內生性增長仍然是青島海爾2016年業(yè)績飄紅的主要力量。2016年青島海爾的發(fā)展的關鍵詞是“務實”和“落地”，務實推進并落實技術產(chǎn)品引領、國內外市場轉型、全球化協(xié)同推進、小微機制落地、優(yōu)化業(yè)務體系等方面的工作。
       在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，青島海爾通過樹標準、重研發(fā)、調結構，依托全球布局的開放式研發(fā)體系，通過技術升級及顛覆性創(chuàng)新，持續(xù)迭代產(chǎn)品，滿足用戶最佳體驗，實現(xiàn)產(chǎn)品高端化、差異化引領行業(yè)。
       在國內市場，青島海爾援引中怡康數(shù)據(jù)：2016年海爾冰箱、洗衣機、熱水器零售量份額在保持第一的同時繼續(xù)提升：其中冰箱份額25.11%，提升0.94個百分點;洗衣機份額26.77%，提升0.82個百分點;熱水器份額18.41%，提升0.66個百分點。公司空調零售量份額為10.09%，位居行業(yè)第三，其中智能空調份額34.76%，以絕對領先優(yōu)勢位居第一。

       在國際市場，青島海爾援引市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)2016年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)：海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場的10.3%，第8次蟬聯(lián)全球第一;同時，冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。
      成功收購和整合美國GE家電，是青島海爾2016年財報的亮點之一。完成交割后，GE家電在采購、研發(fā)、供應鏈、渠道等方面與海爾原來的業(yè)務產(chǎn)生協(xié)同。這使海爾的國際化明顯提速，去年海外業(yè)務(含GE家電)收入增速高達154%。值得一提的是，自2016年6月7日海爾并表GEA后，GEA營業(yè)業(yè)績超乎預期。此次財報中，GEA貢獻營收258.34億元，貢獻歸屬于上市公司股東凈利潤約4.35億元。
      完成對GEA的收購后，海爾的全球化戰(zhàn)略邁入全新階段，手握海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、GEA、Fisher&Paykel、AQUA六大家電品牌，海爾從以往由單一品牌覆蓋全球每一個本土市場轉變?yōu)槎嗥放茀f(xié)同滿足全球每一個本土市場不同需求。正因如此，2016年青島海爾含GEA的海外收入增長154%，在南亞、歐洲、日本、東南亞、澳洲均實現(xiàn)了銷售收入的增長。
       除了資源整合帶來的協(xié)同效應顯現(xiàn)外，財報中另一大引人注目的則是海爾在互聯(lián)網(wǎng)定制方面呈現(xiàn)出的高速增長態(tài)勢。早在2015年初，海爾就在全國率先布局了互聯(lián)工廠，將用戶、工廠、供應商等相關各方充分融合在一起，搭建起增值交互的用戶生態(tài)圈，率先從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉型。2015年，海爾的定制化產(chǎn)品的累計訂單量為15萬臺，而2016年定制產(chǎn)品的銷量達109萬臺，增幅超過600%。
       在互聯(lián)網(wǎng)時代，全球企業(yè)的競爭早已不是單純產(chǎn)品間的比拼，取而代之的是企業(yè)洞察用戶需求和滿足用戶個性化需求的能力。這也就要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉型，并且以互聯(lián)網(wǎng)思維為核心重建供需關系。
       玩轉互聯(lián)網(wǎng)，海爾走在家電企業(yè)的前列。海爾通過網(wǎng)絡手段使互聯(lián)工廠“透明化”，這意味著全球消費者在通過PC、手機等終端下單定制時，可以通過分布在每個互聯(lián)工廠的攝像頭直接看到工廠的實時生產(chǎn)畫面，包括何時排產(chǎn)、何時上線、何時發(fā)貨等。對用戶而言，工廠不再是由大型設備堆砌起來的機械巨獸，而是透明的、可視的訂單進度。據(jù)悉，截至目前，海爾已經(jīng)建成8家互聯(lián)工廠樣板，其中整機廠家6家。
       海爾搶眼的業(yè)績表現(xiàn)背后，是其持續(xù)推進高端化升級和全球化布局效果的顯現(xiàn)，同時也是其近年來不斷進行產(chǎn)能布局的結果。伴隨著海爾一系列項目的落地，其不僅為用戶帶來了全新的生活體驗，同時也為中國家電企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉型探索提供了新思路。