如今，硅谷創(chuàng)業(yè)者的年齡越來越小，有些創(chuàng)業(yè)者甚至還不到20歲。這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域多集中在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，所需資本規(guī)模并不大，容易獲得風(fēng)險投資者的資金投入。這在硅谷已經(jīng)成為一種顯著的現(xiàn)象。

根據(jù)CareerBuilder的調(diào)查顯示，美國三分之一(34%)的員工表示他們的老板比自己年輕，15%的員工表示他們的老板至少比自己年輕10歲。雖然大部分員工都表示與年輕老板共事沒有問題，但是工作方式、溝通和期望值上存在的差異還是說明辦公室生活的性質(zhì)發(fā)生了變化。比如，團(tuán)購網(wǎng)站Groupon的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官安德魯·梅森在公司上市時不過才31歲。隨著越來越多的投資者對擁有才華和絕妙創(chuàng)業(yè)計劃的年輕人提供資金和資源，未來，年輕的老板將會越來越多。

扎克伯格以將其時間花費在公司內(nèi)部來進(jìn)行建設(shè)而聞名，而不是向投資者做宣傳。作為這個世界上最年輕的億萬富豪之一，扎克伯格曾說：“我想做的東西可以不值錢，但是它必須酷。“芝加哥證券律師安德魯· 斯托爾曼不否認(rèn)扎克伯格是一位天才，但認(rèn)為其現(xiàn)在的工作是運營公司，為了Facebook的長期發(fā)展， 公司需要一位更加成熟或更有經(jīng)驗的首席執(zhí)行官。世界上最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都在用最出色、最頂級的思維來與其他團(tuán)隊競爭。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，保持創(chuàng)業(yè)公司的最為本質(zhì)的核心，開發(fā)更好的、具有創(chuàng)意的產(chǎn)品和服務(wù)才最為重要，而不應(yīng)隨波逐流，過度追求經(jīng)濟(jì)利益；創(chuàng)業(yè)公司還應(yīng)在公司管理方式上，加強(qiáng)與員工進(jìn)行溝通、提供更為靈活的工作方式、打造更完美的晉升、發(fā)展空間。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的首席執(zhí)行官要主動關(guān)心團(tuán)隊員工，了解員工所有或大或小的成就，并保持積極的態(tài)度，給予員工正能量!

海爾首席執(zhí)行官張瑞敏曾說：“創(chuàng)業(yè)成功只是因為踏準(zhǔn)了時代的機(jī)遇和節(jié)拍，而不應(yīng)該驕傲地停下腳步。一旦停下創(chuàng)新的步伐，不然無法跟上時代的節(jié)奏。”創(chuàng)業(yè)企業(yè)要為人才提供一個以創(chuàng)新為基調(diào)的環(huán)境，企業(yè)文化要包容錯誤，激勵創(chuàng)新，這對創(chuàng)業(yè)公司來說至關(guān)重要。團(tuán)隊員工將會以更加積極的態(tài)度投入工作，并且會成為企業(yè)文化潛移默化的傳播者，即使以后有員工離開公司，也可以向外界傳播團(tuán)隊文化，從而吸引到更多的人才。

作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人，首先要建設(shè)一個成功的團(tuán)隊，打造個性的企業(yè)文化，并讓員工認(rèn)可，從而為一個遠(yuǎn)大共同的遠(yuǎn)景而奮斗。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，人才無疑是最為寶貴的資源。在尋找人才時，所需要的人才要兼具多種能力。首先，適應(yīng)能力和可塑性強(qiáng)的人才更適合創(chuàng)業(yè)公司，人才可以隨時根據(jù)工作的需要改變自己的角色；其次，人才需具備敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的勇氣、以及具有持續(xù)貫徹計劃以及絕妙構(gòu)思的執(zhí)行能力；最后，要有自己的想法，并富有激情，并要掌握一定的銷售知識，懂得推銷自己和自己的公司。

作為一名年輕的創(chuàng)業(yè)者，他們潛力無限，并有著不循常規(guī)的思維能力，但是，富有創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)激情只是漫漫征程上的重要一步，作為企業(yè)首席執(zhí)行官，雖然要用有限的資源創(chuàng)造出最大的利潤，但不必追求過快的速度，應(yīng)專注于最為關(guān)鍵的領(lǐng)域，正如扎克伯格所說：我所做的任何事情都可能出錯，但是我們會迅速把問題解決?！耙虼?，作為一個創(chuàng)業(yè)公司的首席執(zhí)行官，未來的路任重而道遠(yuǎn)！

本文刊登于HRoot《人力資本管理》。

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