某公司來一個新領(lǐng)導(dǎo)。新領(lǐng)導(dǎo)上位后，一番立威下來，效果顯著。于是目光轉(zhuǎn)移到立功上，迫切想做出一番成績來。這時候，老A看準(zhǔn)新領(lǐng)導(dǎo)所想，立馬就貼了上去，給新領(lǐng)導(dǎo)提了一個建議。

新領(lǐng)導(dǎo)一聽，覺得這個建議很不錯，如果做成了的確能產(chǎn)生不少效益，能在大老板面前邀功不少。于是就放手讓老A去干了。

幾月之后，事情砸了?；ㄥX不少暫且不表，光是事后收拾殘局就又要花一大筆錢。本想立功的新領(lǐng)導(dǎo)搞的是灰頭土臉。好在新領(lǐng)導(dǎo)還是有所擔(dān)當(dāng)，沒把責(zé)任推給老A，而是主動承擔(dān)了起來，自己去給大老板解釋交代。

新領(lǐng)導(dǎo)見到大老板說到：“叔，對不起，那個事情我搞砸了。我要向你檢討?！?/span>

大老板說：“你先別忙住說對不起、檢討，我問你，你通過這個事明白了什么沒有？”

新領(lǐng)導(dǎo)說：“做事的時候想當(dāng)然，放權(quán)太過，自己沒有時刻對這個事情關(guān)注?！?/span>

大老板說：“你還是沒想好。首先，你初來乍到，很多事情呢不了解，所以別人對你提了個建議，好不好你不能光聽一面之詞要多看看其他人怎么想。只有獲得信息多了，你才能還原這個事情最真實的情況，然后再由你做決定是否要做。”

“其次，既然要做，用誰做呢？那個老A，就因為是他提的就讓他做嗎？不是這樣的，你應(yīng)該從人和事的兩個角度去找交集，對事情的推動找到最合適的人。當(dāng)然什么是合適的人，條件、標(biāo)準(zhǔn)都在變化，不能一概而論?！?/span>

“最后才是你說的做的過程的控制?！?/span>

怎么做事？或者說，怎么把一件事做好，大老板的一番話很接地氣。但是還缺一條，獲得上級的支持。就像兵法中說的天時地利與人和。領(lǐng)導(dǎo)的支持，就是天時。你對事情本身的了解就是地利。你選用做事的人，就是人和?？墒牵疤斓厝恕倍季邆淞司湍馨咽虑樽龊昧藛?？未必！還要靠你，從中將“天地人”貫穿起來。

就像“王”字，如果沒用中間一豎，就是“三”，可以是三心二意，可以是三人成虎，可以是三三兩兩。而你要做的就是成為中間一豎把“三”貫通連接起來，那就成為了“王”。