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導語：你一個月掙多少錢？相信很多人都會經(jīng)常面對別人這樣的提問。

薪資水平往大了說，是衡量一個人的價值，往小了說，是你養(yǎng)家糊口的能力。但是涉及到錢的事情，一旦說不好，很可能引起同事關系的震蕩，那么我們究竟如何回答呢？

一思老師好，我是婷婷。

最近有一件事情讓我很苦惱。發(fā)工資的時候，有一個同事總是喜歡問我發(fā)了多少，我前兩次都如實告訴她了。比如，上個月我發(fā)了7000元，她一聽就有點不高興，我就問她怎么了，她說她才發(fā)了6300元，明明是一個辦公室的，大家做的工作也差不多，為什么會差出700塊錢呢？

雖然她后來沒說什么，但是我明顯感覺到她情緒低落了，這讓我也很尷尬，如果她去問人事，不可避免的就要與我的工資做對比，這樣搞得我也很尷尬。如果她不去找人事，那下次她在問我工資，我到底是說還是不說呢？不說，顯得我好像沒有人請問，可是說了，萬一再有點差異啥的，我不是給自己找麻煩嗎？

我跟閨蜜吐槽過，她說如果那個同事再問的話，就故意說一個少點的數(shù)，比如6000元，讓那個同事覺得自己的工資高，雖然在一定程度上解決了問題，但是這是騙人啊，萬一那個同事從別的渠道知道我騙她，這樣我不是更尷尬嗎？

所以，一思老師，遇到這種情況應該怎么做呢？怎么回答才會比較得體又不尷尬呢？

我不知道這位學員在的單位是什么性質(zhì)，為什么會有打聽工資的習慣，我雖然沒有過到國企事業(yè)單位之類的工作的經(jīng)歷，但是我也在不同的公司呆過。在我經(jīng)歷過的公司在員工守則里都有共同的一條原則——薪金保密。

包括我現(xiàn)在自己做團隊，我在員工守則里也加入了這一條——薪金保密。

為什么呢？

前一段時間，有一個大單位的老員工發(fā)文說，自己在公司里兢兢業(yè)業(yè)工作了將近10年，但是有一天無意中看到了其他員工的工資條，比自己多了整整一倍，但是這個員工才工作了一年不到的時間，他們呆在同一個部門，雖然工作內(nèi)容略有不同，但是差出一倍的工資這讓他無法接受。

文章一發(fā)出，就引起了廣泛的熱議。大家熱議的焦點在于同工同酬的實現(xiàn)問題上。

做同樣的工作，掙同樣的錢，在原則上是沒有任何問題的，雖然我這么說我會有人攻擊我，但是我還是得說，同工同酬是理想化的狀態(tài)，在現(xiàn)實中實現(xiàn)是有一定難度的。

做人力資源的應該知道，同工同酬是理想化的。

無論是單位招聘，還是我們作為求職人員找工作，正常狀態(tài)下，是一個雙方互相選擇的過程，單位考查你，你也考查單位，就像談戀愛一樣，合則來，不合則分，這是自然招聘的狀態(tài)。

在市場化的今天，很多公司的業(yè)務急劇萎縮，但是也要很多公司的業(yè)務急劇擴張，公司急速發(fā)展，極有可能會導致某一個部門某一個崗位的人才急缺，如果正常招聘的話，就得慢慢等，互相選擇。這需要一定的時間。

但是，如果公司發(fā)展等不及，時間緊，任務重，那怎么辦呢？重賞之下必有勇夫，這時候找獵頭加薪酬就比較可行。

根據(jù)職位的市場緊缺程度，職位的發(fā)展等等因素，薪金會有一定的變動，幾百塊，幾千塊，甚至兩倍三倍薪資的情況都有可能出現(xiàn)，因為只有這樣才能快速的招齊人才，組建一個團隊，才能能夠快速搭建團隊形成效益。所以這個時候，企業(yè)就很容易出現(xiàn)薪資失調(diào)的現(xiàn)象。

老員工知道后，肯定不高興啊，我跟你這么久，沒有功勞也有苦勞，但是薪資上卻輸給了一個新人，這讓我情何以堪？

如果你作為公司管理者，公司當初急需的業(yè)務已經(jīng)穩(wěn)定，當初重金聘請的工作人員做的好好的，你能以老員工不滿意工資標準而把這些人員的工資水平下調(diào)嗎？

很顯然，漲工資皆大歡喜，降工資提都別提。

就是因為在入職的時候，天差萬別，陰差陽錯，情況就是不一樣的，薪酬條件的調(diào)整也是公司管理的一個手段，這也是同工同酬難以真正實現(xiàn)的原因。

如果這個問題得不到解決，老員工的變動或者流失也就不那么難以理解了，這就是管理學上一個大的問題。

所以，很多企業(yè)為了避免這些問題的產(chǎn)生，薪酬保密制度就應運而生了，不允許互相打聽工資，將問題產(chǎn)生的小火苗熄滅在搖籃里。

要是有同事問你工資的話，你可以直接說公司有薪金保密的制度，不能隨便說。

當然如果有的話，那就是把鍋甩給公司，你很無奈，沒辦法違背公司規(guī)定。

但是如果那個同事說公司沒有薪資保密制度的話，你就回答說我不知道能不能說，因為我以前呆的公司就不讓討論工資，有的同事因為討論工資還受到了處分。要不我問問人事吧，人事說可以我就告訴你。

當然，這個話題就可以結(jié)束了，你可以換個話題聊。你不需要真的去找人事確認這件事情，只需要給彼此一個過得去的回答。

如果有人問你工資水平，有流程有制度做支撐的話，這是最好的，因為這是公司的問題，而不是你個人的問題。

一旦變成你個人的問題，就會涉及到情商啊，情感啊，關系親疏遠近啊，就把一件事情變復雜，就像我們這位學員所擔心的，無論你怎么回答，貌似都不對，都會把自己陷入一個很被動的境地。

從個人的角度去聊，這并不是一個很好的方法。所以，你盡量要把問題引到公司層面，讓公司的制度變成你的擋箭牌。

如果別人問了你一個問題，你不想回答但是又怕對方難堪的話，就要要想辦法讓這個話題打住，不要再進行進一步的溝通和交流。

不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，在一些商場或者店鋪里，現(xiàn)在有很多商家都會提供舒服的沙發(fā)以及小零食等，給你創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境，目的就是為了讓你多停留一會。

很多導購人員這個時候就會向你介紹一些新款商品，這個時候，你吃了人家的，喝了人家的，是不是不好意思拒絕別人了，就耐著性子聽，一旦雙方一問一答，投入了談話成本和情感成本，無論你是否真的需要，拒絕的話，一般人很難說出口。

比如有人問你上個月工資多少，你不想回答，你就不要再問她你為什么想知道這個，如果你問了，她說我就是想知道領導是不是對我有意見，因為我覺得近幾個月我的工資都比較少，所以我看看你的工資發(fā)了多少。

這個時候，對方又向你拋出了一個新的信息，你作何反應呢？她的動機也蠻清楚，但是這個時候你說還是不說呢？如果你還是不愿意說，那作為對方我會翻白眼，不說你問那么多干嘛，你是在耍我嗎？對方會更生你的氣。

交流越多，雙方付出的成本越大，拒絕回答的成本也就越大，遇到敏感問題的時候，要斬釘截鐵的拒絕他，當然拒絕也要講求方式方法，生硬的拒絕確實會對人際關系造成一定的傷害。

這個時候你可以反問她，你這個月工資多少，讓她先回答，她說了之后，你就說我們差不多，都是這樣的。如果對方比你多，你可以開個玩笑，說你掙的真多，快請我吃飯，求包養(yǎng)之類的。如果對方確實比你少，你可以說我上個月加班比較多，都是辛苦錢之類的。

總之，這個問題的答案并不是固定的，你可以選擇如實回答或者巧妙的避開，這還是要取決于問你的人和你的關系，最重要的衡量結(jié)果是，你的回答后果你是否能夠承受。