有多少企業(yè)家能夠接棒

魯冠球的精神！

企業(yè)家精神是能夠永久相傳的，

只有把企業(yè)家精神傳承好，

企業(yè)發(fā)展才會充滿動力、

充滿激情，才能永遠不老。

收聽中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲的人一定記得，在半點或整點時刻到來時，經(jīng)常能夠聽到一個濃重的浙江口音——我是魯冠球，創(chuàng)新是企業(yè)……。雖然由于鄉(xiāng)音太濃，很多外地人可能聽不懂他的講話，但是，一定能夠從他的聲音中聽出——這是一名老創(chuàng)業(yè)者的聲音，一名用全部力量詮釋企業(yè)家精神的聲音。

然而，這一透著自信、堅毅、剛強、果敢的聲音，可能永遠只能停留在過去的錄音狀態(tài)，而無法再聽到他親身發(fā)出的聲音了。10月26日，萬向集團官網(wǎng)首頁發(fā)布訃告，萬向集團創(chuàng)始人、黨委書記、董事局主席魯冠球同志因病醫(yī)治無效，于2017年10月25日12時在家中逝世，享年74歲。

從1962年18歲開始自主創(chuàng)業(yè)，到1969年帶領(lǐng)6名農(nóng)民拿著集資的4000元創(chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機廠，再到將農(nóng)機廠打造成擁有4萬名員工，總營收突破千億，盈利超百億的萬向集團，參、控股10余家上市公司，旗下產(chǎn)業(yè)橫跨汽車、金融、農(nóng)業(yè)、能源等四大領(lǐng)域。魯冠球不僅創(chuàng)造了一個創(chuàng)業(yè)神話，也塑造了一種能夠讓無數(shù)人受益的創(chuàng)業(yè)精神。而這種創(chuàng)業(yè)精神，正是時代最需要的企業(yè)家精神。

魯冠球被稱作是中國民企的“常青樹”，所謂的“常青樹”，顯然不僅僅指的是他永遠年輕和樂觀的心，更是指他永遠不衰退、不放棄的精神。事實也是，萬向集團可以說一直走在改革的前列，創(chuàng)下了多個“第一”——第一個上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、第一個個人風險承包、第一個獲中國工業(yè)大獎、第一個收購國外上市公司。而這一個個的“第一個”，就是企業(yè)家精神的集中展現(xiàn)。

眼下，中國經(jīng)濟正處于重要轉(zhuǎn)型期，特別是全球金融危機爆發(fā)暴露出來的問題，如制造業(yè)升級問題、創(chuàng)新問題、實體經(jīng)濟振興問題等，需要企業(yè)家更好地發(fā)揮作用、展示力量。如果企業(yè)家的積極性調(diào)動不起來，企業(yè)家缺乏創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)動力、創(chuàng)造熱情，那么，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的壓力就會很大，轉(zhuǎn)型的效果就很難體現(xiàn)。毫無疑問，魯冠球身上的企業(yè)家精神，正是中國經(jīng)濟最需要的，也是中國特色社會主義進入新時代所需要的。

日前，中央下發(fā)了關(guān)于如何營造良好環(huán)境、弘揚企業(yè)家精神的相關(guān)文件，對如何更好地發(fā)揮企業(yè)家精神提出的要求，也明確了目標。需要注意的是，文件只是指明了方向，肯定了企業(yè)家精神在中國經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用，到底如何發(fā)揚企業(yè)家精神，用企業(yè)家精神來推動中國經(jīng)濟社會發(fā)展、推動創(chuàng)新、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級，還需要全社會的共同努力，需要企業(yè)家的集體智慧。

魯冠球等第一代中國企業(yè)家，塑造了中國特色的企業(yè)家精神，為中國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和進步提供了強大力量。而這種精神，顯然在少數(shù)企業(yè)家身上已經(jīng)消失，如不再愿意創(chuàng)業(yè)、不再具有吃苦耐勞精神、不再下功夫創(chuàng)新等。但是，從總體上講，企業(yè)家精神仍然在大多數(shù)企業(yè)家身上存在，仍然散發(fā)著很強的力量，并激勵著年輕一代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。尤其重要的是，今天企業(yè)家所處的環(huán)境，已經(jīng)與魯冠球創(chuàng)業(yè)時發(fā)生了根本性的變化，更有利于企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。那么，企業(yè)家們又怎能不學習前輩的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，更好地為企業(yè)家精神注入新的元素、增加新的內(nèi)容呢？

值得每位企業(yè)家以及熱心于當企業(yè)家的人注意的是，雖然今天的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境得到了極大改善，但是，市場競爭卻比當年要激烈得多、殘酷得多。也就是說，如果沒有魯冠球那種時刻不忘創(chuàng)新、時刻具有危機感的意識，也是很難適應(yīng)競爭的需要的，很難跟上時代發(fā)展步伐的。企業(yè)家精神，不只是吃苦耐勞，也要與時俱進，不只要能夠享受成就感，更需要保持危機感。魯冠球能夠把4000元做成1000多億，就是敢于競爭、善于創(chuàng)新、勇于改革。

雖然魯冠球離開了我們，離開了他注入全身心血的事業(yè)，離開了熱愛他的員工，但是，他的精神卻永遠會激勵著所有立場于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的人，以他為代表的第一代企業(yè)家凝聚起來的精神，則是這個時代最需要的，也是與這個時代完全契合的。特別是中央有關(guān)弘揚企業(yè)家精神的文件下發(fā)以后，更對企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提出了很高的要求，對企業(yè)家投身于中國經(jīng)濟社會發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級等發(fā)出了沖鋒號。中國需要企業(yè)家精神，更需要新一代企業(yè)家塑造出更符合時代特征、更能服務(wù)于中國經(jīng)濟社會發(fā)展的企業(yè)家精神。時代的進步造就了企業(yè)家精神，企業(yè)家精神也在推動著時代的進步。關(guān)鍵在于，有多少企業(yè)家能夠接棒魯冠球的精神。

譚浩俊【原創(chuàng)】