思想者札記（ID: swot0101）——關(guān)于自然、社會、人生的思考，期望與大家思想碰撞、心靈互動。2019年，每周一、三、五晚8點發(fā)布三篇原創(chuàng)文章：周一發(fā)布“思想者互動群”群友的文章，周三發(fā)布本號主翟海潮寫的思想者札記，周五發(fā)布翟海潮最新著作《企業(yè)百論：從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)長青》的精選文章。

今年大年初一，8部影片同臺競技。根據(jù)劉慈欣同名小說改編拍攝的科幻電影《流浪地球》，僅僅用15天票房就突破了40億大關(guān)，憑借高口碑和高票房已然成為春節(jié)檔的一匹黑馬，該電影改編自劉慈欣的同名小說。

小說《流浪地球》的作者劉慈欣這些年來因為另外三部系列小說，合稱為地球往事三部曲的《三體》、《黑暗森林》和《死神永生》，被外界認(rèn)為憑借一己之力，將中國的科幻小說提升至世界級的水平，恰恰是《三體》，在2015年獲得了全球科幻小說最高獎雨果獎。

在地球往事三部曲中，有兩句話一直被雷軍、周鴻祎和馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)大佬津津樂道，這兩句話分別是“降維打擊”和“我毀滅你與你無關(guān)”！它們的含義，就是指低維度文明在高維度文明的打擊面前，會必死無疑，毫無還手之力! 

怎么理解？舉一個例子來說明，那就是鴉片戰(zhàn)爭，英國政府最后逼著大清王朝簽署了喪權(quán)辱國的《南京條約》，這折射出農(nóng)業(yè)文明在與工業(yè)文明的較量中，毫無懸念的敗下陣來。你的馬術(shù)再精湛，武功再高強(qiáng)，弓箭再犀利，還沒等你靠近跟前，一槍就把你崩了！讓你連怎么死的都弄不明白。

在《流浪地球》里，有一個謎語：“你在平原上走著走著，突然迎面遇到一堵墻。這墻向上無限高，向下無限深，向左無限遠(yuǎn)，向右無限遠(yuǎn)。這墻是什么？”劉慈欣原版的答案是“死亡”。

當(dāng)前， 蘋果（Apple）、亞馬遜（Amazon）、臉譜（Facebook）、奈飛（Netflix）、谷歌（Google）五家公司，以及中國的百度、阿里巴巴和騰訊三大科技公司，這八家企業(yè)的總價值超過了歐元區(qū)、新興市場以及日本所有上市公司的市值總和。其中，蘋果和亞馬遜的估值已突破1萬億美元大關(guān)，這充分說明了全球商業(yè)格局正在從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。

以這八家為代表的企業(yè)，屬于掌握了新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施平臺型企業(yè)，通過提供開源系統(tǒng)、營造開放環(huán)境、促進(jìn)跨界融合、變革組織架構(gòu)、重塑商業(yè)模式、孵化創(chuàng)新團(tuán)隊等多種方式，持續(xù)構(gòu)建形成了資源集聚、合作共贏的生態(tài)格局，已經(jīng)排在全球最賺錢企業(yè)的前列。

它們由于用戶基數(shù)龐大、技術(shù)積累豐富和資金實力雄厚，事實上已經(jīng)站在了商業(yè)生態(tài)的高維度，與傳統(tǒng)企業(yè)之間形成了數(shù)字鴻溝，并且在充分享受了消費互聯(lián)網(wǎng)的紅利之后，開始雄心勃勃地要進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行跨界打擊。就此來說，它們就是橫亙在傳統(tǒng)企業(yè)面前的那堵“死亡”之墻。所以，如何通過升維，跨越數(shù)字化鴻溝，已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)不得不面對的生死存亡大事。

2013年，德國總理默克爾在漢諾威工業(yè)展上提出，德國要實施工業(yè)4.0戰(zhàn)略，美國以GE（通用電氣）為首主要制造業(yè)企業(yè)提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，三國幾乎在同一時間節(jié)點上提出的新型戰(zhàn)略，本質(zhì)上就是要搶占未來制造業(yè)的制高點，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新技術(shù)為驅(qū)動力，通過為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)賦能，使它們變身為新物種，以應(yīng)對“懂我經(jīng)濟(jì)”的到來。

所謂“懂我經(jīng)濟(jì)”，就是指商業(yè)的邏輯已經(jīng)從工業(yè)3.0的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代 “我有什么，你買什么”，改變?yōu)楣I(yè)4.0數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的“你要什么，我就給你什么”，這就意味著大規(guī)模的個性定制成為了未來的方向，由此，我們開始進(jìn)入到用戶定義企業(yè)的新時代，凡是不能滿足用戶個性化定制的新價值需求的企業(yè)，都將被淘汰出局。

敢問路在何方？

人類社會商業(yè)價值的演化歷程，就是一部需求發(fā)展史，而需求發(fā)展史，就是在技術(shù)驅(qū)動下的商業(yè)價值持續(xù)重塑，可以說，商業(yè)的演進(jìn)之路，始終都是圍繞如何滿足用戶需求這一核心命題展開的。

所有企業(yè)在這一核心命題項下，都不得不回答三個問題，我是誰（使命），我要到哪里去（愿景），我如何到那里去（核心價值觀?執(zhí)行力體系打造），而要想做到如何到那里去，就必須在技術(shù)賦能的前提下，做到實時洞察需求、透視性預(yù)測型生產(chǎn)、基于客戶畫像的精準(zhǔn)營銷，以及借助智慧物流和供應(yīng)鏈的敏捷送達(dá)，這就是未來所有傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對降維打擊的核心能力，在這四大核心競爭力的背后，終極能力要歸根到三個方面：數(shù)據(jù)（新的生產(chǎn)資料）、算法（人工智能?數(shù)學(xué)建模?工藝肌理）和算力（云計算?邊緣計算）。

自1969年互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，經(jīng)過50年的發(fā)展，我們?nèi)缃裾幵诎倌晡从械拇笞兏镏校ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)正在引領(lǐng)新一輪科技革命，數(shù)字轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)變革的主旋律，一大批企業(yè)為了順應(yīng)新形勢，主動加快組織變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和流程再造，推動研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)研發(fā)體系開放化、生產(chǎn)方式智能化、產(chǎn)品服務(wù)個性化、組織邊界彈性化、價值網(wǎng)絡(luò)生態(tài)化，形成以數(shù)字技術(shù)為核心要素、以開放平臺為基礎(chǔ)支撐、以數(shù)據(jù)驅(qū)動為典型特征的新型企業(yè)形態(tài)。

傳統(tǒng)企業(yè)要想跨越“死亡”之墻，必須變身新物種，只有改變基因，重新進(jìn)化出一個肺，而不是用原有的鰓來呼吸，才能夠從海洋時期的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，實現(xiàn)向陸地時期的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代順利遷徙。

馬云說過：“唯有相信，才會看見。”傳統(tǒng)企業(yè)唯有數(shù)字化轉(zhuǎn)型方可破壁不再“流浪地球”。