在安踏集團(tuán)邁入30周年之際，丁世忠提出了安踏集團(tuán)2021年的三大必勝之戰(zhàn)，提出要堅(jiān)持“全球化的愿景不變，實(shí)現(xiàn)安踏的全球化以及全球化的安踏”，要以“無條件的樂觀主義”迎接新的挑戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)2025年集團(tuán)雙千億的目標(biāo)達(dá)成。

2020年，安踏憑借強(qiáng)有力的“迎難而上、變危為機(jī)”的企業(yè)文化和“長(zhǎng)期備戰(zhàn)、動(dòng)態(tài)管理、控費(fèi)降本、開源節(jié)流”的方針，以團(tuán)隊(duì)高執(zhí)行力交出了一份令人滿意的答卷，創(chuàng)造了不平凡的2020年。

2020年初新冠疫情爆發(fā)之初，安踏集團(tuán)就提出了“長(zhǎng)期備戰(zhàn)，動(dòng)態(tài)管理”的指導(dǎo)方針，全年安踏集團(tuán)業(yè)績(jī)總體來看跑贏大勢(shì)，特別是斐樂(FILA)、迪桑特(DESCENTE)和始祖鳥(ARC’TERYX)等品牌的增長(zhǎng)領(lǐng)先行業(yè)。安踏集團(tuán)的市值超過3000億，入選恒生指數(shù)成份股。

丁世忠表示，安踏集團(tuán)取得過去的成功靠的是戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向是未來長(zhǎng)期堅(jiān)持的方向。未來安踏集團(tuán)每一條增長(zhǎng)曲線，都應(yīng)該很清晰地成為戰(zhàn)略的引導(dǎo)方向。

丁世忠認(rèn)為，集團(tuán)的第一條增長(zhǎng)曲線，來自于集團(tuán)的母品牌——安踏品牌，定義為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)曲線”，要靠安踏品牌的變革實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)。

今年是安踏集團(tuán)的30周年，也是安踏品牌的30周年，即將迎來東京奧運(yùn)會(huì)和北京冬奧會(huì)，體育資產(chǎn)和冬奧國(guó)旗款商品有全新的發(fā)力機(jī)會(huì)。

丁世忠表示，安踏品牌要抓住這個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升整個(gè)品牌的戰(zhàn)略定位及品牌價(jià)值。安踏品牌的定位是科技引領(lǐng)的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌，體現(xiàn)極致價(jià)值的新國(guó)貨。2021年，專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌群將銳意變革，通過戰(zhàn)略調(diào)整、品牌重塑升級(jí)和渠道模式變革來激發(fā)新的活力和創(chuàng)造力。

第二大增長(zhǎng)曲線是FILA引領(lǐng)的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)群高品質(zhì)增長(zhǎng)曲線。據(jù)悉，F(xiàn)ILA品牌在過去的2020年保持了行業(yè)領(lǐng)先的增長(zhǎng)，F(xiàn)ILA KIDS、FILA FUSION等子品牌在2020年也奠定了很好的江湖地位。

丁世忠認(rèn)為，未來，從“一個(gè)人”到“一家人”的消費(fèi)價(jià)值拓展，全方位對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)軍品牌，這將是FILA領(lǐng)銜的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群的新目標(biāo)。

安踏的第三大增長(zhǎng)曲線是以迪桑特(DESCENTE)、可隆體育(KOLON SPORT)和始祖鳥(ARC’TERYX)等國(guó)際品牌為主導(dǎo)的“高潛力增長(zhǎng)曲線”。

據(jù)了解，DESCENTE收入安踏集團(tuán)4年來，已經(jīng)成為市場(chǎng)上增速位居前列的高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌；KOLON SPORT去年組建全新團(tuán)隊(duì)；亞瑪芬也按照既定變革模式，完成了2020年業(yè)績(jī)指標(biāo)。

丁世忠指出，戶外運(yùn)動(dòng)品牌群未來各個(gè)品牌要堅(jiān)持獨(dú)特差異化的品牌定位，關(guān)注如何以消費(fèi)者為導(dǎo)向來提升品牌與商品的驅(qū)動(dòng)力；不盲目追求生意規(guī)模與增速，形成創(chuàng)新與品牌的高價(jià)值增長(zhǎng)模型。

除了三大增長(zhǎng)曲線帶來的多層次機(jī)遇。丁世忠也表示，集團(tuán)前中后臺(tái)的協(xié)同對(duì)于賦能多品牌非常重要。他提出，集團(tuán)的職能部門未來要能夠賦能一線的業(yè)務(wù)部門，從后臺(tái)轉(zhuǎn)向前臺(tái)，找到賦能增長(zhǎng)、賦能效率、賦能品牌以及賦能人才與文化的支點(diǎn)。明年我們的職能部門一定要建立可量化的賦能模式，讓一線的業(yè)務(wù)伙伴參與重要決策。

對(duì)丁世忠而言，“三十而立”的安踏集團(tuán)，站在新的節(jié)點(diǎn)上。他表示，當(dāng)前，新冠疫情以及全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然存在著巨大的不確定性，為此，企業(yè)必須學(xué)會(huì)與不確定性共生，2020年提出的“重構(gòu)思維、高質(zhì)量增長(zhǎng)”，這在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，仍將是安踏集團(tuán)管理不確定性風(fēng)險(xiǎn)的方向指引。

為此，2021年，安踏集團(tuán)將繼續(xù)貫徹“動(dòng)態(tài)管理、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”的管理文化。

丁世忠認(rèn)為，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，既是安踏集團(tuán)一脈傳承的核心文化導(dǎo)向，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的策略和手段。

通過研究和對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，安踏發(fā)現(xiàn)其共同特征在于清晰的戰(zhàn)略方向和核心競(jìng)爭(zhēng)力。即使外部環(huán)境的變化再大，新模式、新品牌、新的機(jī)會(huì)仍然無處不在，但是如果一家企業(yè)的戰(zhàn)略路徑不清晰，就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

“不能用過去的思維來思考今天所做的事情，我們一定要站在未來的格局來看今天?！倍∈乐艺J(rèn)為，但如果戰(zhàn)略方向不清晰，核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有形成，企業(yè)迅速積累的高市值、高市場(chǎng)表現(xiàn)，也可能會(huì)是曇花一現(xiàn)?！笆昵爸袊?guó)好多優(yōu)秀的公司今天已經(jīng)不存在了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是這么殘酷。恰恰就是這么殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，讓我們時(shí)時(shí)刻刻保持了高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的危機(jī)感，來思考我們所做的事情到不到位?！?/p>

為此，丁世忠指出2021年安踏集團(tuán)的整體工作要聚焦核心戰(zhàn)略，打贏必勝之戰(zhàn)。

一方面，安踏品牌要成為占領(lǐng)消費(fèi)者心智的品牌，成為消費(fèi)者心目中首要提及的體育品牌；在數(shù)字化能力建設(shè)上，要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)決策到數(shù)字決策的轉(zhuǎn)變，提升終端運(yùn)營(yíng)、物流和成本效率；線上業(yè)務(wù)依然是未來五年所有零售渠道當(dāng)中最重要的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，要在2020年高增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加速突破。

此外，站在未來重構(gòu)思維依然是安踏集團(tuán)的重要方向。以“未來成為誰(shuí)”作為出發(fā)點(diǎn)來重新思考，每個(gè)品牌重構(gòu)思維時(shí)必須要關(guān)注品牌策略、零售策略和創(chuàng)新策略。

第四，2021年，更堅(jiān)信全球化的目標(biāo)，繼續(xù)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安踏品牌的全球化和全球化的安踏集團(tuán)。

安踏集團(tuán)是一家使命驅(qū)動(dòng)的公司，成為受人尊重的、世界級(jí)的多品牌體育用品公司是安踏集團(tuán)不變的愿景。

安踏集團(tuán)與亞瑪芬集團(tuán)未來實(shí)現(xiàn)雙千億的目標(biāo)，以及亞瑪芬實(shí)現(xiàn)5個(gè)10億歐元的發(fā)展戰(zhàn)略沒有動(dòng)搖。安踏品牌一定會(huì)成為一個(gè)全球化的品牌，我們要打造受人尊重的全球化的安踏，把安踏帶到世界。我相信未來只要是中國(guó)的頭部企業(yè)一定是全球化的企業(yè)，那我們做好準(zhǔn)備了沒有？

第五，企業(yè)發(fā)展靠人，要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干部。2021年，要精準(zhǔn)定義“干部做榜樣”的標(biāo)準(zhǔn)和模型。

未來選擇和任用干部的標(biāo)準(zhǔn)，除了德才兼?zhèn)?，更要看是否具備?zhàn)略思維、整合資源能力、解決棘手的ICU問題和是否有一批優(yōu)秀的人愿意跟隨這四大標(biāo)準(zhǔn)。

2021年，我計(jì)劃帶教一個(gè)以85后及90后為主的“安踏干部冠軍班”，我們要把培養(yǎng)一批年輕優(yōu)秀的干部作為公司管理層的重要任務(wù)。我們要思考如何挖掘、發(fā)現(xiàn)更多的年輕干部，讓他們能夠有機(jī)會(huì)得到平臺(tái)和機(jī)會(huì)。衡量干部能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是有沒有辦法培養(yǎng)年輕的梯隊(duì)。

我們要重新檢視集團(tuán)的戰(zhàn)略，回答2030年我們“能做多大”“跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)““能夠成為誰(shuí)”三個(gè)方面的內(nèi)容。使命、愿景、集團(tuán)的核心能力、未來要承擔(dān)什么樣的社會(huì)責(zé)任，這是30周年安踏要思考和回答的問題。

對(duì)丁世忠而言，30周年不是總結(jié)過去，更重要的是展望未來。

丁世忠認(rèn)為，好企業(yè)最重要的共性特征就是“開放”?！伴_放”是對(duì)世界的認(rèn)知，一切改變都是來自對(duì)世界的認(rèn)知?！伴_放”的核心是要打開格局與視野，放下自己的身段向優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)；同時(shí)能夠接受新鮮的理念與新鮮的事物，對(duì)各種新事物保持極度的好奇心。安踏集團(tuán)要堅(jiān)持“開放”的價(jià)值觀，研究如何從“好”到“更好”再到“卓越”，以開放姿態(tài)向外部學(xué)、向?qū)κ謱W(xué)、跨行業(yè)學(xué)、終身學(xué)。

“消費(fèi)者導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，干部做榜樣”三大文化理念是安踏集團(tuán)邁向未來要堅(jiān)持的文化核心。在總結(jié)會(huì)當(dāng)天，關(guān)于企業(yè)文化價(jià)值觀的深入思考將對(duì)安踏30+的未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。