在喧囂充滿變化的投資實(shí)踐中，周密總是微笑著面對(duì)一切。這位曾在蘭馨亞洲任職、現(xiàn)任經(jīng)緯中國(guó)投資董事的國(guó)內(nèi)頂級(jí)投資人，現(xiàn)在把目光專注在了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的項(xiàng)目挖掘與投資上，他主導(dǎo)投資了更美、掌上糖醫(yī)、超級(jí)減肥王、醫(yī)圖、瑞奇外科、心諾普、星童醫(yī)療、蘇州為真、蘇州波影等公司，可以說(shuō)是這個(gè)領(lǐng)域里出手最多的投資人之一，其中醫(yī)美第一梯隊(duì)的更美現(xiàn)在已經(jīng)月流水過(guò)億規(guī)模了。

在動(dòng)脈網(wǎng)第九期思享會(huì)沙龍上，周密為到場(chǎng)的100多位創(chuàng)業(yè)者分享了他與經(jīng)緯中國(guó)對(duì)于當(dāng)下火熱的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的看法，在沙龍上周密堪稱知無(wú)不言言無(wú)不盡，你將會(huì)在這沙龍上看到目前為止最為嚴(yán)謹(jǐn)、全面的經(jīng)緯中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資邏輯和方法論。

1、早期介入，陪伴成長(zhǎng)：經(jīng)緯的一個(gè)特點(diǎn)就是會(huì)從項(xiàng)目的非常早期階段就介入，并且陪著創(chuàng)業(yè)者一起成長(zhǎng)，比如陌陌，大家都知道這是一個(gè)非常著名的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿，經(jīng)緯就是從天使階段幾百萬(wàn)人民幣開(kāi)始投起的。大家更熟悉的是更美，2013年8月份開(kāi)始，當(dāng)時(shí)實(shí)際上只有幾千個(gè)用戶，而且還只是微博上的粉絲用戶，交易流水這些商業(yè)模式想都沒(méi)有想過(guò)，我們就是在這個(gè)階段投進(jìn)去的，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上對(duì)我們也是有很多質(zhì)疑的。

2、一類主題，三大方向：從2014年到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康，整個(gè)都火起來(lái)了，各種創(chuàng)意、idea非常多。在喧囂熱鬧的市場(chǎng)里，經(jīng)緯的視角是什么呢？我們希望是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的跨界、融合，帶來(lái)舊有領(lǐng)域效率的提升，消除信息、資源的不對(duì)稱，從而帶來(lái)社會(huì)模式的改變。三大方向分別是交易撮合、匹配機(jī)制帶來(lái)的機(jī)遇；O2O帶來(lái)的效率提升；免費(fèi)、走量的SaaS模式。

3、一條投資邏輯，四條標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)緯互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資的一條很重要的邏輯就是，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療或者物聯(lián)網(wǎng)健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，一定要有跨界思維，而且要有跨界的基因和團(tuán)隊(duì)，不然就算看到再多的商業(yè)機(jī)會(huì)，但打法上沒(méi)有一定的先進(jìn)性的話，是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。將這個(gè)邏輯拆分開(kāi)就是要有精準(zhǔn)切入點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)、股權(quán)設(shè)置合理、業(yè)務(wù)模式有數(shù)據(jù)支撐。

4、現(xiàn)金流的重要性：創(chuàng)業(yè)者在早期的時(shí)候要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的融資環(huán)境和自身團(tuán)隊(duì)能力的條件，做出更靈活的應(yīng)對(duì)。比如說(shuō)有時(shí)候是要考慮做一些妥協(xié)的，如果能夠自負(fù)盈虧這是最安全的。為什么？因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)道路上，現(xiàn)金流就是王道，這永遠(yuǎn)是企業(yè)生存的底線，尤其是我們不能太過(guò)于樂(lè)觀的去預(yù)判融資的速度以及所能融到的金額。

周密：非常高興參加動(dòng)脈網(wǎng)思享會(huì)上海站的活動(dòng)，大韜是我非常好的朋友，我非常佩服動(dòng)脈網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的激情。其實(shí)我的工作就是天天做類似動(dòng)脈網(wǎng)當(dāng)下做的事情，對(duì)行業(yè)進(jìn)行梳理，現(xiàn)在動(dòng)脈網(wǎng)已經(jīng)是投資圈非常追捧的平臺(tái)了，恭喜大韜。

接下來(lái)我講一下經(jīng)緯，經(jīng)緯是美國(guó)的一家VC機(jī)構(gòu)，到中國(guó)有八年時(shí)間了，經(jīng)緯中國(guó)目前已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)人民幣和美元兼有的混合性VC。我們主要關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，另外還有企業(yè)服務(wù)SaaS、醫(yī)療健康板塊這樣組合的早期基金。

經(jīng)緯關(guān)注的主要階段是從天使輪到B輪不等，主要投資金額從300萬(wàn)人民幣到3000萬(wàn)人民幣。

我們一個(gè)特點(diǎn)就是會(huì)從項(xiàng)目的非常早期階段就介入，并且陪著創(chuàng)業(yè)者一起成長(zhǎng)，比如陌陌，大家都知道這是一個(gè)非常著名的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿，經(jīng)緯就是從天使階段幾百萬(wàn)人民幣開(kāi)始投起的。

大家更熟悉的是更美，2013年8月份開(kāi)始，當(dāng)時(shí)實(shí)際上只有幾千個(gè)用戶，而且還只是微博上的粉絲用戶，交易流水這些商業(yè)模式想都沒(méi)有想過(guò)，我們就是在這個(gè)階段投進(jìn)去的，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上對(duì)我們也是有很多質(zhì)疑的。

前幾天動(dòng)脈網(wǎng)有報(bào)道，更美的月流水已經(jīng)過(guò)億了，這應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域非常重要的一個(gè)事件，更美也為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療探索商業(yè)模式提供了一個(gè)很好的借鑒。

經(jīng)緯相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變、重構(gòu)并且正在改變、重構(gòu)我們的生活方式，這其中就包括醫(yī)療健康，這也是我們經(jīng)緯的基因與投資邏輯的出發(fā)點(diǎn)。

下面我把經(jīng)緯的投資邏輯和大家分享一下，尤其是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，經(jīng)緯是怎么來(lái)看的，創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展時(shí)要注意哪些問(wèn)題，以及融資中有些什么樣的技巧。

為了讓我們的討論和回答更有效，我想做一個(gè)小小的調(diào)研，在座的一百多位朋友里面，有多少是在創(chuàng)業(yè)的，有多少是關(guān)注藥品的，有多少是關(guān)注康復(fù)的、減肥的、健康身的，還有慢病的？

{畫(huà)外音：現(xiàn)場(chǎng)有接近一半的人是創(chuàng)業(yè)者，周密問(wèn)到的各個(gè)領(lǐng)域的人才都有。}

挺好的，我們的這個(gè)沙龍很靠譜，大家交流會(huì)有很多共鳴。實(shí)際上，在兩年以前，包括我本人在內(nèi)，我們大部分的投資機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，都是完全不看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的。

經(jīng)緯并不是僅僅專注于醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資，我們會(huì)對(duì)各個(gè)方向進(jìn)行橫向比較，消費(fèi)電商在發(fā)展什么，社交產(chǎn)品是怎么樣的，游戲是怎么樣的……當(dāng)時(shí)比照來(lái)看，醫(yī)療健康的火候沒(méi)有到，我們當(dāng)時(shí)會(huì)覺(jué)得很多所謂互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的東西的變現(xiàn)是非常慢的，所以很長(zhǎng)一段時(shí)間我們是持非常保守的態(tài)度。

直到2013年下半年以后，我們感覺(jué)到風(fēng)動(dòng)了。最初的嘗試是從消費(fèi)領(lǐng)域切入的，比如說(shuō)最早是美柚、大姨媽，之后我們選擇了在醫(yī)療美容方面去深度投入，再往后互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就進(jìn)入了火熱期了。

從2014年到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康，整個(gè)都火起來(lái)了，各種創(chuàng)意、idea非常多。在喧囂熱鬧的市場(chǎng)里，經(jīng)緯的視角是什么呢？我們希望是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的跨界、融合，帶來(lái)舊有領(lǐng)域效率的提升，消除信息、資源的不對(duì)稱，從而帶來(lái)社會(huì)模式的改變。

我舉幾個(gè)例子供大家參考。

交易撮合、匹配機(jī)制的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇：比如醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)方面，我認(rèn)為有不少的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，由全國(guó)無(wú)數(shù)的代理商、藥代渠道等組成，這是一個(gè)非常松散的體系。既然我們已經(jīng)把非常多的東西搬上了線，比如說(shuō)經(jīng)緯投資的找鋼網(wǎng)把鋼鐵貿(mào)易搬上了線，賣房子也可以搬上線，為什么醫(yī)藥流通不可以搬上線呢？如果讓他們搬上線以后，有了溝通交流的平臺(tái)，廠家有了產(chǎn)品推送和展示的平臺(tái)，這個(gè)交易是不是可以不在現(xiàn)場(chǎng)就完成了呢，所以這是一個(gè)非常典型的交易撮合或者互聯(lián)網(wǎng)匹配的機(jī)制在醫(yī)藥方面的應(yīng)用。

火熱的O2O：另外一個(gè)就是大家都知道O2O非?；?，像滴滴、餓了么，大伙兒創(chuàng)業(yè)都喜歡用餓了么點(diǎn)單。我最近注意到一些創(chuàng)業(yè)者在做一些有趣的嘗試，譬如說(shuō)康復(fù)，包括神經(jīng)康復(fù)、心血管康復(fù)等領(lǐng)域存在巨大的痛點(diǎn)：醫(yī)院是沒(méi)有床位的，而且很多操作需要專業(yè)理療師或儀器進(jìn)行長(zhǎng)期治療，如果說(shuō)病人和家屬一而再再而三的往醫(yī)院跑，但等不到床位，這就是巨大的痛苦。我認(rèn)為康復(fù)會(huì)是很有市場(chǎng)前景的O2O對(duì)象，比如說(shuō)提供康復(fù)師跟醫(yī)院對(duì)接來(lái)解決這個(gè)很重的痛點(diǎn)。

還有一個(gè)案例就是護(hù)士的O2O服務(wù)。大家體驗(yàn)最深是醫(yī)院的排隊(duì)，實(shí)際上在很多比較輕的領(lǐng)域，譬如說(shuō)體檢、掛號(hào)領(lǐng)域等，是可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做時(shí)間匹配的，把醫(yī)生、護(hù)士、理療師的時(shí)間充分利用起來(lái)，做上門服務(wù)。

免費(fèi)、走量的SaaS模式：大家知道，SaaS其實(shí)是在社會(huì)當(dāng)中的應(yīng)用是非常高的，經(jīng)緯也投過(guò)很多相關(guān)的企業(yè)。比如說(shuō)餓了么。餓了么是怎么干的呢？他們就是給小餐館裝他的SaaS服務(wù)軟件，餐館裝了他的軟件，訂單就會(huì)從網(wǎng)上過(guò)來(lái)。而且這是有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槟骋患襍aaS占領(lǐng)了這個(gè)領(lǐng)域并越做越大以后，第二家SaaS再想去占領(lǐng)這個(gè)陣地就很難了。所以SaaS也是現(xiàn)在挺性感的方向。

醫(yī)療領(lǐng)域使用SaaS也有非常大的空間。你如果注意就能發(fā)現(xiàn)醫(yī)療、醫(yī)藥方面對(duì)SaaS的需求空間，但現(xiàn)狀是現(xiàn)在做得好的SaaS基本都是國(guó)外的，價(jià)格很貴，國(guó)內(nèi)的中小商戶根本承受不了，他們用的是價(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品。如果我們用跨界思維來(lái)做，把互聯(lián)網(wǎng)的打法引進(jìn)來(lái)，能不能把SaaS的質(zhì)量達(dá)到或者接近國(guó)際水準(zhǔn)，同時(shí)還免費(fèi)？我認(rèn)為，SaaS服務(wù)要用餓了么這個(gè)模式，免費(fèi)給用戶裝上，裝完了訂單從這上面走了，未來(lái)的交易量就起來(lái)了，商業(yè)模式也就很清晰了。

看到機(jī)會(huì)的人很多，但贏家往往是思維、技術(shù)、產(chǎn)品能力更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。記住兩個(gè)原則：第一，互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則是很容易顛覆舊有的行業(yè)規(guī)則，就像SaaS，我免費(fèi)又好用，你說(shuō)你用誰(shuí)的？第二，我占了用戶這個(gè)坑了，而且用戶用的也很舒服，那為什么用戶要改變呢？如果是這樣的話，市場(chǎng)就被你壟斷了。

經(jīng)緯互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資的一條很重要的邏輯就是：在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療或者物聯(lián)網(wǎng)健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，一定要有跨界思維，而且要有跨界的基因和團(tuán)隊(duì)，不然就算看到再多的商業(yè)機(jī)會(huì)，但打法上沒(méi)有一定的先進(jìn)性的話，是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。

下面，我把這條邏輯拆解一下與大家分享：

第一，要看項(xiàng)目的領(lǐng)域和切入點(diǎn)。譬如說(shuō)，無(wú)論是做康復(fù)、護(hù)士的還是醫(yī)藥流通的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)非常明確的切入點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)要非常的清晰，小的切入點(diǎn)才能讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有限的力量在一個(gè)很小的點(diǎn)上產(chǎn)生巨大的壓強(qiáng)從而快速打透該領(lǐng)域[我根據(jù)周密總的意思添加的，請(qǐng)審核下這種說(shuō)法是否合適]。

第二，要看團(tuán)隊(duì)之間是否互補(bǔ)。我們認(rèn)為，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好是既有較為豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和積累，又要有最為基礎(chǔ)的能力。一把手最好有一個(gè)雙向的頭腦，既了解行業(yè)，又具備互聯(lián)網(wǎng)思維。我們發(fā)現(xiàn)一些案例，項(xiàng)目的主要?jiǎng)?chuàng)始人，行業(yè)資源很豐富，知識(shí)也很豐富，但是在互聯(lián)網(wǎng)思維方面可能有點(diǎn)兒跟不上，這對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)有比較大的影響。

第三，股權(quán)比例要合理。怎么才算合理？我們希望是能看到有一股獨(dú)大的領(lǐng)軍人物，而不是說(shuō)大家四、五個(gè)人排排座，20%這樣，將來(lái)到底是誰(shuí)的責(zé)任呢？責(zé)權(quán)利不清是一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。假如有一個(gè)很好的項(xiàng)目，出錢的一方股份占了50%以上，但是又不在公司任職。這樣的話，基本沒(méi)有辦法去做融資的，因?yàn)槿谫Y進(jìn)來(lái)后被稀釋的是做事的人，基本沒(méi)法談了。

第四：得有數(shù)據(jù)支撐。我們認(rèn)為，一個(gè)產(chǎn)品光有創(chuàng)新的理論是不夠的，最好是去試點(diǎn)去跑數(shù)據(jù)。比如說(shuō)要做上門服務(wù)，就需要有上門服務(wù)的案例；如果是做撮合，就需要有一些甲方乙方，用戶群至少要有一些儲(chǔ)備。這樣再出去談天使才會(huì)比較穩(wěn)妥。

在天使輪，一般融資金額可以在300-600萬(wàn)人民幣之間，大概的情況是出讓10%-20%的股權(quán)。到了A輪，這個(gè)階段的邏輯是這樣的：項(xiàng)目已經(jīng)有了更多的數(shù)據(jù)，模式更加清晰，產(chǎn)品應(yīng)該至少是到第二版了，如果有一些收入是最好，這個(gè)收入是指流水。在這種情況下，可以融資1000萬(wàn)到3000萬(wàn)人民幣，當(dāng)然也可以換乘等級(jí)的美元。

我的理解是，創(chuàng)業(yè)有兩種，一種是自負(fù)盈虧型的，還有一種是燒錢做大平臺(tái)型的。

有一個(gè)比較真誠(chéng)的建議，并不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都適合去燒錢做平臺(tái)型的企業(yè)，現(xiàn)在有一個(gè)說(shuō)法叫B輪死。為什么呢？因?yàn)楫?dāng)前整個(gè)宏觀的融資環(huán)境沒(méi)有以前那么樂(lè)觀了，B輪的投資機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、收益的要求就變得異常高。早期的時(shí)候，大家更多的是講情懷，講一個(gè)故事，但是到B輪以后，非常殘酷的就是講數(shù)據(jù)、收入，盈利這些指標(biāo)都?jí)荷蟻?lái)了。

所以創(chuàng)業(yè)者在早期的時(shí)候，要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的融資環(huán)境和自身團(tuán)隊(duì)能力的條件，做出更靈活的應(yīng)對(duì)。比如說(shuō)有時(shí)候是要考慮做一些妥協(xié)的，就是說(shuō)如果能夠自負(fù)盈虧這是最安全的。為什么？因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)道路上，現(xiàn)金流就是王道，這永遠(yuǎn)是企業(yè)生存的底線，尤其是我們不能太過(guò)于樂(lè)觀的去預(yù)判融資的速度以及所能融到的金額。

我的判斷是，今年下半年以后，投資機(jī)構(gòu)都在放慢速度，都在收緊標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，項(xiàng)目的現(xiàn)金就特別重要，如果你能比別人多300萬(wàn)，就可以多抗15個(gè)月，未來(lái)就有更多的機(jī)會(huì)拿到下一輪，你的生存期就比別人長(zhǎng)。

好的現(xiàn)在進(jìn)入到了互動(dòng)時(shí)間，動(dòng)脈網(wǎng)上海的親友團(tuán)們相當(dāng)給力：

問(wèn)1：周總，你好，我問(wèn)一個(gè)比較大一點(diǎn)的問(wèn)題，現(xiàn)在投資界比較多的投資是2C的服務(wù)，就像您剛才講的2B比較慢熱，2B你們考慮不考慮？

周密：你講得很對(duì)，方向上可以大致分為2B和2C，2C的更熱一些，對(duì)于2B我們也是更關(guān)注的，我們有非常大的企業(yè)服務(wù)投資板塊，如銷售易、北森還有永洪BI，如果你是搞2B的話，你應(yīng)該知道這些在做什么的。同時(shí)，大數(shù)據(jù)、人力資源管理、銷售管理，總體來(lái)講還是基于SaaS，我們還投資了云領(lǐng)域的青云QingCloud。

2B的方向是我們非常喜歡的，這個(gè)領(lǐng)域的特點(diǎn)就是慢熱、技術(shù)壁壘很高，一旦做進(jìn)去以后很難被取代。但是2B的確不容易估高，因?yàn)槲磥?lái)是看得見(jiàn)，摸得著的，尤其是算一算賬，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)第一年200萬(wàn)，第二年600萬(wàn)，第三年2000萬(wàn)，看到的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)你就不太興奮。而2C則不同，因?yàn)?C有很多參照系，有那么多2C的估值在那兒，感覺(jué)想象空間更大。

我最近看的案例也都是比較扎扎實(shí)實(shí)的針對(duì)一個(gè)方向的2B，估值也還可以，未來(lái)也有望獲得比較好的回報(bào)。2B是很考驗(yàn)?zāi)芰Φ?，一個(gè)是產(chǎn)品能力，一個(gè)是營(yíng)銷能力。比如，很多人認(rèn)為做SaaS服務(wù)公司的研發(fā)投入是非常高的，但是實(shí)際上它的營(yíng)銷費(fèi)用是研發(fā)費(fèi)用的三倍。所以我們會(huì)跟創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，別指著說(shuō)拿了2000萬(wàn)、3000萬(wàn)你就能夠盈利了，實(shí)際上沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，因?yàn)榇罅康腻X是消耗在拓展市場(chǎng)方面了

目前對(duì)2B感興趣的機(jī)構(gòu)不多，所以如果你是做2B的，你面臨的的選擇比較少，這是個(gè)問(wèn)題。

問(wèn)2：我的第一個(gè)問(wèn)題是醫(yī)美領(lǐng)域的，現(xiàn)在起碼大概有7、8個(gè)同類項(xiàng)目，你對(duì)后面接下來(lái)一個(gè)市場(chǎng)什么看法；第二，目前你關(guān)注的是哪個(gè)領(lǐng)域？第三，可以講講你的投資權(quán)限嗎？

周密：我先說(shuō)后面這個(gè)問(wèn)題，坦率講我對(duì)項(xiàng)目是來(lái)者不拒的，因?yàn)榻?jīng)緯的定位是大醫(yī)療、大健康，我們?cè)u(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)只有這個(gè)項(xiàng)目好不好，性價(jià)比高不高，沒(méi)有說(shuō)它必須是哪個(gè)具體方向的定位。另外，大家經(jīng)常會(huì)問(wèn)投資機(jī)構(gòu)一個(gè)問(wèn)題，你們的投資重點(diǎn)是什么？我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)知是這樣的，在大的投資主線的指導(dǎo)下，我們會(huì)對(duì)每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行探查，而不是局限在某一個(gè)領(lǐng)域里。

舉一個(gè)例子，在今年2、3月份的時(shí)候，我拼命的看醫(yī)生社交和圖片社交，然后開(kāi)始研究醫(yī)療領(lǐng)域的O2O，我們又把康復(fù)師、護(hù)士、護(hù)工類的項(xiàng)目上門掃了一遍。因此，我覺(jué)得沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，只要是性感的項(xiàng)目，我們絕對(duì)是追著不放的。

你剛剛講到的醫(yī)美，現(xiàn)在有好多家在市場(chǎng)上也都拿到錢了，這個(gè)我倒一點(diǎn)兒不擔(dān)心，后面就是去這些項(xiàng)目去市場(chǎng)上廝殺了，就跟美團(tuán)、團(tuán)購(gòu)送餐一樣。更美這一輪的主投資人是維梧資本，維梧也是非常大的一家美國(guó)的投資機(jī)構(gòu)，更美是他們?cè)谥袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療方面的第一單，他們中國(guó)區(qū)包括美國(guó)的決策委員會(huì)對(duì)這件事非常重視。他們的理念非?？粗馗?jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，他們認(rèn)為就是現(xiàn)在燒錢也要把市場(chǎng)份額這塊給燒出來(lái)，所以接下去大家會(huì)看到比較激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，最終大浪淘沙以后，可能會(huì)剩下一兩家比較好的。

另外還有一個(gè)現(xiàn)象我提示一下，現(xiàn)在一些產(chǎn)業(yè)資本的投資人已經(jīng)開(kāi)始戰(zhàn)略性關(guān)注醫(yī)美領(lǐng)域了，有一些比較大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司準(zhǔn)備切入到這一塊。

問(wèn)3：周總，你好，你是怎么看待醫(yī)學(xué)影像這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，經(jīng)緯是如何布局的？

周密：現(xiàn)在有幾個(gè)方向，第一就是說(shuō)醫(yī)生社交，我們剛剛投了醫(yī)圖，醫(yī)學(xué)影像的圖片是社交的一個(gè)環(huán)節(jié)。第二我比較關(guān)注的是影像社會(huì)化，就是第三方的影像檢驗(yàn)中心，這個(gè)打法是需要一些資源的，你得有投入，有實(shí)力買設(shè)備，還得有關(guān)系。

{最后}告訴大家一個(gè)好消息，大家關(guān)注動(dòng)脈網(wǎng)微信的話，會(huì)看到一個(gè)經(jīng)緯的邀請(qǐng)函，下周三經(jīng)緯中國(guó)會(huì)舉辦一個(gè)品牌Chuang享匯的活動(dòng)←_←請(qǐng)猛戳，大拿云集，包括有愛(ài)康國(guó)賓的張黎剛，急診科女超人于鶯，衛(wèi)計(jì)委特約研究員范晶，杏香園創(chuàng)始人、浙江綠城醫(yī)院院長(zhǎng)沈法榮等人。我們也邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)者一起參與碰撞，歡迎大家一起來(lái)參加這場(chǎng)思想的饕餮盛宴。

• 經(jīng)緯中國(guó)對(duì)動(dòng)脈網(wǎng)思享會(huì)的大力支持，經(jīng)緯中國(guó)董事周密先生對(duì)動(dòng)脈網(wǎng)親友團(tuán)的無(wú)私分享

• HiMed的倡議發(fā)起人翟靖波女士為此次思享會(huì)做了周到的準(zhǔn)備，我們真誠(chéng)的希望HiMed醫(yī)療沙龍?jiān)睫k越好，大家一起共同搭建好的醫(yī)療創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)。

• IC咖啡提供了如此棒的場(chǎng)地，動(dòng)脈網(wǎng)思享會(huì)以后在上海舉辦更多的沙龍。

• 上海的創(chuàng)業(yè)者和朋友們對(duì)動(dòng)脈網(wǎng)思享會(huì)的支持與參與，我們以后將會(huì)在長(zhǎng)三角持續(xù)進(jìn)行線上的報(bào)道和舉辦線下的沙龍，共同推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的快速發(fā)展。

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