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文/游戲陀螺 貓與海 導(dǎo)讀： 淚點(diǎn)、爭(zhēng)議、牽動(dòng)神經(jīng)！從昨晚到今天，一篇有關(guān)游戲創(chuàng)業(yè)的技術(shù)合伙人股權(quán)糾紛的文章刷爆了朋友圈，這也不禁令人深思：這樣的股權(quán)糾紛其實(shí)隨時(shí)都在我們身邊引爆，而你會(huì)怎么去面對(duì)？ 一、人非草木：一篇10萬+的文章戳中無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的淚點(diǎn) 作者署名為Emily Liu 的一篇文章《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》從昨晚到今天，瞬間刷爆所有游戲人乃至互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的朋友圈。 文章一開始描述與交待了寫作的背景與起由——“今天，初春的北京下起了雪，老公八點(diǎn)多回家的時(shí)候說，跟CEO談股份談崩了，如果走的話就是凈身出戶，留下來的話就是繼續(xù)拿每個(gè)月的死工資，7年的創(chuàng)業(yè)，最后就是這樣?！?/span> 文章最打動(dòng)人的地方就是以家庭婚姻與公司發(fā)展的變化相互穿插、娓娓道來，時(shí)刻讓人感受“情”的溫度——
文章提到，隨著孩子長(zhǎng)大，他們想要買房，于是面臨經(jīng)濟(jì)問題，于是便有了對(duì)股權(quán)的關(guān)注，但其老公作為公司“發(fā)現(xiàn)老公只是作為老公司的董事，新公司完全體現(xiàn)不出來他的存在，新公司是CEO一個(gè)人獨(dú)資的，而公司的業(yè)務(wù)早已經(jīng)從老公司轉(zhuǎn)移到了新公司，而且由于他之前從未簽署過任何合伙人協(xié)議，和新公司只有雇傭合同，所以他的處境是特別被動(dòng)的。”于是便有了文章最開始的一幕。 其中文章最后的結(jié)語表達(dá)對(duì)老公無條件的支持，以及兩人與寶寶的合照更是戳中了所有人的淚點(diǎn)——
人非草木，孰能無情？這或許也是所有人轉(zhuǎn)發(fā)的最大沖動(dòng)與原因吧。 二、事件持續(xù)發(fā)酵，另一篇10萬+誕生：另一角度的事件還原 隨著事件持續(xù)發(fā)酵，另一篇文章出來了，公眾號(hào)“魚大嘴”發(fā)布了《作為除當(dāng)事人外最有權(quán)力發(fā)言的人，談?wù)?lt;就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者>》，以下是這篇文章的提煉與節(jié)選——
三、數(shù)篇10萬+文章交鋒：當(dāng)事人及老公、公司與CEO孰是孰非？ 一石激起千層浪，短短一天之內(nèi)，一篇10萬+文章的誕生，帶動(dòng)了更多篇10萬+文章對(duì)此事件的探討。 1、觀點(diǎn)與反響一：純利真的有五六千萬？還在吃老本的公司實(shí)質(zhì)是死撐 其中公眾號(hào)“雷斯林”發(fā)布了文章《對(duì)那個(gè)創(chuàng)業(yè)者的妻子提一個(gè)問題，一個(gè)建議》，文章對(duì)原文的“他自言自語地說，他作為公司第二個(gè)員工，最初參與開發(fā)的那個(gè)游戲，流水有一個(gè)億，純利也有五六千萬，迄今依然是那款游戲的利潤(rùn)在養(yǎng)活全公司一百多號(hào)人”提出了質(zhì)疑：流水一個(gè)億的游戲，純利有五六千萬嗎？ 其查閱公司相關(guān)的資料后指出：“你們現(xiàn)在的這幾款游戲都毫無競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期來看，靠著之前并不豐厚的老本，如果你們沒研發(fā)出下一款賺錢的手游，那你們離倒閉最多只有12個(gè)月……或者說靠著這幾個(gè)早已經(jīng)不行的游戲死撐著200人的公司，你們CEO可能已經(jīng)心力交瘁了。” 2、觀點(diǎn)與反響二：“清官難斷家務(wù)事”，公開化禍及池魚 公眾號(hào)“回收垃圾”發(fā)布文章《你老公是牛逼創(chuàng)業(yè)者沒錯(cuò)，但你可能傷及無辜》，文章在詳細(xì)列舉了事件主角公司的一些關(guān)鍵信息后指出：“在我看來這是一個(gè)‘清官難斷家務(wù)事’的事件，畢竟大多數(shù)頁游手游公司現(xiàn)在都活的不太好。如果你的文章持續(xù)發(fā)酵，或許會(huì)傷害到了現(xiàn)有公司以及現(xiàn)有公司的員工，我想這本應(yīng)該不是你的本意……這個(gè)事件是絕大多數(shù)技術(shù)合伙人都會(huì)面臨的問題，也是引起轉(zhuǎn)發(fā)的主要?jiǎng)訖C(jī)。” 3、觀點(diǎn)與反響三：創(chuàng)業(yè)不能用來忽悠，脫離團(tuán)隊(duì)談自己讓人心寒 公眾號(hào)“科技信使”發(fā)表了文章《我逼走創(chuàng)業(yè)合伙人，白干七年凈身出戶，我是跪著前行的CEO》——文章以事件公司CEO的口吻為第一人稱寫下，而在文章最后提到：“本文內(nèi)容人物純屬虛構(gòu)，如有雷同純屬巧合。網(wǎng)絡(luò)傳謠對(duì)社會(huì)影響巨大者可按照尋釁滋事罪論處?！?/strong> “文章里不只有離職員工的恨，還有創(chuàng)業(yè)七年也沒學(xué)會(huì)的蠢……創(chuàng)業(yè)只能用來忽悠自己，不能用來忽悠姑娘。有些創(chuàng)業(yè)者是不配擁有家庭的。每個(gè)走上創(chuàng)業(yè)之路的人，或多或少都有忽悠和被忽悠的成分?！蔽恼抡J(rèn)為：“每個(gè)技術(shù)都認(rèn)為自己才是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心……脫離整個(gè)團(tuán)隊(duì)談自己，有點(diǎn)讓公司寒心。?” 但在文章開頭——“《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》這篇文章我收到了，你老婆的文章寫的很好，你照片中的孩子也很白很漂亮，跟你真的不是很像，我懷疑這篇文章是隔壁老王代筆的……”這樣的文字描述不免涉嫌誹謗，而這篇文章最終也被刪除。 四、聚焦事件的幾大爭(zhēng)議點(diǎn)：如果發(fā)生在你身上會(huì)是怎么樣？ 事件持續(xù)發(fā)酵，不少業(yè)內(nèi)人士以及媒體已經(jīng)通過Emily文章的線索“人肉”到了事件的公司及CEO，部分媒體已經(jīng)采訪聯(lián)系到Emily及其老公、所在公司等，其中一家媒體更是報(bào)道：這家公司由于不勝其煩，已經(jīng)把公司的電話線拔掉。而Emily老公也在一些社交群中表示，不想再把事件擴(kuò)大化。 事件至此，孰是孰非已很難定奪，但利益與股權(quán)的分配無疑是整個(gè)事件的焦點(diǎn)。所有人在圍觀、感嘆、感動(dòng)、憤怒、爭(zhēng)議的各種情緒夾雜中，也在思考一個(gè)問題：如果這件事情發(fā)生在你身上，你會(huì)是怎么樣？ 1、焦點(diǎn)一：CTO、第二號(hào)員工是合伙人嗎？ Emily 在文章中提到其老公在公司的位置：“第二個(gè)員工，算是聯(lián)合創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)技術(shù)……”但“魚大嘴”在文章中回應(yīng)到：“H先生，就是《就算老公一毛……》這個(gè)文章作者的老公，也是ZC公司元老之一，名義上是技術(shù)總監(jiān)，實(shí)際是后端主程?！?/span> 在公司的前期發(fā)展中，Emily的老公確實(shí)發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，但隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)展，其地位似乎發(fā)生了變化與下降，于是問題來了：作為CTO、甚至是第二號(hào)員工，Emily的老公是不是合伙人？怎么去認(rèn)定？ 2、焦點(diǎn)二：股權(quán)分配機(jī)制應(yīng)該是怎樣的？ Emily表示，其老公只參與過公司的一次分紅（數(shù)目雙方口徑不一，約為一百萬到兩百萬之間），而后續(xù)的股權(quán)分配，其公司的態(tài)度似乎表明Emily的老公已經(jīng)不再有主動(dòng)權(quán)與有利位置，而這也是問題的爭(zhēng)議所在。 “雷斯林”的文章認(rèn)為，CEO主要的問題在于沒有早點(diǎn)和這位聯(lián)合創(chuàng)始人說清楚股權(quán)的事情。文章扒出了該公司CEO在知乎上的對(duì)股權(quán)的一些看法與言論，認(rèn)為：“現(xiàn)在這篇文章把你推到風(fēng)口浪尖，大家八出其實(shí)你的游戲沒那么賺錢，你的團(tuán)隊(duì)也沒那么團(tuán)結(jié)。以后你們?cè)僬彝顿Y，再招人就很難了，這都是你們應(yīng)得的代價(jià)。” 3、焦點(diǎn)三：公司、個(gè)人發(fā)生變動(dòng)，股權(quán)機(jī)制怎么改變？ 對(duì)于股權(quán)分配，另一關(guān)鍵問題就是公司以及個(gè)人都發(fā)生了不同程度的變化，在這樣的情況下，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？公眾號(hào)“科技信使”認(rèn)為：“分配規(guī)則和股份期權(quán)池是提前就劃好的，對(duì)于公司和股東來說，這些股份和期權(quán)不屬于任何人，誰也拿不走。而公司和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定卻是最現(xiàn)實(shí)的眼前利益。融資進(jìn)展到了今天這樣的地步，甚至對(duì)于CEO來說，連公司都不是自己的，CEO也是打工的，所有人的工資和待遇都是董事會(huì)批準(zhǔn)的，即使不給‘合伙人’發(fā)股份發(fā)工資，也不可能自己把這份利益獨(dú)占了?！?/span> 公眾號(hào)“魚大嘴”在文章指出：“總結(jié)老H，很多人說，是不是老H應(yīng)該早點(diǎn)和老C談好股份，其實(shí)在我看來這并不是核心矛盾。核心問題是老H你要照顧好自己的身體、自己的生活，讓自己持續(xù)正循環(huán)的成長(zhǎng)。如果你就是這個(gè)狀態(tài)談好了又如何呢？收回的方式大把，試問哪個(gè)CEO能容忍一個(gè)持股10%的人完全做不了任何事？” 4、焦點(diǎn)四：技術(shù)人員在股權(quán)分配中應(yīng)處于什么地位？ 對(duì)于技術(shù)崗位的股權(quán)，公眾號(hào)“回收垃圾”認(rèn)為：“我認(rèn)為薪資先于股份。創(chuàng)業(yè)初期，其他合伙人的薪資可以降低，但是技術(shù)合伙人的薪資必須按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)來。因?yàn)閯?chuàng)始人等角色在一次創(chuàng)業(yè)過程中（不論成?。┒伎梢允斋@到超出薪資之外的成果，比如人脈和個(gè)人PR……技術(shù)合伙人加入創(chuàng)業(yè)公司時(shí)在技術(shù)突破方面通常很少，大多數(shù)工作都是基于現(xiàn)有技術(shù)儲(chǔ)備的實(shí)戰(zhàn)。除非項(xiàng)目成功，但往往技術(shù)合伙人很難決定項(xiàng)目成敗。所以薪資方面必須不能妥協(xié)……重點(diǎn)是千萬不要存在溝通誤差，誤以為創(chuàng)始人會(huì)給你多少股份，以為說話算話。記住，承諾的股份等于沒有股份。” 五、法律角度解析：如何認(rèn)定股東或合伙人的身份？ 隨著事件的發(fā)酵與進(jìn)展，游戲陀螺持續(xù)關(guān)注的同時(shí)，也提出了這幾個(gè)關(guān)鍵問題，咨詢了諾誠(chéng)律師所的朱駿超律師。 1、如何認(rèn)定合伙人或股東的身份？一般在什么時(shí)候認(rèn)定？認(rèn)定的形式是什么？ 從法律角度，股東是指公司出資人，因此股東的認(rèn)定是以是否認(rèn)繳出資來確認(rèn)，以工商登記、公司章程或出資證明書來認(rèn)定股東身份。股東身份確定的時(shí)間一般在確定進(jìn)入股東團(tuán)隊(duì)，簽署股東合作協(xié)議書或者股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書或增資協(xié)議書，并取得上述登記或證明書的時(shí)候。 這里特別說明的是，股東分為顯名股東和隱名股東，顯名股東是指在工商登記的股東，隱名股東是指沒有在工商登記而是由其他人代持的股東，隱名股東的權(quán)利有一定限制，無法直接享受顯名股東的股東權(quán)利，一般都是通過代持股協(xié)議來行使股東權(quán)利，但隱名股東存在著因與代持人及其他股東出現(xiàn)糾紛而無法實(shí)現(xiàn)股東權(quán)利的風(fēng)險(xiǎn)。 2、股東對(duì)應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)是什么？ 從法律角度，股東的義務(wù)就是出資義務(wù)，在認(rèn)繳出資的范圍內(nèi)承擔(dān)出資義務(wù)，其余可以通過股東間的協(xié)議來約定股東的義務(wù)，比如保密義務(wù)等等。股東權(quán)利主要包括知情權(quán)、分紅權(quán)、表決權(quán)、選舉權(quán)、股權(quán)優(yōu)先購買權(quán)等權(quán)利。 3、若離職，原有的權(quán)利有沒可能保留？有沒追訴的可能？ 一般來說，股權(quán)和離職并不存在必然的聯(lián)系，離職后仍可以保留原有的股東權(quán)利，但這樣會(huì)嚴(yán)重挫傷在職股東的積極性。因此，現(xiàn)在初創(chuàng)公司普遍會(huì)設(shè)置成熟vesting條款和回購條款，即合伙人在一開始無法獲得屬于他的全部股權(quán)，需要分期限成熟，一般是四至五年。如果創(chuàng)始人中途離開創(chuàng)業(yè)企業(yè)了，其他創(chuàng)始人有權(quán)以極低的價(jià)格（比如一元），回購創(chuàng)始人一定比例的股權(quán)，這樣既保證合伙人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，也能有合理的退出機(jī)制。 4、不同規(guī)模、不同資本路徑（比如上市）的公司，有可能發(fā)生著不同程度的變動(dòng)（比如投資人、公司業(yè)務(wù)方向等），這些因素會(huì)不會(huì)影響原有的股份分配約定？若變動(dòng)，公司應(yīng)該履行怎樣的流程？ 股份分配的因素可以提前約定，投資人進(jìn)入時(shí)都會(huì)約定明確的股權(quán)退出機(jī)制。如果涉及股東變更，以增資入股為例，需要通過三分之二表決權(quán)的股東同意，公司應(yīng)當(dāng)修改公司章程，并在工商登記機(jī)關(guān)作變更登記。 5、不同職稱、不同年份、不同地位的員工股權(quán)分配一般遵循什么原則？誰來決策？ 這主要涉及到股權(quán)激勵(lì)的問題，現(xiàn)在一般都會(huì)設(shè)計(jì)10-15%的期權(quán)池，由大股東或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來決定激勵(lì)人員和制度，當(dāng)然如果引入投資者，也需要投資者的同意。 結(jié)語 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一次的熱點(diǎn)事件都會(huì)帶來巨大的聚焦效應(yīng)，也會(huì)帶來爭(zhēng)議、反復(fù)與各種風(fēng)口浪尖，因?yàn)檫@樣的熱點(diǎn)其實(shí)就隨時(shí)發(fā)生在我們身邊甚至身上。時(shí)代的大潮，誰也無法置身事外，新時(shí)代所帶來的悲歡離合時(shí)刻在上演，而扮演著不同身份與角色的我們，也需要多重去考慮更多問題。 在整一個(gè)事件當(dāng)中，大家都在挖掘捕捉當(dāng)中可能的事實(shí)，妄圖分辨出誰對(duì)誰錯(cuò)！但其實(shí)這個(gè)過程中大家是不可能分辨出誰對(duì)誰錯(cuò)，理對(duì)情不對(duì)，情對(duì)理不對(duì)！而且大家也不要妄圖通過這件事就能杜絕此類事件的發(fā)生，該一地雞毛還是一地雞毛！ 游戲陀螺倒是對(duì)在事件當(dāng)中每個(gè)人的做法挺感興趣，有CEO，有CTO，有CTO的老婆，有爆內(nèi)容的前員工Y，如果你是其中一位角色，看到這件事情的發(fā)展，你會(huì)后悔你當(dāng)初的做法么？反思！ 我要找游戲陀螺 行業(yè)爆料：貓與海（微信號(hào) catandsea） 商務(wù)合作/采訪/投稿：文靜（微信號(hào) mutou_kiki） |
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