第一節(jié)健全機構(gòu)

生產(chǎn)經(jīng)營單位是風險管控與隱患治理的責任主體，應(yīng)當健全全員安全生產(chǎn)責任制，明確本單位主要負責人、分管負責人、其他負責人、各部門、各崗位及從業(yè)人員的責任，并保障安全生產(chǎn)資金投入。依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當設(shè)立安全總監(jiān)(首席安全官)，專職負責安全生產(chǎn)工作。

領(lǐng)導小組:組長: (主要負責人) :

副組長: (安全總監(jiān)) :組員: (分管負責人)

工作小組:組長:組員:

(第二節(jié))明確職責

一、主要負責人職責

二、分管負責人職責

三、安全風險管控機構(gòu)職責

四、分廠(車間)負責人職責

五、一般從業(yè)人員職責

主要負責人職責:

主要負責人為本單位安全風險分級管控工作的第一責任人履行以下職責

1 組織制定本單位安 全風險分級管 控體系建設(shè)總體方案;

2 組織制定并審核批準本單位安全風險分級管控體系管理制度文件;

3 組織實 施安全生產(chǎn)風險分級管控并負責最高等級風險管控，督促落實本單位重大危險源安全管理措施;

4 組織實施 風險管控措施落實情況的排查，組織開展安全生產(chǎn)風險分級管控評估,持續(xù)改進風險管控措施，有效管控風險及時消除事故隱患;

5 將風險分級管控工作納入年度安全生產(chǎn)教育和培訓計劃并督促落實;

6 保障風險分級管控工作所需資 金和人力資源。

二、分管負責人職責:

企業(yè)負責安全生產(chǎn)工作的負責人具體負責本單位安全風險分級管控工作，履行以下職責:

1 負責本單位安全風險分級管控日常管理工作,組織實施風險分級管控工作相關(guān)制度;

2 組織實 施安全風險分級管控工作動態(tài)管理，監(jiān)督指導各分廠、車間、單位落實安全風險管控措施;

3 組織或者 督促有關(guān)部門實施風險管控排查,對較大以上安全風險和重大危險源履行具體管控職責;

4 組織實施風險分級管控工作全員責任制考核，具體組織實施安全風險管控評估工作;

5 組織實施風險分級管控工作年度 教育和培訓計劃:

6 實施風險分級管控信息化系統(tǒng)建設(shè)等相關(guān)職責。

三、安全風險管控機構(gòu)職責

1 參與制定風險分級管控工作相關(guān)制度;

2 參與風險分級管控工作的相關(guān)決策，提出改進建議，督促本單位其他機構(gòu)、人員履行相關(guān)職責;

3 具體實施風險分級管控工作全員責任制考核;

4 參與風險分級管控工作教育培訓;

5 督促落實安全風險管控措施,排查治理事故隱患;應(yīng)當履行的涉及安全分級管控的其他相關(guān)職責。

四、分廠(車間)負責人職責:

1 落實風險分級管控工作相關(guān)制度;

2 負責分廠、車間安全風險分級管控工作;

3 監(jiān)督從業(yè)人員落實風險管控措施，及時排查治理事故隱患，并進行考核;

4 組織風險分級管控工作教育和培訓;

5 應(yīng)當履行的其他職責。

五、一般從業(yè)人員職責:

1 執(zhí)行風險分級管控工作相關(guān)制度，對風險分級管控工作提出意見建議;

2 參與本崗位風險點排查、危險源辨識，落實管控措施;

3 發(fā)現(xiàn)事故隱 患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即報告;

4 參加風險分級管控工作教育和培訓;

5 應(yīng)當履行的其他職責。

(第三節(jié))健全制度、宣傳發(fā)動

工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當按照安全風險分級管控的目標要求，進行系統(tǒng)化的制度設(shè)計，開發(fā)應(yīng)用風險管控信息管理系統(tǒng)實施精準化管理，形成風險管控的制度約束。

1 風險分級管控制度

2 事故隱患排查治理制度

3 培訓教育制度

4 運行管理考核制度

5 風險辨識公示管理制度

6 危險作業(yè)安全管理制度

7 動能隔離上鎖掛牌管理制度

8 風險崗位應(yīng)急處置管理制度

9 安全風險分級管控持續(xù)更新制度

五、宣傳發(fā)動

一、風險分級管控制度

1 建立風險分級管控工作流程，

2 規(guī)定安全風險分級管控體系建設(shè)工作的步驟和方法，

3 主要包括確定危險源辨識方法、風險評價方法及風險等級判定準則，

4 明確風險點確定、危險源辨識、風險評價準則、管控層級確定、管控措施編制、 安全風險告知等內(nèi)容，

5 保證本企業(yè)風險分級管控體系建設(shè)的規(guī)范化

二.事故隱患排查治理制度

1 排查制度應(yīng)明確各層次職責，

2 明確排查主體、周期、內(nèi)容及實施流程，

3 確定隱患整改、驗收工作流程等。

三、培訓教育制度

1 明確企 業(yè)安全管理部門和各基層單位培訓教育職責，

2 安全管理部門負責開展培訓需求分析，

3 利用多種形式開展全員培訓，

4 崗位員工必須熟悉本崗位存在的危險源及相應(yīng)的管控措施。

四、運行管理考核獎懲制度

明確制定崗位、班組、分廠、專業(yè)(職能部門)運行管理考核內(nèi)容及標準，規(guī)范相關(guān)信息檔案的管理，確定考核頻次和考核組織形式，規(guī)范監(jiān)督檢查的方法和程序。應(yīng)將考核結(jié)果與評先爭優(yōu)、物質(zhì)獎勵等有機結(jié)合，強化考核的導向和激勵作用。

五.風險辯識公示管理制度

為了規(guī)范風險公告公示，按照本行業(yè)”雙控”機制建設(shè)指導手冊要求進行公示，嚴格按照相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域指導手冊要求設(shè)置相應(yīng)公示內(nèi)容。

六、危險作業(yè)安全管理制度

明確危險作業(yè)類別、危險作業(yè)責任部門、責任人；

危險作業(yè)前，應(yīng)進行風險分析，各危險作業(yè)的具體執(zhí)行相按安全作業(yè)管理制度執(zhí)行。

七、動能隔離上鎖掛牌管理制度

在機械、電氣維修時防止人員誤操作常用的一種手段，通過隔離、鎖定某些危險能量源的方法以防止人身傷害。

八、風險崗位應(yīng)急處置管理制度

為預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果

九安全風險分級管控持續(xù)更新制度

應(yīng)當每三年至少開展一次全面辨識，每一輪全面辨識和專項辨識評價后，應(yīng)結(jié)合評估實際情況修訂各類臺賬、清單，并按規(guī)定及時更新。

宣傳發(fā)動

企業(yè)必須把全員參與作為安全風險分級管控和隱患排查治理的一個重要步驟組織實施，充分發(fā)動全員積極參與，可采取宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、教育培訓等方式加大宣傳力度，努力營造全員、全過程、全崗位，全系統(tǒng)辨識和管控安全風險的濃厚氛圍。通過分階段分層次的開展風險分級管控專項培訓，每位職工熟悉安全風險分級管控工作的方法和目的，不斷提高全員參與的主動性和積極性，并通過實施激勵考核有效推動安全風險分級管控和隱患排查治理工作有序進行。

培訓內(nèi)容

1概念

風險

伴隨生產(chǎn)經(jīng)營活動固有的潛在危險，以生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性與嚴重性的組合來表達?？赡苄?，是指事故發(fā)生的概率；嚴重性，是指事故發(fā)生后所造成的人身傷害和財產(chǎn)損失等后果的嚴重程度。風險=可能性x嚴重性

注:根據(jù)GB/T 23694-2013和G B/T 33000-2016改寫。

風險點(評估單元)

風險伴隨的設(shè)施、部位、場所、區(qū)域和系統(tǒng)，以及在設(shè)施、部位、場所、區(qū)域和系統(tǒng)實施的伴隨風險的作業(yè)活動，或以上兩者的組合。

崗位風險點

主要指的是在工作和生活中從工作崗位的角度，各個環(huán)節(jié)、部位可能存在的隱患和問題，可能存在的向壞的方向發(fā)展的可能性或危險。如:車床、配電室、空壓機、儲氣罐。

三、培訓考試及考核

按照層級、崗位職責進行考試，重點內(nèi)容是崗位風險點，主要包括崗位風險點的風險類別、風險辨識分析評價方法、可能導致的事故類型、風險等級、管控措施等基本知識，并應(yīng)留存相關(guān)記錄。風險點的確定危險源辨識風險評價制定管控措施風險分級管控編制風險管控清單繪制風險分布圖安全風險告知、培訓。

1、劃分風險點:

按照大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰的原則，以生產(chǎn)系統(tǒng)為單元，按照工藝流程順序，進行風險點劃分。劃分風險點是風險分級管控體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(全覆蓋、無遺漏)。

2、全員參與

按車間、班組、崗位分別進行。

崗位人員根據(jù)本崗位設(shè)備工藝的特點，對風險點名稱、存在哪些危險因素.可能導致的事故類型、事故結(jié)果 填寫風險辨識記錄。全面整理匯總到班組、由班組整理報到車間、車間分析整理后上報公司主管部門。 編制(作業(yè)活動清單)(設(shè)備設(shè)施清單)。

3、確定風險點:

企業(yè)組織主要負責人組織進行討論，企業(yè)分管負責人、各專業(yè)負責人、工程技術(shù)人員、班組長、崗位人員參加，根據(jù)崗位分工的特點，對風險點名稱、覆蓋范圍、劃分的合理性、全面性等內(nèi)容進行討論、確定包括風險點名稱、類型、區(qū)域位置、可能發(fā)生的事故類型及后果等內(nèi)容的基本信息。

1、危險源辨識:

發(fā)動全員對每個風險點，自下而上排查，要涵蓋所有作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施，充分考慮人的因素、物的因素， 環(huán)境因素、管理因素四種因素，排查出盡可能多的危險源。

2、危險源的辨識包括:危險源的種類和危害性質(zhì)、危險源的數(shù)量、危險源的分布和可能發(fā)生的位置等。

危險源辨識應(yīng)覆蓋風險點內(nèi)全部設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動，危險源辨識分為全面辨識和專項辨識 。

3、危險源的辨識、分析要全面、具體，依據(jù)的就是我們已制作完成的《作業(yè)活動清單》和《設(shè) 備設(shè)施清單》。

4、確定危險源:

組織崗位、班組、專業(yè)等人員對排查出的危險源，保 留能造成人身傷害或財產(chǎn)損失的重要危險源，對常識性、-般的危險源作為日常培訓和管理。危險源排序以檢查順序確定。

名詞解釋 《危險源識別》

識別危險源的存在并確定其分布和特性的過程;也可以說是對

風險點內(nèi)的不同危險源或危險因素(包括人、機、物、環(huán)、管的因素)進行辨識。

辨識內(nèi)容

全面辨識

1 生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù);

2 普通設(shè)備設(shè)施和特種設(shè)備，能源隔離、機械防護等涉及安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施及其檢驗檢測情況;

3 建筑物、 構(gòu)筑物、易燃易爆和有毒有害生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，以及與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)相鄰的環(huán)境、場所和氣象條件:

4 從業(yè)人員的健康狀況、安全防護和安全作業(yè)行為;

5  安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程、教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)、應(yīng)急救援等安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實情況;

6 其他可能產(chǎn)生風險的因素。

專項辨識

1 生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)或者生產(chǎn)經(jīng)營 要素發(fā)生重大變化;

2 高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或者推廣應(yīng)用前;

3 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后。

1、風險評價方法:

(1)定量分析一般采用作業(yè)條件危險性分析法(LEC法)

(2)定性分析是在采取定量計算的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗和管控難易程度進行的分析。

2、風險點分級:

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當根據(jù)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，綜合考慮職業(yè)病危害風險和生產(chǎn)安全事故風險，將辨識出的風險確定為重大、較大、一般和低四個等級，分別以紅、橙、黃、藍四種顏 色標注。危險源分級方法

工作危害分析法

生產(chǎn)過程中的危險源辨識宜采用工作危害

JHA法

分析法(JHA) ，即:針對每個作業(yè)活動中的每個作業(yè)步驟或作業(yè)內(nèi)容，識別出與此步驟或內(nèi)容有關(guān)的危險源，建立作業(yè)活動清單。危險源分級方法舉例<

一般采用作業(yè)條件危險性分析方法( LEC法)評價其風險程度,將危險源

LEC法

分為1、2、3、4級，并分別用紅、橙、黃、藍四種顏色表示。作業(yè)條件危險性分析法(LEC)

作業(yè)條件危險性分析評價法(簡稱LEC)。

L(likelihood,事故發(fā)生的可能性)、

E(exposure，人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度)

C (consequence,一旦發(fā)生事故可能造成的后果)。

給三種因素的不同等級分別確定不同的分值，再以三個分值的乘積D(danger,危險性)來評價作業(yè)條件危險性的大小，

即:D=LXEXC。D值越大，說明該作業(yè)活動危險性大、風險大。1、制定管控措施:

(1)管控措施主要是針對危險源采取的相應(yīng)控制方法和手段。

(2)一般按照I程技術(shù)措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應(yīng)急措施等順序進行 編制。

(3)不同級別的危險源要結(jié)合實際采取-種或多種措施進行控制。

(4)制定控措施時，，

2、確定管控措施:

對制定的管控措施組織各專業(yè)負責人、工程技術(shù)人員、班組長、崗位人員進行討論，按照約束人的行為、確保設(shè)備設(shè)施的完好、保證作業(yè)環(huán)境的原則，逐項確定每個危險源對應(yīng)的管控措施，確保管控措施的有效性、針對性、實用性。較大以上風險專項管控方案

對較大及以上等級的風險，企業(yè)還應(yīng)當制定專門管控方案。管控方案主要包括管控日標或任務(wù)、管控組織及職責、較大及以上風險基本信息、控制措施、資金保障等內(nèi)容。管控措施

工程技術(shù)措施如下:

消除或減弱危害:通過對裝置、設(shè)備設(shè)施、工藝等的設(shè)計來消除危險源，如采用機械提升裝置以清除手舉或提重物這一危險 行為等;

替代:能用低危害物質(zhì)替代或系統(tǒng)能量，如較低的動力、電流、電壓、溫度等;

--封閉: 對產(chǎn)生或?qū)е挛：Φ脑O(shè)施或場所進行密閉;

隔離:通過隔離帶、柵欄、警戒繩等把人與危險區(qū)域隔開，采用隔聲罩以降低噪聲等;

移開或改變方向:如危險及有毒氣體的排放口。

管理措施如下:

制定實施作業(yè)程序、安全許可、安全操作規(guī)程等;

減少暴露時間;

監(jiān)測監(jiān)控(尤其是使用高毒物料的使用) ;

警報和警示信號:

安全互助體系;

風險轉(zhuǎn)移(共擔)。.

河北德和職業(yè)健康評價有限公司

D]

HEBEI DEHE

管控措施

培訓教育措施包括:

-員工入廠三級培訓;

-每年再培訓;

安全管理人員及特種作業(yè)人員繼續(xù)教育;其他方面的專業(yè)培訓。

個體防護措 施包括:

--個體防護用品包括:防護服、耳塞、聽力防護罩、防護眼鏡、防護手套、絕緣鞋、呼吸器等。

應(yīng)急措施包括:

_緊急情況分析、應(yīng)急方案、現(xiàn)場處置方案的制定、應(yīng)急物資的準備;

一通過應(yīng)急演練、 培訓等措施，確認和提高相關(guān)人員的應(yīng)急能力，以防止和減少安全不良后果。注:由于風險管控體系中制定的每一條管控措 施未來都是隱患排查體系中的一個排查項，為了避免因管控措施過多而造成隱患排查項過多使隱患排查工作過份復(fù)雜，所以管控措施的制定- -定要與危險源有較強的針對性、關(guān)聯(lián)性以及便于排查，重點要突出人的因素，且對于一些共性的一般安全常識(例如佩戴基礎(chǔ)類勞動防護用品(安全帽) )可以不予描述;另外，由于培訓教育措施和應(yīng)急處置措施無特殊情況均較相似，也不用過多描述。1、風險分級管控;

風險等級越高管控層級越高的原則，上一級 負責管控的風險’下 一級必須同時負責管控

屬于低風險:班組、崗位管控。

屬于一般風險:車間、班組、崗位管控，需要控制整改。

屬于較大風險:公司(廠)、車間、班組、崗位管控，應(yīng)制定建議改進措施進行控制管理。

屬于重大風險，

公司(廠)、車間、班

組、崗位管控1、編制風險管控清單:

工貿(mào)企業(yè)應(yīng)在危險源辨識和風險評價后，編制風險分級管控清單，包括辨識部位、存在風險、風險分級、事故類型、主要管控措施、責任部門和責任人等內(nèi)容的全部風險點和風險信息，并按規(guī)定及時更新。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當將風險、管措施者管控方案在風險部位、崗位或者車間進行公示。在有較大及以上等級風險的生產(chǎn)經(jīng)營場所顯著位置、關(guān)鍵部位和有關(guān)設(shè)施設(shè)備上應(yīng)當設(shè)置明顯警示標志、標識，設(shè)立包括疏散路線、危險介質(zhì)、危害表現(xiàn)和應(yīng)急措施等內(nèi)容的公示牌(板)告知培訓

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風險分級管控清單內(nèi)容，分階段分層次開展安全風險告知培訓使每位職工都能夠熟悉本崗位存在的安全風險機相應(yīng)的管控措施

基層單位日常培訓

企業(yè)各基層單位可充分利用班前會、安全活動日、集中培訓、專項培訓等形式加強職工的日常學習，促使每位職工的安全風險意識入腦入心，并在現(xiàn)場落實過程中做到真運行、真排查、真治理。

公司年度全員培訓

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身全員培訓計劃，把風險分級管控工作作為重要培訓內(nèi)容，不斷深化全員對風險分級管控、運行的理解，促使廣大職工牢固樹立安全風險意識，真正實現(xiàn)對風險預(yù)知預(yù)控

河北德和職業(yè)健康評價有限公

HE

告知培訓

評審更新后告知培訓

企業(yè)應(yīng)按照持續(xù)改進的要求，對新技術(shù)、新工藝、新材料、新開采區(qū)域等變化適時開展評審更新。針對更新后的風險點、危險源、管控措施等風險信息及時開展相應(yīng)崗位的風險告知培訓，重大風險更新和系統(tǒng)性更新時，應(yīng)開展全員告知培訓。工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當依據(jù)風險管控信息臺賬(清單)建立事故隱患排查清單。排查清單應(yīng)當包括排查的風險部位、風險管控措施、風險失控表現(xiàn)、失職部門J和人員、排查責任部門J和責任人、排查時間等內(nèi)容。名詞解釋事故隱患.

指不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生或?qū)е率鹿屎蠊麛U大的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

隱患排查

風險管控措施失效或弱化，極易形成隱患，釀成事故。隱患排查，是以風險管控措施為重點，對其有效性進行經(jīng)常性核實確認和不斷完善，是控制、降低風險的保障手段。工貿(mào)企業(yè)應(yīng)制定從企業(yè)主要負責人到每位員 工的隱患排查計劃，實施統(tǒng)一管理。排查計劃應(yīng)包括隨機抽查工作安排，包括上級對下級工作情況的監(jiān)督安排，包括對重點檢修計劃、重點區(qū)域動火作業(yè)、有限空間作業(yè)的監(jiān)護檢查以及臨時性停限產(chǎn)措施的監(jiān)督檢查等安排。事故隱患排查包括定期排查 和專項排查 。

1.排查方式

企業(yè)隱患排查應(yīng)采用日常隱患排查、綜合隱患排查、專業(yè)隱患排查、季節(jié)性隱患排查、節(jié)假日隱患排查、事故類比隱患排查等不同方式

2.排查級別及頻次

主要負責人每季 度至少組織并參加一次安全檢查

安全管理部門應(yīng)當每旬至少組織開展一次安全檢查

生產(chǎn)車間每周進行一次安全檢查班組每天組織一次安全檢查。3.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)依據(jù)隱患排查清單，

。

4.隱患判定分級

根據(jù)隱患整改、治理和排除的難度及其可能導致事故后果和影響范圍，對排查出的隱患分為一般隱惠和重大隱患。

一-般隱患:危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患

重大隱患:危害和整改難度較大，無法立即整改排除，需要全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，

并經(jīng)過- .定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。有下列情形之一的，應(yīng)當開展專項排查:

(一)與本單位安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準以及規(guī)程制定、修改或者廢止的;

(二)設(shè)備設(shè)施、工藝、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營條件、周邊環(huán)境發(fā)生重大變化的:

(三)停工停產(chǎn)后需要復(fù)工復(fù)產(chǎn)的:(四)發(fā)生生產(chǎn)安全事故或者險情的:(五)縣級以上人民政府負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門門組織開展安全生產(chǎn)專項整治活動的;

(六)氣候條件發(fā)生重大變化或者預(yù)報可能發(fā)生重大自然災(zāi)害，對安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅的。1.治理要求

工貿(mào)企業(yè)隱患治理應(yīng)做到方法科學、資金到位、治理有效、責任到人、按時完成。能立即整改的必須立即整改，G法立即整改的，治理前要研究制定防范措施，落實監(jiān)控責任，防止引發(fā)為事故

2.隱患治理流程

隱患治理流程包括:通報隱患信息、下發(fā)整改通知、實施治理、治理情況反饋、驗收等環(huán)節(jié)。3.制定整改方案

工貿(mào)企業(yè)對安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)當制定隱患整改方案并組織實施，消除隱患。整改方案應(yīng)當包括以下內(nèi)容:

(一)治理的隱患清單;

(二)治理的標準要求;

(三)治理的方法和措施;

(四)經(jīng)費和物資的落實:

(五)負責治理的機構(gòu)、人員和工時安排;

(六)治理的時限要求;

(七)安全措施和應(yīng)急預(yù)案;

(八)復(fù)查工作要求和安排;

(九)其他需要明確的事項。

般隱患治理

對于一般隱患，根據(jù)治理的分級，由企業(yè)各級(公司、車間、部門、班組等)負責人或者有關(guān)人員負責組織整改，整改情況要安排專人進行確認。

5.重大隱患治理

經(jīng)判定屬于重大隱患的，整改方案實施前應(yīng)當由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人組織相關(guān)負責人、管理人員、技術(shù)人員和具體負責整改人員進行論證，必要時可以聘請專家參加。

6.治理驗收

隱患治理完成后，工貿(mào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)隱患級別組織相關(guān)人員對治理情況進行驗收，實現(xiàn)閉環(huán)管理，并及時更新隱患治理信息臺貝。對政府督辦的重大隱患，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.隱患治理公示

工貿(mào)企業(yè)應(yīng)在通過安全風險管控系統(tǒng)以及公開場所對隱患排查治理情況進行公示。