追根究底，不過是權(quán)利之爭。

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優(yōu)秀者固然優(yōu)秀，但現(xiàn)階段單位的實力強了，用不著這些人的力量了，自然就不值錢了。

非但不值錢，且有“性價比低”的傾向，那更要干掉了。

優(yōu)秀如何，能干又如何？

在一個“已經(jīng)不需要這些人”（卸磨殺驢，節(jié)省成本）的單位眼里，這種人不干掉，難道等著過年（發(fā)獎金）嗎？

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如果“排擠主導者”是個新上任的領(lǐng)導，那更有“清洗一片、只剩順民”的嫌疑。

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再能干的人，也有“失去價值”的時候。

公司初創(chuàng)、一窮二白，要啥沒啥的時候，最需要能人。

越能越好。

不可能弄些不能、更不能的人來干，那處在嬰兒期的單位只有死得更快。

只有更能干的、更有“哺育力”的能人，才能把單位耐心、細致地慢慢養(yǎng)大。

比如，掙錢給單位（嬰兒）喂食。

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這個階段，只需要畫大餅就能管理得很好。

因為單位太窮，沒啥可分，所以再能干、再付出，也不會多想待遇的事。

只需拼命畫大餅，許諾美好的前景、“三年后讓你年入千萬”，就可。

希望就是動力，能人同樣脫不了這個俗套（也得上這個當）。

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等嬰兒長大，有了走路的能力，就希望獨立自主、希望能“完全自己說了算”——但為單位貢獻無數(shù)的員工有可能不干。

就跟封建時代的小皇帝長大了想親政，但攝政大臣不想放權(quán)一樣，不可調(diào)和的矛盾就出現(xiàn)了。

攝政大臣自覺勞苦功高，且權(quán)力的滋味（說了算）何等美妙，怎么可能愿意就此后退？

小皇帝越想越瘋。一想到自己的天下由別人說了算、許多好處落到別人手里，那憋氣、痛苦、難受，是不可避免。

接下來的“斬殺攝政王”，就是必然。

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單位亦同。

在之前的“嬰兒成長期”，并不處于優(yōu)勢地位的單位，不可避免地要對能干的、貢獻大的員工做出讓步，以換取他們的更多付出。

比如畫大餅，比如放權(quán)，比如扁平管理，比如更多的資源分配。

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現(xiàn)在嬰兒長大了，有力量了，就想自己全盤說了算，想把一切都掌握在自己手里。

但員工不愿意。他們已經(jīng)習慣了之前的工作模式、分配模式，不希望有改變。

面對想要改變的單位，員工更多的感覺是背叛——單位背叛了自己曾經(jīng)的付出。

又因為單位一直以來的“相讓，弱勢”，更讓員工覺得“不能讓，不必讓”。

矛盾，便不可調(diào)和。

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再加上能干的、有貢獻的普遍拿錢較多，讓單位覺得很不爽，覺得“很傷成本”，覺得“憑什么？”

擠人走，便必須要干。

把這些“有分配權(quán)，自覺有貢獻”的人擠走，不僅利于權(quán)力集中，更有利于重新制定分配標準，百利而無一害。

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至于“擠走能干的單位要受損失”？

• 其一單位實力已然跟上，即便走掉一些能干的，對單位也沒啥大的影響——至少短時間內(nèi)是。

• 其二單位覺得現(xiàn)在自己“有能力，有實力”，對未來充滿信心，根本不認為能人走了單位會會有麻煩。

• 其三，單位覺得新人里面，也會出一些能干的——且聽話、又便宜。

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新人又便宜又聽話，單位好生喜歡。

對“只剩年輕”的人來說，經(jīng)驗、工作機會，要比錢重要得多。

當然，處于這個階段的人，基本也不存在高薪的機會。

也因此，他們通常是“單位虐我千百遍，我待單位如初戀”?？傊瑔挝徽f啥就是啥，且根本不敢要價兒、講條件。

對于“有一定實力、只想全面掌握主動權(quán)”的單位來說，這樣的新人再合適不過。

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至于“新人有可能不怎么能干”？

單位覺得“強大的、有業(yè)務的、有積累的”自己，完全可以解決這些問題。

再怎么，也比被“優(yōu)秀老員工”掐著脖子的強。

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權(quán)力交替之時，也容易出現(xiàn)清洗現(xiàn)象。

許多領(lǐng)導上任后，第一件事不是忙著了解情況、掌握實情，以便全面、具體地規(guī)劃下一步的工作——而是忙著“搞人的工作”。

把那些“看起來太能干的、話語權(quán)太強的、不愿服自己的.......”統(tǒng)統(tǒng)干掉，美其名曰“甄別人員”。

總之，但凡領(lǐng)導感覺不好統(tǒng)治的，就想方設法擠走——最好全部干掉。

要是哪個愿意“跪下來，幫新領(lǐng)導搞人”，那就留著——弄不好還要重用。

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接下來，就是大量招新了。

招來的新人在這單位毫無根基，絕無忤逆、拆橋、搗亂之憂。

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至于“新人沒老人能干”？

那領(lǐng)導不管。這單位不是他的，他只是個打工的。

單位死了，大不了換個地方打工。

但在他當領(lǐng)導期間，還要講求“順利、順心、順風順水”的。

越是實力不強的領(lǐng)導，就越有“搞人的工作”的傾向。

（暫時沒能力搞業(yè)務，那就把能人搞掉）

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總之，并不是所有的能人，都是單位需要的、都是得人喜歡的。

單位當然喜歡能人，但單位不喜歡那些“已經(jīng)掌握話語權(quán)、分配權(quán)”的。

越不行的單位，越是如此。

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同樣，領(lǐng)導當然也喜歡能人，但領(lǐng)導不喜歡那些“綜合實力太強”的。

越不行的領(lǐng)導，越是如此。

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這是權(quán)力的爭斗，這是生存的本能，這是某些人向前的“必備手段”。

這不是那些被擠走的優(yōu)秀員工的問題，他們只是“對單位沒有產(chǎn)權(quán)”，根本不具競爭的基礎(chǔ)，而已。

看透了這一點，也許對于“工作”，從此就有不同的認識。