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但本質(zhì)上，考核不僅僅是考核，確切來說，績效考核管理的過程就是企業(yè)管理的過程。 大家目前普遍認(rèn)為華為的人力資源管理非常值得參考學(xué)習(xí)，畢竟這套體系支撐了19萬員工、8000億應(yīng)收的龐大組織，那么，你知道華為現(xiàn)在的績效考核體系是如何一步步演進(jìn)過來的嗎，當(dāng)初又是遇到了什么問題觸發(fā)的每次改進(jìn)？            原創(chuàng)：喬諾之聲，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權(quán) 專業(yè)支持：馬曉明，華為公司原薪酬專家（COE） 策劃&撰文：Faye菲姨 插畫&視覺：嘻嘻 編輯：清子 |
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