任何一個組織都希望能夠提高員工的執(zhí)行力。

但是，不要把提高員工的執(zhí)行力，等同于提高員工的服從性。

有些組織對中層領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)的時候都要把《把信送給加西亞》作為教材，事實上它對提高員工的執(zhí)行力并沒有什么幫助。

要提高團隊的執(zhí)行力，還得要靠合理、完善的制度，并且應(yīng)用火爐法則。

所謂“火爐法則”，就是把“火爐”燒得紅紅的，放在那里，火爐本身并不會主動燙人，但只要有人敢于觸摸，它就必燙無疑，不會顧及觸摸者的身份，人人平等，誰摸燙誰，而且立即處罰，沒有下不為例。

如果我們建立了一個管理制度，規(guī)定了團隊的形式準則和獎懲措施，一旦有人違反了規(guī)定，能夠即時、嚴格地履行制度，就能夠提高團隊的執(zhí)行力。

火爐法則有4個特性：

1. 警示性

一個火爐熊熊燃燒著火苗，即使他安靜地呆在角落，也依然具有威懾力。要使我們制定的制度也具有警示性，那么一方面我們在制度當(dāng)中要有嚴厲的獎懲措施，同時也要做好事先宣貫，讓員工們對制度的嚴肅性、嚴厲性都有一定的了解。

2. 及時性

一個紅彤彤的火爐，如果你去觸碰它，你會馬上被灼傷，絕不會有半點延遲。制度也是一樣，違背制度的人要馬上得到相應(yīng)的懲處，不能總是拖延。

3. 必然性

如果你去觸碰火爐，你必然會被灼傷。我們在執(zhí)行制度的時候總會講究人情，總會有些特例，這些人情和特例是違背火爐法則的。一個制度要讓人敬畏，就必須違法必究，無論是何人、何種原因。

4. 平等性

不管你是販夫走卒還是達官顯貴，只要觸碰了火爐，都會被灼傷。在制度面前也要講究人人平等，無論是誰違反了制度，都會受到相應(yīng)的懲罰。

總之我們要想提高團隊的執(zhí)行力，不僅要建立一個合理完善的制度，還要按照火爐法則4個特性的要求對制度進行貫徹和執(zhí)行。

這正是：

要想提高執(zhí)行力，完善制度列第一

火爐法則要遵從，嚴格貫徹和執(zhí)行