1980年，鄧小平同志在總結(jié)“文化大革命”的教訓(xùn)時就指出：“領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。”

這就是企業(yè)家群體中常流傳的，好制度可以讓壞人辦好事，壞制度讓好人辦壞事，蓬生麻中，不扶也直，人在墨中，不洗也黑。領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)有建構(gòu)土壤的任務(wù)！阿里巴巴叫這是造土壤，黎萬強在《參與感》的后記中說，人是環(huán)境的孩子，這是一個社會學(xué)常識。

企業(yè)的興衰邏輯也是如此。體現(xiàn)管理本質(zhì)的管理模式讓企業(yè)走得更長遠，讓企業(yè)享受基業(yè)長青。

華為，成立于1987年，歷經(jīng)30多年的風(fēng)雨，而成為世界500強。如今華為舉世矚目的成就和華為的灰度管理模式有著必然的關(guān)聯(lián)。華為灰度管理樣本，是任正非一直提倡的灰度哲學(xué)的實踐。

灰度哲學(xué)，是華為管理思想和實踐的根本方法，是任正非和華為的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理理念的精神實質(zhì)。

灰度思維既不是“非白即黑”的二元思維，也不是“白加黑”的鄉(xiāng)愿思維，而是“白黑融合”的系統(tǒng)性整合思維。它是包容不同意見和思想的開放思維。

如任正非所言，“灰度是常態(tài)，黑與白是哲學(xué)上的假設(shè)，所以，我們反對在公司管理上走極端，提倡系統(tǒng)性思維?！?/span>

華為的成功在于整合全球500強之管理優(yōu)勢，進行批判性系統(tǒng)化深度學(xué)習(xí)，然后再創(chuàng)造性實踐，最后把世界管理智慧變成華為私有化的管理智慧和實踐，于是華為成了世界500強中的強者，是現(xiàn)在和未來企業(yè)家爭相學(xué)習(xí)的經(jīng)典標桿。

灰度思維，要求領(lǐng)導(dǎo)者先要有灰度人格。

領(lǐng)導(dǎo)的灰度思維，仰仗于其開放和寬容的思維與格局。

寬容并不意味著沒有底線和原則的管理，而是對事旗幟鮮明，對人寬容灰度，寬容團隊的奇思妙想，給予團隊成員足夠的信任，愿意下放管理權(quán)力給團隊成員去發(fā)揮他們的才華和智慧。

寬容，恰恰是對正確的戰(zhàn)略方向堅定不移的從容與優(yōu)雅。

“方向是堅定不移的，但并不是一條直線，也許是不斷左右搖擺的曲線，在某些時段中來說，還會畫一個圈，但是我們離得遠一些，或粗一些看，它的方向仍是緊緊地指著前方?！?/span>

在現(xiàn)實的戰(zhàn)略實踐過程中，總會有些磕磕絆絆，為了達到最終的目標，需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和寬容，這種寬容并不是完全放棄原則，而是以退為進的整體觀，是通過適當(dāng)?shù)木植拷粨Q來確?？偰繕说膽?zhàn)略實現(xiàn)。

1995年萌芽到1998年3月審議通過的《華為基本法》里規(guī)定，華為全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。

該基本法第六十五條規(guī)定，華為員工考評體系的建立依據(jù)下述假設(shè)： 

人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質(zhì)就是容忍人與人之間的差異。

寬容，不是軟弱。寬容所體現(xiàn)出來的退讓是有目的、有計劃的，是一種主動的選擇，主動權(quán)掌握在退讓者手中。無奈和迫不得已的退讓都不能算是寬容，而是被逼無奈。只有寬容才能團結(jié)大多數(shù)與戰(zhàn)略方向一致的志同道合者，只有寬容才會減少實現(xiàn)正確戰(zhàn)略方向上的內(nèi)耗式對抗。

華為的灰度管理，源自于任正非的一貫思想，體現(xiàn)在華為人才管理的全系統(tǒng)?；沂侨轿坏年U述；灰是清晰表達要支持的和反對的。灰度，不走極端，追求戰(zhàn)略效果，是一種理想的實用主義。這種理想的現(xiàn)實主義，在字節(jié)跳動的張一鳴管理公司中也體現(xiàn)的淋漓盡致。

深度學(xué)習(xí)任正非的灰度哲學(xué)和華為的灰度管理，華為前全球招聘負責(zé)人冉濤先生的《華為灰度管理法》是難得的一本新管理經(jīng)典。該書是2019年中信出版集團重磅推出的華為經(jīng)典管理圖書，著名財經(jīng)作家吳曉波先生與2000位CEO集體推薦該書。

該書系統(tǒng)闡釋了“灰度”在華為團隊建設(shè)和人才管理方面的應(yīng)用法則，系統(tǒng)闡述了華為如何將開放、包容的灰度理念貫穿于文化建設(shè)、干部培養(yǎng)、績效分配等六個方面。

在這個快速發(fā)展的數(shù)字化時代，反求諸己是對內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力，這是全球企業(yè)家的共識。但是反求于己，這種自我批評的方式，很多時候會遇到燈下黑，遇到自己頭腦中隱藏的大象，讓我們自我批評而不能，華為采取的策略是，請外部顧問，幫助華為前進。醫(yī)不自治，這是醫(yī)生共同體的共識，當(dāng)一個醫(yī)生得病時，他會相信其他醫(yī)生的治療方案，相信外部智慧。

在中國迎接下一個30年的新進程中，中國企業(yè)家學(xué)習(xí)全球管理智慧的最好標桿，依然是學(xué)習(xí)華為的國際化管理。這是華人企業(yè)家的共識，而學(xué)華為就是學(xué)灰度，學(xué)灰度就來百森學(xué)！