“萬達模式”已成為地產(chǎn)業(yè)常態(tài)。這次，“央”字號的華潤置地也宣布“招兵買馬”自建影院，影院品牌亦與其商業(yè)品牌一脈相承，命名“萬象影城”?！?/span>

文 | 頭條君（Dtoutiao）

在中國影院票房節(jié)節(jié)攀升的局勢下，影院行業(yè)正迎來大變革時代。傳統(tǒng)大型影院運營公司進入淘汰期，“大魚吃小魚”的行業(yè)并購頻繁，而另一方面，越來越多的影院上下游產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)跨界投資影院，其中就包括各大院線/發(fā)行公司積極布局線下終端渠道、以及各大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商自建影院品牌。

然而，即使是這樣競爭激烈的背景，仍有不少開發(fā)商前赴后繼涉足電影院行業(yè)。繼泰禾、寶能、星河、益田等民營房企后，據(jù)贏商網(wǎng)獲悉，“央”字號的華潤置地也宣布“招兵買馬”自建影院，影院品牌亦與其商業(yè)品牌一脈相承，命名“萬象影城”。　

今日，華潤置地發(fā)布一條重磅信息，透露該公司探索X業(yè)務(wù)再下一棋，已成立“華潤影業(yè)”公司，其主要業(yè)務(wù)為投資開發(fā)/運營影院，并宣布該公司將在未來五年將開業(yè)40+家自營影院，將打造“國內(nèi)公認的高盈利性高端影院品牌”以及“你我的無限想象”的影院。

贏商網(wǎng)根據(jù)華潤影業(yè)的公開招聘信息獲知，目前華潤置地自營影院品牌已經(jīng)定名“萬象影城”，并正面向社會“招兵買馬”，招聘包括影院工程/IT/運營的十數(shù)個總部崗位專職人才。

據(jù)透露，“華潤影業(yè)”創(chuàng)新業(yè)務(wù)于2017年3月開始立項摸索，到2017年6月正式確定，歷時3個月，期間獲得了華潤置地旗下全國十多個商業(yè)項目的認可和積極響應。贏商網(wǎng)從華潤置地內(nèi)部獨家獲悉，目前華潤影業(yè)的負責人是出自華潤置地系統(tǒng)內(nèi)部的陳華，此人曾任職華潤置地武漢大區(qū)投資部總經(jīng)理。

此處亦不難猜測，無論華潤影業(yè)未來的發(fā)展方向如何，短期內(nèi)“萬象影院”將僅在華潤置地旗下新開商業(yè)項目中落地。

據(jù)華潤置地2017年中期財報透露，其在建擬建儲備商業(yè)體量達到442萬㎡，未來30個月內(nèi)華潤置地全國將新開21個新商場，其中2018-2019年分別達到8個。

據(jù)贏商網(wǎng)了解，影院作為購物中心主力店，至少必須提前1年簽訂進駐合同。這意味著，撇開目前已簽約了其他影院品牌的項目，華潤影業(yè)的第一家“萬象影城”可能最早將在2018年下半年擬開業(yè)的萬象商業(yè)中亮相。

投資影院趨熱

漸成大型商業(yè)地產(chǎn)商標配？

最新資料顯示，截至8月14日，2017年內(nèi)陸票房累計已突破367億元，與去年同期相比，總數(shù)增幅超50億元?；馃岬碾娪笆袌雠c相關(guān)配套服務(wù)的高利潤讓越來越多的開發(fā)商關(guān)注到影院投資領(lǐng)域。

以深圳為例，目前已經(jīng)成立專門影院管理公司的開發(fā)商就達7家，包括佳兆業(yè)、海岸集團、星河、益田、泰禾、寶能以及新進場的華潤置地。海岸集團是最早自建影院的開發(fā)商，其于2007年就在旗艦項目海岸城內(nèi)打造了自有影院品牌“海岸影城”，此后佳兆業(yè)、寶能緊隨其后。進入2017年，在全國開啟商業(yè)輕資產(chǎn)管理輸出的星河集團和益田集團已加入自營影院行業(yè)，首家影城均已亮相。來自福建的泰禾集團也宣布在包括深圳坪山在內(nèi)的全國在建商業(yè)項目中自建“泰禾影城”。

當然，其中開發(fā)商自建影院品牌最知名的莫過于“萬達影城”，已實現(xiàn)影視行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條的打通。

顯然，這些投資影院的開發(fā)商，均有一個共同特點，即其在全國自持或管理運營多達數(shù)個或數(shù)十個待亮相的商業(yè)項目，擁有足夠的項目資源，能讓自有影院品牌憑借自身力量形成品牌和規(guī)模效應。

相較于傳統(tǒng)影院公司探索如何實現(xiàn)影城精細化運營相比，這些新入場的開發(fā)商更側(cè)重“影院”如何提升消費者體驗，如何與自身旗下購物中心進行高效互動和人流共享。如寶能的影城中加入了許多電影IP雕塑，星河和泰禾的影城中，均在傳統(tǒng)爆米花衍生品售賣區(qū)外，規(guī)劃了書吧、餐吧等區(qū)域。

一位資深的影院行業(yè)人士向贏商網(wǎng)表示，不可否認，開發(fā)商自建影院擁有物業(yè)資源優(yōu)勢。影院硬件設(shè)施投資金額大，回報周期比較長，但經(jīng)營收入相對穩(wěn)定。

同時，該人士亦透露，影院不像其他業(yè)態(tài)，除了硬件，軟件部分即最為核心的商品--“影片資源”均是第三方提供，如影院制片方、院線等代理/發(fā)行單位，他們需要終端渠道“多多益善”。而影院投資運營方，只需要做好影院硬件功課以及日常運營管理。

然而，影院這門生意好做嗎？顯然，回答是否。在市場競爭激烈之下，今年相繼了有橙天嘉禾、UME影院被其他企業(yè)收購，可見影院運營的活并不易。

上述人士強調(diào)，影院是時效性非常強的業(yè)態(tài)，晚間和周末時間段人氣旺，一家影院一般上座率為2-3成。而影院運營與商場運營是完全不同的概念，就如同“搭臺和唱戲”，唱戲看著光鮮亮麗，后者實則是“臺上一分鐘，臺下十年功”。運營更多反映在諸多細節(jié)方面，十分考驗運營團隊的能力。因此，打造成熟的專業(yè)的影院運營管理團隊，亦是開發(fā)商們需要去重點做的功課。