嚴(yán)格意義上來說，華為不算互聯(lián)網(wǎng)公司，公開的職級(jí)、薪資數(shù)據(jù)也沒有對(duì)華為進(jìn)行過調(diào)查、報(bào)道。螞蟻開源小編為此特意了解了華為背后技術(shù)線的薪資體系，以供參考。

華為技術(shù)線的職級(jí)體系為數(shù)字序列，跟騰訊的新序列相近。華為有句俗語很好地描述了收入情況：三年一小坎，五年一大坎。意思是入職華為三年內(nèi)大部分靠工資，三年后獎(jiǎng)金逐步可觀，五年后分紅逐步可觀。事實(shí)上，根據(jù) 網(wǎng)上公開的 調(diào)查了解到的情況也確實(shí)如此，在華為供職年限越久，獎(jiǎng)金越多，分紅規(guī)模越大。2015 年，現(xiàn)任華為高級(jí)副總裁陳黎芳在北大宣講時(shí)提到：奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。

在華為內(nèi)部，除了薪資之外，獎(jiǎng)金規(guī)模也不遑多讓，這其中尤以終端部門的獎(jiǎng)金為多。另外，華為公司內(nèi)部還有一個(gè)名為 TUP 的虛擬股。

華為公司99%股票由80000名員工持有(目前華為約有150000名員工)，這一數(shù)字在2011年12月為65596名，2012年12月為7.43萬名。華為員工是通過“工會(huì)”持股。絕大多數(shù)員工的持股量為數(shù)萬股(工作3年的14級(jí)員工)，而極少一部分人的持股量達(dá)到了數(shù)百萬股。

按華為《2015 年虛擬受限股分紅預(yù)通知》，每股分紅 1.95 元，升值 0.91 元，合計(jì) 2.86 元，工作五年基本可達(dá)十五級(jí)，飽和配股（包括 TUP）9 萬股，分紅 + 升值達(dá) 2.86*9 萬 =25.74 萬元，即使不飽和配股，基本分紅也可以達(dá)到稅前 20 萬。工作 10 年，17 級(jí)配股普遍超過 20 萬，稅前分紅 + 升值超過 50 萬，而 23 級(jí)虛擬股票超過 200 萬股，稅前分紅 + 升值超 500 萬。（數(shù)據(jù)僅供參考）

加班情況

95.64%的員工在工作中需要加班，4.36%的員工不需要加班

員工組成

華為有62.06%的人員為工程師和技術(shù)人員，5.09%的員工為銷售和服務(wù)人員

每周工作時(shí)間

72.94%的華為員工工作時(shí)間在：每周工作 40-49 個(gè)小時(shí)

21.86%的華為員工工作時(shí)間在：每周工作 50-59 個(gè)小時(shí)

4.32%的華為員工工作時(shí)間高于：每周工作 60 個(gè)小時(shí)

0.88%的華為員工工作時(shí)間低于：每周工作 40 個(gè)小時(shí)

以下內(nèi)容為網(wǎng)友爆料，供參考。

在華為，助理工程師的技術(shù)等級(jí)為13C-15B，普通工程師B的等級(jí)為15A-16A。普通工程師A的等級(jí)為17C-17A。高級(jí)工程師B的等級(jí)18B- 19B。高工A或技術(shù)專家19B-20A(華為技術(shù)專家的技術(shù)等級(jí)和待遇等同于三級(jí)部門主管，若高級(jí)專家最高可達(dá)到一級(jí)部門正職的技術(shù)等級(jí)21A- 22B)，三級(jí)部門主管19B。A，二級(jí)部門主管20A，一級(jí)部門主管21B，A-22B最高等級(jí)22A。

這里所說的年收入也因人而異。如一個(gè)社招的18級(jí)的員工，他進(jìn)入華為以后的前四年每年的收入最多35萬。而一個(gè)土著18級(jí)，他的年收入最少百萬。這個(gè)差距是股票和獎(jiǎng)金造成的。拿18A來說，每個(gè)月要交5700左右的個(gè)人所得稅，扣除個(gè)人所交保險(xiǎn)什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工資稅后收入大概是30萬。獎(jiǎng)金和分紅另計(jì)。

如果工作八年以上，可以去應(yīng)聘16A(大多給16B，但是工資會(huì)低于上述所貼，上述的工資是每個(gè)級(jí)別的最高工資等級(jí)。工資開價(jià) 13500-15000 之間)，工作六年的可以去應(yīng)聘15A，B(工資開價(jià)12000-13000之間，如開價(jià)16級(jí)肯定不會(huì)給)。若自認(rèn)為能力突出，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，有經(jīng)理級(jí)職務(wù)，或技術(shù)專家，可以去應(yīng)聘18級(jí)，當(dāng)然應(yīng)聘的時(shí)候會(huì)和你討價(jià)還價(jià)，討價(jià)還價(jià)之后給你的級(jí)別一般會(huì)低于你的開價(jià)一大級(jí)。

如果工作十年或以前擔(dān)任過部門經(jīng)理的社招員工，由于級(jí)別給的較高(17a以上者)大多數(shù)會(huì)趕到海外。04年進(jìn)入華為的本科生目前大多15A，B。華為社招工作六年的能力和技術(shù)水平一般，基本能勝任工作普通社招員工，大多15A，B。如果在原公司是骨干可以高兩個(gè)小級(jí)。即16B，16A。

如果社招工作8年的普通員工，大多給予16A或17B。如果原公司(在業(yè)界有所聞名的公司)擔(dān)任過公司正式任命的部門經(jīng)理，并有超過兩年擔(dān)任部門經(jīng)理(部門主管)職務(wù)的經(jīng)歷，有管理團(tuán)隊(duì)工作的業(yè)績，或是工作十年以上的技術(shù)骨干，則不走普通招聘流程。作為特招進(jìn)入。級(jí)別一般給予18A- 17A。給予簽字費(fèi)，股票。很多人會(huì)注明年終獎(jiǎng)不低于某個(gè)數(shù)值。若是思科，愛立信，阿朗，諾西，等公司正式任命的部門經(jīng)理(部門主管)則會(huì)給予等同于華為三級(jí)部門主管的級(jí)別19B或 19A。(這里所說的部門經(jīng)理即公司正式發(fā)文任命的部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理一個(gè)部門，負(fù)責(zé)管理部門整個(gè)部門的工作，制訂部門計(jì)劃，監(jiān)督管理員工，負(fù)責(zé)員工考核，召開例會(huì)分配任務(wù)等。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門全體員工完成公司或上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)者。)

應(yīng)屆本科生最低級(jí)別就是13C.13c以下是3千多名生產(chǎn)線上的操作工的級(jí)別。簽字費(fèi)就是你愿意來華為給你的補(bǔ)償金，一般是作為補(bǔ)償你跳槽損失的獎(jiǎng)金。一般3-N萬。此簽字費(fèi)特招員工或普通工程師B以上的員工才有。(華為挖骨干員工的手段)。

特招一般三面，沒有普通社招的技術(shù)考試和群K。特招為每個(gè)產(chǎn)品線的人力資源也就是干部部的主管，(干部部是普通的負(fù)責(zé)招聘的部門，不是什么招收干部的部門，華為的干部部就是公司人力資源下設(shè)在在每個(gè)產(chǎn)品線的二級(jí)部門，負(fù)責(zé)應(yīng)屆招聘，社招，考核員工等。)，用人部門主管和技術(shù)骨干面，大領(lǐng)導(dǎo)。特招以面談為主。主要考察你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力，項(xiàng)目能力。

孫亞芳是最高級(jí)22A。和任一樣。華為好像只有此兩人為22A(具體不詳)，華為一級(jí)部門主管或副總裁在22B，C- 21C之間，二級(jí)部門總監(jiān)20A- 20C，三級(jí)部門主管19A-19C。(剛開始定級(jí)時(shí)三級(jí)部門主管大多18A，B，現(xiàn)在過去若干年華為的級(jí)別也有水分了。大家的級(jí)別也有升高) 新入職的應(yīng)屆本科13C，一般每一年2小級(jí)。

此任職資格和你的技術(shù)等級(jí)掛鉤(但是內(nèi)部有時(shí)又不掛鉤)，技術(shù)等級(jí)共為7級(jí)，7級(jí)只有一個(gè)，其余的為 6A》6B》6c》5a》5b》5c》4a》4b》4c》…。.1c)，形象的說，技術(shù)等級(jí)是職稱，任職資格是享受的待遇等級(jí)。也許有的人15年也到不了18A。也許有的人很快就到18A。不一而同。因人而異。

華為任職資格和技術(shù)等級(jí)是掛鉤的，規(guī)定為技術(shù)等級(jí) 13=任職資格，如技術(shù)等級(jí)3A，任職資格為3A 13=16A。規(guī)定是這樣，也有不匹配。七千人離職事件發(fā)生在07年。2000年前入職的應(yīng)該在1.3萬人左右。他們都是沉淀下來的員工。因?yàn)樗麄円恢痹谌A為工作。股票較多，年終獎(jiǎng)也高，2000年以前進(jìn)入華為的工作都超過十年了，所以他們的年收入不止50萬。他們的收入是社招18A的三倍左右。大多在百萬左右。海外的更多。如果社招進(jìn)華為，年收入會(huì)低于華為同級(jí)別的員工，因?yàn)樗麄冇泄善?，年終獎(jiǎng)也高，社招員工要三年左右才能配到和級(jí)別相應(yīng)的股票，年終獎(jiǎng)三年才能和同級(jí)別的相同。剛進(jìn)去年終獎(jiǎng)很低，股票也配給的少。股票要達(dá)到飽和有三四年的過程。

因?yàn)槊總€(gè)級(jí)別都有完全勝任和不完全勝任或是不勝任，所以每個(gè)級(jí)別的員工的工資也有一些差異，股票也會(huì)有差異。這里所貼的是基本工資，如果不完全勝任，乘 0.8系數(shù)。勝任的工資要乘以0.8的系數(shù)。至于PL在華為不算什么，是研發(fā)最極低的小組長。也許只是三五個(gè)人中臨時(shí)負(fù)責(zé)者，也許是二十來號(hào)人的小組長。很多研發(fā)人員外出為了提高身價(jià)，自己說自己是PL。(基本上無法求證)，三級(jí)部門主管才有公司發(fā)文。如果有四級(jí)部門，有的PM可能也會(huì)有發(fā)文。

華為研發(fā)體系層級(jí)如下：普通研發(fā)-PL-PM--四級(jí)部門有的是PM為部門負(fù)責(zé)人(很多研發(fā)部門有四級(jí)部門，也有的沒有)-開發(fā)代表(三級(jí)部門主管)--總監(jiān)(二級(jí)部門主管)。如果他工作六年多，任職資格15A。入職時(shí)以應(yīng)屆生為例，入職工資5500 1000=6500，他工作六年了。

要知道華為已經(jīng)連續(xù)三年普調(diào)工資，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他還應(yīng)該沒有一次加薪。這樣，工資為6500 1500=8000，此外，他是15a，即便是 15A的工資不匹配，也應(yīng)該匹配14A或15B的工資標(biāo)準(zhǔn)。

所以他15A不到10000的工資是特例，很少見。以他工作六年多，15A為例，他的股票應(yīng)該在8萬股左右。年分紅12萬左右。此外工作六年的年終獎(jiǎng)應(yīng)該在8萬以上。

若他的收入證明上和這個(gè)收入差距比較大。就會(huì)有疑問了。至于華為的工資及分紅獎(jiǎng)金開支，可以參照華為的收入，華為主要開支就是工資分紅獎(jiǎng)金開支了。物料成本可以忽略。老任還是很大方的。

華為的股權(quán)分紅分配

華為每年的分紅收益并不固定，2013 年度每股分紅 1.47 元，2014 年度每股分紅 1.90 元，2015 年度每股分紅 1.95 元，2016 年度每股分紅 1.53 元，2017 年度每股分紅 1.02 元。雖然每年的收益并不穩(wěn)定，但這對(duì)于華為員工來說卻已經(jīng)是讓外人眼紅的福利了。

員工晉升

華為17萬人，與BAT一樣，華為是按級(jí)別來算薪酬，從13級(jí)到22級(jí)，每一級(jí)又分ABC三個(gè)小等級(jí)，正常是每一年升一小級(jí)，表現(xiàn)好的一年可以升兩小級(jí)，業(yè)績特別突出的，比如項(xiàng)目重大突破，或者日本地震支援，一年可以升一大級(jí)甚至兩三大級(jí)，破格提拔，不過很少。

18級(jí)以下占比最多，18級(jí)是個(gè)砍，往上升需要重新考評(píng)，答辯。技術(shù)崗一般到19級(jí)就難再升。19級(jí)以上屬于領(lǐng)導(dǎo)崗和專家崗，公司內(nèi)網(wǎng)可查到員工22級(jí)以內(nèi)，23級(jí)以上的則屬于非常高級(jí)別的boss。