四月，房企人事江湖表面波瀾不驚，實(shí)則暗流涌動(dòng)。

近期，艷姐獨(dú)家獲悉：前泰禾戰(zhàn)略投資副總裁可峰加盟路勁，新職務(wù)為路勁集團(tuán)的地產(chǎn)基金平臺(tái)CEO。戰(zhàn)投好手履新基金CEO，會(huì)擦出怎樣的火花？這是所有人都好奇的問題。

艷姐翻看了可峰的履歷，可謂閃眼。

1976年出生，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)國(guó)際金融專業(yè)，獲得倫敦商學(xué)院和中歐國(guó)際工商學(xué)院兩大頂尖學(xué)府的MBA，得過歐盟交換學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金、全額歐盟獎(jiǎng)學(xué)金。還曾經(jīng)作為中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA學(xué)生代表會(huì)見愛爾蘭總統(tǒng)瑪麗·麥卡利斯女士。

他的工作經(jīng)歷也是非常耀眼。第一份工作就在赫赫有名的麥肯錫，就是那個(gè)一份PPT能賣幾百萬(wàn)人民幣的咨詢公司。

據(jù)說，世界上最難的面試就是麥肯錫，因?yàn)樗且患覍ｉT幫精英出主意的公司，所以，他們的人必須足夠聰明，才能為那些已經(jīng)很聰明的老板們想出更好的點(diǎn)子?？煞逶邴溈襄a做了6年，擔(dān)任戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，其自身硬實(shí)力可見一斑。

離開麥肯錫后，可峰又歷任羅蘭貝格合伙人兼副總裁；貝恩公司合伙人、工業(yè)品與服務(wù)行業(yè)中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人。都是國(guó)際知名的純戰(zhàn)略咨詢公司。

2014年9月，可峰加入世茂集團(tuán)總部，分管戰(zhàn)略、投資、品牌等。其時(shí)的世茂正在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行變革，戰(zhàn)投部也應(yīng)運(yùn)而生。

2018年4月，可峰入職泰禾，擔(dān)任戰(zhàn)略投資副總裁，與一眾明星職業(yè)經(jīng)理人一起，組成了當(dāng)時(shí)泰禾超豪華的明星職業(yè)經(jīng)理人天團(tuán)。一年之后，據(jù)知情人士透露，幾位明星經(jīng)理人的前后離職，很大程度上是由于泰禾正在經(jīng)歷的“渡劫”。但與離開世茂選擇泰禾的路徑不同，這一次，可峰低調(diào)的轉(zhuǎn)向了另一條跑道。

事實(shí)上，出身自眾多全球頂級(jí)戰(zhàn)略咨詢公司的可峰，對(duì)戰(zhàn)略的思考、對(duì)投融資的理解，與此前時(shí)下地產(chǎn)公司的戰(zhàn)投思路畢竟有所不同。經(jīng)歷過投身地產(chǎn)一線操作，可峰深感大多數(shù)的地產(chǎn)公司對(duì)戰(zhàn)略投資的理解局限。

此時(shí)，向可峰拋出橄欖枝的路勁，恰恰在這方面有著自己的特色。

路勁基建集團(tuán)，源自于香港，于1996年在港上市，在國(guó)內(nèi)參與數(shù)百公里的高速公路建設(shè)，有著長(zhǎng)久及穩(wěn)固的基礎(chǔ)。2003年起涉足國(guó)內(nèi)陸產(chǎn)業(yè)務(wù)，自2013年迄今，路勁地產(chǎn)連續(xù)7年蟬聯(lián)外資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)第1名，在“2019中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)排名”榜單中位列33強(qiáng)。

2015年，順勢(shì)而動(dòng)的路勁集團(tuán)，在地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外，戰(zhàn)略性成立地產(chǎn)基金板塊，目前其投資管理規(guī)模在100億以上，已與多家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

房地產(chǎn)投資基金公司主要是通過發(fā)行基金證券的方式，募集投資者的資金，去投到房地產(chǎn)的收購(gòu)、開發(fā)、管理、經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷這些環(huán)節(jié)，投資期限較長(zhǎng)，追求穩(wěn)定連續(xù)性的收益。

很顯然，這樣的一個(gè)平臺(tái)，與現(xiàn)階段的可峰可謂相當(dāng)契合。一方是背靠資深地產(chǎn)背景進(jìn)行多業(yè)務(wù)拓展的新銳平臺(tái)，一方是金融科班出身、熟稔房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)投好手。據(jù)了解，可峰在路勁集團(tuán)董事局主席單偉豹先生的邀約下，迅速達(dá)成共識(shí)。

路勁集團(tuán)在年報(bào)中對(duì)2019年地產(chǎn)基金的管理規(guī)模提出了管理規(guī)模增長(zhǎng)50%的目標(biāo)，這一目標(biāo)對(duì)基金CEO是挑戰(zhàn)，也是動(dòng)力?！敖一拾瘛弊怨乓詠?lái)都是勇者，相信沒有職業(yè)經(jīng)理人會(huì)拒絕這樣的誘惑。

對(duì)可峰而言，未來(lái)三年他的目標(biāo)則是將路勁產(chǎn)業(yè)的基金發(fā)展至年投資管理規(guī)模達(dá)300億的平臺(tái)。到2025年前后，達(dá)到1000億年度管理規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)IPO。

經(jīng)歷了2018年的融資收緊，房企不約而同向拓寬融資渠道的方向在努力，租房租賃公司債、ABS、辦公物業(yè)類REITs等證券化產(chǎn)品不僅能盤活資產(chǎn)、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，甚至資金鏈?zhǔn)f(wàn)火急的時(shí)候，房地產(chǎn)基金能救命。

于是越來(lái)越多的人開始把地產(chǎn)基金理解為房企一個(gè)融資渠道或者融資工具。這也是可峰從地產(chǎn)企業(yè)改換跑道的原因之一。即狹義的理解了基金運(yùn)作的作用。

實(shí)際上，地產(chǎn)基金核心還是基金，換句話說，這其實(shí)是個(gè)資產(chǎn)管理行業(yè)。目的還是為不同的資產(chǎn)配置不同的資金?；诓煌顿Y者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好差異，基金管理人為不同資金選擇不同的投資方式及標(biāo)的，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的需求為之匹配合適的資金。

比如說，一些項(xiàng)目由于開發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)控制出現(xiàn)問題致資金鏈斷裂，基金能夠?yàn)轫?xiàng)目注入一定的流動(dòng)性，對(duì)待諸如商業(yè)等長(zhǎng)期持有的項(xiàng)目，則需要匹配長(zhǎng)期限的資金，為投資人獲取穩(wěn)定收益。

在艷姐看來(lái)，房地產(chǎn)基金與地產(chǎn)行業(yè)具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度，伴隨地產(chǎn)行業(yè)集中度一步步提升，地產(chǎn)基金也一樣會(huì)存在行業(yè)的分化，機(jī)構(gòu)和資本也會(huì)把資金配置給比較好的機(jī)構(gòu)，既然強(qiáng)者恒強(qiáng)，地產(chǎn)基金就應(yīng)該趨向和強(qiáng)者合作謀求共贏。

同時(shí)，新的玩兒法也逐漸成為游戲中的一環(huán)，例如資產(chǎn)證券化，地產(chǎn)行業(yè)也會(huì)出現(xiàn)專業(yè)和趨勢(shì)上的分化，比如養(yǎng)老、文旅、不良資產(chǎn)、城市更新等等，也需地產(chǎn)基金注入潤(rùn)滑劑。