這些年入10億+的“打工人”和你聊聊：商業(yè)創(chuàng)新到底靠不靠譜

云學(xué)堂云博苑 2020-12-04

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企業(yè)沒有創(chuàng)新，就沒有未來

2020下半年，隨著疫情這只大老虎被關(guān)進(jìn)籠子之后，中國本土企業(yè)家們似乎又重新給自己畫了一個圓。

于是，上半年老少咸知、全民熱議的VUCA時代、黑天鵝、反脆弱……此時此刻，卻只會被那些忙于在數(shù)字化變革浪潮中極速涌動的弄潮兒們，將您一舉打入Old Man飛地。

顯而易見的是，這絕對不是一個群魔亂舞時代，這個時代的清醒者們幾乎無一例外，達(dá)成了驚人一致的共識：企業(yè)，沒有創(chuàng)新，就沒有未來。

穿越創(chuàng)新窘境，實(shí)現(xiàn)顛覆創(chuàng)新有多難？

當(dāng)下的中國本土企業(yè)里正在上演著這樣的“不和諧”：關(guān)于創(chuàng)新理念，幾乎人人知曉；但關(guān)于創(chuàng)新路徑，幾乎層層在問。

企業(yè)想要真正穿越創(chuàng)新窘境，找到第二發(fā)展曲線，實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新，到底有多難？

我們通過分析企業(yè)平臺大數(shù)據(jù)，走訪和調(diào)研了大量企業(yè)用戶發(fā)現(xiàn)，真正阻擋中國本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的“攔路虎們”是這些：

業(yè)務(wù)模式

· 戰(zhàn)略調(diào)整不斷，新業(yè)務(wù)卻沒有獲得根本性調(diào)整

· 商業(yè)模式陳舊，慣性發(fā)展，未來發(fā)展路徑不清晰

管理模式

· 管理模式傳統(tǒng)，員工保守，創(chuàng)新活力不足

· 創(chuàng)新力可能也有，但落地的創(chuàng)新組織沒有

組織氛圍

· 創(chuàng)新意識不足，無法深入洞察前沿技術(shù)趨勢

· 鼓勵創(chuàng)新的激勵機(jī)制和文化氛圍不足

人員能力

· 認(rèn)知升級有待構(gòu)建，創(chuàng)新思維跟不上

· 缺乏系統(tǒng)創(chuàng)新工具方法論，創(chuàng)新定見無法落地

商業(yè)創(chuàng)新，是干出來的

商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，一個企業(yè)想要永葆生機(jī)、屹立不倒，就要不斷的進(jìn)化，創(chuàng)新成為一個企業(yè)發(fā)展的源動力。而創(chuàng)新的主體便是“企業(yè)家”。

管理學(xué)大師彼得德魯克提出，創(chuàng)新是組織的一項(xiàng)基本功能，是管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)。

細(xì)數(shù)這個時代的商業(yè)創(chuàng)新佼佼者們，喬布斯、馬斯克這類跨領(lǐng)域多行業(yè)的創(chuàng)新組合型人才，正在被這個時代真誠犒賞和擁戴。

毫無疑問，這個時代的創(chuàng)新奇跡，的確最有可能被那些智力、心力、精力三合一的創(chuàng)新組合人才所創(chuàng)造。

如何成為這樣的創(chuàng)新組合人才，正在成為中國本土企業(yè)家必須直面的最大挑戰(zhàn)之一。

如何幫助中國本土企業(yè)家們長出多元、敏感的知識信息觸角，和不同行業(yè)的頂級創(chuàng)新人才實(shí)現(xiàn)超級鏈接，成為了2020我們堅(jiān)持在做的最正確的事情。

為此，我們走訪了全國61家活躍當(dāng)今產(chǎn)業(yè)界的創(chuàng)新佼佼者們，精心提煉出當(dāng)下中國本土企業(yè)最亟需的六大創(chuàng)新能力，并聚集了14位中國一線企業(yè)家、實(shí)干家作為企業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師，言傳身教，掏心掏肺，和大家講講那些不為人知的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)涅槃之舉，期待讓創(chuàng)新影響創(chuàng)新。

我們堅(jiān)信：商業(yè)創(chuàng)新，一定是干出來的！

期望我們精心“攢制”的這場歲末百億“飯”局，能夠照亮當(dāng)今中國企業(yè)家們內(nèi)心的光。

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