2020年是瘋狂的一年，是足以改寫歷史的一年，是你可以有更多時(shí)間去閱讀和思考的一年?，F(xiàn)在，瘋狂的一年快要過去了，為了明年更好地?fù)P帆起航，很有必要給自己充充電，學(xué)習(xí)更多的決策方法、管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)策略以及創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。為此，Amardeep Parmar結(jié)合個(gè)人意見以及Goodreads.com和亞馬遜的書評(píng)，選出了今年最好的20本商業(yè)類書籍，大家可以參考看看。原文發(fā)表在Medium上，標(biāo)題是：The 20 Best Business Books of 2020

2020年是瘋狂的一年，如果說看商業(yè)書這件事在你的優(yōu)先事項(xiàng)清單的位置出現(xiàn)下滑的話，這是可以理解的。但這意味著你可能已經(jīng)錯(cuò)過了其中的一些瑰寶。

從休閑讀者到書蟲，有各種各樣的書籍適合各種各樣的人。案例研究，逐步指南以及領(lǐng)導(dǎo)力建議。我屬于書蟲，我這一生當(dāng)中至今已經(jīng)看過數(shù)百本商業(yè)書，并從中學(xué)到了很多東西。

對(duì)這些書進(jìn)行排名是件主觀性很強(qiáng)的事情，因此我想出了一個(gè)簡(jiǎn)單的公式來給這些書排序。就像電影一樣，首先給這些書寫評(píng)論的是超級(jí)粉絲或認(rèn)識(shí)作者的個(gè)人。我是通過賦予評(píng)論數(shù)量更高的權(quán)重，再進(jìn)行歸一化從而得到一個(gè)滿分為100分的分?jǐn)?shù)。

以下并不是我最喜歡的書籍清單，而是基于Goodreads.com高參與度讀者的觀點(diǎn)編纂而成。希望你能在里面找到引起共鳴的東西！

AP：Amardeep Parmar給出的評(píng)分（從低到高排序）

GR：Goodreads.com的評(píng)分以及點(diǎn)評(píng)數(shù)量

AZ：Amazon.com的評(píng)分以及點(diǎn)評(píng)數(shù)量

＃20《極端不確定性》（Radical Uncertainty: Decision-Making Beyond the Numbers）：作者John Kay與Mervyn King

AP：48 / GR： 4.05，共257點(diǎn)評(píng) / AZ： 4.4，共196點(diǎn)評(píng)

大家可能有所不知，我曾在在英格蘭銀行在Mervyn King手下做過研究助理。對(duì)于當(dāng)時(shí)作為年輕的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)生的我來說，他給我的感覺幾乎是神話般的光環(huán)。他跟John Kay一起合著的這本書簡(jiǎn)直就像給我們上了一堂大師課，告訴我們?yōu)槭裁床粦?yīng)該什么事情都指望在數(shù)學(xué)模型身上，因?yàn)樗械哪Ｐ投家考僭O(shè)。垃圾進(jìn)，垃圾出。

＃19《領(lǐng)導(dǎo)力是一種語言》（Leadership is Language: The Hidden Power of What You Say — And What You Don’t），作者L. David Marquet

AP：53 / GR：4.13，366個(gè)點(diǎn)評(píng) / AZ： 4.5，259個(gè)點(diǎn)評(píng)

本書對(duì)一些現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)力建議，尤其是對(duì)不同類型的人進(jìn)行的僵化分類，做出了有趣的論述。不要光想著做實(shí)干家而不是思想家，要設(shè)法成為這兩者。本書拒絕強(qiáng)人領(lǐng)袖，并舉例說明了領(lǐng)導(dǎo)為什么應(yīng)該鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言。本書告訴我們要根據(jù)情況調(diào)整風(fēng)格，給人以言之有理的直觀感受。

＃18《你的下五步：掌握商業(yè)戰(zhàn)略的藝術(shù)》（Your Next Five Moves: Master the Art of Business Strategy），作者Patrick Bet-David

AP：54 / GR：4.43，272個(gè)點(diǎn)評(píng) / AZ：4.9，924個(gè)點(diǎn)評(píng)

跟本文所列清單上面的案例研究或理論書籍不同，Patrick告訴我們?cè)摗霸趺醋觥?。他指?dǎo)你如何去了解自己，掌握推理能力，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，怎么擴(kuò)大規(guī)模和發(fā)揮作用。他運(yùn)用了豐富的例子（從流氓到哲學(xué)家），使得整本書保持一種新鮮感。

＃17《十億美元品牌俱樂部》（Billion Dollar Brand Club: The Rebel Startups Disrupting Industry Empires），作者Lawrence Ingrassia

AP：55 / GR： 4.15，399個(gè)點(diǎn)評(píng) / AZ：4.5，79個(gè)點(diǎn)評(píng)

好一個(gè)標(biāo)題黨！幸運(yùn)的是，除了題目以外本書也得出了一些洞察，而且聚焦在一些互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者初創(chuàng)企業(yè)鮮為人知的故事上面。很多人都會(huì)希望，自己的公司能成為本書所討論到初創(chuàng)企業(yè)那樣。不過，我們也看到了被過度炒作的例子，以及是什么讓它們倒閉的。對(duì)于喜歡案例研究的人來說，要不要買這本書想都不用想。

＃16《連續(xù)創(chuàng)新：一個(gè)瘋狂念頭與一家無與倫比的企業(yè)》（The Innovation Stack: Building an Unbeatable Business One Crazy Idea at a Time），作者Jim McKelvey

AP：56 / GR： 4.20，387個(gè)點(diǎn)評(píng) / AZ：4.7，139個(gè)點(diǎn)評(píng)

Jim McKelvey可能不是一個(gè)家喻戶曉的名字，但他跟人聯(lián)合創(chuàng)立的Square你總該知道吧？全書閃爍著他謙遜的光輝，跟其他億萬富翁創(chuàng)業(yè)者寫的書相比，你會(huì)少了那種低人一等的感覺。讀此書你會(huì)感覺像是接受了一次熱情擁抱，而不是如芒在背。

＃15《如何創(chuàng)業(yè)：全球最鼓舞人心的企業(yè)家出乎意料的成功之路》（How I Built This: The Unexpected Paths to Success from the World's Most Inspiring Entrepreneurs），作者Guy Raz

AP：56 / GR： 4.26，373個(gè)點(diǎn)評(píng) / AZ：4.8，344個(gè)點(diǎn)評(píng)

我是Guy Raz播客的忠實(shí)粉絲，所以毫無疑問，我喜歡這本關(guān)于他所學(xué)到的一切的總結(jié)材料。他采訪了200多位企業(yè)家，在找到合適的軼事來印證自己的觀點(diǎn)方面，他是個(gè)專家。盡管其他作者會(huì)借鑒創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，但Guy Raz卻有著更深刻的看法，他會(huì)忽略掉一些企業(yè)家自己信以為真的故事。

＃14《讓營銷變得簡(jiǎn)單》（Marketing Made Simple），作者Donald Miller與JJ Peterson

AP：60 / GR：4.42，401個(gè)點(diǎn)評(píng) / AZ：4.8，471個(gè)點(diǎn)評(píng)

對(duì)于新手創(chuàng)業(yè)者來說，這是一本絕佳的入門指南。本書回答了你不好意思提出來的所有問題，并提供了可遵循的步驟指南。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷人員而言，本書也值得一讀，因?yàn)橹灰阌龅叫睦碚系K時(shí)看看它就能突破心障。而且，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，全書自始至終Donald都在用他的辦法來推銷自己！

＃13《十億美元輸家》（Billion Dollar Loser: The Epic Rise and Fall of WeWork），作者Reeves Wiedeman ，Will Collyer等。

AP：61 / GR： 4.16，590個(gè)點(diǎn)評(píng) / AZ：4.5，218個(gè)點(diǎn)評(píng)

我還記得，當(dāng)WeWork被稱贊是下一個(gè)大事物那時(shí)候的情形。這家公司仿佛突然之間就不知道從哪里冒出來成為所在的利基市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。不過，它現(xiàn)在已經(jīng)消失了，對(duì)于任何胸懷抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者來說，從失敗中吸取教訓(xùn)往往要比從成功學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)更好。弄清楚為什么某件事情行不通，然后設(shè)法避免，要比從行得通的事情當(dāng)中總結(jié)出別人的魔法容易得多。個(gè)人崇拜似乎是失敗的共同線索！

＃12《創(chuàng)新原理》（How Innovation Works: And Why It Flourishes），作者M(jìn)att Ridley

AP：61 / GR：6.29，629個(gè)點(diǎn)評(píng) / AZ：4.6，465個(gè)點(diǎn)評(píng)

Matt希望用這本書挑戰(zhàn)我們的誤解。我們喜歡讓某個(gè)人成為英雄，而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的是團(tuán)隊(duì)。全書還總結(jié)了其他一些令人深思的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于任何自認(rèn)為是創(chuàng)新者的人來說，這都是一本好書。當(dāng)他們對(duì)自己是對(duì)的深信不疑時(shí)，這本書可以防止他們走進(jìn)死胡同。

＃11《像火箭科學(xué)家一樣思考》（Think Like a Rocket Scientist），作者Ozan Varol

AP：70 / GR： 4.28，918個(gè)點(diǎn)評(píng) / AZ： 4.6，458個(gè)點(diǎn)評(píng)

別擔(dān)心，雖說Ozan就是干這一行的，但書里講的其實(shí)不是火箭科學(xué)。Ozan提出了解決問題的結(jié)構(gòu)和方法，來幫助做出日常的領(lǐng)導(dǎo)決策。Ozan的智慧的最大展示就是他所舉的例子。那都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們大多數(shù)人所熟悉范疇的例子，但是他用一種我們都可以理解的方式來進(jìn)行解釋。在元知識(shí)方面上，這是我最需要向他學(xué)習(xí)的地方。

＃10 《Facebook內(nèi)幕故事》（Facebook: The Inside Story），作者Steven Levy

AP：70 / GR： 4.09，1118個(gè)點(diǎn)評(píng) / AZ： 4.4，133個(gè)點(diǎn)評(píng)

為了推出這本關(guān)于Facebook歷史的權(quán)威指南，Steven跟馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）已經(jīng)接觸了好些年了。全書介紹了很多有關(guān)Facebook文化的例子，雖然并不是都能很好地反映出這家公司。這本書的優(yōu)點(diǎn)在于，它絕對(duì)不是想要推翻扎克伯格，或者讓他看起來像個(gè)英雄。它只是告訴你這些故事，然后自己去判斷。

＃9《未來比你想得要快》（The Future Is Faster Than You Think: How Converging Technologies Are Transforming Business, Industries, and Our Lives），作者Peter H. Diamandis

AP: 80/ GR: 4.25，1552個(gè)點(diǎn)評(píng)/ AZ: 4.7，826個(gè)點(diǎn)評(píng)

Peter Diamandis擁有分子遺傳學(xué)學(xué)士學(xué)位，航空和航天學(xué)碩士學(xué)位，以及哈佛醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。他是一位天才，后來憑借零重力推動(dòng)技術(shù)發(fā)展成為了一名成功的企業(yè)家。他用這本書解釋了目前正在開展的一些最令人興奮的發(fā)明和創(chuàng)新，那些發(fā)明和創(chuàng)新有可能很快就會(huì)成為我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。?duì)于任何熱愛技術(shù)的人來說，本書都是必備讀物。

＃8《柯蒂斯·杰克遜回憶錄》（Hustle Harder, Hustle Smarter），作者柯蒂斯·杰克遜（Curtis Jackson）

AP：80 / GR：4.44，1261個(gè)點(diǎn)評(píng) / AZ：4.8，2944個(gè)點(diǎn)評(píng)

是的，這是In Da Club樂隊(duì)和Candy Shop樂隊(duì)背后的那位說唱歌手。他的公共形象可能會(huì)讓大家不喜歡這本書，但你會(huì)因此而錯(cuò)過一次心靈的理療。在音樂生涯之后，柯蒂斯又成功地成為了一名企業(yè)家和導(dǎo)演。他在整本書發(fā)出的聲音都很美妙，他解釋了自己所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但卻沒有一點(diǎn)嘮叨說教。

＃7《逆流而上：在問題發(fā)生之前就解決掉》（Upstream: How to Solve Problems Before They Happen），作者Dan Heath

AP: 82/ GR: 4.20 ，1857個(gè)點(diǎn)評(píng)/ AZ: 4.6， 544個(gè)點(diǎn)評(píng)

《逆流而上》的想法很簡(jiǎn)單，在問題流到下游之前，我們應(yīng)該加緊努力，在問題失控之前先跟問題見面。這似乎不是什么新想法（編者注：中醫(yī)就有治未病的說法），但本書所用的例子令人耳目一新，而且閱讀很輕松。

＃6 《Instagram內(nèi)幕故事》（No Filter: The Inside Story of Instagram），作者Sarah Frier

AP: 82/ GR: 4.12 ，2022個(gè)點(diǎn)評(píng)/ AZ: 4.4，230個(gè)點(diǎn)評(píng)

Sarah是一名記者，通過跟Instagram內(nèi)幕人士的互動(dòng)，她為我們提供了迄今為止對(duì)這家公司最深刻的洞察。本書涵蓋了創(chuàng)始人及其影響力，也講到了Facebook過來敲門時(shí)發(fā)生的事情。這本書不是那種自助書的風(fēng)格，更像是關(guān)于該公司的真實(shí)故事，結(jié)論要大家自己下。對(duì)于適度的爭(zhēng)議，本書并不避諱。

＃5《黑暗塔樓：德意志銀行，唐納德·特朗普與史詩般的毀滅之路》（Dark Towers: Deutsche Bank, Donald Trump, and an Epic Trail of Destruction），作者David Enrich

AP: 85/ GR: 4.01 ，2697個(gè)點(diǎn)評(píng)/ AZ: 4.6，1225個(gè)點(diǎn)評(píng)

盡管標(biāo)題有特朗普很吸引眼球，但其實(shí)這是對(duì)德意志銀行復(fù)雜歷史的一次深入挖掘。這不是消遣讀物，是給對(duì)金融行業(yè)以及全球最大銀行之一的崛起特別感興趣的人準(zhǔn)備的。對(duì)于在強(qiáng)調(diào)短期利潤時(shí)不希望管理層采取行動(dòng)的人來說，這也是一本很好的指南。

＃4 《沒有規(guī)則的規(guī)則：奈飛與重塑的文化》（No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention），作者Reed Hastings與Erin Meyer

AP: 86/ GR: 4.33，1910個(gè)點(diǎn)評(píng)/ AZ: 4.6， 984個(gè)點(diǎn)評(píng)

Reed讓我們得以一瞥Netflix不同尋常的文化，讓我們窺見了它是如何幫助這家公司變得如此成功的。他聚焦在硅谷時(shí)髦的初創(chuàng)企業(yè)近乎刻板的福利上面，比方說沒有限期的休假時(shí)間。最棒的是本書還有Erin教授的影響力，這意味著會(huì)把部分的焦點(diǎn)放在有哪些行不通的事情上，以及他們是如何適應(yīng)來維持增長(zhǎng)的。

＃3《納瓦爾·拉維肯特年鑒：致富和幸福的指導(dǎo)手冊(cè)》（The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness），作者Eric Jorgenson

AP: 87/ GR: 4.66 ，1339個(gè)點(diǎn)評(píng)/ AZ: 4.7 ，590個(gè)點(diǎn)評(píng)

Naval Ravikant是我最關(guān)注的企業(yè)家之一，他致力于過合適的生活，而不是為了追逐金錢而把自己搞得精疲力竭。這不是一本傳統(tǒng)的書，最好分部閱讀，而不是從頭到尾一次性看完。Ravikant的想法是，你看完一頁之后需要幾天的時(shí)間去思考一下，然后再回來閱讀更多的內(nèi)容。

＃2《領(lǐng)導(dǎo)的道與術(shù)》（Leadership Strategy and Tactics: Field Manual），作者Jocko Willink

AP: 93/ GR: 4.49 ，2227個(gè)點(diǎn)評(píng)/ AZ: 4.9 ，2791個(gè)點(diǎn)評(píng)

Jocko是前美國海軍海豹突擊隊(duì)的指揮官，后來轉(zhuǎn)行當(dāng)了作家，結(jié)果取得了驚人的成功。他把自己在部隊(duì)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)變成了普通百姓也可以學(xué)習(xí)的技巧。出人意料的是，它并沒有像我預(yù)期的那樣倡導(dǎo)等級(jí)分明，而是鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)讓追隨者參與決策。這樣以來，他們也能感受到主人翁的精神，從而讓大家在任何事情上都能并肩戰(zhàn)斗，同舟共濟(jì)。

＃1《金錢心理學(xué)》（The Psychology of Money），作者M(jìn)organ Housel

AP:100/ GR: 4.51 ，2878個(gè)點(diǎn)評(píng)/ AZ: 4.7，2066個(gè)點(diǎn)評(píng)

對(duì)這本書排名第一感到驚訝？我也是，但Morgan的這本小冊(cè)里面充滿了讀者喜愛的知識(shí)。值得慶幸的是，這不是那種提倡工作狂（hustle porn）的書，Morgan是把金錢當(dāng)作最大限度利用時(shí)間的一種工具，而不是相反，把時(shí)間作為最大限度獲取金錢的工具。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)需要吸取的重要教訓(xùn)是，當(dāng)你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，不要移動(dòng)門柱，否則你永遠(yuǎn)也不會(huì)停止追逐幸福的腳步。