曾經(jīng)有一個豬場，進場消毒的程序非常嚴；建場兩年多了，老板進豬舍的次數(shù)不足五次，但豬場生產(chǎn)情況非常理想；是老板不喜歡豬嗎？絕對不是，如果不喜歡，不會拿那么多的資金建豬場的。不進豬場的原因，是讓他自己制定的制度約束了。

豬場有一個明確的規(guī)定，進豬舍前，任何人必須在場辦公區(qū)隔離兩天。

老板對外事務繁多，根本沒有充足的時間隔離，進里面就會誤了外面的事；另外老也說了，場里的人都在盡心工作，進去干什么，自己又是外行，也看不懂。

而我們許多的豬場老板，自己制定了制度又自己破壞，讓員工無所適從。

所以，豬場必須有嚴格的制度，而且要嚴格執(zhí)行。

那么怎么做好制度管理呢？

集約化豬場是一個多人組合的企業(yè)，既然是企業(yè)就必須有相關制度，法制永遠優(yōu)于人治，特別是現(xiàn)在的集約化豬場多是個人企業(yè)，制度化管理更顯得迫切。但許多豬場把制度化管理只是掛在口頭上，而并未落實在實際中，墻上掛滿了各種各樣的制度，但只是應付別人的擺設，集約化豬場的制度化管理必須解決以下問題：

（1）制度要嚴：制度是人制訂的，也會被人為破壞，而制定制度的人往往又是破壞制度的主要因素，使制度成為空談。我們認為，制度不能輕易出臺，但一旦出臺就必須不折不扣地執(zhí)行，執(zhí)行力是衡量豬場管理水平的砝碼。前面曾談過一個豬場的產(chǎn)房成績非常優(yōu)秀，和他們對防止潮濕的措施有關；如果要求干燥，但員工沒做到也沒有受到處罰，那其他人一定會效仿，制度就無法執(zhí)行了。

（2）制度要符合本場實際：也就是說制度對不同的豬場是有區(qū)別的，每場制定的制度必須符合本場實際，也就是必須在本場有可操作性；比如說最簡單的例子，豬場不允許職工隨地大小便，但豬場內(nèi)沒有廁所，或廁所離職工工作場所太遠等，都會使所制定的制度無法執(zhí)行。曾經(jīng)有一個豬場要求員工進場必須更衣洗澡，但在冬季洗澡室的氣溫接近零下，員工脫衣服后很冷，很不情愿；所以許多人都是稍微淋一下，馬上穿衣服，那是沒有多少效果的。有一個員工因洗澡感冒了，場長還得找人替班。這就是制度不符合場里實際的例子。

（3）制度要人性化：許多人會認為制度化與人性化是一個矛盾，實際上制度與人性化是統(tǒng)一的，任何不講人性的制度都是不完善的。所以制定制度時必須把人性放在首位；我們在豬場提出過“把人當成豬，把豬當成人，把人當成人，把豬當成豬”的觀點，是說要用人的要求對待豬，人需要的豬也需要；但另一方面，人與豬是不同的，豬的目標是供人食用，養(yǎng)豬的目標是為了盈利，所以影響盈利的因素都應排除，也就出現(xiàn)了部分病豬不需治療而直接淘汰；但對豬場職工來說，任何不利于職工身心健康的措施都是不合理的，所以制定制度時必須考慮到是否對職工有傷害或能否執(zhí)行。人性化的制度更易被人們所接受，也更容易執(zhí)行；所以再次引用這樣一段話：“把自己當成別人，把別人當成自己，把自己當成自己，把別人當成別人”，以此作為我們制定制度的參考。

（4）制度要有監(jiān)督：說起管理，最難管的人是自己；小到員工，大到老板，都會嚴以律人寬以待己，在沒人監(jiān)督的情況下，誰都有得過且過的心理。所以，制定了制度，必須有人監(jiān)督。監(jiān)督并不是管理者的特權，員工也有監(jiān)督上級的權力。我有一個朋友為了戒煙，說如果誰發(fā)現(xiàn)他抽煙，就向他索要一千元的好處，而且他這句話是在開會時對所有員工說的；從此以后，再沒有員工看到他抽煙了。所以，如果管理者犯了錯誤，處罰力度應該是員工的幾倍，而且給員工監(jiān)督的權力，那么管理者一定會帶頭維護制度，制度管理也一定會落到實處。

俗話說：“鐵打的營盤流水的兵”，這鐵打的營盤就是豬場的制度與企業(yè)文化，只有完善的制度才能保證豬場管理的連續(xù)性，才能保證人員變動時不會給生產(chǎn)帶來負面影響。