第一章： 出口困境產(chǎn)生的原因

20世紀80年代，隨著科技的發(fā)展，發(fā)達國家中的部分企業(yè)為了追求更大幅度的產(chǎn)品增加值所帶來的利潤，他們將技術含量較次的制造和組裝環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)移到中國市場。10年后，中國憑著低廉的勞動力和質(zhì)高價廉的原材料，在國際市場中崛起，成為全球輕型制造業(yè)生產(chǎn)的主導。而這一系列的鋪墊，直接促就了2001年--2010年期間制造業(yè)產(chǎn)品的出口擴張高峰。

但是由于無法在技術模仿上取得突破，再加上原材料、水、電等自然資源的枯竭和人力資源保護政策的逐步完善等種種上升的經(jīng)營成本，使得出口在近5年的時間里利比刀刃薄。由此，出口制造業(yè)的艱難也就日漸顯露出來。而東莞的倒閉潮，東部的紡織和鞋廠轉(zhuǎn)移至越南潮或許只是個序引。套用去年浙商年會上的一句話：我們不好了，但是大家都不好了。

歷史的發(fā)展，總是有一定的軌跡。“我們不好了”，歷史上用得最多的解決方案就是四個字“推倒重來”，但是現(xiàn)在出口制造業(yè)面臨的戰(zhàn)場是看不見空間，面對的敵人是比魅更難著磨的虛體。躲不過去，就逃；逃不了，就打；打不贏，就斗；選擇斗，首先要懂得“謀”。危機已經(jīng)出現(xiàn)，是生是歿，就在你的一念之間---- 6個字-----“了解它，駕馭它”。

                         意識到問題點，困難就解決了20%

1、了解它----困境分析

當前出口難，最明顯的表現(xiàn)有2點：一是 來源于進口國的產(chǎn)業(yè)保護條款和刁難；二是價難抬，利難維。來自進口市場的政策圍剿，雖然限制了我國出口的發(fā)揮，和對當國外匯的積累，但其實也突顯了我們制造業(yè)另一個引人注意的優(yōu)勢：技術創(chuàng)新的突破。因為勢均，所以立敵。

細回顧近年來的糾紛案或圍剿行業(yè)的發(fā)起源，基本上都是西方經(jīng)濟較發(fā)達的國家，而這些國家大部分就是在80年代至90年代里，來國內(nèi)投資或建立分廠企業(yè)的所在國。這些企業(yè)，將核心的技術、研究和設計放在本國，將能進行標準生產(chǎn)的產(chǎn)品線搬到了中國，雖然它們帶動了中國的經(jīng)濟發(fā)展，改變了中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構，但是他們也通過中國的生產(chǎn)和銷售，獲得生產(chǎn)成本低帶來的規(guī)模效益，以及占據(jù)了更多同中國認識度相類似的國際市場，甚至因為國人對技術的鉆研，部分創(chuàng)新產(chǎn)品又回流進口到這些企業(yè)所在的國家，給他們造成了壓力，所以才被刁難。

另一方面，國內(nèi)市場支持低價生產(chǎn)的資源優(yōu)勢在弱化，而生產(chǎn)初級產(chǎn)品又可以找到更有優(yōu)勢的潛代制造軍，所以，國內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)如果還堅持著前15年的低價策略，只能加劇國內(nèi)企業(yè)間的的惡意競爭，到最后不僅拖垮競爭對手，同時也餓死了自己。

要知道現(xiàn)在出口制造業(yè)的困境來源于止足于20世紀西方國家和新、韓、日、臺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的福利，如果過去說市場的占有率只能讓國內(nèi)部企業(yè)的你爭我搶，那當前，我們共同的敵人，應該是更具有資源優(yōu)勢的制造市場，比如越南，或者印度。也所以說，國內(nèi)制造業(yè)脫困的最高解決方案原則有2點：

（1）借簽跟進原則。像英國、美國、日本、新加坡或臺灣一樣，在可控的范圍內(nèi)去應用越南或印度或其它次發(fā)達國家市場的資源。比如將置于互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)產(chǎn)品再研發(fā)和設計保留在國內(nèi)，然后將初級生產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)線遷移到越南

（2）優(yōu)化內(nèi)部程序，合理的分配資源和充分的發(fā)揮資源作用，使交易成本趨向最小化和保持穩(wěn)定性。比如：優(yōu)化根據(jù)經(jīng)驗下決策道致的不合理庫存的資金積壓，優(yōu)化傳統(tǒng)的貿(mào)易周期帶來的人工開支成本投入等

未完待續(xù)！

PS:

合理的藐視一切不可能，一切將變得皆有可能！