從技術(shù)人員到高管的躍升之路是怎樣的？

從象牙塔畢業(yè)跨入社會(huì)大染缸，經(jīng)過3年5年之后，在成長的歷程中，有三次極其重要的躍升。如果跨不上去，你的高度也就到此為止了。

所謂技術(shù)躍升就是：從個(gè)人初做者，到個(gè)人貢獻(xiàn)者

第一躍升是從個(gè)人初做者，到個(gè)人貢獻(xiàn)者。這個(gè)躍升，是從門外漢，變?yōu)槟芰φ摺?/span>

這次的躍升，是你真正叩開了把事情做正確的大門。

當(dāng)你還是初做者時(shí)，你的能力是這樣的：

而一旦你成為了個(gè)人貢獻(xiàn)者時(shí)，你的能力已經(jīng)得到了提升：

那么如何能夠能力躍升，下面是幾個(gè)方面你要達(dá)成。

就是對自己有嚴(yán)格的要求，從之前的無目標(biāo)、無清晰目標(biāo)變?yōu)橛星逦蛇_(dá)成的目標(biāo)。

很多同學(xué)在學(xué)校中，躊躇滿志，充滿著抱負(fù)，心懷夢想，渴望成功。

但進(jìn)入到企業(yè)中之后，一下子沒了目標(biāo)，也沒有及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，就會(huì)進(jìn)入一種故步自封，不思進(jìn)取的狀態(tài)。

所以一定要有自己的目標(biāo)，需要升級的自己目標(biāo)。

那應(yīng)該怎樣設(shè)置目標(biāo)呢？

一定是滿足smart原則，不要給自己設(shè)置不可達(dá)成的目標(biāo)。

這種目標(biāo)一旦完不成，反而成為你釋放罪惡感的理由。

給自己定好階段目標(biāo)。

1年內(nèi)要完成什么學(xué)習(xí)

2年內(nèi)要熟悉什么系統(tǒng)

3年內(nèi)要提升什么能力

…

目標(biāo)升級是能力躍升最基本的要求。

如果一個(gè)人連目標(biāo)都沒有，跟咸魚有何區(qū)別。

在學(xué)生時(shí)代，我們學(xué)習(xí)新知識

這種學(xué)習(xí)方式是系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

但進(jìn)入企業(yè)，顯然沒有大把的時(shí)間系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。

企業(yè)是要實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的，這是他的唯一目的。

那如何高效的學(xué)習(xí)呢？

就需要從系統(tǒng)學(xué)習(xí)法，升級為多維學(xué)習(xí)法。

什么意思？

就是以點(diǎn)帶面的方式為主，系統(tǒng)學(xué)習(xí)法為輔的方式。

在工作中，往往只需要集中全力解決一個(gè)具體的問題。

但這些問題點(diǎn)背后一定有一個(gè)較完整和深入的知識結(jié)構(gòu)。

所以，工作做完后，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)背后的知識結(jié)構(gòu)。

你要從簡單的思考模式，升級到深度思考。

什么意思？

工作中我們會(huì)面臨著諸多疑難問題，你可以憑借經(jīng)驗(yàn)，把問題解決，但如果新的問題出現(xiàn)時(shí)，你卻顯得束手無策。

這是為什么呢？

因?yàn)槟闳鄙偎伎寄芰?，尤其是深度思考的能力?/span>

通過熟練掌握方法論，來習(xí)得深度思考。

其一，5why分析法，又稱“5問法”，也就是對一個(gè)問題點(diǎn)連續(xù)以5個(gè)“為什么”來自問，以追究其根本原因。

其二，逆向思維，所謂的逆向思維，就是當(dāng)你不知道怎么做？你就要以大眾日常思維相反的方向去思考事情。也就是，不是按照【原因】->【結(jié)果】，而是【結(jié)果】->【原因】。

其三，刻意聯(lián)系，學(xué)以致用，深度思考是一種習(xí)慣，既然是一種習(xí)慣，就需要去練習(xí)。而且需要大量的刻意練習(xí)。

你要從遇到問題就放棄的狀態(tài)，升級為打破砂鍋問到底，持之以恒的狀態(tài)。

你一定要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，但我們都是天生就有惰性，惰性很容易把我們打敗。

我們也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，設(shè)立目標(biāo)很容易，但要實(shí)現(xiàn)卻很難。

我們回過頭來看看，因?yàn)槲覀?/span>缺乏長期性的堅(jiān)持，缺少了持之以恒而導(dǎo)至的失敗是不是非常地多？

正所謂'念念不忘，必有回響'。

你認(rèn)準(zhǔn)的是目標(biāo)，通過不斷地努力，不要輕易放棄，最后我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)賽道只會(huì)剩你一個(gè)人。

這上面4個(gè)升級，目標(biāo)、學(xué)習(xí)、思考、毅力能夠循序漸進(jìn)，全部完成。

我相信你的能力能夠得到躍升。

第二次躍升，是從個(gè)人貢獻(xiàn)者，到基層管理者。這個(gè)躍升，是單槍匹馬，變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

這次的躍升，是你真正叩開了管理的大門。

雖然只是叩開了大門，但這對你來說，是整個(gè)能力系統(tǒng)的改變。

當(dāng)你還是個(gè)人貢獻(xiàn)者時(shí)，你的能力是這樣的：

而你是基層管理者時(shí)，你的能力要求，完全發(fā)生了變化：

自己的工作發(fā)生了徹底的變化，要求變成了協(xié)調(diào)、組織、反饋。

所以下面這4個(gè)升級一定要做到。

在個(gè)人貢獻(xiàn)者的時(shí)候，你是對任務(wù)負(fù)責(zé)，交給你一件事情，把任務(wù)的細(xì)節(jié)告訴你，deadline告知你，

你只需要在deadline之前，把這件事干好，就OK了。

而現(xiàn)在你需要對這個(gè)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。

也就是，同樣是一樣事情，不是由你親自去干，而是由你分配任務(wù)給到下屬，教練指導(dǎo)下屬去完成這個(gè)任務(wù)，

這個(gè)任務(wù)的結(jié)果好壞都是由你來承擔(dān)。

假如你的領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)艱巨的任務(wù)，命令你的1周之內(nèi)完成，最后搞砸了，沒有按時(shí)完成，老板問道是為啥會(huì)這樣？

你可千萬不要推卸責(zé)任，就算是下屬?zèng)]有完成任務(wù)，也是你的責(zé)任。

切記中間多坎坷，作為基層管理者，你需要想方設(shè)法的達(dá)成目標(biāo)，因?yàn)檫@是你的責(zé)任。

你現(xiàn)在從單打獨(dú)斗，成為了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者。

可能因?yàn)槟愕募夹g(shù)能力突出，被提拔為組長，經(jīng)理（基層管理者）。

作為一個(gè)新經(jīng)理，總是會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是“總是覺得別人做的不好，自己親自來”。

這個(gè)想法是非常愚蠢的。

一個(gè)人能力再強(qiáng)，也干不過一個(gè)有組織的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)你是個(gè)人貢獻(xiàn)者的時(shí)候，你的工作也比較純粹，用你的腦和手，把這件事情干好，就行了

當(dāng)你已經(jīng)是一位基層管理者時(shí)，你需要從用腦和手直接行動(dòng)，升級為用腦指導(dǎo)行動(dòng)，這是一個(gè)徹底行動(dòng)升級。

遇到疑難問題需要攻克時(shí)，你需要展現(xiàn)你的組織能力，安排好計(jì)劃，定好合適的責(zé)任人，下達(dá)你的任務(wù)命令。

要讓你的下屬了解你的想法，理解的你方式，并且最終順利完成問題的攻克。

記住，千萬不要替代他們解決問題。

在個(gè)人貢獻(xiàn)者時(shí)，你的工作關(guān)系，比較簡單，組內(nèi)同事和領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)你成為管理者時(shí)，你的工作關(guān)系，會(huì)變得復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)、下屬、兄弟同事、外部客戶等。

這時(shí)候的協(xié)作方式就需要發(fā)生大的變化，你不僅僅需要考慮下屬和領(lǐng)導(dǎo)，還需要考慮其他外部關(guān)系。

關(guān)系變得復(fù)雜，工作的協(xié)作方式也需要升級。

從單純的組內(nèi)同事之間的技術(shù)協(xié)作，升級為組間的配合協(xié)作和技術(shù)協(xié)作的混合模式。

從封閉的協(xié)作范圍，升級為開放的協(xié)作范圍。

當(dāng)你需要開展的一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你關(guān)注的不僅僅是組內(nèi)的工作，還需要考慮組間的工作情況。

正如數(shù)學(xué)概念中的面升級到立體三維空間，協(xié)作方式也需要進(jìn)行全新的升級。

現(xiàn)在的你需要從個(gè)人成就，升級到團(tuán)隊(duì)成就。

什么意思？

人的馬斯洛需求模型中，從生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)層層遞進(jìn)。

人的追求也是一樣，通過自身的努力實(shí)現(xiàn)自我追求，這是最基本的追求。這也是個(gè)人成就。

通過你的管理，你的下屬持續(xù)成長，團(tuán)隊(duì)能力越來越強(qiáng)，這就是團(tuán)隊(duì)成就。

作為基層管理者，只是單單做到個(gè)人成就，不注重成就下屬，我們的團(tuán)隊(duì)是很難做強(qiáng)的。

假如：

當(dāng)你有一個(gè)下屬的影響力越來越大，被越來越多人認(rèn)可的時(shí)候，你會(huì)怎么想？ 

如果你感覺被威脅，你覺得你的位置不保了。那你也只能做基層管理者了。 

你要知道，你代表的就是你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)。你下屬的成功，就是你的成功；你下屬受到的認(rèn)可，就是你的認(rèn)可。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的不強(qiáng)，想想你還能晉升嗎？

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的老大，你需要有成就下屬的胸懷，才能走的更遠(yuǎn)。

如果你 能夠完成責(zé)任升級，行動(dòng)升級，協(xié)作升級，成就升級，那么你就完成了管理躍升，成為了一名真正的管理者。

這次躍升，是從基層管理者，躍升到團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

你要成為領(lǐng)導(dǎo)者需要從局部把控，變?yōu)閷θ值恼莆眨?/span>領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌帷幄，披荊斬棘，以弱勝強(qiáng)，最終走向勝利。

要完成這個(gè)躍升，需要做到下面2個(gè)升級。

戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃。

是一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時(shí)間是比較長的。

而戰(zhàn)術(shù)只為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一，基層管理者做的就是戰(zhàn)術(shù)。 

爭一時(shí)之長短，用戰(zhàn)術(shù)就可以達(dá)到！如果是“爭一世之雌雄”，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃，這就是戰(zhàn)略！

什么意思？

運(yùn)用到企業(yè)上就是要”做正確的事情“。

基層管理者最重要的職責(zé)，就是帶領(lǐng)下屬更快、更好地達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 

而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的職責(zé)，是制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 

要完成什么目標(biāo)，怎么和供應(yīng)商合作？規(guī)劃未來3到5年做什么。

影響力是用一種別人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動(dòng)的能力。

影響力來源于很多地方，可能是你在公司等級地位，你的技術(shù)能力影響，你的個(gè)人魅力影響，你的性格特征影響。

影響力，是一個(gè)非常重要的武器。一旦你有了影響力，無論是觀點(diǎn)的陳述，障礙的掃除，還是矛盾的化解，這些事情都會(huì)輕松搞定。

你還可以建立公司內(nèi)的價(jià)值觀，愿景，并且以身作則，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，可以產(chǎn)生巨大的凝聚力。