1月10日，一個名為“袁隆平中華拓荒人”的抖音號迅速引發(fā)粉絲追捧，數(shù)小時粉絲量突破千萬。然而，經(jīng)核實，袁老目前正在海南三亞南繁基地科研攻關，對于該抖音號并不知情。12日，因袁老的賬號存在爭議，抖音做了封禁處理。

好家伙，袁老忙實驗，你卻蹭熱點？有這時間，誠邀看看這篇種業(yè)文章。

為什么這么多人關注袁老？簡單來講，一是因為袁老喂飽了中國人，二是因為種業(yè)的至關重要性。數(shù)小時粉絲量破千萬的背后藏著的無非是中國人對種業(yè)自強的關注與期待。

作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動產(chǎn)業(yè)鏈中上游的關鍵環(huán)節(jié)，種子一直被稱為農(nóng)業(yè)的“芯片”。芯片的重要性本就不言而喻，再加上過去一年疫情對海內外環(huán)境產(chǎn)生了巨大影響，經(jīng)濟形勢愈加復雜，國際貿易形勢更為嚴峻，糧食安全成了舉國上下密切關注的問題。如果種業(yè)不能實現(xiàn)技術攻關，那么我國14億人口的口腹之需都有可能受制于人。

想我泱泱大國，自然容不得這種事情發(fā)生。于是我們看到，在2020年12月召開的兩次政府工作會議中，關于種業(yè)問題出現(xiàn)了兩個“首次”。一是中央經(jīng)濟工作會議首次提到解決種子問題，部署的2021年8項重點任務中提出“解決好種子和耕地問題”；二是中央農(nóng)村工作會議首次在會議上提及種業(yè)，強調加快推進農(nóng)業(yè)科技核心技術攻關。

兩個“首次”傳達出政府百分之兩百的重視，但長期以來我國種業(yè)技術處于落后狀態(tài)，盡管心懷“趕英超美”的KPI，但想一舉實現(xiàn)技術破局…只能說怪難的。但是，滴水穿石，沖就完事兒！

本文將從我國老一輩科學家篳路藍縷的研發(fā)之路講起，重點聚焦以下幾個問題：

我國種業(yè)技術要攻關，必不可缺的自然是農(nóng)業(yè)科技人員孜孜不倦地探索和創(chuàng)造。從《韓長賦：我的農(nóng)業(yè)科學家朋友》一文講述的老一輩科學家的故事里，我們看到他們與田疇為伴，躬耕不朽。

袁老的熱點蹭不動，但是可以記住他的夢：“禾下乘涼夢”和“雜交水稻覆蓋全球夢”。與當代夢只存在于酣睡的床上的部分年輕人不同，作為雜交水稻研究領域的“中華拓荒人”，袁老的夢一直在土地上，并且隨著四季更替，總在發(fā)新芽。

2010年，80歲高齡的他奔走在水稻田間，他說自己進入“80后”，有個“小目標”，就是用超級雜交稻技術，力爭三畝地產(chǎn)出現(xiàn)有四畝地的糧食；2013年，超級稻剛剛突破單產(chǎn)900公斤的第三期目標時，他開始了第四期超級稻高產(chǎn)攻關開始，兩年后，第四期超級稻百畝片平均畝產(chǎn)達到1026.7公斤，提前實現(xiàn)用五年左右實現(xiàn)單產(chǎn)1000公斤的目標；2019年，被授予“共和國勛章”時，他說自己不能躺在功勞簿上睡大覺，正向超級稻18噸（每公頃）沖刺……

農(nóng)業(yè)育種界有“南袁北李”之說，“南袁”一直在跟水稻種子較勁兒，“北李”其實有兩位，其中之一就是一直在跟玉米種子較勁兒的李登海。

上世紀70年代，李老還只是一個初中文化程度的普通農(nóng)民技術員，但在認識到中美兩國玉米畝產(chǎn)的巨大差距后，他踏上了育種生涯。1978年冬天，李老身背干糧咸菜和用于加代繁育的玉米種，歷時八天從山東闖到海南，開始他南繁育種的歷程。

古有大禹為治水，三過家門而不入；今有李老一心育種，40多年來每個春節(jié)都在海南度過。經(jīng)過李老多年攻關，我們看見玉米葉子不再向四面甩開生長，緊湊型玉米葉片斜著15度往上長，一公頃可以種7萬株，一畝地達到4500多株。徹底改變傳統(tǒng)玉米生長的劣勢后，李老又于1989年和2005年兩次改寫了夏玉米高產(chǎn)紀錄?，F(xiàn)在，在李老的試驗田里，玉米、小麥兩季能產(chǎn)噸半糧，1畝地能養(yǎng)活4個人；其玉米種子已累計在全國推廣種植超過10億畝。

“南袁北李”是我國農(nóng)業(yè)科學家的縮影，他們的人生軌跡最好地詮釋了“耕耘”二字。我們無不希望新時代的“新農(nóng)人”從老一輩科學家手中接棒，擔負新的時代使命，傳承深種大地之中的家國情懷和科研精神。

老一輩科學家大力出奇跡，“新農(nóng)人”接棒齊助力，于是我們掌握了水稻、小麥種子的主動權，也提高了大豆種子的國產(chǎn)率，但是我們的一些“米袋子”“菜籃子”還是受人限制，玉米、馬鈴薯，以及不少蔬菜種子仍部分依賴進口。

根據(jù)《2019年中國種業(yè)發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示，2018年我國進口農(nóng)作物種子7200余萬公斤，進口額4.75億美元，其中蔬菜種子進口額2.28億美元，來自近50個國家和地區(qū)。就種業(yè)長期的發(fā)展情況來看，如下幾個發(fā)展短板可能是種業(yè)技術創(chuàng)新難以獲得突破性成功的關鍵因素。

首先，早期育種制度存在局限性，育種商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化起步晚。2000年以前，我國種業(yè)是由國家科研院校培育品種后無償交企業(yè)經(jīng)營；2000年之后，仍是國家科研院校培育品種，只是改為有償轉讓企業(yè)經(jīng)營，期間只有少數(shù)企業(yè)開展育種。

企業(yè)真正參與到育種行業(yè)是2011年之后，科企合作局面逐漸形成，且還是以科研單位性基礎為主，應用研究為輔。雖然科研院校具有強大的技術研發(fā)實力，但是他們絕大部分是公益性事業(yè)單位，需要通過種子企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，這不僅使種子商業(yè)化進展受限，并且從品種研發(fā)到實際落地也存在一定差距。

其次，國內種企研發(fā)投入相對不足。以2019年為例，登海種業(yè)的研發(fā)費用占營收的比例為9.9%；隆平高科為13.15%；萬向德農(nóng)為5.55%；荃銀高科為4.81%；豐樂種業(yè)為2.37%。據(jù)肉眼觀察，這五家種企老大的研發(fā)投入占比超過10%的僅一家，甚至有兩家的研發(fā)投入占比不到5%。再看美國生物育種巨頭孟山都，從2003年到2017年單單是玉米研發(fā)費用占銷售收入的比重都一直維持在9%以上。磨刀不誤砍柴工，老話老有理了。

圖：2019年部分種企研發(fā)費用及占營收比例

數(shù)據(jù)來源：iwencai

然后，國內種子行業(yè)市場集中度始終處于相對較低水平，種子企業(yè)絕大多數(shù)是競爭力較差的中小型企業(yè)。農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)顯示，我國2010年的種業(yè)企業(yè)數(shù)量為8700家，2016年縮減至4316家，2017年開始反彈，截至2018年底，我國持證種企數(shù)量為5663家。截至2019年底，我國種業(yè)上市公司為55家，其中A股上市企業(yè)為8家，海外上市企業(yè)僅有奧瑞金一家，其余有眾多新三板掛牌企業(yè)。其中，隆平高科、荃銀高科、登海種業(yè)的種子銷售額位居行業(yè)前三位，種子營收合計為48.20億元，CR3僅為3.65%。相較于發(fā)達國家，我國種業(yè)仍處于初級階段。

再者，我國種業(yè)在新種子法頒布后實現(xiàn)了大跨步發(fā)展，完善的法律法規(guī)保護下，種企發(fā)展速度加快，并且也培育了不少優(yōu)質品種，部分種子的國產(chǎn)品牌崛起，市場份額增加。但是，由于國內種業(yè)創(chuàng)新機制不完善，出現(xiàn)了部分作物種子制種產(chǎn)能過剩，而高端經(jīng)濟作物種子匱乏的兩級現(xiàn)象。因此，種業(yè)創(chuàng)新動力不足，同質化競爭嚴重，也是不完善的創(chuàng)新機制下，企業(yè)為了生存或者賺得眼前利益而產(chǎn)生的弊病。

最后，我國種質資源保護利用水平較低。我國是世界八大作物起源中心之一，種質資源豐富，但前不久在全國種業(yè)創(chuàng)新工作推進會上，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部副部長張?zhí)伊种赋觯覈r(nóng)作物種質資源多來自國內，育種群體遺傳基礎狹窄，選擇空間有限。

當前，國外種業(yè)已進入“常規(guī)育種+生物技術+信息化”的育種“4.0時代”，我國嚴格來說仍處在以雜交選育為主的“2.0時代”，基礎理論和原始技術創(chuàng)新不足。我國農(nóng)業(yè)種質資源保護利用仍然是種業(yè)創(chuàng)新的突出短板，資源消失風險加劇、精準鑒定不足、地方特色資源開發(fā)不夠等問題值得高度重視。

暫時落后不可怕，可怕的是不念過往，不看未來。接下來，我們先從育種模式的發(fā)展史來看看。自人類有農(nóng)耕歷史以來，獲得優(yōu)質高產(chǎn)的種子就是農(nóng)業(yè)重要的起點。過往的育種模式所經(jīng)歷的3個階段大致如下：

育種1.0階段：主要依據(jù)對作物表型變異的肉眼觀察，憑借耕作者的經(jīng)驗和主觀判斷，篩選具有符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需要的產(chǎn)量、品質和農(nóng)藝性狀的育種材料；

育種2.0階段：伴隨著人類對生物遺傳規(guī)律的認識和田間統(tǒng)計學、數(shù)量遺傳學在育種中的應用，由職業(yè)育種家通過預先設計雜交育種試驗，選育現(xiàn)代栽培品種；

育種3.0階段，采用分子標記輔助選擇及轉基因技術的手段，實現(xiàn)單一目標性狀的導入和修飾，同時基于連鎖群體的功能基因克隆、自然群體的全基因組關聯(lián)分析、復雜農(nóng)藝性狀的基因功能解析等研究領域發(fā)展迅猛，加深了人了對作物基因組和基因功能的認識。

育種3.0階段已經(jīng)是顛覆傳統(tǒng)，而世界上種業(yè)先進的國家已進入4.0時代。中國農(nóng)業(yè)大學農(nóng)學院王向峰教授等人的研究指出，育種4.0階段的育種將依托多層面生物技術與信息技術推動育種向著智能化的方向發(fā)展。

育種模式四階段

盡管我國尚處于從2.0向3.0的過渡階段，但可以看到國內不少種業(yè)大公司和創(chuàng)新企業(yè)已站在育種3.0的階梯上，產(chǎn)業(yè)資本也看準了這個行業(yè)動向，積極布局種業(yè)創(chuàng)新，比如：隆平高科、康普森、中信農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金等。

隆平高科是國內領先的“育繁推一體化”種業(yè)企業(yè)，2018年銷售收入為5.41億美元，全球排名第九，是中國唯一一家躋身全球一線的種企。其主營業(yè)務涵蓋種業(yè)運營和農(nóng)業(yè)服務兩大體系，構建了國內領先的商業(yè)化育種體系和測試體系，組建了國際先進的生物技術平臺，研發(fā)創(chuàng)新能力強，其中雜交水稻種子業(yè)務全球領先，玉米、辣椒、黃瓜、谷子、食葵種子業(yè)務國內領先。

據(jù)其官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，其研發(fā)投入占營業(yè)收入比穩(wěn)定在10%左右，近三年累計投入研發(fā)費用近10億元。此外，在轉基因技術方面，隆平高科參股的杭州瑞豐生物科技的轉基因抗草甘膦抗蟲玉米種子于2020年初獲得農(nóng)業(yè)轉基因生物安全證書（生產(chǎn)應用）。

隆平高科國內外水稻、玉米研發(fā)布局  

圖源：公司官網(wǎng)

成立于2011年的康普森一直致力于中國農(nóng)業(yè)基因組產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為生命科學和動植物遺傳育種等領域提供創(chuàng)新型基因芯片，提供農(nóng)業(yè)基因組檢測技術和育種整體解決方案的一站式育種服務。

經(jīng)過近十年的積累，康普森已經(jīng)成為國內農(nóng)業(yè)基因組檢測領域的佼佼者，針對農(nóng)業(yè)領域不同的動植物推出不同的基因組解決方案，如豬、雞、大豆、小麥等，促進了我國種業(yè)的發(fā)展?；谖覈F(xiàn)有的育種狀況及問題，康普森農(nóng)業(yè)子公司打造了分子育種服務平臺，采用先進的基因組檢測技術，提供一站式的育種服務。

產(chǎn)業(yè)資本中信農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金在立足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領域轉型升級最上游的農(nóng)業(yè)科技和最下游的品牌農(nóng)業(yè)這兩大投資方向的基礎上，進一步選取了5個細分領域進行重點投資布局，涵蓋作物科學（包括基因分型和生物技術）、動物科學、動物保護與微生物、智能農(nóng)機與數(shù)據(jù)應用、大消費。

圖源：中信農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金公司官網(wǎng)

在作物科學領域，2016年，中信集團通過下屬子公司出資成為隆平高科第一大股東；2017年，中信農(nóng)業(yè)基金聯(lián)合隆平高科等設立專項基金，收購陶氏巴西玉米優(yōu)質種業(yè)資產(chǎn)，這意味著隆平高科有了全球化的市場發(fā)展空間，將加速完成從傳統(tǒng)雜交育種向生物技術育種和智能育種的跨越；2019年，中信農(nóng)業(yè)基金聯(lián)合隆平高科等設立油菜種業(yè)平臺——隆平油料公司，開展國內油菜種業(yè)公司整合，目前已完成金田種業(yè)和康源農(nóng)業(yè)兩家公司的收購，啟動油料全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

除此之外，中信農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金還投資了國內領先的轉基因生物性狀開發(fā)公司杭州瑞豐和國內分子育種基因分型服務領先企業(yè)博瑞迪等。

不論是反復強調的政策，還是一眾種企和產(chǎn)業(yè)資本的動作都展示出了我們將實現(xiàn)種業(yè)“卡脖子”技術攻關的決心。國內種業(yè)在行動時，國際大環(huán)境中龍頭種企也不斷有新動態(tài)。

2017年6月，先正達被中國化工收購。與這一迄今為止中國企業(yè)最大的海外收購案同年發(fā)生的還有美國陶氏化學與杜邦合并拆分出科迪華，并且次年6月德國拜耳完成了對孟山都的收購。

盡管世界種業(yè)風云變幻，但是強者的招牌恒強。而當我們回溯先正達和孟山都的發(fā)展歷程時會發(fā)現(xiàn)，大比例的研發(fā)投入，通過兼并重組快速擴大市場份額這兩條路徑是他們共同的選擇。

孟山都生物育種業(yè)務主要并購事件  

資料來源：中原證券，公司公告

先正達集團中國總裁覃衡德在接受媒體采訪時曾表示，生物技術、基因編輯技術將來一定是改變整個育種行業(yè)的核心的科技創(chuàng)新；孟山都則非常重視轉基因領域的研發(fā)，其研發(fā)費用從2003年的4.84億美元增長到2017年的16.07億美元。從這兩大種企巨頭的發(fā)展路徑不難看出，生物育種技術是種業(yè)未來的重點發(fā)展趨勢，也是育種行業(yè)科技創(chuàng)新的核心。

我國一名長期關注分子育種技術的專家也曾在接受采訪時表示，“如果不重視分子育種技術，萬一未來與國際市場充分接軌，我國種業(yè)將陷入十分被動的局面?！?/p>

如果把種業(yè)崛起比作一場“球賽”，那么我們首先明確的目標就是技術攻關必須贏。如何才能贏？目前來看，國內龍頭種企、創(chuàng)新企業(yè)，以及行業(yè)創(chuàng)新基金就像一支想打勝仗的隊伍，運籌帷幄的前提是有好的戰(zhàn)術，而我國的政策方向就是最好的戰(zhàn)術指引。

戰(zhàn)術之外，還要考慮精兵良將。每個企業(yè)、科研院校、產(chǎn)業(yè)資本等都有優(yōu)秀的人才資源，如果獨家作戰(zhàn)不易取勝，或許通力合作才是更好的選擇。產(chǎn)學研相結合，打好配合賽，完成技術創(chuàng)新上、中、下游的最好的對接與耦合。

當然，驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)士若是沒有好的裝備也難以制勝，因此，我們的種企還需要研發(fā)各類科技武器加持，比如基因測序、分子育種儀器等。如作為全自主知識產(chǎn)權的國產(chǎn)高科技儀器制造商，瀚辰光翼便打破了長久以來農(nóng)業(yè)分子育種市場上進口儀器的壟斷現(xiàn)象。

一場比賽中，還有一個重要角色是教練，對應到種業(yè)中，充當這個角色的是專家們。不聽專家言，種業(yè)破局難。因此，上述專家提到的重視分子育種技術，既要放在心上，更要落實到實戰(zhàn)中。

我們在種業(yè)這場競賽中，在“上半場落后”的情況下要更有沖勁，發(fā)揮女排精神，始終相信，這場比賽的勝利是屬于中國人民的。如果說“加快啟動實施種源‘卡脖子’技術攻關”是近憂所必需，“堅決打贏種業(yè)翻身仗，確保中國碗主要裝中國糧，中國糧主要用中國種”則是遠謀之必得。