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【職場逗伴匠】的理解： 公司里的領(lǐng)導(dǎo)有各種類型，水平高低通過看他們?nèi)绾谓o下屬安排工作便可知曉。 安排工作看上去是一件含金量不高的日常行為，其實在這種簡單的工作中蘊含著領(lǐng)導(dǎo)者的為人處事、人際交往、專業(yè)呈現(xiàn)等綜合能力的體現(xiàn)。會吩咐工作的領(lǐng)導(dǎo)，把復(fù)雜的工作任務(wù)輕松安排給下屬，并順暢完成。不懂吩咐工作的領(lǐng)導(dǎo)，在下屬的各種不理解中推進工作，磕磕碰碰。 我的觀點： 關(guān)于職場里的工作吩咐，聽上去似乎是不難的日常動作。實際上，這是會者不難，難者不會。 對職場領(lǐng)導(dǎo)而言，可謂是有容德乃大。心懷一刻包容之心，看到下屬的各自差異性，在公司里安排具體事務(wù)時，需要領(lǐng)導(dǎo)者看到不同人的特長與才能，需要知道每個人的本事所在，人盡其才，才會凸顯出個人價值。那么，有水平的領(lǐng)導(dǎo)者是如何給下屬安排工作的？作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，需要把握三大核心點：其一，職場領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不應(yīng)該是什么？其二，職場領(lǐng)導(dǎo)的安排工作，應(yīng)該是什么樣的？其三，怎樣合理安排工作，才能成為受下屬歡迎的領(lǐng)導(dǎo)？所謂安排工作，本質(zhì)是一種人際交往的溝通模式，取得好結(jié)果的前提是，進行職場需求點的互相匹配。  一、職場領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不應(yīng)該是什么？金無赤足，人無完人。領(lǐng)導(dǎo)要擺正自己的視角，找對角度布置好日常工作。 例如，有一個店老板，開了一家小玩具店。 生意一直不太好，店內(nèi)的展示架里都擺放了很多好玩好看的小玩具。后來，老板的一位朋友提了一個建議，生意果然比以前有所好轉(zhuǎn)。問題出在哪里？ 那些展示架太高了，小朋友經(jīng)過的時候根本就看不到很多玩具。 老板是用自己的身高來進行的商品擺放，忽略了商品是要賣給小朋友的。 這就是視角差異，導(dǎo)致了結(jié)果的好壞。 你以為的只是你以為的，要關(guān)注到對方需要的才是核心。 回到職場中，下屬其實是領(lǐng)導(dǎo)的一面鏡子。 面對日常工作中的各類問題，比如安排工作時，別只是站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度，有時也需要換位思考，才能把事情做得更好。 1.工作安排，不應(yīng)該是朝令夕改 職場上，相信很多人就有類似的經(jīng)歷。 上午剛剛開會強調(diào)的一件事情，下屬正忙著執(zhí)行中，突然就宣布取消了。 要知道，下屬已經(jīng)在做這些事情了，甚至投入了主要的時間精力，結(jié)果卻被告知停止。 下屬的工作情緒狀態(tài)，相信經(jīng)歷過的職場人，更能理解這種內(nèi)心的難受與痛苦。 千萬不要成為朝令夕改的領(lǐng)導(dǎo)者，開口之前盡量考慮周全，這是成熟領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)。 公司里被下屬所”排斥”的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的？就是那種想到哪里，就做到哪里的領(lǐng)導(dǎo)，欠缺系統(tǒng)化思維： ①這項工作，下屬在執(zhí)行時有何顧慮？ ②下屬適合或擅長做這類具體內(nèi)容嗎？ ③完成的時間周期、注意要點等，有沒有交代清楚？ ④作為領(lǐng)導(dǎo)人，需要在哪里關(guān)鍵節(jié)點上進行協(xié)調(diào)？ ⑤最終完成后，下屬對目標與工作結(jié)果是否知曉？ 看似普通的安排工作，實際上需要領(lǐng)導(dǎo)者的用心管理與經(jīng)營。作為部門領(lǐng)導(dǎo)人，有責任和義務(wù)把要點盡力協(xié)調(diào)好，保證大家做事的順暢度。 普通的領(lǐng)導(dǎo)者，先行動起來再說。 有水平的領(lǐng)導(dǎo)者，謀定而后動。 在工作中，別去憑感覺做事情，不想浪費時間與精力，想清楚后，再開始具體執(zhí)行。 2.工作安排，不應(yīng)該是成為”甩手掌柜“ 真正有水平的部門領(lǐng)導(dǎo)者，在布置日常工作的時候，會擺正位置、講清方向、對標結(jié)果。 對于下屬而言，領(lǐng)導(dǎo)交代一件具體的工作任務(wù)后，其實有時候是不知所云，礙于情面他們也不好意思繼續(xù)追問。這種局面最終的結(jié)果就是，領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果A，下屬完成的是結(jié)果X，兩者完全不在一個層面上。 沒有輸出結(jié)果的工作行動，多數(shù)是徒勞。 職場人在沒有方向的前提下盲目做事，是非常痛苦的。身為領(lǐng)導(dǎo)人，或許你以為自己的描述已經(jīng)很清楚了，實際上下屬有沒有理解，記得多進行確認，采取對方更容易接受的表達方式。 正如大人跟小朋友講話時，會蹲下身子來，站在同一個視角來對話，對方才能夠收到準確的信息點。 別老是板著臉，用說教般的語氣去碾壓下屬，如此一來，會影響其工作中的主動積極性。 舉例，早年間在職場打拼時，碰到的一位領(lǐng)導(dǎo)，他屬于少言寡語型，平時在公司都悶聲不吭。 在領(lǐng)導(dǎo)安排工作時，有時候自己沒有理解其想要的工作結(jié)果，因為剛剛步入職場缺乏經(jīng)驗，更多時候都是一邊猜測上司的想法，一邊去小心執(zhí)行。 碰到了問題點，實在無法解決就向資深同事去請教。 領(lǐng)導(dǎo)屬于不愿意多說一句話的人，交代了該說的任務(wù)后，到了時間節(jié)點就需要下屬提交工作結(jié)果。 當時的自己看來，過程中領(lǐng)導(dǎo)并不會過問太多，下屬要對事情的結(jié)果負責。身邊有的同事，就會偶然抱怨，領(lǐng)導(dǎo)是個“甩手掌柜”，在他下面做事情真是太難了。 要知道，領(lǐng)導(dǎo)本身也是技術(shù)人才出身，平時的精力更多在如何做好事情，而非人際交往互動。 不同類型的領(lǐng)導(dǎo)人，各有其行動風格，要學會在適應(yīng)中成長。  3.工作安排，不應(yīng)該只強調(diào)做事，更重要的在于做事的意義。 真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅會把事情講清楚，還能讓下屬知道做這些事情背后的意義所在。 ①職場中想要獲得好的結(jié)果，請記住，做對的事情遠勝于把事情做對 下屬們面對領(lǐng)導(dǎo)的各種工作安排，大家并不是不會做這些事情，要么是對做事的要求不明確，要么是對做事的結(jié)果不清晰。 更多的人，只是在迷茫中不斷試錯，做起事情來自然很難高效。 領(lǐng)導(dǎo)者需要讓下屬們知道，不要光顧著勤奮做一些表面文章，要思考職場價值從何而來？ Boss不是看你做了多少事情，而是看你做對了多少，交付了哪些成果。 職場上，唯有體現(xiàn)個人價值的行為表現(xiàn)，才是你應(yīng)該重點努力的方向。 ②作為領(lǐng)導(dǎo)者，在安排工作的同時，也是在為下屬提供鍛煉的機會點 在公司每天的事情就那么多，領(lǐng)導(dǎo)者除了完成自身工作內(nèi)容外，還需要抽空觀察大家的變化。 a.下屬工作的驅(qū)動力？ b.情緒狀態(tài)有沒有變化？ c.工作中是否碰到了困惑點？ 工作中，只要你有心做事，哪會有什么所謂的空閑時間。 多留心思考，發(fā)現(xiàn)一些機會，或許就會找到困惑已久的工作突破口。 ③就跟打游戲的通關(guān)一樣，想要通關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要設(shè)置不同難度的關(guān)卡 作為領(lǐng)導(dǎo)者，其實可以憑借經(jīng)驗進行預(yù)見，尤其是做事過程中的核心關(guān)卡。 哪些關(guān)卡對下屬來說是有難度的，其實可以在某種程度給大家做一些減壓釋放。哪些關(guān)卡，會給下屬充分的自由度，任其好好發(fā)揮才干，這樣才能讓大家把事情有序落實下來。 作為下屬，如果你是真正求上進的人，應(yīng)該對目標負責，從接到領(lǐng)導(dǎo)的具體工作吩咐起。 作為部門領(lǐng)導(dǎo)人，要明確下屬的各自分工，并且要設(shè)定目標，掌握工作進度。 強調(diào)內(nèi)部的工作紀律。有序推進日常工作，做力所能及的團隊激勵，保證大家的工作積極性。 a.安排工作時，會強調(diào)執(zhí)行的階段性。 b.強調(diào)任務(wù)中最重要的20%，并讓大家高度重視。 c.贏得下屬的信任在前，再進行具體工作安排，讓大家安心執(zhí)行。 如何盡量一次就把工作安排好？對領(lǐng)導(dǎo)者而言，是一個需要持續(xù)鍛煉的工作能力。 身為領(lǐng)導(dǎo)者，學會自我審視，為團隊搭建積極正面的工作氛圍。作為下屬，需要進行多方面的技能提升，用實際價值讓自己快速脫穎而出。 想要未來更給力，現(xiàn)在就得好好努力。 【小結(jié)】
 二、職場領(lǐng)導(dǎo)的安排工作，應(yīng)該是什么樣的？公司是一個動態(tài)多變的環(huán)境，人和人之間有其差異性，日常做事與溝通都需要我們謹慎行事。 有人喜歡自以為是，總感覺高高在上，至于這類員工自然入不了領(lǐng)導(dǎo)的法眼。 有人樂于傾聽，喜歡配合擅長團隊協(xié)作，這類型的人在領(lǐng)導(dǎo)看來，自然有用武之地。 有人腦洞大開創(chuàng)意無限，并樂于反饋工作進程讓領(lǐng)導(dǎo)掌握，懂匯報給結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)對其贊賞有加。 不同的工作風格，我們要去做全面的平衡，才能讓工作有序開展起來。而不是所謂的用一種基調(diào)，去安排所有人的工作內(nèi)容，這樣不僅是領(lǐng)導(dǎo)累，而且下屬也會疲憊。 1.職場領(lǐng)導(dǎo)的安排工作，應(yīng)該是對事不對人，懂得把握分寸 早年間，自己作為職場小白最怕的領(lǐng)導(dǎo)類型就是，說風就是雨。 作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，忌諱的就是憑自己的個性喜好來安排工作，久而久之就會讓大家失去工作信心。 沒有人愿意跟隨一位無原則的領(lǐng)導(dǎo)者，自然做不了多久就會另謀高就。 更有甚者，下屬無心的舉措得罪了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)卻懷恨在心久久難以忘卻。 下屬A做了某件事情，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得難堪，一旦壞印象留下來了，以后下屬A就沒有好日子了。 在平時的工作安排中，經(jīng)常會針對下屬A，各種批評擠兌那是常有的事情。 很明顯，這是在故意而為之，公司其他的同事都不傻，這一切都是看在眼里的。這類領(lǐng)導(dǎo)，就屬于缺乏職場分寸感，用不了多久就會因為失去“民心”而落敗。 沒有一顆寬容之心，很難成為團隊里卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，允許下屬適度犯錯，在行動中總結(jié)教訓，提供成長的機會與空間，下屬也能感受到領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦。 不懂→明白→做到→更好→持續(xù)升級 總之，下屬是在持續(xù)的增值，在做事的過程中不斷提升自己，而不是每次重復(fù)無意義的行動。 2.職場領(lǐng)導(dǎo)的安排工作，應(yīng)該是把復(fù)雜的問題簡單化 會安排工作的領(lǐng)導(dǎo)，一般用自己的三言兩語就能夠把復(fù)雜的事情變得簡單，讓大家最快速知道行動的方向。 反之，有的領(lǐng)導(dǎo)總喜歡把簡單的事情弄得很復(fù)雜，越是這樣，下屬越容易不知所措。 工作中，言簡意賅善于抓重點的領(lǐng)導(dǎo)者，是容易受到大家歡迎的。 舉例，公司的某部門領(lǐng)導(dǎo)Z，就屬于會安排工作的高手。 在公司開會的時候，一旦某個同事話題太偏，開始云里霧里時，領(lǐng)導(dǎo)Z會主動打斷，直接告知其要長話短說，直接講重點。一旦領(lǐng)導(dǎo)Z感覺自己所說的內(nèi)容大家似乎有所疑問時，他會停一下來進行確認，看看大家是否都正確理解了。 在安排具體工作事務(wù)時，并不是說完就完了，而會在當場就明確相關(guān)的責任人。 項目a由誰負責？ 項目b由誰跟進？ 項目c由誰來跟蹤落實？ 對應(yīng)到每個執(zhí)行人與負責人，在什么時間節(jié)點必須完成？ 要求一個人來確認這些安排工作的結(jié)果，保證每一個指令發(fā)出去后都擲地有聲。因為領(lǐng)導(dǎo)比較忙，他還會找人提醒自己，來復(fù)盤安排的內(nèi)容執(zhí)行有沒有落實到位。 領(lǐng)導(dǎo)Z，會來看似一系列復(fù)雜的問題拆分，大事化小，這才是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的工作方式。 與之相反，職場上也有這樣一類領(lǐng)導(dǎo)者。 工作中，最怕的就是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的工作指令不清，導(dǎo)致下屬做事不明不白，效率低下。  在吩咐工作之前，都不會直接切入主題，而是笑臉相迎嘻嘻哈哈。他們喜歡講一些無關(guān)的話題，通常是說了半天大家都不知所云，搞不清楚想要表達的重點是什么？最后互相猜來猜去，溝通對話容易出現(xiàn)信息錯位。 讓自己成為時刻準備著的人，才能把握每次降臨在你身邊的機會點，而不是總感覺措手不及。 總是跟個陀螺一樣，忙來忙去的領(lǐng)導(dǎo)者，工作一般開展得并不順暢?？匆粋€領(lǐng)導(dǎo)者的忙碌狀態(tài)，就知道其團隊成員的工作節(jié)奏，以及未來的發(fā)展軌跡。 想成為一個真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)者，必須學會簡化工作中的問題，如此一來才會有余閑。 3.職場領(lǐng)導(dǎo)的安排工作，應(yīng)該是心懷地圖，行動有數(shù)。 公司里有的人，一看到領(lǐng)導(dǎo)過來找自己，就容易慌了神，心想準沒什么好事。 如此一來，當領(lǐng)導(dǎo)安排你去一些事情時，就很容易心態(tài)消極且措手不及。經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，會看下屬的狀態(tài)表現(xiàn)來吩咐對應(yīng)的工作，尤其是喜歡用長路徑工作安排法。 如何理解長路徑？簡言之，領(lǐng)導(dǎo)在行動之前心中會有一張執(zhí)行地圖。 有方向才不會亂，地圖在手，行動無憂。 有水平的部門領(lǐng)導(dǎo)，做事之前其實早就心中有數(shù)了。但是，對下屬卻裝作不知，有時候甚至明知有坑故意讓他們?nèi)ゲ取?/p> 工作中，有時候說教十次，不如放手讓下屬去親自經(jīng)歷一次。 下屬經(jīng)歷過后，就會形成自己的一套經(jīng)驗，獲得新的能力提升和成長。 ①工作中要時刻準備著，所謂的時間來不及，其實是你有時間的時候沒準備。 在公司里上班，沒有什么是一勞永逸的，任務(wù)隨時會來，行動隨時都會開始。 尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得未雨綢繆，很多具體工作都要做好提前規(guī)劃和安排。只有平時的功夫做到家了，需要的時候，自然就能百發(fā)百中指哪打哪。 請記住，職場中真正要去做的事情，最好的時間就是現(xiàn)在，最大的忌諱就是拖拉。 ② 想要結(jié)果好，過程管理少不了，作為領(lǐng)導(dǎo)要確認執(zhí)行中的關(guān)鍵要點。 領(lǐng)導(dǎo)交代完某些工作任務(wù)后，別慌慌張張開始做事，作為下屬在行動之前，應(yīng)該有一定的思考力： A.這件工作最終要呈現(xiàn)的結(jié)果是什么？ B.領(lǐng)導(dǎo)對自己有哪些具體期待點？ C.如果這件事有很幾個步驟（階段），如何界定對應(yīng)的順序？ D.想要有效完成這件任務(wù)，其中的關(guān)鍵點是什么？ E.自己能從這次事情執(zhí)行中，收獲什么新的技能點（成長）？ 面對具體的工作內(nèi)容，只要具備了一定的系統(tǒng)思考，在執(zhí)行中才會更加得力。 當領(lǐng)導(dǎo)交代一件事情，你順利完成。再次安排一件事情，你又能輕松完成。那么，你在領(lǐng)導(dǎo)心里就是一位問題解決達人，有好事的時候自然會想著你。 職場中，有時候就是你幫我和我?guī)湍悖ダ糙A才能持久。 ③想要有效完成領(lǐng)導(dǎo)的吩咐工作，需要建立這些工作意識 每個人的工作心態(tài)，決定其做事的認真嚴謹與否。 對部門領(lǐng)導(dǎo)而言，要時刻關(guān)注團隊的工作氣氛，一旦發(fā)現(xiàn)不良風氣（意識），就需要在第一時間進行管控糾偏。如果任其發(fā)展，就會讓下屬們習慣成自然，影響整體工作節(jié)奏。 在關(guān)鍵時候，作為領(lǐng)導(dǎo)人要懂得敲警鐘。 讓下屬知道什么是對錯？什么是應(yīng)該做的？什么事情要堅決杜絕？ 集中精力做好一件事+知道自己擅長的方向+做事別貪圖捷徑 尤其是在工作意識層面，要進行積極引導(dǎo)。 【小結(jié)】
 三、怎樣合理安排工作，才能成為受下屬歡迎的領(lǐng)導(dǎo)？作為部門領(lǐng)導(dǎo)者，別整天跟下屬斤斤計較，要有自己的高度。 想讓下屬做事更高效，必須成為他們心中接受的人，而不是總是怨聲載道。比如有些員工喜歡表現(xiàn)，那就讓他去自我綻放，千萬不要怕讓他出風頭。有些員工喜歡默默無聞，在幕后協(xié)助具體工作，就讓他們安穩(wěn)做事即可。 領(lǐng)導(dǎo)者需要讓下屬各自擺正角色，找到自己的定位，最終為部門的綜合目標提供結(jié)果。 無關(guān)痛癢的小瑕疵，其實可以選擇性忽略，金無赤足人無完人。 如何才能合理安排工作，成為大家歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者？ 方法1：了解你的團隊成員，尤其是個人性格喜好和特質(zhì)，做到心中有數(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)者需要有自己的威嚴，適度的保持距離即可，但別總是高高在上的樣子，容易產(chǎn)生隔閡。 團隊成員是有個體差異的，每個人對自己的工作要求與期望不同，最終表現(xiàn)也是有區(qū)別的。 職業(yè)認知的三個區(qū)域 在心理學里面，把人對外部的認知分為三大類： A.舒適區(qū)：待在這個區(qū)域很舒服，但是時間久了，人會形成惰性，不利于成長發(fā)展。 B.學習區(qū)：需要自己努點力，沒有什么太大的難度，可以接受一些新知來升級自己。 C.恐慌區(qū)：不愿意去觸碰的地方，要么是未知，要么是自我封閉，不愿意采取新的工作嘗試。 作為領(lǐng)導(dǎo)者，在安排具體工作時需要參考以上三點，不同的人對于不一樣的內(nèi)容設(shè)置，讓團隊成員人盡其才。 平時在公司，也可以留心觀察下屬的工作細節(jié)： 說話的風格→情緒波動→職業(yè)經(jīng)歷→喜好特長→專業(yè)技能 把握這些要點以后，才能更好的把工作進行合理的引導(dǎo)安排，讓下屬去有效達成。 方法2：每一次安排，每一步行動，都能夠讓下屬學到什么新東西。 有水平的領(lǐng)導(dǎo)者，會創(chuàng)造工作中的各種小機會，提供給合適的人。 具備以上思維的人，才是高手。 作為下屬，不是領(lǐng)導(dǎo)安排一次，就完成一次，如此重復(fù)。聰明的人，會不斷總結(jié)并找到規(guī)律，讓自己獲得成長。 舉例，以前公司遇到過一位領(lǐng)導(dǎo)者，做事方式印象比較深刻。 公司領(lǐng)導(dǎo)者很多，每個人的性格特質(zhì)都不同，他們做事方式以及跟下屬的互動節(jié)奏千差萬別。 領(lǐng)導(dǎo)S，屬于急性子，他把事情布置完以后，就開始各種催促，生怕下屬做不好或出差錯。 于是，他們會各種操心，甚至在下屬的具體執(zhí)行中常常指手畫腳。 比如剛剛安排一件事情，就強調(diào)應(yīng)按照步驟123來執(zhí)行，下屬不需要有自己的想法，按照領(lǐng)導(dǎo)的說法來執(zhí)行就可以了，所謂的工作威嚴感極強。 看上去是讓下屬少走彎路，實際上對于有創(chuàng)造性想法的員工，其實是一種積極性的打擊。 或許，有些不錯的員工會有新的點子，來創(chuàng)造更好的結(jié)果，但是因為領(lǐng)導(dǎo)的要求，最終不得不放棄自己的想法。 長久來看，這種領(lǐng)導(dǎo)其實會讓員工失去工作的主觀能動性，對于未來的職業(yè)發(fā)展，有一定的負面影響。 領(lǐng)導(dǎo)好像是為了提高工作效率去安排，實際上是固執(zhí)己見，甚至會讓整個團隊的氛圍和文化過于壓抑。 真正會安排工作的領(lǐng)導(dǎo)，不僅知道下屬的特長，還會讓他們進行個人優(yōu)勢的展示反饋。 領(lǐng)導(dǎo)視角 VS 下屬視角 視角務(wù)必找對，讓他們持續(xù)形成正向循環(huán)，這樣工作開展就會越來得力，自身能力也會在工作實踐中得到提升。 方法3：比起下屬的工作執(zhí)行速度，為下屬建立做事的方向感更加重要。 作為部門領(lǐng)導(dǎo)者，可以不是專業(yè)領(lǐng)域里面的高手，但是一定不能脫離業(yè)務(wù)實際而空談管理。 在該專業(yè)的地方，必須專業(yè)起來，比如為團隊成員建立做事的方向感。 說給他聽→做給他看→讓他來做 在行動中給下屬鼓勵，建立目標反饋。 真正能讓員工產(chǎn)生巨大行動力的，核心在于告訴他一個明確的目標，驅(qū)動力帶來執(zhí)行力。 如何給下屬驅(qū)動力呢？除了他們自身的需求以后，領(lǐng)導(dǎo)者需要傳遞出一個感覺： 領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注你+領(lǐng)導(dǎo)在為你提供機會+領(lǐng)導(dǎo)希望你得到成長 人心換人心，只要你是真心這么做，下屬當然是能感受到。 比如，有的領(lǐng)導(dǎo)會通過一位本職崗位以外的事情，來鍛煉下屬的技能、在做事的時候，會指出哪些是對應(yīng)的核心點、時刻告訴下屬盯著某類業(yè)務(wù)目標、在工作中學會管理同時推進的工作任務(wù)，這些都是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者常有的職場表現(xiàn)。 想成為受下屬歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者，常常問自己，你能為大家貢獻什么價值？ 同樣，團隊成員的發(fā)展，也是一樣的道理。 那些一邊做事一邊抱怨和得過且過的員工，是最容易被職場所淘汰的，領(lǐng)導(dǎo)對這種下屬也不會上心。 在領(lǐng)導(dǎo)看來，團隊里能夠主動承擔責任，即便遇到問題也不抱怨的人，會贏得更多青睞。 【小結(jié)】
 總結(jié)有水平的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何給下屬安排工作？ 無論你是新晉領(lǐng)導(dǎo)者，還是已經(jīng)經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要明白關(guān)鍵三點： 1.職場領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不應(yīng)該是什么？朝令夕改、甩手掌柜、盲目做事 2.職場領(lǐng)導(dǎo)的安排工作，應(yīng)該是什么樣的？對事不會認、復(fù)雜問題簡單化、有行動地圖 3.怎樣合理安排工作，才能成為受下屬歡迎的領(lǐng)導(dǎo)？成員特質(zhì)、價值貢獻、建立方向感 職場之路漫長，需要我們一起不斷實踐練習，邁開成長的腳步，持續(xù)向前。 希望以上的內(nèi)容分享，能夠為你帶來啟發(fā)。 共勉！ END 關(guān)注【職場逗伴匠】 每次學一招，職場沒煩惱。 如果喜歡我的回答，點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)就是最好的支持。 逗趣職場每一面，伴隨你我每一天，匠心傳道每一言。 我是職場逗伴匠，一個跑馬拉松的表達手藝人，專注于職場說商訓練與提升 。 |
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