注意！前方有神秘生物出沒！！

這只你從沒有見過的全新物種，便是阿里推出的新制造平臺——犀牛智造。

9月16日，這只在阿里動物園水下蟄伏許久的犀牛智造浮出水面，阿里保密了三年的新業(yè)務(wù)終于在大眾面前被揭曉，全球首家的新制造工廠正式亮相。犀牛工廠的發(fā)布，作為阿里“五新”戰(zhàn)略的試驗田，可以說是備受矚目。而這也代表著阿里的“五新”戰(zhàn)略布局落下最后一子，進(jìn)入中盤階段。

對于新制造的首次呈現(xiàn)，杭州電子科技大學(xué)副教授徐偉棟提出：新制造其實是阿里五新里面最有嚼勁的一環(huán)。相比新零售中有相當(dāng)一部分是向傳統(tǒng)零售業(yè)的“賦能”、會面臨高速的智能環(huán)節(jié)與低速的傳統(tǒng)部門配合失諧的問題。

在他看來，新制造是對傳統(tǒng)低速制造領(lǐng)域的一次自下而上的“供給側(cè)改革”，直接動用最先進(jìn)的人工智能、統(tǒng)籌學(xué)、虛擬仿真、工業(yè)機器人、Iot等領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合與集成，全面提升制造業(yè)的全要素生產(chǎn)率。雖然初期集中在服裝領(lǐng)域，隨著采產(chǎn)運銷全流程體系的逐步完善，將來很有可能在整個制造業(yè)領(lǐng)域走出一條康莊大道。

對于“新制造”來說，業(yè)界總需要第一個吃螃蟹的人，作為第一個吃螃蟹的人。阿里需要探索吃螃蟹需要哪些工具、哪些能力，然后把這些探索而來的工具與能力與中小企業(yè)、行業(yè)等分享。犀牛智造工廠是阿里巴巴探索新制造打造出的一個樣板工廠。

“犀牛智造”以服裝產(chǎn)業(yè)為切入點，實現(xiàn)“定制服裝批量化生產(chǎn)”。通過過去三年的運行，實現(xiàn)了需求端和供給端的全新服務(wù)。

在正式面世之前，犀牛工廠已經(jīng)默默給予了很多初出茅廬的設(shè)計師店鋪、網(wǎng)紅店鋪強大的支持。每一件從創(chuàng)意到穿到消費者身上的衣服，都有新制造工廠的創(chuàng)新和探索。

在需求端，犀牛工廠打通淘寶天貓，為品牌商提供精準(zhǔn)銷售預(yù)測，首次讓按需生產(chǎn)可規(guī)?；瘜嵤?。犀牛工廠通過人工智能技術(shù)，從淘寶天貓、社交資訊、潮流趨勢等大樣本中，洞察出消費需求，給到品牌商「該款式下個月能賣出多少件」級的銷售預(yù)測建議，指導(dǎo)品牌商生產(chǎn)爆款產(chǎn)品?？勺屩行》b商家，預(yù)測銷售趨勢、快速響應(yīng)市場需求，不用提前生產(chǎn)很多貨，解決困擾服裝行業(yè)已久的“庫存難”問題。

這與傳統(tǒng)制造的模式形成了鮮明對比。傳統(tǒng)制造，是根據(jù)生產(chǎn)線的能力和歷史經(jīng)驗來確定產(chǎn)能，提前4-6個月組織生產(chǎn)，在夏季就開始生產(chǎn)羽絨服，這種模式下，當(dāng)市場環(huán)境變化時，要么出現(xiàn)爆款準(zhǔn)備不足，要么出現(xiàn)滯銷成為庫存。

再來看供給端，通過柔性制造系統(tǒng)，犀牛工廠可實現(xiàn)100件起訂，7天交貨。不僅如此，犀牛工廠還通過自研柔性制造系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)布局，讓品牌商通過淘寶天貓上新銷售，來判斷是否追加訂單，還是調(diào)整款式。讓品牌商能及時響應(yīng)流行，降低風(fēng)險。

這又與傳統(tǒng)制造業(yè)形成鮮明對比。傳統(tǒng)制造業(yè)是大規(guī)模、批量化生產(chǎn)，起碼5000件起訂，1個月交貨。相當(dāng)于“期貨”制，新的流行趨勢出現(xiàn)時，難以對市場做出快速反應(yīng)。

同時，犀牛工廠也通過技術(shù)的方式降低了工人就業(yè)的門檻，將人從繁重重復(fù)的工作當(dāng)中解脫出來，從事更有創(chuàng)造性的工作。同時犀牛工廠也將對中小工廠分享數(shù)字技術(shù)，提升中小工廠的效能。在制造業(yè)外遷的背景下，提升中國制造業(yè)的競爭力。

對于犀牛智造的面世究竟能帶來哪些影響，人工智能領(lǐng)域?qū)＜亦噦娭赋觯?/span>平臺將使得產(chǎn)值達(dá)30萬億元的制造業(yè)數(shù)字化，這將為新經(jīng)濟(jì)下“雙循環(huán)”奠定重要的基礎(chǔ)，可以預(yù)見的是，其能對接海外市場的B2C或B2B端，快速市場將成為亮點。同時，其還能解決生產(chǎn)效率的痛點，透過實時資源分配、流程規(guī)劃、成本規(guī)劃、自動化物流方案等，產(chǎn)生平臺經(jīng)濟(jì)的效益，有利于成本控制和更短的交付時間，客制化、小批量訂單將成為潮流，生產(chǎn)效率將有機會從25%提升至平均55%。

新制造，“五新”戰(zhàn)略的最后一環(huán)

新制造是繼新零售之后阿里巴巴“五新”戰(zhàn)略的又一重要戰(zhàn)略布局。新制造是從“需求”到“供給”，通過消費洞察“按需生產(chǎn)”，以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)，實現(xiàn)柔性化、快速生產(chǎn)。

新制造一詞其實早在5年前就已初見端倪。在傳統(tǒng)制造業(yè)中，其實有多個環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行智能化升級。比如，工業(yè)機器人可以被應(yīng)用于制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，輔助完成復(fù)雜工作；智慧倉儲、智慧物流可以高效低成本地完成倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)；智能家居打造在家庭環(huán)境下的智能家庭產(chǎn)品等。

而新制造首次被提及，正是來自于2016年云棲大會上，由馬云提出的“五新”戰(zhàn)略。五新——即新零售、新金融、新技術(shù)、新能源、新制造。

在大會上，馬云認(rèn)為，未來的30年“五新”的發(fā)展將會深刻地影響中國、世界和所有人的未來。在阿里巴巴"五新"發(fā)展戰(zhàn)略提出之后，新零售、新技術(shù)等概念成為行業(yè)新風(fēng)口，關(guān)注熱度極高。相比較之下阿里巴巴的"新制造"與其形成極大反差，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后還曾對阿里巴巴"新制造"提出質(zhì)疑——又不是實體經(jīng)濟(jì)他制造什么東西啊?

對于新制造這個全新的概念，馬云給出其定義的標(biāo)準(zhǔn)是：按需定制、個性化、智能化，而按需制造的核心是數(shù)據(jù)。驅(qū)動未來制造業(yè)的是數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料，云計算是生產(chǎn)力。新制造是基于大數(shù)據(jù)時代思想的制造業(yè)，是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合。

新制造不是制造業(yè)的延伸，而是一種新物種，融合了需求和生產(chǎn)的新范式。是把中國的制造業(yè)優(yōu)勢、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢首次融合在一起的重要嘗試。新制造的重點不在于制造，而在于把互聯(lián)網(wǎng)能力與制造業(yè)融合起來。

1913年，福特汽車公司在美國高地公園工廠，完成了工業(yè)時代最具標(biāo)志性的流水生產(chǎn)線，是為電力驅(qū)動大生產(chǎn)的成熟樣板。2020年，云端數(shù)據(jù)驅(qū)動、供需精準(zhǔn)對接，由阿里巴巴推出的犀牛智造，則是互聯(lián)網(wǎng)平臺探索新制造的重要一步，為數(shù)字時代全球探索未來智造給出了新思路、新路徑、新模式。

未來成功的制造業(yè)一定是用好互聯(lián)網(wǎng)，一定是IoT，一定是云計算、大數(shù)據(jù)的新型制造業(yè)企業(yè)。而新制造正是突破傳統(tǒng)制造業(yè)，將IoT與人工智能相結(jié)合的產(chǎn)物。

新制造的目標(biāo)是具備“從5分鐘生產(chǎn)2000件相同產(chǎn)品，到5分鐘生產(chǎn)2000件不同產(chǎn)品”的能力，讓創(chuàng)業(yè)者、中小商家能夠聚焦核心能力，并帶動中小工廠實現(xiàn)數(shù)字化升級，提升中國制造業(yè)的競爭力。新制造不是為了顛覆制造，而是為中國制造找新未來。

“五新”布局，數(shù)據(jù)時代的全新篇章

隨著新制造犀牛工廠的公布，阿里的“五新”戰(zhàn)略也全部完成布局。

北京看懂研究院研究員鄧宇十分看好阿里的“硬核”布局，他認(rèn)為：阿里巴巴的優(yōu)勢在于其雄厚的資金，全方位的數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺和業(yè)務(wù)布局，擁有前沿的科研團(tuán)隊，對于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的企業(yè)和行業(yè)具有引領(lǐng)作用。阿里巴巴“五新”戰(zhàn)略的指向性更強，智能化和數(shù)據(jù)正是其最大的優(yōu)勢，B2B和B2C的發(fā)展模式已經(jīng)非常成熟，企業(yè)資源也非常豐富，因此非?？春冒⒗锇桶偷摹坝埠恕睉?zhàn)略和前瞻性布局。

多年來，阿里都致力于為中小企業(yè)、新品牌成長創(chuàng)造更好的土壤與平臺生態(tài)。阿里推出淘寶直播、助力孵化網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、推出新品牌戰(zhàn)略，背后都需要從需求到供給的快速反應(yīng)。他們互相咬合，融為一體。阿里真正踐行、推動了由消費者來定消費趨勢、由消費者來決定生產(chǎn)量級。而這毫無疑問對供給端的中小企業(yè)大大利好：面對瞬息萬變又個性化十足的需求，新制造解決了工廠的庫存問題、無效生產(chǎn)問題，將大大提升中國工廠、中國制造的國際競爭力。

如果說，珍妮紡織機的發(fā)明與蒸汽機的改造讓人們開啟了蒸汽時代；而發(fā)電機的問世，使得機器逐漸被電器所取代，人們也進(jìn)入到了電氣時代，二戰(zhàn)過后，以原子能技術(shù)、航天技術(shù)、電子計算機技術(shù)的應(yīng)用為代表的新科學(xué)技術(shù)革命又將人們引領(lǐng)到了現(xiàn)在的科學(xué)時代，那么，犀牛智造帶來的云計算+AIoT的模式也完成了阿里的“五新”戰(zhàn)略最后一塊拼圖，這意味著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化將進(jìn)入新的層次，人類即將步入制造業(yè)的數(shù)據(jù)時代。

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