囚徒困境是博弈論的非零和博弈中最具代表性的例子,反映個人最佳選擇并非團體最佳選擇。雖然困境本身只屬模型性質(zhì),但現(xiàn)實中的價格競爭、環(huán)境保護等方面,也會頻繁出現(xiàn)類似情況。 警方逮捕甲、乙兩名嫌疑犯,但沒有足夠證據(jù)指控二人入罪。于是警方分開囚禁嫌疑犯,分別和二人見面,并向雙方提供以下相同的選擇: A.若一人認罪并作證檢舉對方(相關(guān)術(shù)語稱“背叛”對方),而對方保持沉默,此人將即時獲釋,沉默者將判監(jiān)10年。 B.若二人都保持沉默(相關(guān)術(shù)語稱互相“合作”),則二人同樣判監(jiān)半年。 C.若二人都互相檢舉(互相“背叛”),則二人同樣判監(jiān)2年。 用表格概述如下:
試設(shè)想困境中兩名理性囚徒會如何作出選擇: A.若對方沉默、背叛會讓我獲釋,所以會選擇背叛。 B.若對方背叛指控我,我也要指控對方才能得到較低的刑期,所以也是會選擇背叛。 許多行業(yè)的價格競爭都是典型的囚徒困境現(xiàn)象,每家企業(yè)都以對方為敵手,只關(guān)心自己的利益。 在價格博弈中,只要以對方為敵手,那么不管對方的決策怎樣,自己總是以為采取低價策略會占便宜,這就促使雙方都采取低價策略,其實這反而使得自身的經(jīng)濟利益受損。如可口可樂公司和百事可樂公司之間的競爭、各大航空公司之間的價格競爭等等。 運營 | 圖書館新媒體運營部 (圖片及文字或來源于互聯(lián)網(wǎng),如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除) |
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