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國(guó)家電網(wǎng)面試40題（一） 第一題 如果你剛到一個(gè)新單位，有一個(gè)職務(wù)非常適合你，但領(lǐng)導(dǎo)和同事都不了解，你將如何表現(xiàn)自己？ 第二題 智慧、金錢、權(quán)利、真理，你認(rèn)為哪個(gè)最重要？為什么？ 第三題 自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？從中吸取的教訓(xùn)是什么？ 第四題 你上任后，公司準(zhǔn)備出臺(tái)有關(guān)方面的政策，需要你提供一些分管工作情況，你給下屬安排后，所提供的資料不夠準(zhǔn)確，而這時(shí)有關(guān)部門催要又比較急，你怎么辦？ 第五題 你對(duì)職位的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？為了達(dá)到目標(biāo)，你需要在哪些方面加強(qiáng)自身能力？ 第六題 如果你學(xué)習(xí)了一種新的管理方法或產(chǎn)生了一個(gè)新的想法，很希望用到本單位或本部門的工作中，你應(yīng)該怎么辦？ 第七題 請(qǐng)你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件？ 第八題 領(lǐng)導(dǎo)交代你將某急件送給甲，第二天領(lǐng)導(dǎo)一上來就責(zé)罵你應(yīng)將文件送至乙為什么送給了甲，你又會(huì)如何處理？ 第九題 當(dāng)你負(fù)責(zé)的某項(xiàng)工作需要其他部門協(xié)同完成時(shí)，你將如何溝通和安排？ 第十題 如果下屬檢舉你，你該怎么辦？ 第十一題 你是學(xué)文（理）科的吧，有用人部門反應(yīng)，學(xué)文的人只會(huì)說不會(huì)做，務(wù)虛有余，務(wù)實(shí)不足；學(xué)理的人只會(huì)做不會(huì)說，常常做事只見樹木不見森林，你怎么認(rèn)為的？ 第十二題 有人說干一行愛一行，有人卻說愛一行才能干一行，你如何理解？ 第十三題 有人認(rèn)為在工作中要“積極表現(xiàn)自己”,而其他人認(rèn)為要“克制自己”.請(qǐng)你談?wù)勛约旱目捶ā?br> 第十四題 領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)緊急處理一件事，但應(yīng)配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎么辦 第十五題 跟上司起爭(zhēng)執(zhí)，鬧得不愉快，怎么辦？ 第十六題 如果你的一項(xiàng)工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，但你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你怎么辦 第十七題 工作需要原則性，即通常所講的對(duì)事不對(duì)人，人熟禮不熟，但這未免缺少點(diǎn)人情味，對(duì)此你怎么看？ 第十八題 “最大的困難不是遠(yuǎn)處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”,談?wù)勀愕目捶ǎ?br> 第十九題 有一個(gè)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，你如何說服領(lǐng)導(dǎo)同意你去進(jìn)修？ 第二十題 如果你的領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作怎么辦？ 第二十一題 你工作扎實(shí)認(rèn)真，可是領(lǐng)導(dǎo)和同事不解，不但不說你好，還奚落你，你怎么處理？ 第二十二題 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下充滿了競(jìng)爭(zhēng)，同事之間無形中也存在著競(jìng)爭(zhēng)，談?wù)勀闳绾蚊鎸?duì) 第二十三題 你起草了一份文件交給領(lǐng)導(dǎo)審批，可是他看都沒看就要你發(fā)文了，第二天發(fā)現(xiàn)有重大錯(cuò)誤，并且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你大發(fā)雷霆，絲毫不提他自己未審的事實(shí)，你很委屈，怎么辦？ 第二十四題 責(zé)任有時(shí)候就意味著最大的付出，你對(duì)此有何看法？ 第二十五題 俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,可是又有人說要?jiǎng)?chuàng)新就不能守規(guī)矩，你怎么看？ 第二十六題 若你上任后，為工作批評(píng)下屬時(shí)，他有抵觸情緒，并當(dāng)場(chǎng)頂撞你，不給你面子，這時(shí)你該怎么辦？ 第二十七題 領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，并安排了一位老同志協(xié)助你，但是工作中大家都只服從老同志的安排，你怎么辦？ 第二十八題 你工作干得并不是很出色，領(lǐng)導(dǎo)卻讓你當(dāng)?shù)湫?，你怎么辦？ 第二十九題 如果你擬訂的一個(gè)方案，你的直接領(lǐng)導(dǎo)不滿意，而公司分管領(lǐng)導(dǎo)卻非常滿意，你將如何辦？ 第三十題 一天，張主任和劉主任每人交給你一項(xiàng)任務(wù)，但是你忙了一天，結(jié)果只完成了一項(xiàng)。劉主任把你批評(píng)了一通，你怎么想？怎么做？ 第三十一題 單位領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的組織工作，你會(huì)如何組織？ 第三十二題 你和同事共同完成一項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)只表揚(yáng)了你，同事對(duì)你有意見，疏遠(yuǎn)你，你怎么辦？ 第三十三題 如果你是領(lǐng)導(dǎo)，遇到自以為是的下屬，他們大多數(shù)在某個(gè)方面有一定特長(zhǎng)、專業(yè)水平較高或綜合素質(zhì)較高，好自我表現(xiàn)，另搞一套，面對(duì)這樣的下屬你該怎么辦？ 第三十四題 你所在的部門辦事效率低，你會(huì)怎樣著手解決這個(gè)問題？ 第三十五題 你升職了，你以前的兩位同事，一個(gè)對(duì)你言聽計(jì)從，一個(gè)對(duì)你冷若冰霜。請(qǐng)問你如何處理？ 第三十六題 有人說“一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就像一個(gè)陀螺，有人不停地抽，自己在不停地轉(zhuǎn)?！闭?qǐng)你結(jié)合自己的工作實(shí)際談?wù)勼w會(huì)。 第三十七題 一個(gè)同事調(diào)走，不認(rèn)真與你交接工作，給你工作造成影響，怎么辦？ 第三十八題 你和領(lǐng)導(dǎo)一起參加一個(gè)重要會(huì)議，在飛機(jī)上發(fā)現(xiàn)重要文件沒有帶來，你怎么辦？ 第三十九題 你上任后，在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì)，將如何處理？ 第四十題 工作中你需要做個(gè)總結(jié)，有關(guān)材料需要兩個(gè)處室合作，可是你與兩個(gè)處室之間有矛盾，你如何解決？ 關(guān)注我，將發(fā)更多！  |
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