為保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利有序地進(jìn)行，提高工程建設(shè)管理水平，特制訂本管理制度。

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是建設(shè)單位派駐工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，代表建設(shè)單位進(jìn)行全面的工程項(xiàng)目管理。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)工程施工合同及國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程施工圖紙及相關(guān)文件的要求，對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、管理；審核工程質(zhì)量管理體系及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制是否有效可行；監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作。

3、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作，聽從指揮，服從管理。

二、周例會制度

1、周例會由總監(jiān)理工程師主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。

2、周例會召開的時(shí)間和地點(diǎn)為每周一下午2點(diǎn)在項(xiàng)目工地會議室召開。

3、周例會主要任務(wù)為總結(jié)上周工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決問題的辦法，部署下周工作安排。

4、施工單位每周一上午9點(diǎn)提交一份上周工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比表及本周進(jìn)度計(jì)劃表，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，本周計(jì)劃內(nèi)容需明確各分項(xiàng)工程施工人數(shù)及每項(xiàng)施工內(nèi)容的起止時(shí)間。

三、月報(bào)制度

每月最后一周的例會上，施工單位及監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位報(bào)送以下材料。

1、施工單位本月完成的工程量及月度工程結(jié)算，本月工程完成情況總結(jié)及下月工作計(jì)劃；

2、監(jiān)理月報(bào)。

四、材料管理制度

（一）建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備的管理

1、建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備，施工單位應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)方供應(yīng)的材料明細(xì)，制定建設(shè)單位供材料進(jìn)場時(shí)間表報(bào)建設(shè)方確認(rèn)，建設(shè)單位根據(jù)雙方確認(rèn)的材料進(jìn)場時(shí)間表向施工單位提供。施工單位應(yīng)對建設(shè)單位提供材料和設(shè)備負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)、倉儲、保管、使用，不得以其他理由拒絕接受。建設(shè)單位供應(yīng)及建設(shè)單位指定品牌的材料和設(shè)備，施工單位在使用前負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，否則應(yīng)承擔(dān)因產(chǎn)品不合格所造成的損失。

2、施工單位向建設(shè)單位提交的各類材料總量計(jì)劃必須準(zhǔn)確（以2003年《山東省建筑、安裝工程消耗量定額》為標(biāo)準(zhǔn)確定損耗量），若實(shí)供數(shù)量超出定額用量在5%以內(nèi)時(shí)，按采購價(jià)從施工單位工程款中扣除；若超出定額用量在5%以外時(shí)，超出5%以外的部分建設(shè)單位按采購價(jià)格的1.5倍從施工方的工程款中扣除。超供部分不計(jì)材料保管費(fèi)和材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。

（二）施工單位自行采購材料設(shè)備的管理

1、建設(shè)單位對施工單位自行采購和建設(shè)單位指定品牌的材料和設(shè)備實(shí)行認(rèn)證。施工單位在采購材料、設(shè)備前，向建設(shè)單位提交該材料設(shè)備的有關(guān)詳細(xì)技術(shù)資料、樣品和采購價(jià)格，建設(shè)單位對使用材料的品牌、標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格加以確認(rèn)，并出具書面材料。建設(shè)單位確認(rèn)的材料采購價(jià)格中包含材料保管費(fèi)和材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等其他費(fèi)用。如施工單位未按時(shí)按規(guī)定提交材料認(rèn)證的相關(guān)資料，建設(shè)單位有權(quán)單方定價(jià)。

2、建設(shè)單位對施工單位自行采購和指定品牌的材料、設(shè)備實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。施工單位采購的主材、設(shè)備在正式簽訂材料供應(yīng)合同后應(yīng)向建設(shè)單位提交該材料設(shè)備的有關(guān)詳細(xì)技術(shù)資料，并提交兩套封存樣品（大宗設(shè)備或材料不適合提交樣品的除外）。建設(shè)單位根據(jù)招投標(biāo)文件或談判文件，施工方提交的詳細(xì)技術(shù)資料以及樣品，對材料供應(yīng)和施工安裝進(jìn)行監(jiān)督和管理。如發(fā)現(xiàn)使用材料質(zhì)量不符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，沒有使用的建設(shè)單位有權(quán)指令施工單位清出工地現(xiàn)場；已經(jīng)使用的，建設(shè)單位有權(quán)指令施工單位停止使用并返工重作，施工單位應(yīng)對此承擔(dān)合同約定的違約和賠償責(zé)任。

3、建設(shè)單位對施工單位自行采購和建設(shè)單位指定品牌的材料實(shí)行價(jià)格認(rèn)證

需要認(rèn)價(jià)的材料及設(shè)備要至少提前半個(gè)月（特殊設(shè)備至少要提前三個(gè)月）報(bào)建設(shè)單位材料科；需要認(rèn)價(jià)的材料及設(shè)備聯(lián)系單上要注明材料名稱、規(guī)格型號、單價(jià)、數(shù)量、生產(chǎn)廠商、使用時(shí)間和使用部位，同時(shí)提交材料及設(shè)備出廠合格證明書和檢驗(yàn)報(bào)告原件一份，并提供由施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位三方簽字確認(rèn)的樣品備存；需要認(rèn)價(jià)的材料聯(lián)系單要有施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位有關(guān)人員簽字，各方要派專人簽字，方可有效。

（三）材料的進(jìn)場與檢驗(yàn)

1、對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。原材料、成品和半成品應(yīng)經(jīng)工程項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)合格后收料，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場；

2、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明，鋼筋水泥應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，復(fù)印件應(yīng)加蓋單位公章；

3、對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需復(fù)檢的材料，施工單位應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得使用。

五、工程簽證管理制度

（一）設(shè)計(jì)變更簽證制度

1、建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更

根據(jù)工程實(shí)際情況，由建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員簽字后，由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位方可實(shí)施。

2、施工單位提出的設(shè)計(jì)變更

先由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書面意見，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后，經(jīng)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員簽字后，由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位方可實(shí)施。

3、設(shè)計(jì)部門提出的設(shè)計(jì)變更

按設(shè)計(jì)規(guī)范需要進(jìn)行變更，總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后，經(jīng)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員簽字后，由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位方可實(shí)施。

（二）簽證程序管理制度

工程變更或其他需辦理簽證的事項(xiàng)發(fā)生后，施工單位須在事項(xiàng)發(fā)生之日起7日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后向監(jiān)理單位申報(bào)，經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)可，由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)。

六、質(zhì)量管理制度

（一）技術(shù)交底制度

1、施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位要求寫出關(guān)鍵部位或復(fù)雜施工工藝具體的施工方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核認(rèn)可。

2、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制和主持交底，在施工現(xiàn)場通過會議形式對施工員、質(zhì)檢員、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、施工班組進(jìn)行當(dāng)面交底,并在施工日志或會議紀(jì)要中記錄。交底人要教清教會，接底人要聽清學(xué)會，并當(dāng)即簽字。

3、施工單位各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人要深刻領(lǐng)會理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，相互配合施工，若有圖紙疑問，提前一天以書面形式遞交監(jiān)理工程師。

（二）旁站制度

1、旁站的范圍：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)方面包括：土方回填，混凝土澆筑，地下連續(xù)墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土，防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程，混凝土澆筑等重要與關(guān)鍵部位。

2、監(jiān)理單位要根據(jù)施工單位的施工計(jì)劃，制訂具體的旁站方案。旁站方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：監(jiān)理員、時(shí)間安排、交接手續(xù)，監(jiān)理記錄及包括的全部內(nèi)容。

3、旁站監(jiān)理員的任務(wù)

1）全過程，連續(xù)跟班監(jiān)督；

2）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員上崗及施工機(jī)械、建筑材料情況；

3）做好旁站監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；

4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；

5）在旁站記錄上簽字。

4、旁站監(jiān)理員的責(zé)任追究制度

有下列情況之一者將給予罰款或追究有關(guān)人員的相應(yīng)責(zé)任直至離開工作崗位：

1）不能認(rèn)真堅(jiān)守工作崗位，擅自離開現(xiàn)場的人員；

2）不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)的人員；

3）其他違反工作崗位責(zé)任的情況。

（三）見證取樣制度

1、見證取樣要有專人負(fù)責(zé)，并且要有上崗證；

2、施工單位取樣員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時(shí)，必須有監(jiān)理單位見證員在旁見證。見證員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和送樣員一起將試樣送到有關(guān)檢測單位；

3、試驗(yàn)報(bào)告單備注中，要注明見證單位及見證員，取（送）樣員的姓名；樣品試驗(yàn)不合格時(shí)，施工單位應(yīng)立即告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位；

4、見證員、取樣員對試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)法定責(zé)任；

（四）砂漿、砼配合比抽查制度

1、砼、砂漿攪拌機(jī)上要懸掛砼、砂漿的配合比及使用部位；

2、要求監(jiān)理單位時(shí)常檢查施工人員的過磅情況及過磅記錄；

3、要求監(jiān)理單位時(shí)常校核磅稱；

4、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照分工安排加強(qiáng)巡視、復(fù)核、監(jiān)督。

（五）隱蔽工程驗(yàn)收制度

1、項(xiàng)目部的每項(xiàng)隱蔽工程必須首先進(jìn)行自檢；

2、自檢合格后，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行檢查并進(jìn)行初驗(yàn)；

3、經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方共同對隱蔽工程驗(yàn)收符合要求后，方可進(jìn)入下道工序施工；

4、隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)要逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對重要、關(guān)鍵部位要反復(fù)核實(shí)。

七、安全文明施工管理制度

（一）安全施工管理

1、項(xiàng)目部必須配備專職安全員并持證上崗；

2、作業(yè)人員須有本工種、本崗位操作合格證，特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動(dòng)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準(zhǔn)上崗；

3、定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場，檢查施工機(jī)械、電氣設(shè)備、消防安全設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好記錄逐級匯報(bào)；

4、施工重點(diǎn)區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護(hù)人或安全員在場，并設(shè)置安全設(shè)施。

（二）文明施工管理

1、按照批準(zhǔn)的施工平面布置圖布置施工現(xiàn)場；

2、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫管理，施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確劃分；

3、現(xiàn)場建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時(shí)清理，渣土外運(yùn)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物；

4、施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的分隔，在施工過程中保持交通便道的暢通。

八、工程巡查制度

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)不定期對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工進(jìn)行巡查，巡查時(shí)要抽檢；

2、抽檢時(shí)要采取看、摸、敲、照等不同方式進(jìn)行檢查；

3、要記好巡查記錄。巡視記錄至少包括以下內(nèi)容：時(shí)間、人員、巡查的部位、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；

4、巡查與旁站相結(jié)合，做到事前、事中質(zhì)量控制，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理。

九、違規(guī)處罰制度

1、違反例會管理規(guī)定：每周一下午2點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)在工地會議室召開工程例會，要求監(jiān)理單位總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。無故不參加者，罰款100元；會議遲到者，罰款50元。

2、違反月報(bào)管理規(guī)定：每月最后一周例會提報(bào)建設(shè)單位當(dāng)月工程月報(bào)及監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容應(yīng)滿足合同要求及工程建設(shè)進(jìn)度要求。月報(bào)提報(bào)時(shí)間每延誤一天罰款100元。

3、違反材料管理規(guī)定：材料進(jìn)場項(xiàng)目部應(yīng)持原始質(zhì)量證明文件向建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，符合樣品要求后方可進(jìn)場。進(jìn)場當(dāng)日按規(guī)定要求進(jìn)行取樣復(fù)試。取樣應(yīng)采取見證取樣。復(fù)試合格后方可用于工程建設(shè)。違反規(guī)定每次罰款1000元直至停工整改。

4、違反安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定：項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)對臨時(shí)用電、腳手架、臨邊臨洞、機(jī)械設(shè)備、安全三寶及場地道路、排水方面進(jìn)行專項(xiàng)控制。建設(shè)單位及監(jiān)理單位將不定期進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，項(xiàng)目部應(yīng)立即安排人員進(jìn)行處理，完畢后重新驗(yàn)收。對安全隱患不及時(shí)消除每次罰款100-1000元直至停工整改。

5、違反進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制管理規(guī)定：設(shè)定每棟單體基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體三層、主體驗(yàn)收為控制節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間應(yīng)滿足建設(shè)單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃要求。每延誤一天罰款500元。

6、違反資料管理管理規(guī)定：項(xiàng)目部及各分包單位應(yīng)及時(shí)收集整理相應(yīng)工程資料，按建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求及時(shí)呈報(bào)。每延誤一天罰款100-500元。

7、質(zhì)量要求：項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)控制技術(shù)交底、工程計(jì)量、工序完成過程及自檢工作，建設(shè)單位、監(jiān)理單位將對工程計(jì)量、工序完成過程及報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行巡查和驗(yàn)收。對工序完成過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)整改每次罰款100-500元，對二次報(bào)驗(yàn)仍不能通過驗(yàn)收罰款500元，對成品質(zhì)量有缺陷及保護(hù)不力每次罰款100-500元；工程驗(yàn)收由施工單位組織各專業(yè)工程師自檢合格后進(jìn)行，必須由項(xiàng)目部各專業(yè)工程師書面報(bào)驗(yàn)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場核驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序，否則不予驗(yàn)收。對驗(yàn)收未通過擅自施工的，該部分工程量不予計(jì)量確認(rèn)，并處責(zé)任單位2000元罰款；未經(jīng)甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人同意而實(shí)施的變更，該變更部分工程量不予計(jì)量確認(rèn)，并處責(zé)任單位1000元罰款。

8、違反其他管理規(guī)定：其他影響到工程建設(shè)順利進(jìn)行的情況，建設(shè)單位、監(jiān)理單位將根據(jù)具體情況予以處罰。