小男孩‘自慰网亚洲一区二区,亚洲一级在线播放毛片,亚洲中文字幕av每天更新,黄aⅴ永久免费无码,91成人午夜在线精品,色网站免费在线观看,亚洲欧洲wwwww在线观看

分享

雷洪鈞博士:電動汽車換“電”模式的SWOT分析及建議

 yuj6666 2021-01-24

電動汽車換“電”模式,是針對電動汽車充電模式而對應(yīng)的概念。所謂換“電”模式,具體是指車輛之間的車載動力電池可以互換。其類似于家用煤氣灶用的煤氣壇子,把空壇子換下下來,把滿壇子“氣”換上,空壇子集中起來灌氣的模式。

換“電”模式與充電模式,技術(shù)上,相同點(diǎn),動力電池都得充電;不同點(diǎn),充電模式的電池在車上充電,換“電”模式,是把車上的電池,卸下來,集中充電,再安裝回車上。

筆者理解,充換“電”之爭中國已經(jīng)有10多年歷史,而且換“電”模式屢試屢敗。但是呼聲也是越來越高,工業(yè)和信息化部領(lǐng)導(dǎo)予以創(chuàng)新認(rèn)可,一些權(quán)威專家說是換“電”模式已經(jīng)到了“風(fēng)口”,一些媒體更是積極性高漲,論壇、訪談不斷。在主管部門的放話和支持試點(diǎn)的鼓勵下,越來越多的企業(yè)準(zhǔn)備布局做換“電”業(yè)務(wù)。

但是中國第一大充電建設(shè)運(yùn)營商青島特來電董事長于德翔,對換“電”模式卻有自己思考,且向媒體說明了特來電不做換“電”業(yè)務(wù)的理由。下面是筆者對電動汽車換“電”模式的SWOT分析及建議,供企業(yè)參考。

一、SWOT分析介紹

換“電”模式是一種商業(yè)模式,布局換“電”業(yè)務(wù),是一種商業(yè)投資行為。商業(yè)投資沒有對錯,只有能不能賺錢?能賺錢,才是硬道理。

20世紀(jì)80年代初,美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出SWOT分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態(tài)勢分析法。已被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。因此,SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。

SWOT分析法是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一,通過評價自身的優(yōu)勢、劣勢、外部競爭上的機(jī)會和威脅,用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進(jìn)行深入全面地分析以及競爭優(yōu)勢的定位。

SWOT分析四個字母分別代表企業(yè)優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weakness)、機(jī)會(opportunity)和威脅(threat s)。

二、青島特來電對換電業(yè)務(wù)的SWOT分析反演

1)特來電要做換電模式已經(jīng)有的優(yōu)勢(strengths)

1

特來電是充電行業(yè)的先行者,2013年開始開展充電。其充電網(wǎng)通過大電網(wǎng)(物理網(wǎng))和互聯(lián)網(wǎng)把每個充電站鏈接在一起,已經(jīng)形成了能源流、數(shù)據(jù)流、信息流、資金流。

2

特來電是充電行業(yè)的引領(lǐng)者。其充電樁數(shù)量、充電網(wǎng)電量、平臺數(shù)據(jù)流量都是行業(yè)第一。 其充電網(wǎng)在每個車位上裝一個充電終端(插頭),幾十個終端共享一個充電站,充電站和電網(wǎng)之間可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同調(diào)度。

3

如果特來電要做換電業(yè)務(wù),有場地、有電源、有用戶、有團(tuán)隊(duì)等先發(fā)優(yōu)勢。

4

特來電在棄風(fēng)、棄光、棄水場景,把這些可再生能源發(fā)電,存儲起來,在電網(wǎng)高峰高價時可以賣電。

5

特來電可以把每個停在車位上車的電池鏈接在電網(wǎng)上,成為電網(wǎng)的巨大柔性儲能電池系統(tǒng)??梢云胶怆娋W(wǎng)用電和發(fā)電之間的關(guān)系。

6

每個電站在電網(wǎng)支撐下的微電網(wǎng),可以無縫接入光伏和儲能,能源可以在微網(wǎng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)平衡和就地消納。

7

負(fù)荷緊張時,只給緊急用戶充電,用戶不用電的低谷期時,再給大規(guī)模電動汽車充低價電。

8

不使用車時,是在停車位上不知不覺地充電或放電。

9

充電網(wǎng),更可實(shí)現(xiàn)在電網(wǎng)低谷低價時自動充電。

10

電動汽車發(fā)展到今天規(guī)模,充電業(yè)務(wù)盈利已經(jīng)開始盈利。

2)特來電要做換電模式,其劣勢(weakness)

1

換電模式?jīng)]有形成規(guī)?;?,落地應(yīng)用和商業(yè)模式,有待摸索。

2

電系統(tǒng)在充電基礎(chǔ)上+換電機(jī)器人+人值守+1.3倍電池, 等待車來,換電設(shè)備利用率低。

3

換電,需要專門騰出時間和精力要把車開出,集中換電時,必須等待,用戶會接受嗎?

4

換電,對各項(xiàng)資源的需求是巨大的,換電同樣需要鋪設(shè)大的網(wǎng)絡(luò),投資規(guī)模遠(yuǎn)大于充電,企業(yè)是無法把控的。

5

換電模式,運(yùn)營成本高,如果轉(zhuǎn)嫁到用戶身上,用戶不會買單。長時間的運(yùn)營探索和巨大且持續(xù)的資金投入,不轉(zhuǎn)嫁成本,又無法盈利。

6

換電的成本高于充電,很難形成商業(yè)閉環(huán)。換電站建少了,用戶不方便,換電站建得多,投資和運(yùn)營成本更高,虧損就更大。

7

電氣系統(tǒng)成本遠(yuǎn)高于充電氣系統(tǒng),北京出租車充電成本0.15元/km,而換電成本0.35元。一天多出

8

換電的車輛多為專用,比如工程車和出租車,規(guī)模小,私家車、網(wǎng)約車不會用換電。

9

電系統(tǒng)就是在充電基礎(chǔ)上+換電機(jī)器人+人值守+1.3倍電池, 等待車來,換電設(shè)備利用率低。

3)換電模式,給特來電帶來的機(jī)會

1

目前充電樁規(guī)模不大,數(shù)量也還遠(yuǎn)不能滿足用戶需求。

2

換電的出現(xiàn),成為一種補(bǔ)充,也解決了一些當(dāng)下的痛點(diǎn)

3

換電規(guī)模沒有起來,更大的機(jī)遇和價值在未來

4

換電模式 ,工程車和出租車等局部市場可以壟斷,可以增加特來電新業(yè)務(wù)。

4)換電模式,對特來電的威脅

1

充電網(wǎng)已經(jīng)投入巨大資金,巨額的研發(fā)費(fèi)用,前期也形成了較大的虧損。特來電做充電投資了70億,前幾年累計虧損10億。還要大資金投入換電業(yè)務(wù),特來電能承受嗎?

2

新技術(shù)的驗(yàn)證,商業(yè)模式、運(yùn)營管理、對資源匹配的市場化考驗(yàn),再到規(guī)模應(yīng)用還有很長的路要走,換電模式也是一樣的 。

3

換電模式的,高投資、高成本造成的高定價,換電車要配1.3塊電池,誰為這0.3塊電池買單?市場能接受嗎?

4

做換電網(wǎng)絡(luò)投資巨大,回收周期長,小的無資金實(shí)力的企業(yè)無法支撐,目前是主機(jī)廠或者電池廠在做換電網(wǎng)絡(luò)投資,特來電能與主機(jī)廠或者電池廠抗衡嗎?

4

換電模式,要求動力電池高度標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)際上做不到。特來電對動力電池標(biāo)準(zhǔn)化,沒有主導(dǎo)權(quán)。

5

換電模式,要求必須掌控動力電池供應(yīng)鏈,主機(jī)廠會答應(yīng)特來電介入嗎

6

換電模式,要求掌控動力電池在客戶之間的流轉(zhuǎn),用戶會答應(yīng)特來電介入嗎?

三、換電模式SWOT分析綜合的結(jié)論

換電模式,3年內(nèi),在投資盈利、場景等都找不到合適答案,甚至可以說無解的。

換電車的總成本比充電車是高的、使用每度電的成本也比充電高,這個模式很難持續(xù)。

車電分離的代際電池,電動汽車新舊電池衰減不一致,續(xù)航的不一致、質(zhì)量不一致,電池差異巨大,將一定會出現(xiàn)客戶的新焦慮、新煩惱。 

車電分離,車和電池分屬兩個不同的法人主體。分離后做車的主機(jī)廠就變成一個做車架車殼的,技術(shù)含量大幅度降低,也很難有議價空間,品牌差異將大幅度減少。大車企、好車企能同意嗎?大車企、好車企自己做換電模式,也許是可以的。

車電分離,要求電池標(biāo)準(zhǔn)化,BMS標(biāo)準(zhǔn)化、接口的標(biāo)準(zhǔn)化、軟件管理的標(biāo)準(zhǔn)化。這些標(biāo)準(zhǔn)化,短期內(nèi),能做嗎?這對大車企也是一個嚴(yán)峻考驗(yàn)。

車電分離,要求電池和軟件固化,同時會有一個巨大的利益紛爭。必然阻礙和束縛了電動汽車技術(shù)的創(chuàng)新,對電動汽車行業(yè)的發(fā)展不是推動,而是阻礙。

車電分離,對于客戶的真實(shí)心理體驗(yàn)有可能越來越差。

換電的電池只能充電,不能起到儲能的作用,量大了對電網(wǎng)就是負(fù)擔(dān)。 

換電電池若只充低谷低價電,那電池的“翻臺數(shù)”只能一次,電池和換電站的利用率極低,也會出現(xiàn)巨虧;換電電池若高峰充電,電網(wǎng)基本上承受不了,同樣會出現(xiàn)巨虧。

換電燒車安全責(zé)任更難界定,換電站燃爆隱患更大。這一點(diǎn),特來電是清楚的。

四、筆者研究的結(jié)論及建議

電動汽車開始研發(fā)初期,換電模式是可以的,充電模式是規(guī)模發(fā)展電動汽車的前置條件。

充電是電動汽車主流的能源補(bǔ)給形式,是最經(jīng)濟(jì)的,規(guī)模越大,盈利能力越強(qiáng)

電動汽車大規(guī)模發(fā)展已成為必然,只有建設(shè)充電網(wǎng)才能支撐大規(guī)模電動汽車的發(fā)展。

把充電網(wǎng)建設(shè)大,建設(shè)好,讓用戶體驗(yàn)到安全、便捷、快捷、的充電,讓新能源汽車用上新能源電。

大型商用車,電動化目前還是比較困難的,當(dāng)然也可以采用大功率、多把槍充電模式。

總之,充電模式的優(yōu)勢是換電模式不可替代的。如果主機(jī)廠或者動力電池廠,基于市場份額壟斷,采取換電模式,其他人自然就說不上話了。

以上分析,僅供參考。

    本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點(diǎn)。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購買等信息,謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點(diǎn)擊一鍵舉報。
    轉(zhuǎn)藏 分享 獻(xiàn)花(0

    0條評論

    發(fā)表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多