入職新公司后的苦惱:與同事相處不愉快 工科女一枚,剛工作沒(méi)多久,因?yàn)槭枪た?,工作環(huán)境5男1女,都是德國(guó)人。剛?cè)肼殨r(shí),雖然有理論基礎(chǔ),但這個(gè)領(lǐng)域有點(diǎn)特殊,得從零開(kāi)始,比如熟悉各種設(shè)備儀器(不是買(mǎi)的設(shè)備,是前輩自己按照公司需求搭建的,制造商就是自己,沒(méi)有面向用戶(hù)的那種操作界面,更沒(méi)有說(shuō)明書(shū)和客服),也就意味著要找人帶我上手。小公司沒(méi)有完善的入職系統(tǒng),boss也是年輕人,只提了一下A男和B男對(duì)這里的設(shè)備儀器都很了解,也有著多年的經(jīng)驗(yàn),讓我去找他們學(xué)習(xí)。 我也明白帶我不屬于他們的本職工作,所以態(tài)度很好,還送了小禮物給他倆。怎么說(shuō)呢,A和B對(duì)我的態(tài)度都挺好,休息時(shí)會(huì)聊天,偶爾會(huì)開(kāi)玩笑,但一談到工作,明顯感覺(jué)到他們不想深入討論,當(dāng)我提出想要熟悉一下設(shè)備儀器時(shí)就會(huì)推脫,我想他們最近應(yīng)該很忙,就沒(méi)催促。所以目前為止他們只是大概的給我講了下各個(gè)儀器設(shè)備的用途,完全沒(méi)說(shuō)操作。
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網(wǎng)友支招: 七月草原:現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷,如果不能換地方,就只能忍受了。德國(guó)同事之間都沒(méi)有好朋友的,專(zhuān)業(yè)上的事肯定要靠自己,沒(méi)人會(huì)幫你。樓主加油。 kaeferin:下次他說(shuō)沒(méi)空,有空的時(shí)候再說(shuō)的時(shí)候,就死纏爛打的問(wèn)他比如下周一如何,他說(shuō)下周一沒(méi)空,就問(wèn)下周二如何,總之要死纏爛打的敲定一個(gè)時(shí)間,然后用Outlook約一個(gè)書(shū)面的Termin。正式確定下來(lái)。 江南織造:你也不用專(zhuān)門(mén)讓他們抽時(shí)間教你,把硬件和連接都畫(huà)下來(lái),先搞清楚線(xiàn)和設(shè)備之間是怎么連接的。每次他們用儀器你就死皮賴(lài)臉的跟過(guò)去坐旁邊,拿個(gè)小本子把步驟記下來(lái),一次記不全就多記幾次,偶爾問(wèn)下問(wèn)題,但是不要一直問(wèn)。沒(méi)人的時(shí)候到儀器上操作到你記下的那步,有不懂趕緊做筆記,下次再去偷看他們操作。人家也不一定不想共享設(shè)備,只是覺(jué)得教你太浪費(fèi)時(shí)間而已。 tangsong:看妹子的帖子,想起來(lái)我上一段工作里面遇到的一個(gè)德國(guó)同事。貌似她比A和B還要更過(guò)分些,每次在老板面前對(duì)我各種好,這也要教我那也要教,然后私下去找她的時(shí)候,她從來(lái)都沒(méi)空,哪怕就問(wèn)一個(gè)小問(wèn)題,她都要你等,有時(shí)候看到我來(lái)找她了,她在跟別人聊天,也會(huì)一副看不到的樣子,叭叭叭的繼續(xù)聊好長(zhǎng)時(shí)間,我在一邊尷尬的要死。我倆郵件來(lái)往交流一些技術(shù)的時(shí)候,每次都要cc老板一封郵件。這樣下來(lái),老板會(huì)感覺(jué)我什么都不懂,做事情不值得信賴(lài),到最后,自己辛辛苦苦做了兩年的東西,被她把功勞搶在了前面。當(dāng)時(shí)那兩年就是覺(jué)得郁悶,不過(guò)也怪我,對(duì)工作不是那么上心,每次被她煩到了,心里惡一下,然后事后又不去理了?,F(xiàn)在有些后悔,當(dāng)初應(yīng)該早點(diǎn)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,早些擺脫她對(duì)我所謂的“指導(dǎo)”,早些自己獨(dú)當(dāng)一面。 口福:LZ根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),這個(gè)同事a和b是對(duì)你有成見(jiàn)的,不管是對(duì)女人,外國(guó)人還是新人。他們不教你東西基本上也應(yīng)該是故意的。在我看來(lái)已經(jīng)是mobbing了。對(duì)他們更加好或者撕破臉都是沒(méi)有用的,因?yàn)樗麄兯幍奈恢脹](méi)什么可失去的,只要你在專(zhuān)業(yè)上不能站住腳,你總會(huì)是輸家。 除了換工作之外,我能想到的最好辦法,就是跟你們的boss一起制定一個(gè)非常具體的einarbeiten的計(jì)劃,規(guī)定好到什么時(shí)候他們必須教會(huì)你什么技能,達(dá)到什么程度,讓a和b(注意,不是你自己)定期跟你一起給boss匯報(bào)。每實(shí)現(xiàn)一個(gè)milestone,三方都簽字。如果你覺(jué)得沒(méi)達(dá)到,哪里還需要加強(qiáng),你就要說(shuō),禮貌而堅(jiān)定的說(shuō)。對(duì)付暗地里的這種較量,要把事情量化,定下有測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)大家書(shū)面的協(xié)定并堅(jiān)定的執(zhí)行。即使不能全部達(dá)到,如果能實(shí)現(xiàn)80%,你就贏了。 對(duì)a和b,我的建議是,始終就事論事,不要太“尊重權(quán)威”,保持中立的態(tài)度,不求和,不樹(shù)敵。剛開(kāi)始工作不易,就遇到這樣的挑戰(zhàn),希望能幫助到你一點(diǎn)。 完美卷卷:我認(rèn)為樓上的建議挺好的,態(tài)度不卑不亢。 我個(gè)人感覺(jué)德國(guó)的工程師是有性別歧視的,看不起女性。 我一個(gè)供應(yīng)商是奧地利女孩,在奧地利公司,她說(shuō)她進(jìn)公司第一年,老的工程師們都是男性,根本不跟她說(shuō)話(huà)。我說(shuō)那你怎么扭轉(zhuǎn)形勢(shì)的,她說(shuō)就得工作出色。 所以樓主不要灰心,繼續(xù)努力,時(shí)間長(zhǎng)了大家都看得到。 大家有什么好的建議也請(qǐng)?jiān)谙路搅粞耘叮?/strong> 微信號(hào):www-dolc-de |
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