 13. 波士頓矩陣：構(gòu)建合適的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 14. SPACE矩陣：戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣 15. 戰(zhàn)略鐘模型：8種戰(zhàn)略選擇 16. 麥肯錫矩陣：對(duì)公司的戰(zhàn)略事業(yè)單元進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析 17. 波特價(jià)值鏈分析模型：企業(yè)價(jià)值鏈分析法 18. VUCA分析：企業(yè)如何判斷自己的狀態(tài) 19. 多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃 20. 麥肯錫7S模型：研究企業(yè)組織七要素 21. 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三大策略 22. 五種戰(zhàn)略選擇：復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 23. 戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)/策略結(jié)構(gòu)圖：正確制定目標(biāo) 24. 戰(zhàn)略分析ROSE模型：用終局思維進(jìn)行戰(zhàn)略布局 25. BLM模型：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 26. 3C戰(zhàn)略三角：戰(zhàn)略成功三大關(guān)鍵要素 27. 7S矩陣直觀圖：戰(zhàn)略評(píng)估七要素 28. 六大層面分析，發(fā)掘藍(lán)海六大途徑 29. TUMC： 產(chǎn)業(yè)成熟度模型 30. 創(chuàng)新擴(kuò)散理論模型：創(chuàng)新擴(kuò)散是指一種基本社會(huì)過程 31. 市場(chǎng)成長(zhǎng)S形曲線：把握好企業(yè)成長(zhǎng)的節(jié)奏 32. 技術(shù)成熟度曲線：預(yù)測(cè)新科技的成熟演變速度 商業(yè)模式33. 商業(yè)模式畫布：商業(yè)模式九要素 34. 商業(yè)模式的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：九要素組合策略 35. 魏朱六要素商業(yè)模式：商業(yè)模式的構(gòu)成邏輯 36. 商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)：從利潤(rùn)到生態(tài)鏈 37. 增長(zhǎng)型商業(yè)模式：重新獲得增長(zhǎng) 38. 交易型商業(yè)模型：如何構(gòu)造交易體系 營(yíng)銷管理39. 營(yíng)銷4P理論：最經(jīng)典的營(yíng)銷理論 40. 營(yíng)銷4C理論：一切以顧客為中心 41. 4R營(yíng)銷理論：以關(guān)系為核心 42. 4I營(yíng)銷理論：社會(huì)化營(yíng)銷四原則 43. 4A營(yíng)銷理論：更好地理解消費(fèi)者認(rèn)知 44. USP：獨(dú)特的銷售主張 45. 營(yíng)銷六大要?jiǎng)?wù)：掌握營(yíng)銷工作的關(guān)鍵 46. 市場(chǎng)定位與企業(yè)戰(zhàn)略：從探索到顛覆 47. 品牌心智定位：品牌從認(rèn)知開始 48. 馬斯洛需求層次理論:人類的需求有層次 49. 需求三角模型：三大指標(biāo)識(shí)別消費(fèi)者變化 50. 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：五大模塊構(gòu)成圖 51. 市場(chǎng)拓展方格圖：擴(kuò)大你的市場(chǎng)策略 52. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)策略 53. 顧客交互的三度地空間：全域營(yíng)銷地圖 54. 新的營(yíng)銷法則：認(rèn)知、交易、關(guān)系一體化 55. 顧客金字塔模型：顧客的分層管理 56. 服務(wù)金三角：服務(wù)的三大關(guān)鍵要素 57. 品牌資產(chǎn)五要素模型：構(gòu)建你的品牌資產(chǎn) 58. 品牌價(jià)值模型：品牌的價(jià)值構(gòu)成 59. 品牌戰(zhàn)略：四大中心確定品牌戰(zhàn)略 60. 品牌認(rèn)知金字塔：消費(fèi)者認(rèn)知品牌的層次 61. 品牌創(chuàng)建階段的次級(jí)維度：基于顧客品牌資產(chǎn)金字塔模型 62. 品牌塑造流程：品牌建設(shè)六大流程 63. 品牌動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)：新消費(fèi)品牌的增長(zhǎng)五步法 64. 品牌文化力升級(jí)模型：品牌如何順應(yīng)時(shí)代 65. 品牌效益模型：品牌的產(chǎn)出與投入的比值 66. STP理論：如何正確地進(jìn)行市場(chǎng)定位 67. 業(yè)務(wù)鐵三角：怎樣確定公司從事什么業(yè)務(wù)？ 68. POM模型：影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的三大因素 69. 安索夫矩陣：應(yīng)用最廣泛的營(yíng)銷分析工具之一 70. BCG三四規(guī)則矩陣：分析成熟市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 71. ROS/RMS矩陣：分析不同業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略 72. 價(jià)值主張畫布：怎樣設(shè)計(jì)顧客的價(jià)值主張 73. KANO模型：對(duì)用戶需求分類和優(yōu)先排序的有用工具 74. AIDMA法則:單向信息傳播模式 75. AISAS模式：互動(dòng)式信息傳播法則 76. ISMAS模式：口碑傳播法則 77. 價(jià)值創(chuàng)新計(jì)劃（ERRC）：創(chuàng)造新的顧客價(jià)值 組織管理78. GRERINER組織成長(zhǎng)模型：組織發(fā)展過程 79. 組織畫布：六大關(guān)鍵問題明確組織 80. 組織模式畫布：設(shè)計(jì)你的組織 81. The OS Canvas：組織操作系統(tǒng)畫布 82. HR三支柱模型：關(guān)注戰(zhàn)略，服務(wù)于業(yè)務(wù) 83. PRV模型：三個(gè)維度提升組織能力 84. 勝任力模型：識(shí)人辨人 85. 人才的選育用留：打造團(tuán)隊(duì)的流程 86. 組織能力的楊三角：系統(tǒng)打造組織的能力 87. 酵母管理天地圖：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要上下結(jié)合 88. 5P模型：HR如何了解業(yè)務(wù) 89. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五部曲：設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的流程 90. 績(jī)效考核：整體流程和關(guān)鍵動(dòng)作 91. 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)模型：讓團(tuán)隊(duì)自驅(qū)動(dòng) 92. 360度績(jī)效評(píng)估：全方位評(píng)估 93. 阿里九板斧：管理修煉之路 94. 六頂思考帽：打造高可靠性組織 95. 華為的熵：華為活力引擎模型  |
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