文/李秋涵

來(lái)源：深燃（ID:shenrancaijing）

“天上下血雨，河神娶老婆，他老人家沒(méi)娶到新媳婦，這雨就下不完……”

伴隨著陰郁的配樂(lè)，盲女仆人與河神大人“霸道總裁愛(ài)上我”式的愛(ài)情故事展開(kāi)了，第一分鐘相遇，第二分鐘相知，第三分鐘懷孕，第四分鐘被惡毒女配陷害，第五分鐘計(jì)劃大婚、最大反派露出獠牙……1集1分鐘，這部《河神的新娘》在不到30分鐘時(shí)間，就講出一個(gè)完整的愛(ài)情故事，還夾雜奇幻、甜寵、愛(ài)情多種元素，在快手播放量高達(dá)1.8億。

這只是微短劇的冰山一角。在快手、抖音、微視等短視頻平臺(tái)上，匯集了大量微短劇創(chuàng)作者，以1-5分鐘1集的體量，將“霸道總裁愛(ài)上我”、逆襲、復(fù)仇、穿越的故事，以更高能、更反轉(zhuǎn)的方式呈現(xiàn)。播放量也是驚人的，截至目前，抖音上短劇話題共有視頻2.3萬(wàn)個(gè)，播放量達(dá)27億。2019年8月才上線的快手小劇場(chǎng)，收錄作品74.1萬(wàn)個(gè)，隨手點(diǎn)開(kāi)一個(gè)微短劇，播放量均超百萬(wàn)。

這本不是短視頻新物種，但在2020年，用戶(hù)需求帶動(dòng)多方入局，微短劇正逐漸發(fā)展為行業(yè)“正規(guī)軍”。短視頻平臺(tái)力推，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)入場(chǎng)，就連在廣電總局影視劇備案中，也出現(xiàn)了“網(wǎng)絡(luò)微短劇”新分類(lèi)。

這股風(fēng)正在涌起。

“很像當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)電影”，影視行業(yè)從業(yè)者王宏有些興奮，他親歷過(guò)2015年網(wǎng)絡(luò)電影誕生時(shí)的盛況，在用戶(hù)更快、更有趣的內(nèi)容消費(fèi)需求下，他覺(jué)得“微短劇一定有未來(lái)”，但他同時(shí)又感到迷茫，上半年推出一部成本近百萬(wàn)的微短劇，收益甚微，緊接著的大半年時(shí)間里，他規(guī)劃了四五個(gè)微短劇，遲遲還不敢動(dòng)身，困擾他的問(wèn)題致命而直接，“到底怎么才能回本？”

這是微短劇發(fā)展至今，難以忽視之痛。

2018年底，為從抖音、快手手中搶奪用戶(hù)碎片化時(shí)間，優(yōu)愛(ài)騰曾大力布局微短劇，但不止一位當(dāng)時(shí)打造過(guò)微短劇的創(chuàng)作者告訴深燃，“幾乎沒(méi)人盈利”?，F(xiàn)在，以?xún)?yōu)愛(ài)騰為代表的長(zhǎng)視頻聲量減小，以快手、微視為代表的短視頻平臺(tái)逐漸成為推動(dòng)微短劇的主力，由此帶來(lái)盈利模式、分發(fā)機(jī)制、創(chuàng)作者構(gòu)成的改變。

這一切變量背后，都再次指向一個(gè)終極問(wèn)題，微短劇到底能賺錢(qián)了嗎？

微短劇熱起來(lái)了

“你做微短劇嗎？不是《隱秘的角落》，是1分鐘就1集那種”，MCN機(jī)構(gòu)喵喵互娛戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人王引忍不住向同行打聽(tīng)情況。他關(guān)注微短劇已經(jīng)近一年時(shí)間，最近，他身邊多家MCN機(jī)構(gòu)開(kāi)始布局，一些相關(guān)平臺(tái)向他們發(fā)出合作邀請(qǐng)，也有還在觀望的同行來(lái)向他咨詢(xún)行情。他覺(jué)得，微短劇的時(shí)機(jī)來(lái)了。

行業(yè)正在蠢蠢欲動(dòng)。一位無(wú)錫影視基地負(fù)責(zé)協(xié)拍業(yè)務(wù)的工作人員告訴深燃，疫情之后每個(gè)月都能接到打造微短劇的劇組，數(shù)量是他一個(gè)月服務(wù)劇組的十分之一。類(lèi)似的情形也發(fā)生在西太湖影視基地，其工作人員介紹，雖然微短劇在總劇組中占比份額還不算多，但能明顯感覺(jué)到這是個(gè)趨勢(shì)。位于橫店的MCN機(jī)構(gòu)橫紅娛樂(lè)，剛成立不久，業(yè)務(wù)之一就是對(duì)接短視頻和微短劇創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。

王引口中的“時(shí)機(jī)”的確來(lái)了。用戶(hù)內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣變遷、短視頻平臺(tái)加大力度扶持、不同類(lèi)型的創(chuàng)作者展開(kāi)探索，內(nèi)容行業(yè)資金緊缺轉(zhuǎn)而投向“短頻快”項(xiàng)目，都在向外界釋放信號(hào)。

根據(jù)QuestMobile《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2020半年大報(bào)告》，在線視頻（長(zhǎng)視頻）用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)僅占總時(shí)長(zhǎng)份額的7.2%，而短視頻占據(jù)總時(shí)長(zhǎng)份額的20%，僅次于即時(shí)通訊。長(zhǎng)視頻平臺(tái)更早發(fā)現(xiàn)用戶(hù)耐心的流失，2018年愛(ài)奇藝世界大會(huì)上，愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官王曉暉就曾公布一組數(shù)據(jù)：對(duì)于45集以上的電視劇，2016年的觀眾棄劇率是47%，2017年為50%，2018年一季度高達(dá)56%。

用戶(hù)行為正在遷移，向著更短、更快、更有趣的內(nèi)容靠攏。2019年8月就上線的快手小劇場(chǎng)，在2020年迎來(lái)小爆發(fā)，據(jù)快手最新發(fā)布的短劇生態(tài)報(bào)告，目前快手小劇場(chǎng)收錄短劇超兩萬(wàn)部，播放量破億的劇集超2500部。其業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人于軻對(duì)深燃透露，由于2020年上半年微短劇業(yè)務(wù)發(fā)展超過(guò)此前預(yù)期，讓微短劇分賬體系的發(fā)展和建立，提前了近半年時(shí)間出現(xiàn)。

平臺(tái)加速布局，吸引內(nèi)容創(chuàng)作者入場(chǎng)?，F(xiàn)在微短劇正匯聚著三股創(chuàng)作力量：MCN機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)影視公司以及部分個(gè)人創(chuàng)作者。

“短劇讓我離演員夢(mèng)更近一步”，有參演微短劇的紅人這樣表示，相較于傳統(tǒng)影視作品，微短劇的創(chuàng)作門(mén)檻相對(duì)較低，也為對(duì)影視與表演有向往的個(gè)人創(chuàng)作者，提供了門(mén)票。

打造《河神的新娘》的等閑內(nèi)容引擎，則是MCN機(jī)構(gòu)代表。“微短劇一定是大的方向”，其短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張帥語(yǔ)氣堅(jiān)定。瞄準(zhǔn)這一賽道，他們已經(jīng)打造了三部微短劇，除《河神的新娘》，另兩部播放量均在5000萬(wàn)上下。

以此為代表的MCN機(jī)構(gòu)加碼微短劇，有升級(jí)生產(chǎn)用戶(hù)多維消費(fèi)內(nèi)容的目的，而傳統(tǒng)影視公司的入局，擁抱變化、適應(yīng)潮流的意圖則更為明顯。

2020年，《夏洛特?zé)馈贰段骱缡惺赘弧繁澈笸剖珠_(kāi)心麻花，上半年和優(yōu)酷合作推出了《親愛(ài)的沒(méi)想到吧》，下半年和快手合作推出了《今日菜單之真想在一起》，均是行業(yè)頭部作品。

“劇場(chǎng)演出停了，電影院停了，我們開(kāi)玩笑說(shuō)，疫情對(duì)我們實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)打擊”，談及布局的初衷，開(kāi)心麻花營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理王亞歐對(duì)深燃坦言，發(fā)展線上是“沒(méi)辦法的辦法”，之所以選中微短劇，一是能推新人，二是符合IP孵化規(guī)律，除此之外，還有一個(gè)重要原因，變現(xiàn)效率高。例如最新上線的《今日菜單之真想在一起》，從立項(xiàng)到上線，前后僅花費(fèi)了40天時(shí)間。

微短劇的超短周期，對(duì)于品牌廣告，也提供了一種新選擇。普通劇集創(chuàng)作周期長(zhǎng)，短則一年，長(zhǎng)則兩三年，“經(jīng)常有品牌等項(xiàng)目播出的時(shí)候，都已經(jīng)倒閉了”，一位影視從業(yè)者對(duì)深燃調(diào)侃道。微短劇植入對(duì)接周期短，投入也更低，對(duì)廣告主不乏吸引力。

這都成為微短劇二次新生的加速劑。

優(yōu)愛(ài)騰敗走微短劇

不論現(xiàn)在微短劇多熱鬧，都必須回到商業(yè)本質(zhì)上，這是賺錢(qián)的生意了嗎？

談及這個(gè)問(wèn)題之前，時(shí)間還需要倒回至兩年前。這曾是優(yōu)愛(ài)騰下注的賽場(chǎng)，結(jié)局可并不樂(lè)觀。

愛(ài)奇藝CEO龔宇曾公開(kāi)表示，“豎屏內(nèi)容一定會(huì)變成未來(lái)的一個(gè)主流方向”，他曾一度看好這一賽道，愛(ài)奇藝動(dòng)作不斷。2018年11月，豎屏短劇《生活對(duì)我下手了》上線，首日的單集熱度即突破5900點(diǎn)，讓業(yè)內(nèi)對(duì)愛(ài)奇藝提出的“豎屏劇”概念產(chǎn)生濃厚興趣。12月中旬，愛(ài)奇藝正式推出“豎屏控劇場(chǎng)”，主打4-10分鐘豎屏內(nèi)容。2019年3月，愛(ài)奇藝又發(fā)布一整套完備的《劇情短視頻付費(fèi)分賬合作說(shuō)明》，大步向短視頻領(lǐng)域進(jìn)軍。

當(dāng)時(shí)短視頻平臺(tái)對(duì)長(zhǎng)視頻平臺(tái)的分流已經(jīng)產(chǎn)生，優(yōu)愛(ài)騰必須要想辦法突圍。愛(ài)奇藝牽頭后，騰訊和優(yōu)酷也接連發(fā)布了各自的微短劇合作規(guī)則和扶持政策。

規(guī)則略有細(xì)分，但大致相同。騰訊將旗下“yoo視頻”改版成“火鍋”，對(duì)外征收高品質(zhì)1-10分鐘之內(nèi)的“火鍋劇”，以喜劇為主；優(yōu)酷專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)短劇自頻道，對(duì)外招募符合“短，快，樂(lè)”風(fēng)格的1-15分鐘短劇或短綜。借鑒網(wǎng)絡(luò)電影的商業(yè)模式，讓看好短視頻市場(chǎng)的傳統(tǒng)影視公司躍躍欲試。2019年，微短劇成為行業(yè)的熱門(mén)話題。

愛(ài)奇藝微短劇分賬規(guī)則 　　來(lái)源 / 受訪者提供

然而誰(shuí)也沒(méi)想到，高光時(shí)刻就停留在它誕生的那一刻。2019年上半年，騰訊旗下yoo視頻團(tuán)隊(duì)被裁撤，并入微視和騰訊視頻。愛(ài)奇藝豎屏控劇場(chǎng)界面上，目前還只剩“XX對(duì)我下手了”系列還在更新。

一位當(dāng)時(shí)打造過(guò)微短劇的某影視公司CEO李飛告訴深燃，在愛(ài)奇藝推出微短劇分賬規(guī)則后，他投資了近100萬(wàn)打造一部微短劇，豆瓣評(píng)分7分以上，但最終收入還不到10萬(wàn)。他用“慘烈”來(lái)形容當(dāng)時(shí)的情況，“當(dāng)時(shí)還特地咨詢(xún)了幾個(gè)在榜單上排名靠前的片方，他們也是這個(gè)情況，是非常非常慘的，有的點(diǎn)擊分賬還不到1萬(wàn)塊錢(qián)，你能想象嗎？”

不止一位從業(yè)者對(duì)深燃表示，在當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)人實(shí)現(xiàn)盈利。

當(dāng)時(shí)的微短劇，優(yōu)愛(ài)騰變現(xiàn)模式參考網(wǎng)絡(luò)電影與分賬劇，共有“VIP付費(fèi)分賬+廣告分成+廣告植入”三類(lèi)。平臺(tái)給出的分賬單價(jià)金額不高，短劇作為新物種，創(chuàng)作難度不低，要想以幾分鐘的內(nèi)容就激發(fā)用戶(hù)開(kāi)通會(huì)員，更是難上加難；分賬模式下的廣告分成盈利空間，一直都較為有限；廣告植入則只是極少數(shù)頭部作品才能有的待遇，也就是說(shuō)，對(duì)于非平臺(tái)扶持的內(nèi)容創(chuàng)作者而言，三種盈利的可能都被阻斷。

更為重要的是，長(zhǎng)視頻平臺(tái)在推短視頻內(nèi)容上存在天然短板。開(kāi)心麻花營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理王亞歐曾在騰訊視頻工作多年，她告訴深燃，“用戶(hù)教育需要時(shí)間，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間孵化，長(zhǎng)視頻平臺(tái)形成了符合長(zhǎng)視頻的運(yùn)營(yíng)、推廣邏輯，微短視頻尤其是豎屏內(nèi)容，在長(zhǎng)視頻平臺(tái)的用戶(hù)體驗(yàn)遠(yuǎn)不及短視頻平臺(tái)，而用戶(hù)習(xí)慣培養(yǎng)，不是一夜之間就能夠?qū)崿F(xiàn)的”。

也是基于此前的試水，認(rèn)清長(zhǎng)短視頻壁壘難以打破的現(xiàn)實(shí)，在微短劇上愛(ài)奇藝與騰訊視頻雖然都沒(méi)有放棄布局，一度有些淺嘗輒止的意味?！捌鋵?shí)他們還是在關(guān)注的，都憋著一股勁兒”，近期與優(yōu)愛(ài)騰微短劇業(yè)務(wù)有過(guò)交流的王引表示。

12月19日，2020騰訊視頻內(nèi)容生態(tài)大會(huì)上，其相關(guān)負(fù)責(zé)人宣布要布局中視頻，劇情類(lèi)是其中重要組成部分。

但“慘烈”的教訓(xùn)，已經(jīng)一度讓從業(yè)者們對(duì)微短劇繞道而行。

微視微短劇分賬規(guī)則 　　來(lái)源 / 受訪者提供

邀請(qǐng)周迅參加自制綜藝，又主推女團(tuán)選秀，抖音的PGC（專(zhuān)業(yè)用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容）內(nèi)容布局側(cè)重于綜藝，更注重品牌價(jià)值與影響力，對(duì)于微短劇還沒(méi)有到扶持的地步。“他們也在觀望，有不錯(cuò)的效果不排除會(huì)跟進(jìn)”，一位接近抖音短劇業(yè)務(wù)的業(yè)內(nèi)人士透露。

快手是近期最高舉高打的短視頻平臺(tái)。先是從內(nèi)容上游開(kāi)始牽頭，與米讀APP進(jìn)行IP合作，又和中國(guó)“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)+”大會(huì)合作，在內(nèi)容上游為創(chuàng)作者提供可開(kāi)發(fā)的微短劇故事。同時(shí)以政策扶持的方式，吸引專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)入局，其業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人于軻透露，從以無(wú)憂(yōu)傳媒為代表的頭部MCN機(jī)構(gòu)，到以開(kāi)心麻花、哇唧唧哇為代表的影視公司，都與快手短劇達(dá)成了合作。

同時(shí)，快手率先推出了一套完整的商業(yè)化方案。根據(jù)“流量分賬+聯(lián)合出品”方案，創(chuàng)作者的收益來(lái)源，主要由廣告分成、廣告植入、付費(fèi)三個(gè)渠道。其12月18日發(fā)布的快手2021新版分賬計(jì)劃顯示，快手內(nèi)容評(píng)級(jí)分為S級(jí)與A級(jí)兩檔，內(nèi)容每獲得千次有效播放，創(chuàng)作者就可獲得20元到15元不等的現(xiàn)金分賬。如在原有的分賬基礎(chǔ)上有效播放達(dá)標(biāo)，制作方每月還可獲得額外的10-20萬(wàn)元不等的現(xiàn)金激勵(lì)。

短視頻平臺(tái)帶來(lái)新故事

優(yōu)愛(ài)騰沒(méi)能完成的商業(yè)故事，現(xiàn)在被短視頻平臺(tái)撿起來(lái)。2020年，快手、微視均有扶持計(jì)劃。對(duì)于短視頻平臺(tái)而言，一部微短劇更新周期長(zhǎng)達(dá)一至兩個(gè)月，能豐富用戶(hù)消費(fèi)內(nèi)容，也有增強(qiáng)用戶(hù)粘性的作用，入局效益明確。

那么，短視頻平臺(tái)就能解決變現(xiàn)難題嗎？

首先必須承認(rèn)的是，相比于優(yōu)愛(ài)騰，短視頻平臺(tái)破局難度相對(duì)更低。

例如制作門(mén)檻與成本上。在優(yōu)愛(ài)騰的邏輯里，愛(ài)奇藝、騰訊視頻都是在短視頻內(nèi)容上進(jìn)行精品化升級(jí)，有一定準(zhǔn)入門(mén)檻，也讓成本難以縮減。兩位與愛(ài)奇藝、騰訊視頻合作過(guò)的內(nèi)容方告訴深燃，他們制作的微短劇成本都接近百萬(wàn)。相比之下，短視頻平臺(tái)的準(zhǔn)入門(mén)檻更低。御兒是快手古風(fēng)微短劇頭部賬號(hào)，其團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人李磊接受媒體采訪時(shí)曾表示，對(duì)于短劇而言，過(guò)去花100萬(wàn)拍的劇，他們現(xiàn)在花10萬(wàn)也可以做出來(lái)。

不用花精力培養(yǎng)用戶(hù)心智，是短視頻平臺(tái)主推微短劇的另一項(xiàng)先天優(yōu)勢(shì)。

2020年6月改版后的優(yōu)酷，明顯提升了短視頻內(nèi)容的權(quán)重，大力引入中小影視公司和MCN機(jī)構(gòu)打造微短劇，展開(kāi)分賬合作，是三家中第一家努力降低門(mén)檻和制作成本的平臺(tái)。但“模式還是長(zhǎng)劇的模式”，一位MCN機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人坦言。受限于平臺(tái)基因，優(yōu)酷仍舊面臨培養(yǎng)用戶(hù)心智的難題。有接近優(yōu)酷短劇業(yè)務(wù)的行業(yè)從業(yè)者透露，他們也在為要不要單開(kāi)一個(gè)微短劇平臺(tái)而感到矛盾。

優(yōu)勢(shì)雖然存在，不過(guò)對(duì)于這一新賽道，微視、抖音、快手還沒(méi)到齊心協(xié)力發(fā)展行業(yè)的地步，態(tài)度還各不相同。

微視是最早推出微短劇代表作的平臺(tái)。2019年底，改編自同名網(wǎng)絡(luò)漫畫(huà)的《通靈妃》播出，1集1分鐘，一周全網(wǎng)播放量破億，兩周就達(dá)到了2億。2020年，微視同樣在加碼，為扶持微短劇推出火星計(jì)劃。

據(jù)一位與微視正在溝通合作的創(chuàng)作者透露，微視給出的收益為“30萬(wàn)保底+流量激勵(lì)”，有效播放量突破1億可獲得70萬(wàn)人民幣的流量激勵(lì)，盡管具體的播放量分成他不太明確，“1個(gè)億的播放量可以說(shuō)是頭部中的頭部了，也就是說(shuō)微視給最高爆款微短劇的收益可以到100萬(wàn)”，他表示。

快手微短劇激勵(lì)計(jì)劃 　　來(lái)源 / 受訪者提供

這是比以往優(yōu)愛(ài)騰推出的分賬規(guī)則都要更“激進(jìn)”的金額。據(jù)于軻透露，快手上線的第一部分賬微短劇即為御兒團(tuán)隊(duì)打造的《一胎二寶》，“不到一個(gè)月時(shí)間就收回了成本”，他表示，當(dāng)時(shí)模式還處于測(cè)試狀態(tài)，“公開(kāi)的分賬模式比之前測(cè)試的模式更激進(jìn)。之前保守模式就已經(jīng)驗(yàn)證了大量頭部作品可以掙錢(qián)，中腰部作品是有收益的?！?/p>

廣告植入是短視頻平臺(tái)變現(xiàn)常用模式，有機(jī)會(huì)平移至微短劇，而相比于優(yōu)愛(ài)騰的會(huì)員付費(fèi)模式，短視頻平臺(tái)的付費(fèi)模式更靈活?！氨热缜叭赓M(fèi)，從第四集開(kāi)始，用戶(hù)可以花一塊錢(qián)更新，這是一種模式。還有一些劇收費(fèi)會(huì)靠后一點(diǎn)，用戶(hù)付費(fèi)才能打包看大結(jié)局?！庇谳V介紹，這一模式在快手已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用。

王宏同樣在關(guān)注這一模式，盡管他覺(jué)得目前用戶(hù)付費(fèi)還未到喜人的程度，“但快手的用戶(hù)粘性強(qiáng)，付費(fèi)比其他平臺(tái)更容易一點(diǎn)”。

這三類(lèi)收益模式脫胎于長(zhǎng)視頻平臺(tái)，而依托于短視頻平臺(tái)的生態(tài)，直播帶貨、打賞，塑造人設(shè)IP進(jìn)行變現(xiàn)，都是微短劇還可以嘗試的變現(xiàn)渠道。并且在短視頻平臺(tái)上，創(chuàng)作者可根據(jù)一步步作品積累人氣，賬號(hào)粉絲的積淀，同樣為未來(lái)變現(xiàn)提供可能性。御兒同樣是一個(gè)可參考案例，通過(guò)作品積累賬號(hào)人氣后，目前她同樣也是擅長(zhǎng)美妝的直播帶貨達(dá)人。

相比于優(yōu)愛(ài)騰，短視頻平臺(tái)的微短劇商業(yè)故事，講起來(lái)似乎更為輕巧順手。

迷茫依舊在

那么，盈利難題完全解決了嗎？

盡管等閑內(nèi)容引擎已經(jīng)推出了熱門(mén)作品《河神的新娘》，對(duì)于微短劇賽道，張帥還是充滿(mǎn)疑慮，“（想法）比較混沌”。

混沌體現(xiàn)在規(guī)則制定、內(nèi)容制作、商業(yè)模式等多個(gè)層面。

“如果這是一個(gè)可發(fā)展的未來(lái)，不應(yīng)該只有一兩家平臺(tái)主推，未來(lái)還有沒(méi)有其他平臺(tái)入局是一個(gè)問(wèn)題”，而在目前已經(jīng)推出扶持政策的平臺(tái)里，標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一?？焓謱?duì)短劇集數(shù)沒(méi)有設(shè)置上限，而微視將集數(shù)定為了50集以上。對(duì)于這一新賽道，微視、抖音、快手還沒(méi)到齊心協(xié)力發(fā)展行業(yè)的地步。

另外，平臺(tái)與創(chuàng)作者對(duì)這一賽道抱有的期待也不一樣?！坝械膭?chuàng)作者想要盡快回收收益，有的創(chuàng)作者愿意花時(shí)間培養(yǎng)內(nèi)容和人設(shè)，未來(lái)才考慮變現(xiàn)”，張帥坦言。目前，具備等待微短劇成長(zhǎng)、不苛求短期回報(bào)的從業(yè)者也并不多見(jiàn)。

在于軻看來(lái)，目前的影視公司并非短劇最適宜的創(chuàng)作者，快手想通過(guò)政策吸引的，是真正想進(jìn)入微短劇這個(gè)行業(yè)的人，“他們甚至都應(yīng)該是95后、00后，而不是70后、80后。”他表示。

但不論創(chuàng)作者是誰(shuí)，如何平衡成本，始終是懸在他們頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

“平臺(tái)方其實(shí)是希望質(zhì)量越來(lái)越好，意味著投資成本越來(lái)越高，這個(gè)就很難平衡了，之前做網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)電影有長(zhǎng)尾效應(yīng)的回報(bào)周期，但是微短劇過(guò)氣速度太快了，每天大量?jī)?nèi)容更新，可能幾天就沒(méi)有人看了。制片方成本一高，怎么回本，還是解決不了”，王宏表示。

對(duì)于這一大困擾創(chuàng)作者的顧慮，于軻對(duì)深燃坦言，“賺錢(qián)這件事情，不應(yīng)該交給創(chuàng)作者來(lái)想，更多是我們平臺(tái)的命題。我們跟米讀合作，米讀也沒(méi)想過(guò)現(xiàn)在就要賺錢(qián)，以后會(huì)有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在有春節(jié)檔、暑假檔，我們都在尋找批量化的方式?！彼嘎叮脚_(tái)也正在探索多樣化變現(xiàn)方式。而對(duì)于微短劇成本，他對(duì)創(chuàng)作者給出的建議是，單分鐘1萬(wàn)-2萬(wàn)左右。

不難看出短視頻平臺(tái)，正從資金與資源上大力扶持微短劇，努力改變其難以盈利的局面，但平臺(tái)的補(bǔ)貼，能否持續(xù)到這個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)自我造血走向成熟，顯然還需要時(shí)間驗(yàn)證。現(xiàn)在，更多進(jìn)入這個(gè)賽道的創(chuàng)作者，打著長(zhǎng)期主義的算盤(pán)。

在王亞歐看來(lái)，盈利的問(wèn)題還沒(méi)有太困擾開(kāi)心麻花，“現(xiàn)在不是我們沒(méi)有找到盈利模式，是短內(nèi)容缺乏清晰的盈利模式。我們能做的就是保持內(nèi)容出品水準(zhǔn)，在用戶(hù)體驗(yàn)和客戶(hù)需求之間尋求平衡”，現(xiàn)在微短劇就像是一個(gè)抓手，幫助開(kāi)心麻花切入更多網(wǎng)生業(yè)務(wù)。

作為內(nèi)容創(chuàng)作者，王引也沒(méi)有為現(xiàn)有的變現(xiàn)渠道煩惱，認(rèn)準(zhǔn)了這是未來(lái)趨勢(shì)，他在和各個(gè)平臺(tái)保持密切聯(lián)系的同時(shí)，近期也在尋找更適合微短劇的IP，對(duì)于這個(gè)新載體，到底什么類(lèi)型的內(nèi)容用戶(hù)更受用，是他現(xiàn)在想要解決的難題。

他們秉持一個(gè)樸素的商業(yè)邏輯，用戶(hù)需求在，流量在，注意力在，未來(lái)更多變現(xiàn)方式，也將在磨合中誕生。

王宏至今仍舊迷茫著。不過(guò)他沒(méi)有停止和各個(gè)短視頻平臺(tái)積極對(duì)接的腳步，他回想起2015年網(wǎng)絡(luò)電影橫空出世時(shí)的繁榮，“那時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)一次了，再錯(cuò)過(guò)短劇，擔(dān)心就錯(cuò)過(guò)一個(gè)新時(shí)代了”，他說(shuō)。

*題圖來(lái)源于Pexels。應(yīng)受訪者要求，文中王宏、李飛為化名。