接私活賺錢，要不要做？

副業(yè)賺錢越來越成為職場年輕人的剛需，也是很多人自媒體鼓吹出來的產(chǎn)物。因?yàn)楹芏嗳俗鲎悦襟w，或短視頻，或接外包項(xiàng)目，確實(shí)賺到錢了。

有人說做副業(yè)很好，可以有第二份收入，也有職場高手告訴你，這會自毀前程，反對有副業(yè)。

但我卻不這么認(rèn)為，因?yàn)槲铱吹竭^一句話叫做：有些東西自己吃得很香，告訴你有毒，別吃。

沒有老板會支持你

前兩天公司來了一個(gè)新同事，在做自我介紹的時(shí)候，寫著“歡迎一起搞副業(yè)賺錢。”

看到這里我想：這孩子，是不是缺心眼？這事能搬臺面上說？

職場上，大部分老板是明面上反對員工做副業(yè)賺錢的，認(rèn)為你會分心，并且大部分小老板沒有那么大的格局，他們都認(rèn)為，拿了我的工資，你就只能從我這里賺錢。

那么格局大的老板呢？可能會跟說：只要完成業(yè)績，8小時(shí)以外，你想做什么我都不會管你。

而實(shí)際上，老板心里可能已經(jīng)種下一顆種子：你業(yè)績好，是你能力強(qiáng)，你業(yè)績不好，就是你做副業(yè)分心了。

所以副業(yè)賺錢這種事，除非合作伙伴，否則別傻傻的往外說，自己悶聲賺錢不香嗎？

外包和副業(yè)的區(qū)別

那么做副業(yè)和外包，到底有沒有區(qū)別？

個(gè)人認(rèn)為是有區(qū)別的，關(guān)鍵在于，副業(yè)是有勢能的累積，而外包只是另一種打工模式而已。

比如副業(yè)你是做自己的自媒體或渠道，你掌握從產(chǎn)品到客戶的全流程資源，你積累的IP、客戶、合作方都在你身上。

而外包項(xiàng)目，可能你能夠很快拿到錢，也不愁訂單，只要做好自己專業(yè)上的事就行，但你能接觸到的，只是一個(gè)項(xiàng)目中的單一環(huán)節(jié)。一旦上游不分配訂單，你就沒有收入來源。

并且第二個(gè)區(qū)別在于，外包項(xiàng)目，你仍舊是賣時(shí)間的模式，通過出售時(shí)間，來獲取收入。

所以你只能通過提高單位時(shí)間的溢價(jià)，來獲得更高的收入，沒辦法通過多次出售來獲得。

售賣時(shí)間模式的外包，就一定是錯(cuò)的嗎？

未必！

折算時(shí)薪/年薪

其實(shí)售賣時(shí)間模式，我們需要去折算時(shí)薪、或年薪，來衡量你的產(chǎn)出價(jià)值。

比如你工作一小時(shí)的工資是20塊錢，你做外包或副業(yè)的收入是30塊錢，你要不要干？

我覺得意義不大，并不能給你帶來非常多的生活改變，收入也不會增加很多。

但如果一小時(shí)收入變成200，或2000，你要不要干？

我覺得可以干。

讓老板一個(gè)月給你加薪600塊可能很難，但你自己干3小時(shí)外包，就能達(dá)到公司拼命做業(yè)績，搞關(guān)系帶來的收益一樣，為什么不干？

假設(shè)是你通過自己的渠道，找到客戶做的，那就更應(yīng)該做了，因?yàn)檫@種勢能是會疊加累計(jì)在自己身上。

告訴你不要賺錢會分散精力，消耗自己成長的人，是在告訴你這東西有毒別吃，自己吃的真香。

因?yàn)槟莻€(gè)人，很可能就是從自己做外包或副業(yè)，轉(zhuǎn)正為自己主頁，開公司賺錢的。多少創(chuàng)業(yè)公司，都是創(chuàng)始人的副業(yè)轉(zhuǎn)正的，你不知道嗎？

核心還是要區(qū)分，這錢賺的，到底值不值，如果差別不大是不劃算，如果差很多，那就可以考慮。

一個(gè)年薪3萬的人，通過做副業(yè)或外包，副業(yè)收入折算下來可以達(dá)到年薪30萬，為什么不做？

你不缺錢？

溢價(jià)不高為什么要做？

前面提到，做副業(yè)與主業(yè)，需要區(qū)分收入的溢價(jià)高低。

溢價(jià)太低的沒必要做，因?yàn)榇_實(shí)會限制了未來的成長空間。

一小時(shí)多賺10塊錢，一個(gè)月多賺四五百，生活不會有太大變化。如果把這四五十個(gè)小時(shí)，投入到自己的學(xué)習(xí)成長，可能未來收益更大。

但有些人，還是得做這種低溢價(jià)的事情。

比如，家里真的就是缺這10塊錢，吃了上頓沒下頓的人，你讓他考慮未來10年的發(fā)展，這不是開玩笑嗎？

有時(shí)候成功人士的話不能聽的原因就在這里：他們說的沒錯(cuò)，但他們沒有考慮到，有些人，是吃了今天的飯，不知道能不能活到明天的問題。

你告訴別人，餅干掉地上不干凈，會拉肚子，不能吃。因?yàn)槟銊偝粤藵M漢全席，而那個(gè)人已經(jīng)3天沒吃飯了，就差吃Shit了，你叫人注意衛(wèi)生？

命重要，還是拉一次肚子重要？

有人要的是未來發(fā)展，更高的目標(biāo)，而低收入人群，要的只是活著，要解決生存問題。

所以這是馬斯洛需求層次的問題。

結(jié)尾的思考

關(guān)于副業(yè)賺錢的問題，我在知乎：普通人做什么副業(yè)可以月入過萬里面有提到。

如果做外包可以賺錢，但確實(shí)是另一種打工模式，那么我們應(yīng)該想的是如何溯源，減少中間商賺差價(jià)。

因?yàn)檫@是實(shí)實(shí)在在身邊的案例，發(fā)小的老公做產(chǎn)品開發(fā)，接了一個(gè)單子做一個(gè)月賺一萬。

而給他介紹這個(gè)活的人，也賺了一萬。所以他需要考慮的就是如何找到源頭，提高自己的利潤率。

這也是一種情況。

 -End-

很多事情，不能只看一面，得考慮兩種或三種情況。

就像有人告訴你一個(gè)事情很賺錢，確實(shí)沒錯(cuò)，但是你得考慮，到你手上，還能不能賺錢？別人為什么要把賺錢的事告訴你？

凡事別想得太美，也別想得太悲！