幾天前，已經(jīng)到第三期的騰訊AI加速器在北京搞了個(gè)復(fù)試，1500個(gè)初試項(xiàng)目中選出的150個(gè)項(xiàng)目爭奪最終的50個(gè)位置，參與項(xiàng)目覆蓋醫(yī)療、智慧城市、金融、政務(wù)、工業(yè)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)細(xì)分賽道，以及5G、航空航天、機(jī)器人、IoT、音視頻等前沿科技賽道。

這似乎算不上什么“大新聞”，但放到BAT語境下并不一般。

僅僅半個(gè)月前的5月31日，百度與東軟集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方稱將在醫(yī)療健康、智能城市等關(guān)鍵領(lǐng)域合作；

在這四天前，阿里36億元入股北京千方科技，雙方簽署合作協(xié)議稱將展開“深度合作”；

這些看似不太相關(guān)的動作背后，BAT在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這件事上正在朝著同一個(gè)方向推進(jìn)：乘數(shù)效應(yīng)下的倍速擴(kuò)張。

騰訊特意給似乎只是一次“選拔活動”的AI加速器三期復(fù)試定了一個(gè)“主題”，即“科技驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)加速”。

從AI加速器的玩法來看，這個(gè)主題倒不難理解，利用手頭的技術(shù)、資本、專家能力等資源幫助具備一定基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)更快發(fā)展。

只不過，與二期不同的是，其AI加速器項(xiàng)目走到第三期中間經(jīng)歷騰訊組織架構(gòu)調(diào)整，歸置到了騰訊CSIG板塊下，屬于其“云啟智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺”所宣稱的“產(chǎn)投”、“產(chǎn)孵”、“產(chǎn)服”、“產(chǎn)培”四大引擎中的“產(chǎn)孵”主力之一。

從CSIG承載的“大任”來看，騰訊加速這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其實(shí)也同時(shí)在加速自己的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地。

這從AI加速器一些項(xiàng)目就能很明顯看出。

例如，從公開資料看，初試后的明星項(xiàng)目深圳洲斯移動，其冷鏈IoT整套解決方案已經(jīng)擁有海底撈、京東物流、順豐冷云、G7、國藥物流、澳柯瑪、力統(tǒng)冷鏈、深國際租賃等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)客戶；

做礦山自動駕駛的北京踏歌智行，其智慧礦山、綠色礦山等玩法，已經(jīng)擁有國內(nèi)外眾多礦用車企業(yè)及大型礦業(yè)能源集團(tuán)客戶；

……

類似的案例還有更多，那些“在服務(wù)于B端”的企業(yè)，成為騰訊AI加速器孵化的主力。

與這樣的“手里已有產(chǎn)業(yè)資源”的企業(yè)合作，其直接結(jié)果無疑是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在各大產(chǎn)業(yè)里滲透、落地的速度更快，單個(gè)合作案例從“1對1”的累加，變成“1對1對N”的拓展，行業(yè)輻射能力實(shí)現(xiàn)倍速增長。

騰訊越努力孵化這些本身就可以視作“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)者”的企業(yè)，它自己的“ToB大計(jì)”就越要快上幾分。

而騰訊并不是獨(dú)一家。

百度合作的東軟集團(tuán)，其軟件技術(shù)已被廣泛運(yùn)用于工程、電力、電信、房地產(chǎn)、工廠設(shè)計(jì)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；

千方科技在智慧交通、智能安防領(lǐng)域耕耘近20年，與阿里合作其沉淀價(jià)值毋庸置疑。

巨頭都宣稱要用手中的資源“助力”合作伙伴進(jìn)一步發(fā)展。但反過來看，它們又何嘗不是用上述方式在為自己的ToB事業(yè)加速。

按道理，騰訊AI加速器是孵化那些具備一定基礎(chǔ)的企業(yè)，同百度與東軟集團(tuán)、阿里云與千方科技并不“對標(biāo)”，后者與已經(jīng)長成的“大樹”合作，不用費(fèi)勁培養(yǎng)那些剛過了“種子”期不久的“樹苗”。

而事實(shí)上，騰訊也有屬性相同的合作案例。

2018年5月，騰訊12.66億戰(zhàn)略投資東華軟件控股公司東華誠信，騰訊云與東華軟件方面宣稱將在政府、醫(yī)療、能源、金融、物流等行業(yè)圍繞“傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新需求”進(jìn)行合作。

而東華軟件作為老牌上市公司，其手中的客戶遍布電信、電力、政府、交通、醫(yī)療、金融、煤炭、石化、保險(xiǎn)及制造等行業(yè)，包括國家電網(wǎng)、山西移動、中石油、江蘇中煙工業(yè)、中國國航、北京友誼醫(yī)院、中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等大牌企業(yè)。

此外，騰訊還擁有明略科技、長亮科技、常山北明等成熟合作伙伴，例如其2017年共同投資10億元C輪融資、2019年領(lǐng)投20億元D輪融資的明略科技，就擁有包括寶潔、華為、寶馬、東風(fēng)日產(chǎn)、匯豐銀行、平安集團(tuán)在內(nèi)的1000家知名合作伙伴。

東華軟件董事長薛向東說“像東華這樣規(guī)模的企業(yè)，要站到巨人的肩膀上”，明略科技CEO吳明輝則稱“對接了騰訊之后才能真正意義上開始提產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，但是，反過來，騰訊無疑也將借助這種合作來加快自己的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透進(jìn)程。

與AI加速器放在一起看，這說明一個(gè)事實(shí)：巨頭們即便“借力打力”對ToB事業(yè)加速，從生態(tài)的角度來看，也是多線出擊的。

繼續(xù)以騰訊為例，為方便描寫，這里為騰訊“ToB生態(tài)”的搭建“設(shè)定”了三個(gè)同時(shí)進(jìn)行的計(jì)劃（當(dāng)然，這不是騰訊內(nèi)部的說法）：

A計(jì)劃：產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資

依托CSIG云啟智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺，直接對已經(jīng)具備產(chǎn)業(yè)影響力的企業(yè)進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資”，發(fā)展成合作伙伴（例如上述東華軟件、北明等）。投資完成后，積極幫助這些企業(yè)打造產(chǎn)品及應(yīng)用，例如幫助常山北明旗下北明軟件推進(jìn) ODR 項(xiàng)目研發(fā)、運(yùn)營和推廣，使北明軟件更快轉(zhuǎn)型為平臺運(yùn)營商。

B計(jì)劃：平臺級加速

這一計(jì)劃的對象區(qū)分上述已經(jīng)具備產(chǎn)業(yè)影響力的企業(yè)，主要面向那些在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢下，預(yù)期將在未來形成產(chǎn)業(yè)影響力的項(xiàng)目。在這個(gè)計(jì)劃中，騰訊需要在技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)資源多方面投入，讓這些“樹苗”順利長成大樹，承接主力是騰訊的“產(chǎn)業(yè)加速器”（目前包含已有的AI加速器，以及5月底新發(fā)布的SaaS加速器）。

C計(jì)劃：產(chǎn)培研一體化

無論是面向何種對象，在A\B計(jì)劃進(jìn)行的同時(shí)，騰訊在宏觀層面還通過產(chǎn)培研一體化體系搭建，將對外的合作進(jìn)行系統(tǒng)化、底層化整合與推動。其中，“產(chǎn)”主要包括在現(xiàn)實(shí)中落地的云啟產(chǎn)業(yè)基地，“培”主要包括上述加速器的加速過程，“研”則對應(yīng)“騰訊云啟研究院”。

A\B\C三個(gè)計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行，騰訊ToB多線出擊，但又內(nèi)在統(tǒng)一。

回到AI加速器這件事上，值得一提的是，這里“B”計(jì)劃的合作對象，最佳的是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動者”，即通過各種方式改造升級傳統(tǒng)或新興產(chǎn)業(yè)，與這類企業(yè)合作，會比僅僅“ToB型企業(yè)”（賣個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)給B端企業(yè)）更能深度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的改變，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的滲透能力。

例如，在騰訊AI加速器第三期復(fù)試項(xiàng)目中，有一個(gè)做“癌癥風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測”產(chǎn)品”的覓瑞科技，它的產(chǎn)品或服務(wù)既面向C端，也賣給醫(yī)院或體檢機(jī)構(gòu)，屬于“ToB型企業(yè)”；但它將大數(shù)據(jù)、AI等方式預(yù)測癌癥等更多疾病的理念輸入到醫(yī)療機(jī)構(gòu)或企業(yè)之中的時(shí)候，就具備了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動者”屬性。

雖然企業(yè)發(fā)展各有選擇，但在同等優(yōu)質(zhì)的情況下，后者更符合“B”計(jì)劃的需求。

ToB陣仗最大、投入最多的騰訊，玩法也和百度、阿里有所不同。

僅從此次大張旗鼓的AI加速器三期來看，這個(gè)差異化應(yīng)該是在借力打力的“倍速”前提下構(gòu)建點(diǎn)、線、面三個(gè)層面并行的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)體系，而不是簡單的ToB案例堆疊，這其中，AI+產(chǎn)業(yè)又扮演重要角色。

參與騰訊AI加速器三期復(fù)試項(xiàng)目中，有個(gè)從事“光場復(fù)現(xiàn)”的明星企業(yè)“奧本未來”，其技術(shù)簡單來說是通過特殊的光場拍攝和運(yùn)算，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在各種終端上的三維重現(xiàn)（具體實(shí)例可見相關(guān)報(bào)道）。

相對貼圖式三維重建（本質(zhì)是動畫），這種光場技術(shù)更加逼真（本質(zhì)是真實(shí)物體重現(xiàn)），由于增強(qiáng)購買轉(zhuǎn)化的重要價(jià)值，目前已經(jīng)與京東深度合作。

但是，到目前為止，這個(gè)處在快速成長期的項(xiàng)目還有一些繼續(xù)優(yōu)化與突破的空間。

例如，物品拍攝要求還是比較高，依賴專門設(shè)備；拍攝完成的數(shù)據(jù)渲染時(shí)間雖然由過去5個(gè)小時(shí)變成2個(gè)小時(shí)，但總體還是太長；三維文件由以G為單位到以10M為單位，但總體占用空間還是比較大，尤其移動設(shè)備上加載比較吃力。

這些，都影響其服務(wù)電商產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程，大量SKU三維圖像上線，面臨成本、時(shí)間及用戶體驗(yàn)壓力。

這時(shí)候，騰訊AI加速器在個(gè)體上的價(jià)值表現(xiàn)出來，通過騰訊云算力、AI能力、外部資本資源對接，單個(gè)類似的項(xiàng)目能夠有機(jī)會進(jìn)一步突破瓶頸。

這種體現(xiàn)“加速器”直接價(jià)值的“加速”，放到“B”計(jì)劃語境下，就變成從“點(diǎn)”突破、加快產(chǎn)業(yè)變革的過程。如果沒有這些點(diǎn)的“加速”，某些產(chǎn)業(yè)變革的過程可能還需要等上更久，甚至不會發(fā)生。

除了奧本未來，參與三期復(fù)試的項(xiàng)目中還有很多這樣的“點(diǎn)”，它們或能通過騰訊AI加速器獲得“點(diǎn)對點(diǎn)”的加速，從而影響更多產(chǎn)業(yè)。

如果從“模式”來看，上述BAT加速自己ToB的方式，都可以歸于“B2B2B”的范疇，通過更多的中間樞紐“B”來影響更多產(chǎn)業(yè)B端。

所以，這種玩法直接表現(xiàn)為點(diǎn)與點(diǎn)的串聯(lián)，即它是“線性”的。

但是，“線”的模式又有所不同：

單一垂直領(lǐng)域更長的B端鏈條：B2B2B之后還有B端，例如參與復(fù)試的奧本未來除了服務(wù)京東，其解決方案還服務(wù)那些原本就屬于“電商服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)，這些服務(wù)商面對著各類電商平臺或品牌店家，形成了“B2B2B再To B”的鏈條；

以服務(wù)內(nèi)容為基準(zhǔn)的鏈條延展：以參與復(fù)試的項(xiàng)目亮亮視野為例，它以AR眼鏡為服務(wù)內(nèi)容，鏈條可以延展到安防、工業(yè)制造、醫(yī)療等多個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，在不同場景下應(yīng)用；

以場景為基準(zhǔn)的鏈條發(fā)散：盯住一個(gè)場景做B2B發(fā)散，例如參與復(fù)試的創(chuàng)略數(shù)據(jù)項(xiàng)目基于銷售場景發(fā)散ToB鏈條，目前已經(jīng)覆蓋金融、旅游、汽車、電商和零售等行業(yè)，服務(wù)超過300多家大中型國內(nèi)外公司。

而無論哪一種B2B2B2……鏈條方式，都將使得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)輻射能力進(jìn)一步放大。