當(dāng)你在購(gòu)買一雙運(yùn)動(dòng)鞋的時(shí)候，最看重的是什么？

外觀？品牌？舒適度？亦或是專業(yè)性？

但事實(shí)上，一雙運(yùn)動(dòng)鞋外在看不到的部分——中底，往往會(huì)決定這雙鞋的品質(zhì)。

很多運(yùn)動(dòng)鞋愛(ài)好者在買鞋的時(shí)候會(huì)格外注意中底的構(gòu)成。所謂中底，通俗講是鞋墊和大底中間的部分，其作用是吸收運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生的沖擊力，提供穩(wěn)定性，好的中底往往會(huì)提供出色的回彈和減震效果。

而就在這片小小的中底上，一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)品牌的暗戰(zhàn)正在打響。

一切始于boost

上世紀(jì)80年代到本世紀(jì)頭10年，制作球鞋中底的材料相對(duì)固定，都是以EVA材料為基礎(chǔ)。

小Tips：EVA是乙烯和醋酸共聚而成的，被廣泛用于發(fā)泡鞋材、功能性棚膜、包裝模、熱熔膠、電線電纜及玩具等領(lǐng)域。

不同的中底產(chǎn)品就是“EVA+不同材料”，只是加入材料不同、調(diào)和配比不同、發(fā)泡次數(shù)不同，以此產(chǎn)生不同的效果。

這一“壟斷”在2013年被阿迪達(dá)斯的boost系列打破。

▲阿迪達(dá)斯的boost中底跑鞋。 

boost系列跑鞋的中底采用了TPU材料作為基礎(chǔ)，腳感舒適度和其他運(yùn)動(dòng)鞋相比有了明顯的區(qū)別。

小Tips：boost中底材料是TPU發(fā)泡材料E-TPU（E是Expanded縮寫，擴(kuò)大、膨脹）構(gòu)成，本質(zhì)是由無(wú)數(shù)個(gè)彈性十足、重量很輕的TPU發(fā)泡小球集結(jié)在一起的一種新型高分子材料，外表看和泡沫很像，卻有著出色的回彈緩震性能。E-TPU也俗稱“爆米花”，因?yàn)門PU材料發(fā)泡成型的過(guò)程與玉米粒變成爆米花的過(guò)程類似。

在設(shè)計(jì)界，此前以EVA材料為基礎(chǔ)的中底被稱為“結(jié)構(gòu)型減震”，而boost系列的中底則屬于“材料型減震”。boost大獲成功讓“材料型減震”非常吃香，很多品牌開(kāi)始在中底基礎(chǔ)材料上做文章。

但阿迪達(dá)斯帶給業(yè)界的并不只是一個(gè)新的發(fā)展方向這么簡(jiǎn)單。

E-TPU的專利在德國(guó)制造業(yè)巨頭巴斯夫（BASF SE）手里。巴斯夫是世界500強(qiáng)企業(yè)，世界最大的化工廠之一，在歐洲、亞洲、南北美洲的41個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)160家全資子公司或者合資公司。

▲巴斯夫在德國(guó)路德維希港（Ludwigshafen）的總部。

提到巴斯夫，人們第一反應(yīng)是化工，是化學(xué)品、天然氣、塑料等等，很少有人能想到他們會(huì)和運(yùn)動(dòng)鞋打上交道。不過(guò)這次是巴斯夫主動(dòng)提出合作，因?yàn)檠芯咳藛T研發(fā)出E-TPU材料并發(fā)現(xiàn)其非常適合做中底。

后來(lái)的故事大家都知道了，巴斯夫和阿迪達(dá)斯簽署了有年限的獨(dú)家供應(yīng)包產(chǎn)協(xié)議，協(xié)議期內(nèi)巴斯夫的boost材料只能供應(yīng)阿迪達(dá)斯，而阿迪達(dá)斯也要為其產(chǎn)出照單全收。

在阿迪達(dá)斯之前，江湖傳聞，巴斯夫也找了其他運(yùn)動(dòng)品牌。但彼時(shí)耐克的氣墊中底如日中天，辨識(shí)度極高，沒(méi)有什么理由轉(zhuǎn)投新技術(shù)。而國(guó)產(chǎn)品牌正在經(jīng)歷庫(kù)存危機(jī)和自我調(diào)整，還沒(méi)有能力承接未被市場(chǎng)驗(yàn)證的新科技、新產(chǎn)品。

歸根結(jié)底，巴斯夫和阿迪達(dá)斯的合作有其必然性。從品牌角度，雙方都是各自行業(yè)中的佼佼者，合作對(duì)各自的品牌價(jià)值都有提升作用；從生意角度，以巴斯夫的生產(chǎn)體量，阿迪達(dá)斯有全世界助其消化；甚至兩個(gè)公司都是德國(guó)企業(yè)，在地緣上也能攀個(gè)關(guān)系。

阿迪達(dá)斯當(dāng)年的確憑借boost瞬間甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一大截，但7年過(guò)去了，技術(shù)發(fā)展日新月異，boost漸漸落下神壇。

7年仿佛一個(gè)輪回，阿迪達(dá)斯還在尋找新的驅(qū)動(dòng)力，但這次更不容易。他的身后，逐漸強(qiáng)大起來(lái)的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌正在虎視眈眈，等待一個(gè)新的顛覆性產(chǎn)品。

國(guó)貨科技是不是偽命題？

boost推出之后，很多莆田鞋也號(hào)稱掌握了boost技術(shù)，但一上腳就漏了怯。

事實(shí)上，TPU發(fā)泡技術(shù)不難，也不是行業(yè)秘密，但巴斯夫?qū)τ跍囟?、壓力等其他許許多多指標(biāo)的把控，才是boost的價(jià)值所在。就像可口可樂(lè)的配料就寫在瓶身上，但誰(shuí)都無(wú)法復(fù)制可口可樂(lè)一樣。

只不過(guò)到了今天，boost已經(jīng)不再是一個(gè)標(biāo)桿，而是一個(gè)基準(zhǔn)，國(guó)產(chǎn)品牌正在跨越boost的天花板，尋找更適合的技術(shù)。

舉兩個(gè)例子。

李寧“?（beng四聲）”

▲李寧“?”系列飛電競(jìng)速跑鞋。（圖片來(lái)自愛(ài)燃燒）

2019年李寧推出了一款定價(jià)2099元人民幣的跑鞋“?”，一下子拉高了國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的定價(jià)天花板，動(dòng)搖了消費(fèi)者關(guān)于“國(guó)產(chǎn)品牌就是便宜”的固有印象。（延展閱讀：國(guó)產(chǎn)品牌真能把跑鞋賣到2000+元嗎？| 產(chǎn)業(yè)專欄）

“?”的成本大頭也是在中底上，采用全掌式PEBAX發(fā)泡中底，通過(guò)超臨界流體發(fā)泡工藝成型，由法國(guó)工業(yè)公司阿科瑪（Arkema）提供。

小Tips：PEBAX，聚醚嵌段聚酰胺，主要來(lái)自可再生資源，廣泛應(yīng)用于食品包裝、體育用品、醫(yī)療器械等領(lǐng)域。

PEBAX原料造價(jià)不菲。根據(jù)李寧籃球鞋品類設(shè)計(jì)總監(jiān)孫明旭介紹，PEBAX材料和通用材料相比價(jià)格會(huì)高三分之一到一半以上；且阿科瑪提供的材料和發(fā)泡工藝都是頂尖水準(zhǔn)，這也限制了材料的供應(yīng)量，加大了成本。

雖然李寧方面沒(méi)有透露和阿科瑪?shù)暮献骷?xì)節(jié)，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為依舊是通過(guò)商業(yè)條款塑造“壁壘”的路線，至少在大中華地區(qū)是如此。

很多人一下子聯(lián)想到了阿迪達(dá)斯和巴斯夫的合作。

此外，“?”系列2099元的初始定價(jià)直接對(duì)標(biāo)助力基普喬格“破2”的耐克最高端跑鞋Zoom Vaporfly NEXT%（中底科技也是以PEBAX作為原料），李寧向消費(fèi)者傳遞了一個(gè)信號(hào)——從專業(yè)性、科技含量上，李寧完全可以躋身跑步領(lǐng)域高端市場(chǎng)。

當(dāng)然，中底新材料也并非僅僅意味著“貴”，也可以有500元左右的平價(jià)產(chǎn)品，例如匹克的態(tài)極。

匹克“態(tài)極”

▲匹克態(tài)極2.0 Pro。

態(tài)極的中底材料是P4U，由西安理工大學(xué)的李峰教授團(tuán)隊(duì)研發(fā)。態(tài)極對(duì)匹克的意義不亞于起死回生。2019年“雙11”在主推態(tài)極新品的情況下，匹克總銷售額達(dá)1.1億，同比增長(zhǎng)703%，搭載匹克態(tài)極科技的新產(chǎn)品銷售額達(dá)到8904萬(wàn)，占到匹克整體銷售額的80.47%。

小Tips：P4U（Protection for you）材料是一種智能防護(hù)材料，屬于智能高分子材料的范疇。它是一種對(duì)環(huán)境（沖擊）可感知并響應(yīng)的智能材料。

匹克依靠科技上位讓鴻星爾克、中國(guó)喬丹等國(guó)產(chǎn)老字號(hào)也嗅到了生意良機(jī)，逐步搭建起科技平臺(tái)，以“平臺(tái)化”推出新產(chǎn)品。

今年8月鴻星爾克推出了“弜（jiang四聲）彈科技”，雖然被詬病和李寧幾天前推出的“弜緩震回彈科技”撞車，不過(guò)也從側(cè)面展示出國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌紛紛入局的快節(jié)奏。

其實(shí)在boost大火的2015年前后，網(wǎng)上很多討論都在討論“國(guó)貨科技”究竟是不是個(gè)偽命題。有人提到，國(guó)產(chǎn)品牌的中底不過(guò)是用市面上通用的材料做出些微調(diào)整，取一個(gè)高大上的名字，就成為“科技”了。

但網(wǎng)友的這種觀點(diǎn)其實(shí)相對(duì)片面，很多品牌的中底科技都是申請(qǐng)了國(guó)家專利的，雖然不如boost顛覆，但要說(shuō)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌全是“偽科技”，確實(shí)抹殺了研發(fā)成果。

運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)材料型和結(jié)構(gòu)型減震交替發(fā)展長(zhǎng)期并存，安踏KT6主設(shè)計(jì)師鄭永先認(rèn)為，所謂結(jié)構(gòu)型和材料型，不過(guò)是通往羅馬的兩種道路罷了，“畢竟從本質(zhì)上，材料減震的也是一種微觀結(jié)構(gòu)形變減震原理?！编嵱老日J(rèn)為材料和結(jié)構(gòu)兩種減震形態(tài)的趨勢(shì)此消彼長(zhǎng)，“這兩條道路很多時(shí)候都會(huì)交叉，十多年前我設(shè)計(jì)的飛甲籃球鞋和奧尼爾簽名鞋就采用材料融合結(jié)構(gòu)型減震，如今市面上也不乏新材料+新結(jié)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)鞋，很難單獨(dú)定義了?！?/p>

安踏最新推出的KT6中底就不是一體成型，前后采用了不同的材料模塊，其中后掌是防彈材料，由一家國(guó)內(nèi)的公司與安踏合作研發(fā)，該材料今年首次推出市場(chǎng)。

好在這兩年討論這個(gè)話題的人越來(lái)越少，不單是因?yàn)椤皣?guó)潮”的興起，年輕人對(duì)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的印象快速提升。更重要的是事實(shí)——也就是產(chǎn)品——已經(jīng)擺在眼前。

看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)

近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在研發(fā)上不斷發(fā)力。對(duì)比各家年報(bào)，5年來(lái)，特步從1.22億元的研發(fā)投入上升到近2億，安踏研發(fā)投入從3.1億元翻了一倍多至7.8億元，各家你追我趕。

而在運(yùn)動(dòng)品牌之外，材料行業(yè)也逐步發(fā)現(xiàn)了中底科技這個(gè)“富礦”。

“以前會(huì)有那種情況，想跟國(guó)際知名大公司合作共同研發(fā)，但對(duì)方不感興趣，只是提供一些通用型材料?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴懶熊體育，“現(xiàn)在明顯感覺(jué)不一樣了，甚至很多都是對(duì)方主動(dòng)找來(lái)尋求合作的。”

“行業(yè)內(nèi)會(huì)有一個(gè)圈子，”孫明旭告訴懶熊體育，“品牌有新訴求會(huì)提出來(lái)，材料供應(yīng)商的方案也會(huì)拿出來(lái)，兩邊對(duì)接?！?/strong>

匹克125創(chuàng)新工場(chǎng)負(fù)責(zé)人蔡維健已經(jīng)觀察到國(guó)內(nèi)冒出了很多研發(fā)新材料的企業(yè)，未來(lái)運(yùn)動(dòng)品牌的選擇只會(huì)越來(lái)越多?！昂芏嗖牧隙际顷戧懤m(xù)續(xù)小批量在做，不斷有新東西出現(xiàn)?！?/p>

“未來(lái)也不會(huì)刻意去找國(guó)際上的大公司，還是以材料本身的特性出發(fā)。” 孫明旭表示。

這是一場(chǎng)上游領(lǐng)域的跨界，供應(yīng)商提供的新材料需要跟運(yùn)動(dòng)品牌的研發(fā)部門共同研發(fā)，才能轉(zhuǎn)化成中底可用的材料。站在運(yùn)動(dòng)品牌的角度肯定是符合自身定位的理想材料，只要一看造價(jià)，就知道和自己的定位是否匹配，選擇相對(duì)單純。

但是站在供應(yīng)商的角度，他們思考的問(wèn)題就會(huì)更多起來(lái)。比如：

1.品牌的整體經(jīng)營(yíng)能力：材料供應(yīng)商準(zhǔn)備在新的領(lǐng)域打開(kāi)合作，肯定希望開(kāi)始就有一個(gè)好的口碑，事半功倍；

2.運(yùn)動(dòng)品牌的生產(chǎn)體量：如果是獨(dú)家供應(yīng)的話，太小的公司可能接不了供應(yīng)商獨(dú)家供應(yīng)的材料體量。

這就要求運(yùn)動(dòng)品牌在提升研發(fā)能力的同時(shí)，還必須提高自己的整體實(shí)力。

其實(shí)從boost的成功，我們可以反推出，新科技成為主流技術(shù)需要同時(shí)滿足三個(gè)條件。

第一，消費(fèi)者體驗(yàn)肯定是首位的，上腳感覺(jué)不好、運(yùn)動(dòng)時(shí)候穿著不舒服，其它一切都是白搭。消費(fèi)者的需求也在不斷變化，一雙球鞋穿到爛已經(jīng)不是年輕人的風(fēng)格，舒適性、安全性、美觀性，才是他們關(guān)注的重點(diǎn)。

第二，產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。新技術(shù)承載的中底必須能滿足大規(guī)模量產(chǎn)，否則拓寬影響占領(lǐng)市場(chǎng)。例如3D打印運(yùn)動(dòng)鞋目前頗受關(guān)注，而他們就在面對(duì)量產(chǎn)的難題。

第三，當(dāng)然還是回歸到價(jià)格。超出消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋的認(rèn)知，還是很難讓人買賬的。

boost用了7年的時(shí)間，完成了一個(gè)科技平臺(tái)從新生到逐步被新技術(shù)趕超的一個(gè)輪回。未來(lái)隨著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和人們接受信息速率的不斷提升，淘汰的周期肯定要大幅縮短。過(guò)去要用10年淘汰的東西，未來(lái)可能只要5年。

在這場(chǎng)產(chǎn)品背后的科技暗戰(zhàn)里，誰(shuí)家能夠在3-5年內(nèi)尋求到一個(gè)具有革命性的、或者是說(shuō)這種大幅提升運(yùn)動(dòng)效率的科技平臺(tái)，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)的高低。隨著國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)外一線打牌的差距不斷縮短，鹿死誰(shuí)手，猶未可知。

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