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寫千字案例，滾復(fù)利雪球 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，挖掘知識(shí)財(cái)富 向過去問道，把經(jīng)歷升華 從這里開始 用硬知識(shí)，展現(xiàn)專業(yè)之美  字?jǐn)?shù)6000閱讀時(shí)間8分鐘那些結(jié)算故事背后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 隨著建設(shè)工程的市場(chǎng)價(jià)格越來越透明，且大部分項(xiàng)目的技術(shù)也不存在什么難度，你能干，他能干，大家都能干得了。你不干，有大把的人搶著干。最終誰(shuí)能干，拼的就是一個(gè)綜合實(shí)力。 尤其利潤(rùn)高、付款好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，各方勢(shì)力更是有如十八路反王六十四路煙塵般趨之若鶩，八仙過海，各顯神通。 那么，究竟如何呢？ ① 丨三個(gè)案例，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是錢丨 ? 首先，結(jié)合我的工作經(jīng)歷分享4個(gè)案例： 案例1 武廣XX站站前西廣場(chǎng)地下停車場(chǎng)某標(biāo)段工程 大概是2012年的時(shí)候，一個(gè)老板拿了個(gè)2009年完工的項(xiàng)目給我，結(jié)算審計(jì)到了一審事務(wù)所已經(jīng)出了初步結(jié)果，但是按照這個(gè)結(jié)果，他拿的進(jìn)度款已經(jīng)拿超了，按照一審的結(jié)果就還要退還400多萬(wàn)給建設(shè)單位，更不要說后面還有二審、三審，肯定是繼續(xù)核減無(wú)疑的。 關(guān)鍵是老板原來委托的負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目對(duì)審的工程師（非辦理結(jié)算的同一人）匯報(bào)說已經(jīng)沒有調(diào)增的空間了，已經(jīng)是最好的結(jié)果了。這個(gè)老板是我剛?cè)胄械哪菚?huì)的老板，廣東人，我從來沒有見他神情這么暗然的時(shí)候，于是我說把資料都給我，給我一個(gè)晚上的時(shí)間，有沒有回旋的余地，我明天一早給您回信。我連夜把圖紙、廣聯(lián)達(dá)模型及其它相關(guān)的結(jié)算資料統(tǒng)統(tǒng)過了一遍，看了一個(gè)通宵，結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題很大。 第二天，我就跟老板說先不要簽字，我再去給你重新對(duì)一遍。我和老板一起找到事務(wù)所的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一問，人家跟我們說你們的預(yù)算員也沒怎么來，都是在QQ上三言兩語(yǔ)就完事了。當(dāng)然我要講的并不單是這個(gè)用人的教訓(xùn)有多深刻，隨著我對(duì)這個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn)的深入，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的所有結(jié)算資料里居然一張變更和簽證都沒有，后來仔細(xì)一搜羅，有好幾份設(shè)計(jì)變更，其中還有一份重大設(shè)計(jì)變更，這些都沒有進(jìn)到結(jié)算。還有現(xiàn)場(chǎng)簽證，就連老板司機(jī)都知道原來有一套簽證資料，從工地上搬到老板車上以后再幾經(jīng)折騰就不知道去哪里了。那個(gè)時(shí)候想著要補(bǔ)簽證，剛好建設(shè)單位幾個(gè)主要負(fù)責(zé)人都相繼出事了，風(fēng)聲鶴唳，誰(shuí)還敢給你擔(dān)責(zé)？就只好忍痛割舍了。 這個(gè)項(xiàng)目最終結(jié)果三審定審，建設(shè)單位還應(yīng)付施工單位400多萬(wàn)的工程尾款，在審計(jì)程序完成后老板很快拿到了工程款。按照這個(gè)結(jié)果，我算了一下單方指標(biāo)，我們比相鄰標(biāo)段的單方造價(jià)還高出20多塊錢一個(gè)平方，人家的指標(biāo)是包含了200來萬(wàn)的簽證的。 所以，經(jīng)此一事以后，我對(duì)結(jié)算負(fù)責(zé)人和結(jié)算資料尤為注意。老板一定要量才用人，品德有問題的真的要小心使用，善待德才兼?zhèn)涞脑靸r(jià)人員，這不是我要嘩眾取寵，工程行業(yè)有句老話叫：干得好不如算的好。你看看這個(gè)老板，做結(jié)算的是一個(gè)人，對(duì)結(jié)算的又是一個(gè)人，差點(diǎn)就掉溝里。還有關(guān)于結(jié)算資料的管理也是很混亂，如果那套簽證資料尚找得到，經(jīng)濟(jì)效益是否要好得多？還有一些糊涂賬，我可能也沒有覺察到的，反復(fù)折騰花費(fèi)的代價(jià)及資金的時(shí)間價(jià)值還真的不好估量。 案例2 一個(gè)汽車站的主站房工程 這個(gè)工程規(guī)模不大，加上近1000萬(wàn)元的玻璃幕墻和石材幕墻一起也就3000來萬(wàn)元的樣子。正負(fù)零以下是原來搞地下交通樞紐就已經(jīng)做好了的，這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)是在已完工程的基礎(chǔ)上追加的附屬工程，采取議標(biāo)的形式按控制價(jià)優(yōu)惠2%發(fā)包給原地下交通樞紐施工單位的。合同約定結(jié)算按控制價(jià)的綜合單價(jià)，工程量按實(shí)，總價(jià)下浮2%進(jìn)行竣工結(jié)算。 那個(gè)老板找到我的時(shí)候，結(jié)算審計(jì)已經(jīng)到了政府投資審計(jì)局的二審了。老板讓我看看，我看到了兩點(diǎn)疑問。 一是我看到措施項(xiàng)目分部分項(xiàng)清單與計(jì)價(jià)表的時(shí)候，有梁板模板子目的清單工程量是50,000多個(gè)平方，但是它的綜合單價(jià)與前后幾條其它模板相關(guān)子目之間相差很多，引起了我的警覺。仔細(xì)一查，甲方做控制價(jià)套取定額的時(shí)候，定額工程量是手動(dòng)輸入的，本來清單50,000多平方的工程量被誤輸入為30,000多平方，導(dǎo)致綜合單價(jià)比正常單價(jià)差了20多塊，合價(jià)相差100多萬(wàn)元。一般來講，這個(gè)軟件套定額，定額工程量直接填個(gè)s就會(huì)直接調(diào)用清單工程量的，根本就用不著手動(dòng)輸入的，所以職業(yè)的敏感讓我覺得這是有故事的。 同時(shí)，還連帶發(fā)現(xiàn)另一個(gè)問題：我看合同的時(shí)候，一個(gè)很不顯眼的地方約定三通一平由施工單位自行解決，甲方按消耗量的用電量補(bǔ)償0.28元/kw.h，按照人材機(jī)消耗量統(tǒng)計(jì)下來有33萬(wàn)多kw.h的用電。 于是，我拿著這兩個(gè)問題去跟甲方和政府投資審計(jì)局去溝通。先是以增補(bǔ)結(jié)算的方式把第二個(gè)問題解決了，第一個(gè)問題大家各持己見互不妥協(xié)。最終把這個(gè)問題報(bào)到造價(jià)站，造價(jià)站組織了參建單位的各方和一些造價(jià)專家來討論這個(gè)問題，結(jié)果是糾正甲方在編制控制價(jià)時(shí)錯(cuò)誤，調(diào)整結(jié)算單價(jià)。具體過程不便透露，總之是起伏跌宕、精彩紛呈，這個(gè)案例，我一想起來就不禁感慨：也許正是這樣一些事件的處理，才使得我們繁重的造價(jià)生活不至于枯燥乏味吧。 案例3 一個(gè)省屬高校的逸夫綜合樓工程 這個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)合同總價(jià)是6784多萬(wàn)，合同形式為固定綜合單價(jià)合同。結(jié)算報(bào)送金額10590萬(wàn)，經(jīng)建設(shè)單位委托的審計(jì)中介事務(wù)所審定的結(jié)算價(jià)款為8285多萬(wàn)，核減2305萬(wàn)元，審定金額超出合同金額足足1500萬(wàn)。 這個(gè)結(jié)果老板自然是很開心，絕對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的，審計(jì)中介也很開心，他是以核減額度為基數(shù)計(jì)算傭金的，只有學(xué)校方面愁了，由于審計(jì)結(jié)果超出概算了，高昂的審計(jì)費(fèi)及工程尾款都付不了，而且審計(jì)廳要對(duì)項(xiàng)目的概算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。 這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位私自變更了部分建筑的使用功能，提高了檔次是造成造價(jià)增加的一個(gè)主要原因，其次是內(nèi)部缺乏專業(yè)的成本控制手段。施工單位的結(jié)算報(bào)送金額也過于浮夸，當(dāng)然這其中也是掉進(jìn)審計(jì)中介的坑里了。最后審計(jì)廳委托的審計(jì)單位針對(duì)原結(jié)算審計(jì)單位審定的結(jié)算進(jìn)行概算執(zhí)行情況審計(jì)，洋洋灑灑提了86條核減意見，核減金額達(dá)772萬(wàn)之多。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理通過熟人介紹找到我，我使出了洪荒之力，最終把這個(gè)數(shù)字控制在280多萬(wàn)。 其中，有一個(gè)事件印象深刻。2#棟的C20非泵送商品砼圈梁原中標(biāo)綜合單價(jià)為23475元/m3，結(jié)算審定工程量為43m3。復(fù)審單位查閱招標(biāo)文件，規(guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)對(duì)算術(shù)性錯(cuò)誤進(jìn)行修正，而實(shí)際上評(píng)標(biāo)委員會(huì)未進(jìn)行算術(shù)性修正，結(jié)算審核單位也未進(jìn)行修正，應(yīng)予以修正該單價(jià)為410元/m3，調(diào)整核減金額約為1,000,000元。對(duì)此，我認(rèn)真分析了原中標(biāo)清單的各個(gè)綜合單價(jià)，發(fā)現(xiàn)除這個(gè)異常綜合單價(jià)外，還有一部分子目的綜合單價(jià)遠(yuǎn)低于正常的成本價(jià)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)時(shí)均未要求投標(biāo)單位澄清，亦未進(jìn)行修正，也沒有做廢標(biāo)處理，是認(rèn)可這份投標(biāo)報(bào)價(jià)的整體情況的。況且這也算不得是算術(shù)性錯(cuò)誤，不在評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)算術(shù)性錯(cuò)誤進(jìn)行修正的范圍內(nèi)，如果要修正，那就要求修正所有這些單價(jià)異常情況了。最后致函到省造價(jià)站和當(dāng)?shù)厥性靸r(jià)站，復(fù)函意見都是項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施完畢了，應(yīng)當(dāng)尊重合同，均不予調(diào)整，平衡處理。 還有一個(gè)問題就是，合同約定施工單位結(jié)算報(bào)審金額超出結(jié)算審定金額的話，由施工單位承擔(dān)審計(jì)費(fèi)用，這一條硬是妥妥的在財(cái)務(wù)上扣減了100多萬(wàn)。 對(duì)于這個(gè)案例，大家一定會(huì)說他的項(xiàng)目概述執(zhí)行情況審計(jì)跟你的結(jié)算審計(jì)有什么關(guān)系？即便有關(guān)系不是也有規(guī)定不得一審再審嗎？話都沒有錯(cuò)，但是有一點(diǎn)別忘了，概算問題不解決，學(xué)校就沒有辦法報(bào)財(cái)政預(yù)算，沒有預(yù)算，乙方到那里去拿錢？我們的老板接到一個(gè)項(xiàng)目恨不得變更簽證越多越好，5000萬(wàn)的項(xiàng)目恨不得干到一個(gè)億去。其實(shí)這也未必就是好事，施工干到一個(gè)億了，材料人工機(jī)械都總要有投入吧？但是這超出的部分都能如愿都拿到進(jìn)度款嗎？沒有如期拿到進(jìn)度款就要等到結(jié)算審定才有錢拿，乙方撐得住嗎？即便你有錢墊下去，資金的時(shí)間價(jià)值有多大？有一個(gè)老板跟我說一個(gè)億的項(xiàng)目給干到9500萬(wàn)就好了，干到1.05億了千萬(wàn)別指望我獎(jiǎng)勵(lì)。 ② 丨全過程結(jié)算管理要點(diǎn)丨 ? 政府投資項(xiàng)目，但凡像樣一點(diǎn)的肯定公開招標(biāo)無(wú)疑的，招標(biāo)公告發(fā)布后，潛在投標(biāo)對(duì)象們拿到招標(biāo)文件后，招標(biāo)單位一般都會(huì)同時(shí)公布招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)，一般的游戲規(guī)則是總價(jià)不能超，各子目的綜合單價(jià)也不能超。 這里我不講什么投標(biāo)技巧，任何一個(gè)有幾年投標(biāo)預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)的工程師都可以口若懸河的講半天關(guān)于他的炫酷技能?，F(xiàn)在很多公司，像我所在公司一樣，部門分工都是很明確的。做投標(biāo)報(bào)價(jià)的就專門只做報(bào)價(jià)的事，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)和施工技術(shù)工藝一般是不熟悉的，就算有熟悉這塊的工程師，他一般也不會(huì)考慮過多，這事畢竟太燒腦了，他就只要套定額、取費(fèi)、再調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，價(jià)格就算可以定了。 一般的項(xiàng)目，按照現(xiàn)在的綜合評(píng)標(biāo)辦法，能不能中標(biāo)還是與投標(biāo)報(bào)價(jià)高低的關(guān)系更大一些。公司經(jīng)營(yíng)部門要的是中標(biāo)，至于以后這個(gè)項(xiàng)目誰(shuí)去干，干完了能不能掙著錢就不管了。我們都知道會(huì)有一個(gè)招標(biāo)答疑的環(huán)節(jié)，我一般都是建議這個(gè)事情一定要認(rèn)真對(duì)待的，特別要注意征求商務(wù)成控部門和技術(shù)部門的意見，好好把握這個(gè)機(jī)會(huì)。中標(biāo)以后的合同談判，談判人員要有固定的思路，萬(wàn)一對(duì)方?jīng)]有的話就算是撿著了。在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，參與投標(biāo)工作和合同談判的同事要給去干這個(gè)工程的班子做一個(gè)詳盡的交底，例如哪些地方我們運(yùn)用了什么樣的報(bào)價(jià)策略，我的技術(shù)標(biāo)部分在哪塊現(xiàn)在是怎么考慮的，實(shí)施中要注意什么；合同談判中對(duì)方提及了一下什么，還有些什么沒有提及到，可能存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，等等這些都對(duì)后期的項(xiàng)目實(shí)施尤其是竣工結(jié)算有著非常重要的影響。
（2）項(xiàng)目實(shí)施階段 首先，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)最重要最緊急的就是測(cè)算目標(biāo)成本。 有了目標(biāo)成本和前期部門的交底，就可以進(jìn)而制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理策劃，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等各方面，最終的目標(biāo)是花費(fèi)適當(dāng)?shù)某杀就瓿梢粋€(gè)預(yù)定質(zhì)量的工程。尤其在現(xiàn)在營(yíng)改增的模式下，哪些采用勞務(wù)分包，哪些采用專業(yè)分包，然后在這么設(shè)想下，測(cè)算整體的負(fù)稅率是否合理，還有無(wú)調(diào)整的空間，當(dāng)然不能想著怎么偷稅漏稅，這是違法的，這有很多東西是成本控制(有的可能叫商務(wù))的東西在此就不贅述。 其次，最重要的是做好項(xiàng)目管理策劃。 項(xiàng)目管理策劃既是項(xiàng)目成功的重要保證，同時(shí)是提升項(xiàng)目盈利水平的有效途徑。項(xiàng)目管理策劃一般分為生產(chǎn)技術(shù)策劃、商務(wù)策劃。技術(shù)策劃對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、“四新”的推廣應(yīng)用、工期及施工進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工、總平面布置及現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、工程用工及材料設(shè)備采購(gòu)、施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等都應(yīng)事先策劃并用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，并且最終要作為商務(wù)的重要支撐；而商務(wù)策劃應(yīng)以合同管理為前提，通過綜合分析項(xiàng)目各種因素，結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)等環(huán)節(jié)，對(duì)于目標(biāo)成本、管理模式和方案選擇、現(xiàn)場(chǎng)成本控制措施、二次經(jīng)營(yíng)、工程簽證索賠、工程結(jié)算、法律風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)外關(guān)系都要通過預(yù)先策劃形成完整商務(wù)實(shí)施方案，化解風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化，追求效益最大化的活動(dòng)過程，其實(shí)現(xiàn)的途徑是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的開源節(jié)流。 最后，在項(xiàng)目施工全過程做好結(jié)算資料的收集整理。 在施工中同步收集竣工結(jié)算所需支撐資料，是做好竣工結(jié)算的關(guān)鍵。例如收集、整理、完善，如洽商、簽證、變更計(jì)價(jià)、索賠及相關(guān)的影像資料。一個(gè)好的造價(jià)人員首先要搞懂施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、部分技術(shù)資料（如樁基施工記錄、隱蔽檢查記錄）中對(duì)結(jié)算有利的內(nèi)容；其次是認(rèn)真的研究合同，總有你意想不到的東西，我們是按圖施工、踐約履行，中標(biāo)的工程量清單是合同的重要組成部分，對(duì)將來的結(jié)算至關(guān)重要，只有認(rèn)認(rèn)真真的把合同清單研究清楚，才能在施工過程中做出有利于項(xiàng)目結(jié)算的決策。能發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，都要想辦法提前預(yù)防和破解。合同要組織項(xiàng)目部交底，尤其是支出合同，以免產(chǎn)生額外費(fèi)用，造成成本增加。辦理的各項(xiàng)證件、許可、程序都要在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)及時(shí)辦理，各項(xiàng)資料要及時(shí)完成并加以整理，相關(guān)的竣工圖和能做的結(jié)算工作也要做到同步完成，做到一旦工程完工，能在第一時(shí)間組織驗(yàn)收，進(jìn)行移交，上報(bào)工程結(jié)算。 （3）結(jié)算階段 首先，上報(bào)結(jié)算書之前要有一個(gè)整體性的梳理。 擬申報(bào)的結(jié)算其涵蓋的范圍要經(jīng)內(nèi)部相關(guān)的人員審核，有無(wú)遺漏及是否合理，所需資料是否齊全。一般來講，作為施工單位，工程項(xiàng)目結(jié)算資料清單基本包含這些東西：地勘資料、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)或預(yù)算報(bào)告、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、補(bǔ)充合同及協(xié)議、工程開工令及乙方回執(zhí)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)的專項(xiàng)施工方案、工程會(huì)商會(huì)審紀(jì)要、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)交底、工程變更資料（含工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單）、工作聯(lián)系單、來往函件、監(jiān)理通知等,材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、樁基工程驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明、竣工圖紙、工程量計(jì)算書、工程造價(jià)結(jié)算書、項(xiàng)目相關(guān)的其他資料（包含并不限于分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度簽證、隱蔽工程影像資料、土方測(cè)量相關(guān)資料等）。 一般建議做兩套結(jié)算書，一套用于內(nèi)部控制和考核，一套用于上報(bào)甲方。作為施工單位，不報(bào)水分是不可能的，你將來要面對(duì)的審計(jì)主體不核減也是不可能的，上報(bào)結(jié)算的金額要內(nèi)部事先決策好，留多少空間、怎么留，自己都要做到事先規(guī)劃好，這樣到了對(duì)審的時(shí)候才能做到應(yīng)對(duì)自如、進(jìn)退有序。 其次，對(duì)審過程中要有智慧地處理問題。 對(duì)審過程中，遇到的問題要有意識(shí)的形成問題清單庫(kù)，并匹配好改進(jìn)的建議，爭(zhēng)取后續(xù)不會(huì)再出現(xiàn)同樣的問題，即便再次遇到也不至于束手無(wú)策。 對(duì)審過程中你可能面對(duì)形形色色的審計(jì)人員，有的可能根本不懂現(xiàn)場(chǎng)也不懂工藝，覺得人很low，有的可能脾氣不好，甚至是青春期碰上更年期的，都要學(xué)會(huì)與人溝通，遇到問題實(shí)在卡住了要懂得迂回不要死磕，解決問題要有耐心等待時(shí)機(jī)，也要有抓住時(shí)機(jī)的本領(lǐng)。 當(dāng)然，也有不按正確套路干的，結(jié)果無(wú)非是多碰一些坑。 ③ 丨那些結(jié)算中跳過的坑丨 ? 最后，給大家列幾個(gè)結(jié)算中跳過的坑吧。 2016年元月中標(biāo)的某項(xiàng)目，那個(gè)時(shí)候的鋼材只有2000多一噸，等到實(shí)際施工時(shí)漲到4000多5000了，其它材料也都是普漲，這么大的漲價(jià)誰(shuí)也抗不住啊。怎么辦？ 甲方左右研究請(qǐng)示政府，出臺(tái)材料價(jià)差調(diào)整管理辦法，同意中間計(jì)量考慮同步調(diào)整五大主材的漲價(jià)價(jià)差，但是總計(jì)量金額還是不能超原合同的總價(jià)，其實(shí)就是材料調(diào)差的金額只能占用暫列金額的那部分額度。然后實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，預(yù)應(yīng)力鋼絞線還不讓調(diào)，說鋼絞線不是鋼筋，誰(shuí)讓人家有辦法的最終解釋權(quán)呢？ 還有一個(gè)，招標(biāo)清單編制的時(shí)候不知道是招標(biāo)設(shè)計(jì)圖的原因還是別的什么原因，這個(gè)工程的工程量跟實(shí)際施工圖差異太大，怎么辦？ 按施工圖預(yù)算辦法報(bào)施工圖預(yù)算，報(bào)完后一路審核，最后到了財(cái)評(píng)中心，不審了，為啥？因?yàn)閷彶贿^來。不審定就不能付款，最后按付50%控制。有的標(biāo)段最終總的施工圖預(yù)算已經(jīng)是原合同金額的2倍了，還不包括材料價(jià)差和發(fā)生的變更，合同內(nèi)的按計(jì)量金額付到70%，增加的付50%，考慮材料價(jià)差和變更，基本上總體付款比例也就50%的樣子，試問誰(shuí)能干到50%左右的利潤(rùn)？ 然后施工現(xiàn)場(chǎng)不得不發(fā)生的一些變更，提出變更的時(shí)候讓你先干，工期要緊，干完交工了再來走變更流程，走了一年了，流程還沒有走到一半，變更沒有走完流程就不能進(jìn)竣工結(jié)算，除非不要這些錢了。怎么辦？ 說說又是淚奔。 ——本篇完—— 在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，如何做好竣工結(jié)算的事前控制？ |
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