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趙磊老師回答：事實上，任何企業(yè)，包括大型企業(yè)，中小型企業(yè)都會面臨這樣的問題，即如何將合適的人才放在合適的位置上。那么當(dāng)企業(yè)中人員并不多時，如何實現(xiàn)人員的有效配置和使用呢？

華恒智信認為，企業(yè)可以從兩個角度進行考慮。首先，對現(xiàn)有崗位進行合理的分析與判斷，即基于組織發(fā)展需要和人員合理分工配置情況下分析判斷出人員應(yīng)具備的能力和水平。這就涉及到分工層面，即用科學(xué)的方法對工作進行專業(yè)化的合理分工，分工的方法多種多樣，可以按流程分工、按客戶分工、按區(qū)域分工、按產(chǎn)品分工等，不同的分工方式下，崗位對人員的能力要求不同，而通過科學(xué)分工，可以確定崗位對核心人員的最低能力要求。

其次，在上述基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有人員進行分析判斷，現(xiàn)有在崗人員的能力及素質(zhì)往往是不一樣的，有的人員工作經(jīng)驗豐富，有的人員工作能力較強，有的人職業(yè)意識較為完善，企業(yè)中不同崗位對人的能力要求是不一樣的，所以企業(yè)最重要的是衡量崗位對核心人員的能力要求及核心人員的實際能力和素質(zhì)，將合適的人才放在合適的位置上。

總結(jié)起來，企業(yè)要想實現(xiàn)合適的人才放在有效的位置上，需做好兩個基礎(chǔ)性的工作，即對現(xiàn)有崗位進行合理劃分，提煉出崗位對人員的能力要求；對現(xiàn)有人員進行能力和素質(zhì)的測評，了解現(xiàn)有人員的能力和特點，找到與崗位相對匹配性最好的核心人員。