文 | 庫奇

2021年的第一天，院線行業(yè)就展現(xiàn)出了截然不同的兩個(gè)側(cè)面。

據(jù)《綜藝》雜志報(bào)道，今年1月1日起，環(huán)球影業(yè)已正式接管了華納兄弟在中國香港和中國澳門地區(qū)的院線發(fā)行、營銷工作。

盡管截至毒眸發(fā)稿前，華納并未就此事進(jìn)行太多解釋，但有不少聲音相信，此舉措與“電影發(fā)行背景和華納傳媒自身的整合”有密切聯(lián)系。

去年年底，華納在電影行業(yè)里丟下了一枚重磅炸彈，宣布2021年所有新上影片將在北美院線和HBO Max流媒體同步發(fā)行，其中就包括了《黑客帝國4》等大片。而在這一系列大動(dòng)作之前，華納曾進(jìn)行過多輪管理層重組、部門合并和人員裁撤，其核心目的便是發(fā)力流媒體業(yè)務(wù)。

《黑客帝國4》

有這一系列動(dòng)作在前，再加上受疫情影響，香港地區(qū)的影院已經(jīng)歷了三輪關(guān)閉，很難叫人不去猜測，華納對該地區(qū)線下收益的態(tài)度究竟是怎樣的。

況且作為試水新發(fā)行模式先鋒的《神奇女俠1984》，確實(shí)取得了一定的效果：有半數(shù)HBO Max用戶在新年前觀看了該片，圣誕節(jié)當(dāng)天HBO Max的觀看總時(shí)長，也比11月的普通周五增加了兩倍，華納顯然有底氣去探索更多新可能。

但就在同一天，中國內(nèi)陸市場的實(shí)體院線卻是另一番景象。

在《送你一朵小紅花》《溫暖的抱抱》《拆彈專家2》等熱片的帶動(dòng)下，元旦節(jié)當(dāng)天內(nèi)陸大盤直沖6億元、創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。而整個(gè)元旦檔三天總票房也達(dá)到了近13億元，同樣是歷史新高。壓抑了許久的實(shí)體影院，總算在新一年到來之際斬獲了開門紅。

一面是好萊塢大片廠線下戰(zhàn)略的“撤退”（從華納內(nèi)部整合的力度來看，這絕對不會(huì)是為了疫情所做的短期動(dòng)作），另一面則是接連被刷新的票房紀(jì)錄，這冰火兩重天之間，院線行業(yè)的前景似乎顯得格外魔幻。但這也正是剛剛過去的2020年，院線行業(yè)最真實(shí)的寫照。

單看內(nèi)陸影市，就《八佰》等片的票房表現(xiàn)來說，觀眾們始終期待著回到電影院，在有好電影時(shí)，還是會(huì)爆發(fā)出極高的觀影熱情；可不穩(wěn)定的影片供給和線上化的發(fā)展，卻也在改變著很多人的消費(fèi)習(xí)慣，即使是內(nèi)陸影院全面復(fù)工后，10-12月里的多數(shù)時(shí)候，影院的日子還是不好過。

毒眸聯(lián)合燈塔發(fā)布的《2020中國電影市場用戶報(bào)告》顯示，11月全國開業(yè)影城數(shù)量為10860家，但到12月中時(shí)這一數(shù)字則下滑至10564家。

這些影城是因?yàn)橐咔榉揽貢簳r(shí)關(guān)門，還是因復(fù)工后經(jīng)營壓力過大而徹底關(guān)停？可能二者兼有，但據(jù)毒眸了解，受大環(huán)境的影響，的確有不少電影院在離開市場。

考慮到疫情的反復(fù)，如今2021年的春節(jié)檔也存在諸多未知，因此接下來一段時(shí)間里，下游產(chǎn)業(yè)恐怕還會(huì)再起波瀾——現(xiàn)階段，一些地區(qū)的影院已經(jīng)因?yàn)橐咔殛P(guān)?；蛘呦抡{(diào)上座率限制至50%，盡管從業(yè)者普遍相信春節(jié)檔不會(huì)再度“消失”，但接下來一段時(shí)間里很多影城依舊要面臨諸多壓力與不確定性?，F(xiàn)如今再回頭看，2020年大年三十的“《囧媽》事件”更像是一種拷問：面對變化莫測的消費(fèi)環(huán)境，除了發(fā)出集體抗議，實(shí)體影院和院線還能做些什么？

岔路口

2020年，內(nèi)陸影院行業(yè)遭受了近二十年以來最大的重創(chuàng)。在影院停業(yè)長達(dá)半年的情況下，全年報(bào)收票房204億元，同比下滑68.2%；全年總觀影人次僅有5.5億，減少了11.8億，同比下滑68.2%；全年平均上座率為8%，而2019年和2018年這一數(shù)字分別為10.9%和12.2%。

如果說全年數(shù)據(jù)縮水和疫情沖擊密不可分，那全面復(fù)工后的幾個(gè)月里的情況，或許更能說明問題：截止到9月中，影院復(fù)功率就已經(jīng)接近95%，但拓普智庫數(shù)據(jù)顯示，9月-12月的單月票房收入，較2019年同期分別下滑了24.82%、23.43%、47.62%、7.72%，整體情況不容樂觀。

大面的數(shù)據(jù)之外，還有一些細(xì)節(jié)頗為值得關(guān)注。

首先，票房冷熱不均的情況格外為嚴(yán)重。以2020年11月為例，30天中單日票房在3500萬及以下的日子共有9天之多，而2019年同期單日票房從未低于4000萬。在這樣的情況下，全國有數(shù)千家影院單日票房不過幾百元，在扣除了房租、水電、人工等硬性成本后，單日普遍處在虧損狀態(tài)。

其次，燈塔研究院的數(shù)據(jù)顯示，2020年24歲及以下購票用戶占比為35%，較2019年降低了3%；觀影6次以上的高頻用戶在全體用戶中占比僅5%，而此前兩年則分別高達(dá)16%和17%。這些數(shù)據(jù)變化意味著，作為觀影主力的年輕用戶和資深影迷，2020年的線下觀影熱情未被充分調(diào)動(dòng)起來。

比面上數(shù)據(jù)更能反映產(chǎn)業(yè)壓力的，便是在此期間仍在出現(xiàn)的影院關(guān)停，其中最引人注目的，當(dāng)屬過去幾年發(fā)展頗為迅猛的泰禾影城。

去年12月初，泰禾旗下的所有影城都已關(guān)門，各票務(wù)平臺上均搜索不到相關(guān)的售票信息。泰禾影城的關(guān)停與泰禾集團(tuán)的債務(wù)危機(jī)有著較大的聯(lián)系，但是否也側(cè)面說明了，對于負(fù)債累累的集團(tuán)來說，影院其實(shí)是一個(gè)負(fù)擔(dān)較重的業(yè)務(wù)？

知情人士透露，泰禾影城能在過去幾年快速發(fā)展，成為影院增速、票房增長最快的的影投公司之一，除了泰禾集團(tuán)本身大力投入外，也和其不計(jì)成本的擴(kuò)張理念有關(guān)，為了拿下好的位置，常常開出過高的租金。因此即便沒有疫情的沖擊，泰禾旗下的很多影院盈利空間也極其有限，在行業(yè)波動(dòng)期內(nèi)自然很難維系下去。

大盤冷熱不均、觀眾觀影積極性不高、仍不斷有影城在退出市場……復(fù)工之后的日子里，下游行業(yè)所遭遇的這些沖擊，其實(shí)都指向了同一個(gè)核心問題：片荒。

燈塔數(shù)據(jù)顯示，2020年共上映影片383部，比2019年減少了229部。在影院關(guān)停半年的情況下，這樣的減量看似合情合理，但整體熱度顯然不及往年，很多大片改檔、進(jìn)口大片的缺失，復(fù)工后上映影片數(shù)量雖不少，但2020年票房破10億的電影僅有4部，2019年時(shí)則多達(dá)15部，其中還包括《流浪地球》《哪吒之魔童降世》等引發(fā)全民觀影熱的現(xiàn)象級影片。

類型的缺失更是一個(gè)不容忽視的問題。2020年，除《八佰》《金剛川》兩部戰(zhàn)爭大制作外，劇情、喜劇等相對輕體量的影片成了票房主力，劇情片占比更是遠(yuǎn)超過往。相反，往年大熱的科幻、奇幻和懸疑驚悚類題材缺失較為嚴(yán)重。這也側(cè)面說明了影片的供給還沒有真正恢復(fù)，有不少大片其實(shí)還在觀望狀態(tài)。

值得注意的是，片荒絕對不只是眼下的沖擊。

雖然元旦檔剛剛刷新了紀(jì)錄，但接下來幾個(gè)月里，除春節(jié)檔，很多檔期還相對較空、缺少話題大片。早在去年上影節(jié)期間，就有很多資深從業(yè)者斷言，因?yàn)橐咔榈絹淼倪B鎖反應(yīng)，2021年暑期檔之后行業(yè)里有可能會(huì)面臨影片斷檔的危機(jī)，行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)承受一定的壓力。

而往長遠(yuǎn)了看，更大的變數(shù)其實(shí)是線上化。

年初《囧媽》臨時(shí)轉(zhuǎn)網(wǎng)時(shí)，很多人還認(rèn)為這只是一疫情之下的特殊案例，畢竟像字節(jié)跳動(dòng)這般豪擲重金買一部片子的生意，是很難被大規(guī)模復(fù)制的。

《囧媽》劇照

然而，不管是此后國內(nèi)視頻平臺開始嘗試PVOD模式（premium video-on-demand，即高端視頻付費(fèi)點(diǎn)播），還是迪士尼和華納等好萊塢大廠的舉措，都狠狠地駁斥了這種觀點(diǎn)：為何不能直接由消費(fèi)者來為線上內(nèi)容買單？

在《不用懷疑，我們正在見證新的電影歷史》一文中，毒眸曾提過，很多從業(yè)者都相信只要有質(zhì)量足夠好的大片愿意試水，PVOD生態(tài)就有可能被真正建立。

國內(nèi)雖然還沒有熱門影片真正試驗(yàn)這一模式，但至少《隱秘的角落》等劇集在超前點(diǎn)播等嘗試的成功，已經(jīng)說明了用戶愿意為足夠好的內(nèi)容買單。

此外，比起《囧媽》的轉(zhuǎn)網(wǎng)，更值得關(guān)注的是院線電影窗口期的縮短。票房4億的《沐浴之王》，上映二十天后轉(zhuǎn)到線上，類似的現(xiàn)象在幾年前是很難想象的。

這種無縫銜接，只能說明兩個(gè)問題：1.線上收益可能遠(yuǎn)大于線下的長尾收益；2.在窗口期的博弈上，影院已經(jīng)不像過去那樣強(qiáng)勢，話語權(quán)的天平開始傾斜了。

長期以來，實(shí)體院線面對線上化問題時(shí)，一直有兩道防線：一是遠(yuǎn)超出線上端的盈利能力，這使得很多片方在窗口期博弈上處于弱勢地位，避免因小失大、損失很多線下排片；二是影院更出色的視聽體驗(yàn)，是手機(jī)和家庭影院無法比擬的，因此對于強(qiáng)視效大片來說，線下觀影一定是首選。

現(xiàn)如今來看，第一道防線正在遭受沖擊。至于第二道防線，除非技術(shù)上有革命性迭代，否則短時(shí)間內(nèi)還是有其優(yōu)勢的——2020年票房靠前的電影中，《八佰》《金剛川》《拆彈專家2》等新片和《星際穿越》等復(fù)映片，都是重視效的電影，說明觀眾對這類視聽體驗(yàn)還是有需求的。

《拆彈專家2》劇照

但在手機(jī)觀影便捷化的優(yōu)勢面前，這樣的壁壘究竟還有多高、對于年輕一代的吸引力是否足夠大，是需要打一個(gè)問號的。

有前影投公司的高管就曾告訴毒眸：“影院是一個(gè)體驗(yàn)業(yè)態(tài)，但也具備很多短板，特別是時(shí)間成本。在網(wǎng)民日益碎片化的生活狀態(tài)下，拿出三四個(gè)小時(shí)用于一項(xiàng)活動(dòng)是很大的一個(gè)障礙。如果手機(jī)端可以看、隨時(shí)可以看，對很多用戶來說就是不錯(cuò)的體驗(yàn)?！?/p>

對很多人來說，線下觀影的不可替代性，其實(shí)是源自于長時(shí)間所培養(yǎng)起來的習(xí)慣，可是對于自小就生長在數(shù)字化環(huán)境里00后、10后而言，小屏幕可能才更貼合其習(xí)慣——華納、迪士尼等公司的選擇已經(jīng)說明了這點(diǎn)，大片廠有自信靠足夠好的內(nèi)容拉動(dòng)更多人改變選擇。

《花木蘭》

所以，在當(dāng)下的困窘外，影院產(chǎn)業(yè)其實(shí)已悄然走至發(fā)展的岔路口，該怎么去重筑其壁壘、深挖護(hù)城河，將關(guān)系到未來數(shù)年里的發(fā)展情況。產(chǎn)業(yè)革命或許會(huì)比我們以為的來得更快，不主動(dòng)求變只會(huì)更加被動(dòng)。

大浪淘沙

既然談到了求變，那目前行業(yè)里有哪些值得關(guān)注的方向？

毒眸整理了2020年全國票房排名前十的影院數(shù)據(jù)，在大盤整體表現(xiàn)不佳的情況下，這些影院還都保持了一個(gè)相對不錯(cuò)的成績。

數(shù)據(jù)來源：拓普智庫

拋開所處城市、影廳數(shù)量等所帶來的加持外，毒眸認(rèn)為這些影院所具備的一些共性因素，雖說不是影院成功的充要條件，但或許能給行業(yè)未來的發(fā)展提供一些借鑒意義。

第一，這些影城普遍都配有座位數(shù)較多的IMAX廳，而像寰映影城（合生匯店）等雖然沒有IMAX廳，但也配備有高幀率影廳、MX4D廳等特殊影廳?？紤]到目前中國只有700塊IMAX銀幕，這個(gè)占比并不算低。當(dāng)然這也是件互為因果的事情，選擇和IMAX合作的更多肯定都是票房不錯(cuò)的影院。

拓普智庫數(shù)據(jù)顯示，2017年-2020年當(dāng)中，IMAX票房占全年總票房的比重分別為3.39%、3.58%、3.90%和3.32%，拋開2020年因大片供給不足帶來的影響，IMAX的票房占比是在逐年提升的。

即便是在整體表現(xiàn)不佳的2020年，在《拆彈專家2》等的助力下，12月IMAX廳在中國內(nèi)陸的票房收入還是達(dá)到了1.15億，逆勢同比大漲28%——截至元旦，IMAX廳貢獻(xiàn)了《拆彈專家2》超過12%的票房。

其實(shí)不僅僅是IMAX，過去里幾年包括杜比廳、中國巨幕在內(nèi)，很多特殊影廳的票房數(shù)字、占比都呈上漲趨勢。這些數(shù)字的變化，首先肯定得益于特殊影廳的增多，但其更核心的原因，還是消費(fèi)者對視聽體驗(yàn)要求的提高，愿意為這類視聽效果更好的影廳付費(fèi)。

正如前文所言，視聽效果可能是當(dāng)下影院最重要的護(hù)城河，想要守住這道防線，就不能只滿足于銀幕比手機(jī)更大，而是具備真正有“質(zhì)變”效果的價(jià)值，即在大銀幕和小熒屏上看同一部電影，會(huì)有截然不同的觀影體驗(yàn)——這同時(shí)也是很多頭部電影，開始使用IMAX攝影機(jī)、高幀攝影機(jī)拍攝的原因。

現(xiàn)階段，不少頭部的下游公司，都在積極研發(fā)新的視聽、放映系統(tǒng)來升級視效體驗(yàn)，比如萬達(dá)電影此前開發(fā)的X-land影廳、星軼影城研發(fā)的STARX影廳、IMAX這幾年在推廣升級的IMAX激光系統(tǒng)，其實(shí)都是針對這種變化趨勢所進(jìn)行的嘗試。未來，視聽效果的突破升級，會(huì)成為很多公司的核心競爭力。

第二，這些影城在大眾點(diǎn)評上的評分普遍高于4.8分（滿分5），在票務(wù)平臺上的好評率也基本達(dá)到了95%以上，屬于用戶體驗(yàn)、評價(jià)都不錯(cuò)的電影院。

提到“觀影體驗(yàn)”，很多人率先想到的可能都是“視聽效果”，但實(shí)際上，一家影城的觀影體驗(yàn)，是服務(wù)質(zhì)量、舒適度、衛(wèi)生等多種因素所決定的。在票務(wù)平臺的影片評價(jià)里，經(jīng)?？梢钥吹接杏脩粢?yàn)橛俺强照{(diào)效果不好、座位舒適度不高等而打差評，實(shí)際上也是讓影片替影院背了鍋。

《拆彈專家2》在淘票票上的一條差評

過去很長一段時(shí)間里，不少影院都將自己定位為“零售行業(yè)”，是在向用戶兜售電影票和賣品。但是走到今天，其實(shí)影院的實(shí)質(zhì)應(yīng)該更貼近“服務(wù)業(yè)”，即影院向用戶提供高溢價(jià)的觀影服務(wù)。

然而最近幾年，很多影院為了節(jié)省成本、減少放映機(jī)氙燈損耗而調(diào)低放映亮度（畫面太暗看不清？《我和我的家鄉(xiāng)》高亮版背后的亮度革命），或者在保潔、前臺服務(wù)上壓縮人員成本，可是票面上的“服務(wù)費(fèi)”卻居高不下，從而造成了一種用戶付高價(jià)卻沒享受到相應(yīng)服務(wù)的情況。

“影院調(diào)高服務(wù)費(fèi)有沒有問題？我覺得沒問題，可以調(diào)高。”某資深影投人士曾告訴毒眸，“可問題是現(xiàn)在很多影院有服務(wù)嗎？顧客取票90%都是去機(jī)器上取，不需要影院給選座、指引。放映電影也不是膠片時(shí)代了，都是TMS在控制，招聘所謂放映員幾天就能培訓(xùn)上崗。影院的特殊服務(wù)、服務(wù)增值體現(xiàn)在哪里？”

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的缺失，使得去電影院觀影的性價(jià)比也在降低。以至于當(dāng)《囧媽》轉(zhuǎn)網(wǎng)的消息發(fā)布后，網(wǎng)民一面倒的叫好，而當(dāng)行業(yè)端就此提出抗議時(shí)，也遭到了很多觀眾的反對。

毒眸認(rèn)為，除了免費(fèi)這一實(shí)惠外，其實(shí)也是全行業(yè)為某些從業(yè)者的不規(guī)范操作背了黑鍋。因此，不管電影院將來的形態(tài)會(huì)怎樣，提升服務(wù)的質(zhì)量、完善觀影體驗(yàn)，將會(huì)是一大重點(diǎn)。

第三，排名靠前的影院，雖然基本都處在大的商業(yè)茂內(nèi)，但更重要的其實(shí)是它們普遍位于居民區(qū)的聚集地或者高校附近（萬達(dá)影城五角場店旁邊就是復(fù)旦大學(xué)）。

金逸影城朝陽大悅城店附近，有大量的社區(qū)

在傳統(tǒng)觀念里，位于商業(yè)中心里的影院，由于客流量較大所以生意會(huì)更好，但卻忽略了一件事：現(xiàn)如今看電影已經(jīng)成了很多人的日常習(xí)慣，而非出門逛街時(shí)的“順帶選擇”，所以看電影的便捷性就很重要了。

在大城市里，去大的商業(yè)中心看一場電影，來回可能得耗費(fèi)4-5個(gè)小時(shí)，過高的時(shí)間成本降低了很多人的觀影欲望。而和社區(qū)貼近的影院，則大大降低了這方面的影響。

早在2018年，就有資深影投人士向毒眸預(yù)言，“社區(qū)型影院”或許會(huì)成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。

首先，社區(qū)型影院的出現(xiàn)，大大節(jié)約了時(shí)間成本；其次，熱門商業(yè)地段已經(jīng)遭到了過度開發(fā)，而很多社區(qū)周圍影院密度較低；此外，非熱門商業(yè)地段，租金相對較低，可人流量很大，性價(jià)比其實(shí)很高；而最重要的，則是社區(qū)型影院能發(fā)展復(fù)合型的業(yè)態(tài)發(fā)展模式。

疫情期間，毒眸曾針對影院的生存現(xiàn)狀做過一次調(diào)查（半數(shù)裁員、八成降薪，影院人的聲音需要被聽到），結(jié)果顯示有超過8成的影院未能開展任何副業(yè)來緩解壓力，除了資金原因，另一大桎梏就在于國內(nèi)影院普遍功能相對單一，并不具備去發(fā)展多元業(yè)態(tài)的條件。

拋開停業(yè)這種特殊情況，從影院良性發(fā)展的角度來說，改變這種情況也是十分迫切的。

“一家社區(qū)附近的電影院，能夠和周圍的超市、文化場所進(jìn)行聯(lián)合，打造一個(gè)生活化的消費(fèi)場景，這一塊之前被忽視得很多。電影院不應(yīng)該僅僅只是一個(gè)看電影的場所，而是一種‘生活方式’的提供者，做完整的環(huán)境才有意義、才有機(jī)會(huì)脫穎而出?！庇杏巴敦?fù)責(zé)人指出。

第四，這些影院普遍都是大品牌。

萬達(dá)、金逸、星美、UME、盧米埃……國內(nèi)單店排名靠前的影城，基本上都是大影投或大院線旗下的。

背靠大公司，好處有很多：首先，在資金和運(yùn)作層面能夠得到足夠的保障，從而在技術(shù)、管理升級上，能有更多依仗；其次，大品牌本身就是一個(gè)吸引顧客的招牌，萬達(dá)電影方面就曾透露，在品牌因素加持下，萬達(dá)影院的單銀幕產(chǎn)出是行業(yè)平均值的1.6-1.8倍。

考慮到如前文所言，線下觀影的視聽效果、影院的服務(wù)質(zhì)量以及附加的業(yè)態(tài)，將在未來成為影院的核心競爭力，那么背靠大公司的影院，將更有機(jī)會(huì)在大浪淘沙中立足。

再加上過去幾年里，毒眸在文章中反復(fù)提及的國內(nèi)下游過于分散的問題，由頭部公司主導(dǎo)的行業(yè)洗牌、整合無疑會(huì)是行業(yè)發(fā)展的大勢。

毒眸在《行業(yè)復(fù)工還沒來，影院行業(yè)洗牌已經(jīng)開始了？》中提到過，目前業(yè)內(nèi)對于整合的看法分為兩種：一類認(rèn)為，傳統(tǒng)重資產(chǎn)式整合更具備實(shí)際價(jià)值；另一類則相信，萬達(dá)電影從2020年開始運(yùn)作的、以開放特許經(jīng)營加盟權(quán)為核心的輕資產(chǎn)整合更容易實(shí)踐。萬達(dá)方面透露，到2020年9月時(shí)該模式已經(jīng)簽約了200家影城，首家加盟影城于去年11月正式營業(yè)。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，這兩種模式都有各自的優(yōu)勢，但同時(shí)也都有相應(yīng)的限制，所以很難斷言哪種方式會(huì)在今后一段時(shí)間里成為主流。但不管具體形式如何，資源整合、巨頭主導(dǎo)，都將會(huì)是未來下游行業(yè)發(fā)展的主旋律，這也會(huì)進(jìn)一步影響到包括分線發(fā)行在內(nèi)的諸多產(chǎn)業(yè)改革。

邁向未來

巨頭主導(dǎo)的游戲規(guī)則下，下游會(huì)有哪些新玩法呢？

一個(gè)能夠預(yù)見的可能性是，影院會(huì)變得更加“細(xì)分化”。

最近幾年，主打觀影體驗(yàn)的高端影院、側(cè)重私密性的私人影院和加入“藝聯(lián)”的影院等都屢次受到行業(yè)關(guān)注。這些影院（私人影院非嚴(yán)格意義上的影院）之所以會(huì)越來越火，本質(zhì)上還是因?yàn)橛脩舻男枨笤诜只偷?，對于體驗(yàn)質(zhì)量、影片類型的要求在細(xì)分，故給了更垂直的影院以生存空間。

某精品電影空間，單張電影票票價(jià)150+

然而一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題在于，這些需求還相對分散，對于中小影投來說，類似的嘗試還更多停留在探索的階段、難以鋪開，否則風(fēng)險(xiǎn)會(huì)超過其自身能承受的范圍。

可是一旦大的影投能夠入局做類似的事情，調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源進(jìn)行支持，將會(huì)有很多優(yōu)勢：靠大品牌吸引更多同類用戶、依靠自有渠道宣傳推廣、靠整體的多樣化來分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)……如果有大的企業(yè)愿意牽頭，建立實(shí)體藝術(shù)影院也并非沒有可能。

繼續(xù)順著產(chǎn)業(yè)鏈走下去，相比于海外的巨頭們，很多中國影企其實(shí)還具備另外一重想象空間：全產(chǎn)業(yè)鏈整合的可能性。雖然過去幾年類似的呼聲不少，結(jié)果卻更多是雷聲大雨點(diǎn)小，但仍然止不住很多企業(yè)拓展的步調(diào)與野心。

比如近期大熱的《送你一朵小紅花》就是由橫店影業(yè)出品的，而即將上市的博納也曾表示募資所得里，有超過8億將用于影院項(xiàng)目。畢竟如果能在下游資源整合完成的情況下，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)全鏈路的結(jié)合、將上下游的利益綁定，可能是下游面臨線上化挑戰(zhàn)時(shí)，影院類企業(yè)的破局之道。

在好萊塢一個(gè)不容樂觀的信號在于，有媒體報(bào)道稱，DC正在計(jì)劃把更多內(nèi)容搬到小熒幕上，而這樣也能讓制作團(tuán)隊(duì)能更注重故事而非特效。重視效的《神奇女俠1984》口碑不佳，已經(jīng)讓DC意識到光靠視效堆砌已經(jīng)不足以滿足用戶的需求了。

DC的選擇看似不會(huì)代表所有人，可當(dāng)?shù)谝粔K多米諾骨牌倒下，誰也無法預(yù)料接下來會(huì)發(fā)生什么。

如果影院在電影產(chǎn)業(yè)里永遠(yuǎn)只是扮演終端的角色，那么不管再怎么發(fā)展視聽設(shè)備、提升服務(wù)質(zhì)量，本質(zhì)上還是要看片吃飯。若是有一天上游的戰(zhàn)略徹底轉(zhuǎn)變，那或許會(huì)徹底宣告“影院將成為過去式”——這并非危言聳聽，畢竟在生意場上，很難寄希望于“永遠(yuǎn)的盟友”。

要知道，今天華納作為線上化最激進(jìn)的變革者，當(dāng)年經(jīng)跨洋過海也希望在下游擁有一席之地：就在17年前的1月，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林和華納兄弟國際影院公司總裁米勒曾在人民大會(huì)堂，就共同建設(shè)華納萬達(dá)影城簽署過協(xié)議。

但是我們也都清楚，這個(gè)故事還有下文。因?yàn)檎咦兓碗p方經(jīng)營理念上的差異，華納和萬達(dá)的合作沒能更進(jìn)一步，萬達(dá)想要“抱大腿”的希望徹底破碎，只得開始自己著手運(yùn)作、發(fā)展影城，也算是在陰差陽錯(cuò)間締造了現(xiàn)如今的院線一哥。

很多時(shí)候，命運(yùn)只有攥在自己手里才是真的靠譜。