魯曉芙，財經(jīng)作家，旅居歐洲，以荷比盧為基地，從事全歐洲投資并購業(yè)務(wù)。

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穆里尼奧又下課了！奇怪，我怎么又說了又？

3年前的今天，穆里尼奧從切爾西下課，又一次倒在了圣誕節(jié)前。

我是魯曉芙，財經(jīng)作家，鐵桿曼聯(lián)球迷，也曾去老特拉福德“朝圣”。穆里尼奧下課，對于曼聯(lián)和他本人都是一個好選擇。我嘗試從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度，來分析一下，為什么穆里尼奧總是熬不過三年？

3年前剛剛下課，英超切爾西隊就在聯(lián)賽里面3：1大勝桑德蘭，讓人大跌眼鏡。全隊幾乎在聯(lián)賽里面表現(xiàn)不好，切爾西隊瀕臨降級區(qū)。但是在歐冠比賽中，切爾西小組出線了。難道英超球隊的實力，超過了各國聯(lián)賽冠軍么？

懷疑隊員不滿，做掉穆里尼奧的陰謀論甚囂塵上。

隊員不敢做掉歐冠，因為歐冠是全歐洲的比賽，球員表現(xiàn)的最好的舞臺，需要展示最優(yōu)秀的一面。在各國豪門眼皮子底下敢玩花火，以后就不要在歐洲足球圈混了。

所以，歐冠比賽，才是三年前切爾西球隊的真實實力。球員集體不滿，在聯(lián)賽里面做掉穆里尼奧無疑。

這次讓我們拭目以待，曼聯(lián)會不會觸底反彈，打臉穆里尼奧？

從管理學(xué)看穆里尼奧

隊員為什么要做掉穆里尼奧？為什么穆里尼奧在皇家馬德里、切爾西、曼聯(lián)一再遭到球員的集體背叛，導(dǎo)致每一家俱樂部都撐不過三年，而且最后一年死的很難看？

從管理學(xué)的角度，這是穆里尼奧的必然。

一言蔽之，“團隊的成功，一定是團隊領(lǐng)導(dǎo)的成功，但是不一定是團隊成員的成功?！?/span>

穆里尼奧把團隊的力量，發(fā)揮到了極致，每個隊員在他手下，就像一個個螺絲釘，組合成為一個機器，按部就班，一絲不亂，嚴(yán)絲合縫。穆里尼奧剛到英超的時候，英媒說藍(lán)軍踢得是“電子游戲足球”。主帥是唯一的人，操縱著球隊；其他的隊員，都面目模糊。

有人會問：團隊成功了，不就是隊員也成功了么？肯定不是的。

穆里尼奧越成功，有的球員越受傷

穆里尼奧的團隊成功，有時候損害了球員的自身利益。

1、穆里尼奧的球隊，不允許個人有個性發(fā)揮。

全力防守，立即反搶，固定區(qū)域活動，如何走位，多長時間出球，帶幾下，出球路線，穆里尼奧都有著嚴(yán)格要求。最適他的足球哲學(xué)的，是肌肉男、黑又硬。

對于明星球員，尤其是進攻型的明星球員，需要自己的個性發(fā)揮。天才球員的靈光一閃，也是決定比賽的重要因素。球員的個性發(fā)揮，也有利于提高球員的價值，含金量，最后都會反映在球員的工資、轉(zhuǎn)會費、廣告費、代言費等經(jīng)濟利益。

穆里尼奧：防守，防守！讓你TMD瞎往前沖！

博格巴：頭，照你這么防守下去，明年阿迪達(dá)斯就TMD不找我做廣告了??？!   白花花的銀子你給我?。?！

平均來說，進攻球員市場價值大過防守球員，進球球員市場價值大過堵球球員，這就是市場規(guī)律。我們喜歡馬克萊萊，喜歡坎特，但是廣告商不會去找他們倆。盡管高峰時刻穆里尼奧的球隊一直在贏球，但是切爾西的主場開始出現(xiàn)大面積的空座現(xiàn)象。這就是市場規(guī)律，這就是球場上的“金錢”。

圖片說明：博格巴擁有阿迪達(dá)斯長達(dá)十年的合同，每年收入約400萬歐元，每年凈賺3200萬元人民幣。

在日常生活中，我們看到，很多管理者也是穆里尼奧的風(fēng)格：只強調(diào)集體，不給予個人；只強調(diào)規(guī)章制度、辦事流程，不允許個人風(fēng)格；只強調(diào)集體討論、集體決策、集體行動，不給予個人發(fā)揮才華的舞臺。

不是百花齊放，而是千篇一律。團隊里面的能人，是最受壓抑的。

2、穆里尼奧的球隊，不允許隊內(nèi)有比他大的明星，只能他做明星。

接受采訪，是穆里尼奧的專利。制造大新聞，也是他的長項。類似于辦公室政治，只有老總?cè)ハ蚋蟮睦峡倕R報，團隊的人沒有任何向上的信息溝通渠道。

對于世界級的進攻明星，很多教練都是給予“不防守”特權(quán)的。于是，我們看到梅西、C羅、阿扎爾經(jīng)常在場上散步，但是不影響他們攻營拔寨，力挽狂瀾，左右比賽走勢。在穆里尼奧的球隊中，沒有這樣的人可以享受特權(quán)。

媒體曾經(jīng)分析曼聯(lián)球星博格巴和切爾西球星阿扎爾當(dāng)年表現(xiàn)不佳的原因，認(rèn)為過多的防守任務(wù)，阻礙了曼聯(lián)和切爾西一眾進攻天才的才能發(fā)揮。

類似于辦公室政治中，領(lǐng)導(dǎo)對于業(yè)務(wù)項目經(jīng)常分割，在不同的人之間分割，在不同的時間段分割，來保證團隊里面，沒有任何一個人可以比他更了解，比他功勞更大。

只有主教練是唯一明星的球隊，隊員的（相對）廣告價值是下降的。

3、穆里尼奧對待球隊成績，那是唯一的，其他的都不在他考慮范圍之內(nèi)。

最明顯的是切爾西一場比賽，阿扎爾受傷，隊醫(yī)進場治療，被穆里尼奧罵走。這個絕對傷了隊員的心。穆里尼奧認(rèn)為：比賽最重要，比賽結(jié)束才能醫(yī)治。在曼聯(lián)，穆里尼奧也不止一次嘲諷隊員，“我也不知道他為什么傷了”之類的。

想一想在辦公室里面的場景，你闌尾炎犯了，需要去醫(yī)院。領(lǐng)導(dǎo)對你說：今天把這個報告寫完。這個報告太重要了，太緊急了，寫好了你才能去醫(yī)院。

領(lǐng)導(dǎo)這樣做，也許會成就一段辦公室里的英雄傳奇，部門也許會被譽為“鐵血之獅”。但是，手下心寒了，隊伍散了，不好帶了。

4、強制性的要求團隊成員，跟自己進行100%的捆綁，有時候違背了球員的原則，損害了球員的利益。

例如穆里尼奧要求隊員聚集抱怨裁判、攻擊對手、攻擊裁判。在皇家馬德里，他的一些要求被卡西、拉莫斯拒絕，因為按照穆的指示，去攻擊巴塞羅那隊員，對于皇家馬德里球隊是有利的。但是，對于西班牙國家隊的利益，是有害的。

卡西、拉莫斯為什么反對穆里尼奧？

他倆不但珍惜同國家隊隊友之間的友誼，他們也珍惜自身的一部分經(jīng)濟利益，在于“國家隊隊長、副隊長”的身份里面。國家隊帶給了他們無上的榮譽，背后也帶來無邊的廣告收益。

在日常管理中，有的管理者也是要求成員跟團隊利益100%捆綁，甚至超過團隊領(lǐng)導(dǎo)的“管理邊界”，團隊成員的“安全邊界”，對于團隊成員的未來職業(yè)發(fā)展，帶來不利影響。

結(jié) 論：

穆里尼奧的成功，源自于他的極端、極致，但是這種極端、極致，短期內(nèi)都成功了。卻無法長久。

穆里尼奧的成功，是秦池的成功、愛多的成功、俏江南的成功、e租寶、Ofo單車和樂視的成功。

管理之道，也在于一張一弛。如果企業(yè)管理者，能夠兼顧股東、團隊、個人發(fā)展和利益的，才是長遠(yuǎn)。

編輯：鶴立高崗 格式：黃牛