投資企業(yè)，我不單看企業(yè)的基本面，也喜歡看些略帶文學(xué)性演繹的傳記類書籍。

雖然從小聽過很多道理，依然過不好自己的人生，但是通過閱讀這些書籍，讓我對(duì)一家企業(yè)，甚至這家企業(yè)所處的行業(yè)，尤其是對(duì)這家企業(yè)的創(chuàng)始人、掌舵人、股東、管理層也更加了解。

 這本書出版前后，喬布斯逝世。喬布斯授權(quán)你作者寫這本傳記，寫好后，喬布斯和作者鬧翻了，因?yàn)檫@本書描寫的喬布斯有些過于客觀，把喬布斯自身性格的諸多問題刻畫了出來。

喬布斯的性格對(duì)于蘋果產(chǎn)品的塑造到底起了多大作用？現(xiàn)在全網(wǎng)都在說，蘋果在失去喬布斯后已經(jīng)失去了創(chuàng)新力，產(chǎn)品也越來越?jīng)]有特色。

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那如果沒有喬布斯，蘋果公司就不會(huì)成為今天這樣一個(gè)市值超過2萬億美元的科技巨頭嗎？

很遺憾。根據(jù)微軟公司的研究，如果沒有喬布斯，蘋果會(huì)發(fā)展的更好。讀了這本書，我也不會(huì)把蘋果的成功全部歸功于喬布斯。

《喬布斯傳》這本書，留給我最深的印象是關(guān)于喬布斯性格里的偏執(zhí)的描寫。這有點(diǎn)像美國(guó)已故籃球明星科比，正所謂成功的人很多都是偏執(zhí)狂呀。另外一個(gè)感觸是：充足的金錢能夠帶給我們什么？那就是不用為金錢而做事，而是為了人類社會(huì)更美好，或者為了自己心中的理想而做事。

這本書我讀的是最初的版本，目前又出了修訂版。

從一家書商，到如今的全世界網(wǎng)購(gòu)第一龍頭，貝佐斯向我們展示了中國(guó)的當(dāng)當(dāng)、卓越網(wǎng)做不到的成功案例。

通常情況下，靠賣書起家的公司，再向其他品類擴(kuò)展時(shí)，往往會(huì)力不從心，而這本書向我們展示了貝佐斯靠著個(gè)人的熱忱與才華，靠著技術(shù)飛速成為網(wǎng)購(gòu)老大的故事。

書中關(guān)于公司使命感和盈利之間的討論也是我們很多企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

 關(guān)于貝佐斯這個(gè)人呢？世界首富、出軌等關(guān)鍵詞最近幾年都比較熱。亞馬遜這家公司也深深打上了貝佐斯的個(gè)人烙印。股神巴菲特在股東大會(huì)上也承認(rèn)，自己很遺憾錯(cuò)過了亞馬遜的投資機(jī)會(huì)，主要是自己低估了貝佐斯的才華和能力。

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另外一本我很推薦的書，現(xiàn)在在京東已經(jīng)找不到了，書名叫《蓋茨：微軟大亨如何重塑產(chǎn)業(yè)并成為美國(guó)首富》。

這也難怪，畢竟比爾蓋茨的世界首富話題已經(jīng)不能引人注目了。但是，對(duì)于一家企業(yè)、一名企業(yè)家對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的重塑，還是很讓人鼓舞的。企業(yè)家對(duì)于人類社會(huì)的貢獻(xiàn)是讓人激動(dòng)不已的。

看多了美國(guó)企業(yè)家的傳記，我們也會(huì)出現(xiàn)審美疲勞。

它們始終都在強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家不是為了錢而工作，而是為了自己的理想，為了改變世界……

但我依然再給大家推薦這樣一本書《硅谷鋼鐵俠》。埃隆馬斯克靠著PayPal發(fā)家，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。馬上去投入到自己的理想中去，投入到用科技改變?nèi)祟惿鐣?huì)上去。

要造火箭，要去火星，要造電動(dòng)車……

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造特斯拉，產(chǎn)能跟不上，他就去車間睡沙發(fā)，盯進(jìn)度。

所以，這是一個(gè)既能仰望星空，又能腳踏實(shí)地的企業(yè)家，充滿個(gè)性，充滿爭(zhēng)議，同時(shí)也極具個(gè)人魅力的企業(yè)家。

美國(guó)的企業(yè)，往往是創(chuàng)始人、老板更出風(fēng)頭，這很符合美國(guó)個(gè)人英雄主義的社會(huì)價(jià)值觀，而中國(guó)的企業(yè)家就謹(jǐn)慎、低調(diào)的多。

下面推薦的這本《騰訊傳》是騰訊授權(quán)給著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波寫成。據(jù)說，吳曉波花了5年寫成的。 

 從騰訊創(chuàng)立之初的篳路藍(lán)縷，到一步步進(jìn)化為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，吳曉波對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)世界”，或者叫互聯(lián)網(wǎng)江湖作了史詩(shī)般的描寫。從騰訊早期最重要的產(chǎn)品QQ，到騰訊最賺錢的游戲業(yè)務(wù)，還有現(xiàn)下最火爆的微信，以及發(fā)展歷程中跟一些公司的恩怨情仇，比如大家熟悉的3Q大戰(zhàn)，還有在網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域的折戟沉沙。

當(dāng)然，作為一個(gè)創(chuàng)始人還在位的大公司，馬化騰的個(gè)人成長(zhǎng)歷程也一定要大書特書的。少不了這些個(gè)人傳奇色彩的內(nèi)容，否則騰訊不答應(yīng)，讀者也不愛看。

相比較于另外一個(gè)馬總，馬化騰的口才似乎沒那么好，給人一種略靦腆的印象，但這本書介紹的小馬哥的經(jīng)歷，還是讓人心生佩服的。

騰訊之后必然是阿里?？上О⒗锇桶褪跈?quán)高曉松寫的《阿里傳》還沒有出版。

現(xiàn)在市面上比較常見的阿里傳記是美國(guó)人波特·埃里斯曼寫的《阿里傳》，據(jù)說作者從2000年加入阿里巴巴，2008年離職，這本書就講述了阿里巴巴這八年的歷史。作者在8年時(shí)間里的創(chuàng)業(yè)故事、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及在和馬云、蔡崇信、關(guān)明生等早期團(tuán)隊(duì)并肩奮戰(zhàn)的故事。 

 阿里巴巴背后的男人，我們首先想到的當(dāng)然是馬云。

馬云作為創(chuàng)業(yè)成功較晚，但口條最好的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大佬，愛說，能說，金句頻出。

畢竟他非常后悔創(chuàng)辦了阿里巴巴，而且對(duì)錢沒有任何的概念……反正，您有錢，您說的都對(duì)。

好了，希望今年高曉松的《阿里傳》快點(diǎn)出版。

拼多多，一個(gè)廣告洗腦，病毒傳播，主打社交電商的網(wǎng)購(gòu)公司。

一個(gè)2015年創(chuàng)立至今5年，創(chuàng)建3年就在納斯達(dá)克上市，市值已經(jīng)達(dá)到7000億人民幣的互聯(lián)網(wǎng)新貴。

一個(gè)讓人又愛又恨，有的人不屑，有的人追捧。越來越多的高收入人群開始關(guān)注，使用它，很多不明覺厲的中低收入群體卻還停留在5年前的印象里的，在中國(guó)最具爭(zhēng)議的互聯(lián)網(wǎng)公司。

 拼多多的商業(yè)模式，已經(jīng)被淘寶、京東效仿做出了“特價(jià)版淘寶”和“京喜”，這也算是來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)可了。

拼多多這家企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到能夠著書立傳的時(shí)候，所以，這本《拼多多拼什么》也是作者憑借自己的觀察和總結(jié)，根據(jù)一段不長(zhǎng)的歷史，講述拼多多的商業(yè)模式。

 對(duì)于理解拼多多這家企業(yè)， 我覺得還是有幫助的。

筆者少量買入了拼多多的股票，個(gè)人覺得這家企業(yè)最令我滿意的還是它的創(chuàng)始人—黃崢。

作為一個(gè)80后，一個(gè)來到城市上過大學(xué)，還出國(guó)留過洋的精英階層的人，黃崢能把目光聚焦到農(nóng)村市場(chǎng)，以“農(nóng)村包圍城市”的思路，在淘寶和京東雙巨頭近乎壟斷的中國(guó)網(wǎng)購(gòu)江湖里，走出特立獨(dú)行的路，讓你不得不佩服，不得不感嘆他的眼光。

當(dāng)然，黃崢也是遇到了貴人了。普遍認(rèn)為，他是段永平的“門徒”。而段永平的企業(yè)，不管是vivo還是oppo都是農(nóng)村包圍城市思路下的成功者。

最近，拼多多發(fā)布的公告，黃崢基本退出一線管理，還捐出了大量的股份。作為一名當(dāng)打之年的創(chuàng)業(yè)者，懂得急流勇退，鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新，他的胸懷比他的眼光更讓人佩服。

再說下去就有點(diǎn)兒跪舔的意思了 

一個(gè)猶太小伙子，在大學(xué)里創(chuàng)辦了一個(gè)交友網(wǎng)站，歷盡波折找到投資人，年紀(jì)輕輕位列世界富豪榜。

娶了不怎么漂亮的華裔女友，一次性購(gòu)入幾十件相同款式的T恤，為的是不必浪費(fèi)時(shí)間選擇穿什么衣服，開車甚至還開本田飛度。

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這樣一個(gè)傳奇年輕人，身上有太多引人注意的地方。

 他創(chuàng)辦的這家企業(yè)就是Facebook。 本書介紹了Facebook能夠保持飛速增長(zhǎng)的核心優(yōu)勢(shì)。印象最深刻的是它對(duì)用戶“痛點(diǎn)”的把握，對(duì)用戶體驗(yàn)的不斷優(yōu)化。可能國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)您是男還是女，但Facebook會(huì)給你更多的選擇？ 

 實(shí)話實(shí)說，筆者從未真正體驗(yàn)過Facebook，所以，也不知道具體是怎樣的。

目前Facebook作為一個(gè)想要“一網(wǎng)打盡”所有人煩惱的網(wǎng)站自然是受到了很多垂直領(lǐng)域網(wǎng)站的挑戰(zhàn)。比如tiktok的大獲成功，就給Facebook上了一課。

當(dāng)然Facebook也快速的學(xué)了起來，推出了類似的功能。

 這本書突出的主題是“敢想敢做”。張一鳴曾經(jīng)發(fā)微博說過這么一段話。

 這種“理工男”型的浪漫主義情懷確實(shí)讓人感動(dòng)。我想說，張一鳴遇到了一個(gè)屬于他的時(shí)代，一個(gè)可以讓他把夢(mèng)想成真，誓死捍衛(wèi)夢(mèng)想而讓自己獲得巨大成功的時(shí)代。

中國(guó)人不太習(xí)慣喝咖啡，但越來越多的人投入到咖啡因的懷抱之中。

下面這位老兄，霍華德舒爾茨很難跟前面提到的那些全民偶像相提并論，哪怕他最近還想?yún)⑦x美國(guó)總統(tǒng)。 

這兩本書卻依然值得推薦。尤其是星巴克迷和關(guān)注零售連鎖投資領(lǐng)域的股民們應(yīng)該讀一讀。

 將心注入，講的是星巴克的創(chuàng)業(yè)史。星巴克從美國(guó)西雅圖開始，堅(jiān)守激情、信念與尊嚴(yán)，將鮮明的價(jià)值觀融入星巴克，成功打造了星巴克的文化，也不斷進(jìn)行自我革新。星巴克的企業(yè)故事與企業(yè)文化，突出的是“心靈”，正入書名“將心注入”，這樣的企業(yè)拋卻了很多東西，但在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，依然可以獲得持續(xù)成功。

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 《一路向前》講的是星巴克的二次創(chuàng)業(yè)。一家企業(yè)面臨發(fā)展困境之后，能不能走出陰霾，再次崛起？

星巴克能。當(dāng)然，這里面又有創(chuàng)始人舒爾茨的身影。2008年舒爾茨再度出任星巴克首席執(zhí)行官，重獲新生，絕地反擊。四年里，舒爾茨推動(dòng)了星巴克的變革，找回自己此前失掉的獨(dú)有價(jià)值觀，最終又實(shí)現(xiàn)了商業(yè)上的可持續(xù)的成功。

最后列一本我自己還沒讀的書——《一往無前》。我早年讀過小米高管的《參與感》。

《參與感》講得是小米創(chuàng)業(yè)初期靠口碑營(yíng)銷創(chuàng)業(yè)的過程。小米內(nèi)部當(dāng)時(shí)對(duì)這種口碑影響非常自信。

后面的事情，大家也都知道了，小米在與vivo、oppo和榮耀的交鋒中，自己的短板異常明顯，一度進(jìn)入低谷。

我甚至還見到雷軍在微博上罵vivo和oppo靠廣告和農(nóng)村市場(chǎng)的鋪貨，讓消費(fèi)者買不到真正好的手機(jī)。當(dāng)然了，他口中的真正好的手機(jī)自然就是小米手機(jī)，而他之所以罵OV，自然是因?yàn)樾∶自谵r(nóng)村市場(chǎng)的失敗……

 后來，小米實(shí)現(xiàn)了反彈。按雷軍的說法，一家手機(jī)公司，出現(xiàn)下降后，小米是迄今為止唯一一個(gè)成功實(shí)現(xiàn)反彈的企業(yè)。

 在這本書里，我希望能聽聽雷軍對(duì)于那段失敗歷史的深刻反思。

希望作為民族企業(yè)，小米能越走越遠(yuǎn)。