過去幾十年，我們更多地把視野放到全球。但是隨著中國的規(guī)模越來越大，解決問題的資源，更多的是需要在本土?xí)r代的生存策略。如何應(yīng)對這一變化，今天我們整理了何帆老師在得到圖書武漢線下活動時(shí)分享的相關(guān)觀點(diǎn)，相信通過《變量3：本土?xí)r代的生存策略》中的故事，能夠讓你找到快速打開“本土?xí)r代”入口的大門。

何帆，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，《變量》系列作者，得到App課程《何帆年度報(bào)告》主理人。

Q1: 危機(jī)之下如何生存

大家還記得嗎，疫情初期口罩成了特別稀缺的防護(hù)品，正當(dāng)我們擔(dān)心買不到口罩時(shí)，很快就出現(xiàn)了口罩過剩的情況，原來很多原本不生產(chǎn)口罩的企業(yè)也加入了口罩生產(chǎn)行列。

疫情之后我去采訪了比亞迪，比亞迪的總裁王傳福當(dāng)時(shí)提出了一個(gè)問題：比亞迪是中國先進(jìn)制造業(yè)的代表，現(xiàn)在這么需要口罩，我們能不能在最需要口罩的時(shí)候用最快的時(shí)間把它生產(chǎn)出來？

大家可能會覺得，畢竟汽車都能生產(chǎn)，生產(chǎn)口罩這么簡單的產(chǎn)品有什么難？在我采訪的對象之中，有一家企業(yè)購置了口罩機(jī)，由于不會調(diào)試，花了一個(gè)月都無法生產(chǎn)。比亞迪沒有購置口罩機(jī)，沒有雇傭調(diào)試員，生產(chǎn)場地不確定的情況下，為什么能在短時(shí)間之內(nèi)生產(chǎn)出來口罩？

場地是創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化出來的——當(dāng)時(shí)正好有一個(gè)生產(chǎn)車間。只要把標(biāo)準(zhǔn)改一改就能很快變成生產(chǎn)口罩的凈化車間。

口罩機(jī)也是創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化出來的——比亞迪的工程師去參觀口罩廠，那時(shí)候口罩廠24小時(shí)不停產(chǎn)，他們只能在旁邊一邊看，一邊琢磨機(jī)器原理?；貋砹⒓丛O(shè)計(jì)圖紙，一邊設(shè)計(jì)，一邊確認(rèn)有無零件，最后，工程師用三天時(shí)間畫出了圖紙，又用了七天，制造出了口罩機(jī)。比亞迪能有這么快的速度，靠的是原來積累的能力和非常強(qiáng)大的執(zhí)行力。

這為我們提供了一個(gè)啟發(fā)：當(dāng)你遇到新的敵人和挑戰(zhàn)時(shí)，最好的辦法是回到兵器庫里，去尋找那件用得最得心應(yīng)手的兵器——舊兵器能夠幫助你更好地去應(yīng)對新敵人。

Q2：本土?xí)r代戰(zhàn)略決心的重要性？

2020年是我們這一代人離計(jì)劃體制和戰(zhàn)爭體制最近的一年，我們以前從來沒有經(jīng)歷過這種情況，比如突然之間，小區(qū)封了，我們沒法正常外出了。

但這也是我們與社區(qū)產(chǎn)生連接最緊密的一次，原來我們對社區(qū)基本上是無感的，現(xiàn)在我們從外地出差回家，剛剛放下行李電話就打了過來，社區(qū)干部問我們：是不是從XX回來的？有沒有去過中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)？

武漢在極短的時(shí)間內(nèi)，組織超過1500萬市民進(jìn)行核酸檢測，就是依靠基層社區(qū)的力量。這次疫情基本上將我們所有能調(diào)動的力量全部調(diào)動出來了，這才快速控制了局面。

很多人不禁要問，社區(qū)的上級主管部門是誰？

其實(shí)居委會其實(shí)是沒有上級主管部門的，居委會既不是一個(gè)政府，也不是一個(gè)市場，它是介于政府、市場和社會之間的一個(gè)自治組織。居委會主任和副主任是由居住在當(dāng)?shù)氐木用裢镀边x出來的，中國最基層的政權(quán)其實(shí)是在街道辦。

中國的優(yōu)勢是集中力量辦大事，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)金字塔式的體系，從決策中樞發(fā)布命令，然后層層傳達(dá)指令，執(zhí)行命令，執(zhí)行能力非常強(qiáng)大。所以我們會看到，組織創(chuàng)新最難的其實(shí)不在頂層的設(shè)計(jì)，而是要有戰(zhàn)略決心，大事能夠做好的前提是，你要先把小事做好。本土?xí)r代的戰(zhàn)略核心，很大程度上決定了事情的成敗。

Q3:本土?xí)r代如何加快創(chuàng)新？

回想一下，這次疫情，我們的生活出現(xiàn)了哪些變化？最值得一提的應(yīng)該就是大家習(xí)以為常的健康碼。

大家可能習(xí)慣了，但你仔細(xì)想一想，為什么別的國家和地區(qū)都沒有用健康碼的，肯定不會是技術(shù)或者基礎(chǔ)設(shè)施不完善的原因。

因?yàn)樗粌H僅是一個(gè)二維碼，不是單純的技術(shù)創(chuàng)新，它意味著防疫戰(zhàn)略的部署出現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)變。

最早的健康碼，是支付寶的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)杭州市余杭區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求做出來的。剛開始余杭碼只有兩個(gè)顏色。假設(shè)你在杭州市內(nèi)開往余杭區(qū)，首先要打開個(gè)人支付寶先下一個(gè)碼，然后到余杭區(qū)入口下車測體溫，體溫正常后，工作人員用他的手機(jī)掃一下你的碼，你的健康碼就從原來的灰色變成了綠色，就可以通行了。

可見，這樣依然不方便，而且無法對個(gè)人行蹤進(jìn)行溯源，防疫難度依然很大。

現(xiàn)在健康碼已經(jīng)從原來的兩個(gè)顏色變成了三個(gè)顏色，這不只是增加了一個(gè)顏色，而是背后的那套戰(zhàn)略部署出現(xiàn)了變化，是幾套數(shù)據(jù)相互支持的結(jié)果——國家衛(wèi)健委、電信運(yùn)營商、公安系統(tǒng)，各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)隔閡被打通了。

所以這不僅是技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是組織創(chuàng)新，整合之后，提升了組織效率。

出現(xiàn)這樣的變化，秘訣就是當(dāng)你沒有辦法很快地推動組織創(chuàng)新時(shí)，我們讓技術(shù)創(chuàng)新走在前面，用技術(shù)創(chuàng)新來引領(lǐng)組織創(chuàng)新。

現(xiàn)在，我們看到了，在中國，無論是政府，還是企業(yè)或是普通百姓，我們非常歡迎高科技，因?yàn)樗彩穷I(lǐng)跑員，在幫助我們來進(jìn)一步地加快組織創(chuàng)新。

20世紀(jì)以全球化時(shí)代謝幕，21世紀(jì)以本土?xí)r代開場。本土?xí)r代有哪些變量，作為普通人的我們應(yīng)該修煉哪些技能，該做出哪些正確選擇，希望通過《變量3》這本書，開啟你對本土?xí)r代的新認(rèn)知。