企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)常用到SWOT分析法。其優(yōu)點(diǎn)在于考慮問(wèn)題全面，可以把“診斷”和“開(kāi)處方”緊密結(jié)合在一起，條理清晰。

那么如何用SWOT分析法去破開(kāi)自己職業(yè)的“僵局”呢？

SWOT指，企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)，外部有利機(jī)會(huì)，外部不利威脅。

也可用于個(gè)人身上，拿我舉個(gè)例子。

我的優(yōu)勢(shì)是，寫(xiě)作、思考能力較強(qiáng)，責(zé)任心較強(qiáng)。

劣勢(shì)是，社交能力、演講能力較差，大局觀可能較差，年齡大。

外部機(jī)會(huì)是，銷售、客服、編輯工作機(jī)會(huì)較多。

外部威脅是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，人工智能的興起可能代替重復(fù)勞動(dòng)的工作。

（注意，以上這些評(píng)價(jià)一定要有事實(shí)依據(jù)，例如別人的評(píng)價(jià)，公認(rèn)的成果）

利用內(nèi)部和外部交叉的矩陣，找到應(yīng)對(duì)問(wèn)題的策略。

優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)，優(yōu)勢(shì)+威脅，劣勢(shì)+機(jī)會(huì)，劣勢(shì)+威脅。

如下圖所示。

由于我能力有限，暫時(shí)只想到了“寫(xiě)作個(gè)人故事”這個(gè)策略。

寫(xiě)個(gè)人故事策略是我以前一直沒(méi)想過(guò)的。主要是我認(rèn)為自己的個(gè)人經(jīng)歷太平淡了，不算一個(gè)真正的英雄。

看來(lái)，以后在給別人答疑的時(shí)候，嘗試用自己的故事去講道理也未嘗不可。