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近日，蝦米音樂(lè)或?qū)㈥P(guān)閉的傳言，將這家元老級(jí)音樂(lè)平臺(tái)推向輿論中心。從頭部落魄到二線，蝦米十二年的浮浮沉沉背后，給音樂(lè)流媒體平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)什么啟示？ 文｜晴梔 日前，一則來(lái)自認(rèn)證為NOVA娛樂(lè)主理人，前華納音樂(lè)/環(huán)球音樂(lè)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)的微博用戶“相征”的消息稱(chēng)，“蝦米音樂(lè)明年1月份關(guān)閉”。在音樂(lè)軟件平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、市場(chǎng)流量池越來(lái)越大的環(huán)境下，蝦米雖然算不上絕對(duì)的頭部，但也是較早創(chuàng)立發(fā)展而來(lái)的元老級(jí)音樂(lè)平臺(tái)。消息經(jīng)由不少媒體賬號(hào)傳播擴(kuò)散，一時(shí)之間，引起了眾多老用戶對(duì)蝦米平臺(tái)的惋惜和感嘆。 打開(kāi)騰訊新聞，查看更多圖片 > 直到今天，蝦米音樂(lè)的官方微博還在發(fā)布內(nèi)容，阿里方面也對(duì)關(guān)停信息表示不置回應(yīng)。不論爆料消息是否會(huì)成真，身處輿論中心的蝦米音樂(lè)十二年來(lái)的成長(zhǎng)和坎坷，確實(shí)可以讓我們看到流媒體音樂(lè)平臺(tái)的巨大變遷。 11月17日，蝦米音樂(lè)官博發(fā)布慶祝12周年抽獎(jiǎng)活動(dòng)。 蝦米之于音樂(lè)平臺(tái)市場(chǎng)： 入局早而發(fā)展緩、從頭部到二線 在應(yīng)用市場(chǎng)的下載頁(yè)面上，相較于QQ音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、酷我音樂(lè)、酷狗音樂(lè)這些下載量十幾億甚至幾十億的頭部競(jìng)品中，蝦米音樂(lè)的3億次下載顯得有些可憐。但其實(shí)從早期音樂(lè)軟件市場(chǎng)成長(zhǎng)之初來(lái)看，蝦米曾經(jīng)站在音樂(lè)市場(chǎng)鄙視鏈的頂端，尤其在中文說(shuō)唱音樂(lè)這個(gè)領(lǐng)域，蝦米音樂(lè)更是一度沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 從最早的一批數(shù)字音樂(lè)網(wǎng)站出現(xiàn)開(kāi)始算起，數(shù)字音樂(lè)在國(guó)內(nèi)已有二十多年的發(fā)展歷程。2006年，酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)已經(jīng)成為行業(yè)頭部，百度收購(gòu)的千千靜聽(tīng)也逐漸成為裝機(jī)必備應(yīng)用，騰訊旗下的的QQ音樂(lè)也已經(jīng)立項(xiàng)一年，而阿里一直沒(méi)有將自己的版圖擴(kuò)張到音樂(lè)領(lǐng)域。2016年前后，網(wǎng)易云音樂(lè)憑借具有特點(diǎn)的評(píng)論區(qū)社群搭建，異軍突起，在眾多音樂(lè)平臺(tái)中殺出重圍，迅速成長(zhǎng)。 2017年，中國(guó)音樂(lè)流媒體平臺(tái)下載量的市場(chǎng)份額圖顯示，騰訊音樂(lè)以65.2%的市占率排名第一，網(wǎng)易云音樂(lè)排名第二，阿里音樂(lè)則以9.2%的市占率排名第三。 在線音樂(lè)平臺(tái)發(fā)展至今，已經(jīng)形成了酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)、酷我音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)四家鼎立的局面，據(jù)《2020中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)行業(yè)報(bào)告》，騰訊音樂(lè)集團(tuán)和網(wǎng)易云音樂(lè)占領(lǐng)了超過(guò)90%以上的市場(chǎng)，2020年9月中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)活躍用戶規(guī)模Top4之后，有明顯的斷層。 網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)的用戶廣泛，但這并不代表著市場(chǎng)規(guī)模大。音樂(lè)軟件的基本功能大同小異，不適合太多平臺(tái)的共存，再加上平臺(tái)大都具有歌單功能、分享功能，用戶的遷移也十分便捷，想要更大程度上吸引新用戶、留存老用戶，就必然需要打出差異化的拳法。 有不少網(wǎng)友對(duì)蝦米音樂(lè)評(píng)價(jià)很高，認(rèn)為“美術(shù)、推薦、小眾曲庫(kù)、分類(lèi)流派、各種活動(dòng)和音樂(lè)氛圍的用心程度都不是其他平臺(tái)能比的?！蔽r米有好的UI設(shè)計(jì)和獨(dú)立專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行理念，確實(shí)可以稱(chēng)得上是一個(gè)小而美的音樂(lè)平臺(tái)。 但情懷救不了一個(gè)需要商業(yè)化運(yùn)作的平臺(tái)，音樂(lè)平臺(tái)最基本的競(jìng)爭(zhēng)力還是在于，音樂(lè)平臺(tái)能否給觀眾提供足夠的音樂(lè)資源。而這一問(wèn)題的核心也就是版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，在這方面，蝦米始終沒(méi)有突破性的成果。 蝦米之于音樂(lè)資源： 版權(quán)爭(zhēng)奪落敗、音樂(lè)人權(quán)益無(wú)處落實(shí) 2015年，國(guó)家版權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)作品的通知》，要求在2015年7月31日前，無(wú)版權(quán)音樂(lè)作品全部下線，被稱(chēng)為“最嚴(yán)版權(quán)令”。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的版權(quán)審查中，蝦米主動(dòng)下架無(wú)授權(quán)音樂(lè)2.6萬(wàn)首，在所有平臺(tái)里居于之最。 在得到阿里的資本支持后，蝦米在音樂(lè)版權(quán)方面也曾在一段長(zhǎng)達(dá)數(shù)年時(shí)間的資源爭(zhēng)奪，但最終的結(jié)果不盡人意。2017年，騰訊音樂(lè)繼續(xù)在版權(quán)方面加重力量，集齊了環(huán)球、索尼、華納全球三大唱片公司的獨(dú)家版權(quán)。 今年9月14日，網(wǎng)易云音樂(lè)宣布與貝塔斯曼音樂(lè)集團(tuán)（BMG：全球最大的音樂(lè)版權(quán)公司之一）達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在音樂(lè)版權(quán)、音樂(lè)IP深度開(kāi)發(fā)、音樂(lè)演出、在線K歌等音樂(lè)上下游領(lǐng)域開(kāi)展深層次、多樣化的合作。 目前國(guó)內(nèi)的音樂(lè)版權(quán)市場(chǎng)，已經(jīng)基本形成了寡頭壟斷的格局，勢(shì)均力敵的版權(quán)爭(zhēng)奪已經(jīng)成為過(guò)去式。而蝦米音樂(lè)，似乎也經(jīng)此一役元?dú)獯髠?，逐漸落入二線。 除了與音樂(lè)版權(quán)集團(tuán)的合作之外，獨(dú)立小眾音樂(lè)人手中握著的版權(quán)資源也逐漸顯現(xiàn)出價(jià)值。大多數(shù)音樂(lè)人做音樂(lè)都希望音樂(lè)在給自己帶來(lái)精神滿足的同時(shí)，也能給自己的錢(qián)袋子帶來(lái)滿足，在版權(quán)之爭(zhēng)下，想要受到音樂(lè)人的青睞，就必須要為音樂(lè)人鋪好變現(xiàn)的路子。 蝦米音樂(lè)創(chuàng)立的初衷，正是為了給一些小眾的獨(dú)立音樂(lè)人提供賺錢(qián)的渠道，蝦米也是業(yè)內(nèi)較早開(kāi)始實(shí)踐音樂(lè)付費(fèi)的平臺(tái)，向用戶收取下載費(fèi)用，將賺取費(fèi)用回饋給版權(quán)所有人。但在當(dāng)時(shí)用戶付費(fèi)意識(shí)尚未形成的條件下，蝦米的“好心”，既沒(méi)辦法保證音樂(lè)人的收入，也在用戶中逐漸失去民心。 音樂(lè)人的權(quán)益問(wèn)題值得重視，小眾獨(dú)立音樂(lè)已經(jīng)成為行業(yè)下一步發(fā)展的膏腴之地，這似乎已經(jīng)成為了行業(yè)共識(shí)，騰訊音樂(lè)、網(wǎng)易云在對(duì)獨(dú)立音樂(lè)人的拉攏上也是不遺余力。而蝦米在版權(quán)爭(zhēng)奪勢(shì)頭見(jiàn)頹之后，又接連有不少?zèng)Q策失誤，整體發(fā)展走了下坡路。 蝦米之于阿里文娛大局： 棄蝦米保網(wǎng)易云、文娛板塊再起波瀾？ 阿里這幾年在文娛領(lǐng)域中的投資，失敗的案例不少，甚至坊間有“收購(gòu)什么，什么就黃”的聲音籠罩在阿里這幾年的版圖擴(kuò)展。據(jù)IT桔子統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)明確下線或不復(fù)存在的死亡項(xiàng)目近30個(gè)，涉及金額超60億美元（僅計(jì)算已公開(kāi)投資金額且阿里參投的輪次，部分輪次為合投）。 雷達(dá)財(cái)經(jīng)曾對(duì)阿里文娛版圖下的產(chǎn)品進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)除蝦米音樂(lè)和天天動(dòng)聽(tīng)外，包括雅虎中國(guó)、口碑網(wǎng)、優(yōu)酷土豆、餓了么等阿里系其他產(chǎn)品也曾出現(xiàn)并購(gòu)后業(yè)績(jī)滑落、團(tuán)隊(duì)頻繁換帥的現(xiàn)象，甚至有曾經(jīng)的“獨(dú)角獸”如今已完全淡出人們的視線。有行業(yè)人士稱(chēng)，“阿里要的是一個(gè)集權(quán)制國(guó)家，需要的是資源'整合'，集中力量辦大事，做戰(zhàn)略卡位。被阿里收購(gòu)，意味著被'吸血'?！?/div> 蝦米創(chuàng)始人之一王皓在2003年——淘寶網(wǎng)上線的同年——成為阿里的資深程序員，后來(lái)成為系統(tǒng)分析工程師。在國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)平臺(tái)廝殺號(hào)角吹響的前夜，王皓揣著自己造福廣大音樂(lè)人的夢(mèng)想，與阿里的同事和一起玩樂(lè)隊(duì)的大學(xué)同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，在2006年成立了蝦米網(wǎng)的前身——EMUMO。 隨著版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)越打越烈，音樂(lè)市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入燒錢(qián)模式，于是這支從阿里出走的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重新進(jìn)入阿里的懷抱。2013年，蝦米音樂(lè)被阿里收購(gòu)，之后與同被收購(gòu)的天天動(dòng)聽(tīng)合并為阿里音樂(lè)，成為阿里大文娛建設(shè)中的一環(huán)。但阿里也沒(méi)有把音樂(lè)領(lǐng)域的希望放在一個(gè)蝦米身上，阿里以20億美金入股網(wǎng)易云音樂(lè)，之后更是把網(wǎng)易云會(huì)員納入了88VIP，意在將網(wǎng)易云納入阿里文娛的大版圖中。 對(duì)于蝦米團(tuán)隊(duì)的后續(xù)發(fā)展情況，有媒體報(bào)道稱(chēng)，據(jù)知情人士介紹，蝦米音樂(lè)將被直接關(guān)閉，并不會(huì)進(jìn)行內(nèi)部整合或者合并，但蝦米音樂(lè)留下的資源則可能會(huì)遷移到其他有需求的部門(mén)。阿里業(yè)務(wù)繁多，許多部門(mén)對(duì)音樂(lè)內(nèi)容仍有需求，最后可能會(huì)保留一個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)置，來(lái)服務(wù)這方面的訴求。 音樂(lè)軟件競(jìng)爭(zhēng)已從早期的野蠻生長(zhǎng)進(jìn)入到兼并壟斷的階段?？峁芬魳?lè)、酷我音樂(lè)的母公司中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)在2016年與QQ音樂(lè)合并，由騰訊控股的騰訊音樂(lè)集團(tuán)成立。在音樂(lè)領(lǐng)域的集團(tuán)化上，騰訊明顯更勝一籌。艾瑞咨詢的一份行業(yè)研究報(bào)告顯示，2016年騰訊系三大音樂(lè)平臺(tái)版權(quán)覆蓋率已經(jīng)達(dá)到90%，而阿里音樂(lè)只有20%。 “大文娛”的概念，對(duì)于產(chǎn)業(yè)中各個(gè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，是能夠相互勾連、相互支持、相互引流的的模式。但近幾年，阿里文娛如今正在向“互娛”方向發(fā)展，有了拆分的趨勢(shì)，阿里游戲業(yè)務(wù)所屬的互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部靈犀互娛，將升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群，與阿里大文娛平行。 今年5月28日，美團(tuán)創(chuàng)始人王興在飯否上曾發(fā)文稱(chēng)，“阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以開(kāi)始倒計(jì)時(shí)的事了”。雖然這一言論引起阿里高層的反擊，但阿里文娛模式的逐步轉(zhuǎn)變趨勢(shì)也越來(lái)越明晰。阿里本身具有的內(nèi)容基因在頭部互聯(lián)網(wǎng)公司中稍顯弱勢(shì)，想要在文娛領(lǐng)域有更成功的建設(shè)，其商業(yè)模式或許還需要更多探索。 得到最多關(guān)注的時(shí)刻恰恰是發(fā)訃告的時(shí)刻，這是在這個(gè)大眾關(guān)注快速更迭時(shí)代下，最殘酷也最現(xiàn)實(shí)的規(guī)律。蝦米音樂(lè)從風(fēng)生水起到鮮有問(wèn)津，一路走來(lái)經(jīng)歷的坎坷有的來(lái)自于市場(chǎng)、資本，也有來(lái)自于用戶和環(huán)境。但不管蝦米是否會(huì)關(guān)停，在線音樂(lè)平臺(tái)這一領(lǐng)域還將繼續(xù)向陽(yáng)發(fā)展。
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